市政工程道路施工管理

王興之

摘要：近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，推動了城市化建設進程的加快，與此同時，各類市政工程隨之大幅度增多。市政工程是城市生存和發(fā)展的基礎，是人們生活生產所必備的基本條件。市政工程道路建設，實施科學的施工管理控制，可以確保市政道路工程的質量，減少工程的成本投入。建立健全質量管理體系，嚴格控制一切直接或間接影響工程質量的因素，確保市政工程質量延長道路使用壽命。為了進一步提高道路工程的整體質量，并確保工程如期完工，必須采取有效的施工管理措施，文章介紹了市政工程道路施工的特點，提出了市政工程道路施工管理的有效措施，以供參考。

關鍵詞：市政道路;施工質量;管理;

引言

市政工程道路施工是關系城市發(fā)展的工程，對市政工程道路施工進行高效科學的管理，是市政道路建設事業(yè)得以順利展開的重要保證。采取有效的措施加強對市政道路施工的管理，可以提高市政道路的質量，確保市政工程道路施工按照國家標準、規(guī)范進行施工，確保工程按期完成，保證工程項目發(fā)揮良好的社會效益與社會價值。

1市政道路工程施工的特點

1.1施工工期短

市政道路工程往往是為了緩解緊張的交通狀況而開展的，進行道路施工的路段往往也是交通比較繁忙的路段，通常在工程開展的過程中都會出現(xiàn)交通擁堵的狀況。因此，為了改善交通狀況，盡早為人們出行提供便利的條件，市政道路施工從一開始就具有施工工期短的特點。由于市政道路施工工期短，道路在開始施工之前需要辦好各項關于市政道路施工的手續(xù)，施工之前也需要將舊建筑的拆遷工作做到位，并且需要對施工現(xiàn)場進行多方面的考察，對施工時段的天氣狀況進行綜合考察。總之，對施工手續(xù)、舊建筑拆遷、施工現(xiàn)場以及天氣情況進行綜合考察。

1.2施工場地小

市政道路施工的場地比較小，往往都是道路寬度限定的范圍，加之施工的道路往往又是車輛比較繁多的路段，因此，施工期間車輛比較多，交通比較擁堵。因此，為了緩解施工期間交通擁堵的現(xiàn)狀，需要和交通管理部門進行溝通，通過行政命令的方式減少施工路段的交通流量。同時，必要時借助媒體的力量告知公民出行最好繞行，盡量避開市政道路施工路段。

1.3差異性

這里所指的差異性即工程項目施工形式方面存在差異，由于道路工程中各個工種的差異性較大，加之道路設計與施工都是由不同的單位負責，材料、人員、機械設備等也均不相同，從而給施工管理工作的有序開展帶來了一定的難度。此外，國內的道路工程人員專業(yè)水平和素質方面也存在較大的差異，這也在一定程度上增大了管理難度。為此，必須處理好這些差異，才能確保施工有序進行。

2市政工程道路施工管理要點

2.1工程質量管理

質量管理是對工程項目進行管理的一個永恒的主題。如何能夠在既定的成本，工期緊的情況下，保證完成高質量的工程是對工程項目進行管理的目標。要制定措施，處理好三者之間的關系。例如在工期嚴重滯后的情況下，要保證關鍵工序的工期和質量。做好施工組織工作，既能保證安全、質量，又不影響工期。

2.2工程的安全管理

堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因;制定安全管理措施。加強施工的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2.3工程的成本管理

市政道路工程的花費非常大，施工的成本很難降低，大多的經費來源都是道路納稅人員，保障施工道路的質量是對每一位道路納稅人員負責人的表現(xiàn)。實行成本管理責任制是一條控制市政道路施工成本的行之有效的辦法，主要是項目負責人進行統(tǒng)籌安排，分層管理人員進行分層管理。在市政道路施工中不斷加強各個部門的溝通和協(xié)調，促進各個部門的協(xié)作，保障工程的施工質量，并在安全方面進行有效的預防，保障施工的成本控制，提高市政道路施工的資金的利用率，提高資金的使用效率。

2.4工程進度管理

施工進度的有效控制是確保施工總體目標的桉規(guī)定完成的可靠保證，市政道路工程應該根據(jù)合同要求的工期制定施工進度方案，將施工進度細化到年度進度、板度進度、月度進度以及根據(jù)實際施工情況制定的短期施工進度，以最小單位進行施工進度的控制，實現(xiàn)有效管理。施工進度計劃審核通過后逐級通報指各個部門、施工區(qū)域以及施工隊伍，通過加強各部門的執(zhí)行力度以及協(xié)調配合實現(xiàn)施工進度的如期完成。在條件允許的情況下使用信息化控制整體施工進度，從而全面了解整個工程是施工情況，更利于施工進度的有效管理。同時，定期總結工程施工進度情況，在不影響整體施工的情況下修改或調整施工進度，確保市政道路工程能有按期交付。

3加強市政工程道路施工管理的措施

市政工程道路施工需要合理分配施工需要的人力、財力、物力。生產要素的合理分配可以為市政道路施工帶來更大的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。資金的優(yōu)化管理對于促進市政道路施工具有重要的意義。在市政道路施工的各個階段如何合理分配資金關系著市政道路施工的質量，只有充分利用施工的資金使用，才能夠促進資金的優(yōu)化管理。物資的優(yōu)化管理對于促進市政道路施工也具有重要的意義。工程材料的采購渠道對于促進資金的合理使用也有一定的作用，采購渠道決定著資金的花費，良好的采購渠道不僅能夠采購到質量好的物資，而且還可以節(jié)省資金。適當?shù)奈镔Y采購數(shù)量同樣有利于物資的使用，合理的市場調查工作和市政道路工程施工計對促進物資的充分利用具有實際的意義，這樣可以避免物資的浪費，減少施工資料的囤積，加快物資的使用速度。人力的優(yōu)化管理同樣對于促進市政道路施工具有重要意義，人員的合理分配不僅能夠節(jié)省資金，還可以節(jié)省物資的使用，因此，資金的優(yōu)化管理、物資的優(yōu)化管理和人員的優(yōu)化管理具有相輔相成的意義。

市政工程的質量和安全管理是非常重要的工作，項目質量和安全管理機構的建立對于促進市政工程道路具有專業(yè)性的意義，需要選擇專業(yè)的安全管理人員進行安全控制工作的監(jiān)管。首先需要對管理者的職責進行明確，并通知施工方對安全問題進行綜合管理，實現(xiàn)安全管理工作效益的最大化，通過對管理人員的精簡可以減少由于層層分管造成的成本浪費。而工程的質量和安全管理者需要提高自身的專業(yè)技能，施工的專業(yè)性，及時對工程中可能出現(xiàn)的問題進行糾正，不斷將市政道路建設的管理工作落到實處，保證市政道路施工的質量和安全。

總結：

隨著我國經濟的發(fā)展，城市化進程日趨加快，市政道路工程已成為城市硬件建設不可缺少的一道風景。市政道路工程是一項重要的基礎設施，直接影響到城市的整體形象與經濟發(fā)展。一旦出現(xiàn)了質量問題，將會帶來十分嚴重的后果。因此，就需要結合現(xiàn)階段市政道路施工中的常見問題，采取針對性的質量管理對策，促進市政道路施工質量得到保證。

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