郁松

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)機(jī)械自動(dòng)化的腳步逐漸加快。為充分意識(shí)到機(jī)械工程管理中的問(wèn)題，必須結(jié)合有關(guān)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析，從整體的角度促進(jìn)機(jī)械工程管理工作的全面提升。在實(shí)際工作中應(yīng)用更多的科學(xué)管理辦法，以下結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，并提出一些解決的對(duì)策，希望能夠起到幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;管理;問(wèn)題;解決措施

引言：

機(jī)械制造生產(chǎn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中占據(jù)著重要的比例，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)講非常重要，機(jī)械制造是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的框架所在，能夠直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的發(fā)展。特別是對(duì)于目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系來(lái)講，構(gòu)建完善的機(jī)械工程管理體系，對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展非常重要，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法的提升，給機(jī)械管理工作提供重要的幫助。以下主要結(jié)合機(jī)械工程管理中存在的某些問(wèn)題進(jìn)行分析，促進(jìn)機(jī)械工程管理發(fā)揮對(duì)應(yīng)的作用。

1、機(jī)械工程企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處

1.1機(jī)械工程管理制度不夠完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理時(shí)，某些人往往只將機(jī)械管理工作當(dāng)做一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，在進(jìn)行某些設(shè)備的管理時(shí)，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記入冊(cè)。而機(jī)械管理工作中的任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為繁重，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理不僅僅需要登記，工作人員要有一定的專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的使用，來(lái)對(duì)其進(jìn)行分類處理，從整體上提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，帶促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理工作的快速有效進(jìn)行。

就目前來(lái)講，很多的機(jī)械管理制度仍然不夠完善，在進(jìn)行對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)，缺乏對(duì)應(yīng)的人才進(jìn)行監(jiān)督，因此在機(jī)械管理工作中就很難落實(shí)到位。這對(duì)于機(jī)械工程的建設(shè)工作有著很大的影響，嚴(yán)重破壞企業(yè)施工建設(shè)的穩(wěn)定性，同時(shí)給機(jī)械管理工作有著一定的限制。企業(yè)的生產(chǎn)管理，必須從工程管理的質(zhì)量工作出發(fā)，結(jié)合先進(jìn)的管理素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和有效的管理制度，促進(jìn)管理效率的提高。

1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)，由于某些工作沒(méi)有真正落實(shí)到位，導(dǎo)致機(jī)械工程管理中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)很大的阻礙。在設(shè)備維護(hù)工作中，資金投入不到位，是機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。某些管理工作者錯(cuò)誤的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)是給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，這就給某些機(jī)械設(shè)備帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損害，最終無(wú)法投入工作，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。維修保養(yǎng)技術(shù)相對(duì)落后，在機(jī)械設(shè)備的升級(jí)換代中，以往的保養(yǎng)工作顯然已經(jīng)不能夠適用于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，這就給機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。某些新式的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，這對(duì)于以后機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)來(lái)講是非常不利的。

1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)，某些企業(yè)往往忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，這就導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)中很容易造成困境。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備顯然已經(jīng)不能適用于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備使用頻率的提高給其帶來(lái)嚴(yán)重的損壞，如果企業(yè)不對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行更新，那么就會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械工程的生產(chǎn)效率，給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)很大阻礙。結(jié)合企業(yè)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行分析，某些單位為了達(dá)到生產(chǎn)的要求，進(jìn)行連續(xù)不間斷的生產(chǎn)，給機(jī)械設(shè)備的使用帶來(lái)很大的損壞，這時(shí)不進(jìn)行設(shè)備的更新顯然是不行的。

2、現(xiàn)代機(jī)械工程管理的對(duì)策

2.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化管理時(shí)，必須要能夠考慮到機(jī)械工程的管理，結(jié)合有效的管理辦法，改善其中存在的問(wèn)題。就目前來(lái)講，機(jī)械工程的管理想要從實(shí)際出發(fā)，建立更加完善的和保護(hù)機(jī)制，就應(yīng)該準(zhǔn)確落實(shí)良好的責(zé)任管理制度，將具體的工作細(xì)節(jié)落實(shí)給個(gè)人。但是機(jī)械設(shè)備的管理工作不僅僅限于此，還應(yīng)該制定詳細(xì)的管理辦法，準(zhǔn)確有效的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要監(jiān)督工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理方案，保證機(jī)械設(shè)備管理需求的前提下進(jìn)行有效的規(guī)劃建設(shè)，給企業(yè)生產(chǎn)方案的落實(shí)帶來(lái)重要的保證。同時(shí)工作人員也不能忽視機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，要始終結(jié)合生產(chǎn)工作的需求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理制度，構(gòu)建完善的設(shè)備管理工作基礎(chǔ)，給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供重要的幫助。建立良好的工作人員責(zé)任意識(shí)，給促進(jìn)設(shè)備管理工作效率的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)

為促進(jìn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，必須從環(huán)境等因素進(jìn)行考慮，提高企業(yè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)壽命，定期進(jìn)行檢修和維護(hù)。有效的保養(yǎng)工作需要結(jié)合設(shè)備的使用情況來(lái)處理，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的施工分析?；蛘甙凑赵O(shè)備的保養(yǎng)工作來(lái)預(yù)防設(shè)備的破損，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)必須結(jié)合對(duì)應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行考慮，要按照施工狀態(tài)的穩(wěn)定來(lái)分析，結(jié)合對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，并存留保養(yǎng)記錄作為封存，方便日后調(diào)取。機(jī)械設(shè)備的維修工作，按照設(shè)備安全生產(chǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合設(shè)備的損壞情況，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的保養(yǎng)和維修，防止因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的使用造成嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。工作人員同時(shí)也應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修工作，保證其有效的監(jiān)督管理，給設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供重要的幫助，從整體上帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。此外對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)工作，有利于減少周?chē)ぷ髦械膹U棄結(jié)構(gòu)，保證機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化作業(yè)，給機(jī)械工程的生產(chǎn)提供重要的幫助，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。

2.3提高工作人員的整體素質(zhì)和能力

就目前來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，就必須考慮到機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境生產(chǎn)問(wèn)題的影響，結(jié)合設(shè)備的使用情況，對(duì)管理工作的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行具體分析。在進(jìn)行分析和研究時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)管理工作人員的工作素質(zhì)有待提升。為從整體上改善這一情況，有關(guān)部門(mén)必須結(jié)合工作的實(shí)際對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，給機(jī)械設(shè)備的管理工作落實(shí)提供必要的鋪墊。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)崗位應(yīng)該承擔(dān)的具體責(zé)任，并通過(guò)有效任務(wù)的落實(shí)，給機(jī)械設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改善。就目前而言，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在以上問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作沒(méi)有真正落實(shí)到位，工作人員也沒(méi)有真正意識(shí)到該問(wèn)題，所以在機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)中，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，給機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)帶來(lái)很大的麻煩。因此工作人員本身也應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，有關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)掌握管理工作的具體情況，結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)的優(yōu)化，此外還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理辦法，促進(jìn)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，給設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)管理工作者對(duì)設(shè)備的了解，來(lái)維持設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，機(jī)械工程管理工作非常重要，是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵步驟。所以企業(yè)一定要積極的參與到機(jī)械工程管理工作中，完善機(jī)械設(shè)備管理辦法、提高機(jī)械施工效率、給管理工作者工作水準(zhǔn)的提升提供必要的條件，促進(jìn)企業(yè)機(jī)械工程施工的發(fā)展。

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