淺談建筑工程施工進(jìn)度管理①

王光富

摘要：建筑工程工期進(jìn)度的順利完成有助于成本控制水平的提高，是每個(gè)投資者、施工企業(yè)應(yīng)該重視的問題，直接關(guān)系工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，受到多方面因素的影響，工期進(jìn)度控制面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，施工企業(yè)必須針對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并找出具體解決措施，只有這樣才能確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;進(jìn)度;管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，嚴(yán)格遵循科學(xué)合理施工計(jì)劃開展施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，保障建筑工程按期完工。在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場中，施工人員、施工材料、施工設(shè)備及資金都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，要求建筑企業(yè)明確建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的進(jìn)度控制管理，保障建筑工程的順利竣工，以期本文的分析可以為建筑企業(yè)提供指導(dǎo)。

1建筑工程施工進(jìn)度管理中的問題

1.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

由于建筑工程施工進(jìn)度控制和管理還不是十分成熟，因此，在實(shí)際的施工管理中，還避免不了存在一定的問題。在建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，還存在一定的施工進(jìn)度控制目標(biāo)的不明確，這主要是由于相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度控制和管理的意識(shí)并不是很強(qiáng)，從而在實(shí)際的施工進(jìn)度控制和管理中面對(duì)實(shí)際的施工情況并沒有給出明確的控制目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致下實(shí)際的施工中并沒有充分發(fā)揮施工進(jìn)度控制的作用，這也會(huì)造成施工人員在施工的過程中出現(xiàn)一定的消極懶散行為。

1.2施工進(jìn)度控制內(nèi)容不周全

在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，其工程內(nèi)容的控制和管理并不是很周全，在施工進(jìn)度的計(jì)劃編制中并沒有對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行全面的進(jìn)度編制，計(jì)劃編制內(nèi)容的漏項(xiàng)比較多，在計(jì)劃編制中主要是針對(duì)工程中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行，而對(duì)工程中的次要內(nèi)容就造成了忽視，而這些全面內(nèi)容的進(jìn)度控制才是體現(xiàn)工程的完整性，另外，在施工進(jìn)度的計(jì)劃編制中還可能存在編制計(jì)劃和實(shí)際的工程情況不符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度控制脫離實(shí)際情況，從而無法形成有效的控制效果。

1.3施工材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)

在建筑工程施工過程中，常常會(huì)存在施工材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備數(shù)量不足或設(shè)備出現(xiàn)故障、施工人員數(shù)量不充足以及現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平不高等現(xiàn)象，這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，從而難以保證建筑工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，而且還會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本。

1.4進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平不高

在建筑工程管理過程中，由于不重視工程進(jìn)度管理，所以使得管理人員素質(zhì)水平不高，缺乏建筑工程進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)度管理工作中無法充分發(fā)揮管理人員的管理職能，延誤施工進(jìn)度，影響建筑工程質(zhì)量。

2建筑工程施工進(jìn)度管理控制措施

2.1明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

只要是管理工作就不需要有明確工作目標(biāo)，只有這樣才能進(jìn)行有目的的進(jìn)度管理工作，從而提高進(jìn)度管理的工作效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，從多方面綜合考慮，制定有效的進(jìn)度控制目標(biāo)。比如，工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工組織方案與設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程中所應(yīng)用的人、材、機(jī)進(jìn)行控制，提高工程施工條件，對(duì)施工過程中應(yīng)用的技術(shù)方案進(jìn)行分析，突出其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將其作為進(jìn)度管理的重要載體，由淺入深的推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。將復(fù)雜的施工過程變得有序化，盡可能的縮短施工周期。

2.2合理編制進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程施工進(jìn)度管控的基本依據(jù)，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的基本條件，進(jìn)度計(jì)劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目施工前，承包方需編制詳細(xì)而具體的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定材料供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃、租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃與質(zhì)量控制計(jì)劃等。比如：企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中可以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程施工內(nèi)容、工藝流程進(jìn)行具體分析，從而掌握施工中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，了解各個(gè)工序之間的聯(lián)系，明確管理工作的主要內(nèi)容，從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，為后期的進(jìn)度管理提供有效的管理依據(jù)，提升建筑工程管理的整體水平。建筑工程施工進(jìn)度的開展，一旦發(fā)生不按照原定進(jìn)度計(jì)劃來施工的現(xiàn)象，必須深度分析此類現(xiàn)象發(fā)生的原因，提出科學(xué)的措施來彌補(bǔ)，強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度的管控，要求施工者要按照原定進(jìn)度計(jì)劃開展施工。

2.3做好施工材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

在建筑工程施工過程中，材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗(yàn)收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場。對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。具體如下：根據(jù)工程預(yù)算書，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場時(shí)間;編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求;原材料和半成品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。同時(shí)，建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機(jī)、打壓設(shè)備等）在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求?？傊?，做好施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進(jìn)度。

2.4提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

在建筑工程管理過程中，不斷提升建筑工程管理中的進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平，可以有效提高施工進(jìn)度管理水平。在實(shí)際的工程進(jìn)度管理過程中，有計(jì)劃地定期或不定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，豐富進(jìn)度管理人員的專業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且還要所培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)管理人員進(jìn)行考核，通過考核，可以提高進(jìn)度管理人員的工作積極性和工作效率，從根本上提供建筑工程進(jìn)度管理水平，確保建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，在建筑工程進(jìn)度管理過程中，還應(yīng)建立有效的責(zé)任機(jī)制，將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門管理人員，管理人員再將責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)延誤施工進(jìn)度和質(zhì)量等問題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)制定方案進(jìn)行解決整改，避免延誤施工進(jìn)度，增加施工成本。

2.5加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度

在建筑工程施工進(jìn)行前，建筑工程監(jiān)理相關(guān)人員往往需要根據(jù)合同規(guī)定的工期來合理的安排工程進(jìn)度、制定施工計(jì)劃，并且做好對(duì)建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進(jìn)度時(shí)，要充分考慮到天氣環(huán)境等原因造成的意外停工。建筑工程進(jìn)度監(jiān)理部門需要安排相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的編制，確保整個(gè)工程可以科學(xué)、合理地進(jìn)行，避免因意外因素造成的工程延期現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度被一些意外因素影響，則需要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門，并對(duì)施工方案做出及時(shí)的調(diào)整，盡最大可能減少因突發(fā)情況造成的工程延期。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，工程施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程整體的質(zhì)量也起到了關(guān)鍵的影響，這就要求建筑企業(yè)在建筑工程的各個(gè)階段都要有效的開展施工進(jìn)度管理工作，對(duì)于施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，施工進(jìn)度符合工期要求，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的意義。

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