項目前期管理工作在建設(shè)過程中的作用

劉浩

摘要：在工程前期管理工作中涵蓋了項目的不同階段，包含投資決策和設(shè)計等不同的組成部分，因此在實際工作中需要加強對項目前期管理工作的重視程度，完善當(dāng)前的工作方案，充分的發(fā)揮項目前期管理工作在后續(xù)建設(shè)中的重要作用，以促進建筑工程之內(nèi)開展為主有序的實施相對應(yīng)的管理方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提高。本文論述了項目前期管理工作在進程中的重要作用。

關(guān)鍵詞：項目前期;管理工作;建設(shè)過程;管理作用

一、投資決策階段的管理

投資決策階段管理在工程項目前期管理工作中為重要組成部分，因此需要相關(guān)管理人員明確自身的工作職責(zé)，更加有序地實施當(dāng)前的管理方案，從而使項目前期管理效率能夠得到全面的提高。建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作較為重要，也是推動項目工程良性循環(huán)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，投資決策為前期的重要環(huán)節(jié)，對整個項目的導(dǎo)向作用較為明顯，投資決策階段需要合理地編制項目建議書，進一步的做好可行性的研究以及分析，通過劃撥和出讓的方式來獲得與之對應(yīng)的土地使用權(quán)，之后再辦理規(guī)劃設(shè)計計劃書，編制可行性報告，做好項目的前期管理，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的方向。在項目決策階段前期工作要放在可行性研究報告以及土地手續(xù)的辦理工作中，涉及到有關(guān)規(guī)劃和國土環(huán)保的相關(guān)要求時在實際項目建設(shè)中需要根據(jù)工程進展情況，制定更加科學(xué)合理的投資計劃以及規(guī)劃方案，并且做好可行性的研究及分析，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。在工程項目開展前期要先調(diào)查和研究工程項目的建設(shè)可行性，做好資料的收集，建立完善的前期管理框架，并且還要明確在項目進程中的風(fēng)險因素，制定歸納科學(xué)的應(yīng)急方案，減少其中的損失，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作方法。從而使項目工程安全性和穩(wěn)定性能夠得到充分的保證，為后續(xù)項目順利實施提供重要的基礎(chǔ)。

二、設(shè)計階段的管理

（一）前期工作

1.方案審查

在前期管理工作中進行設(shè)計階段管理時，要制定層次性的工作目標(biāo)，保證各項工作精準(zhǔn)性落實，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。在實際工作中要先進行方案的審查，了解工程的工藝參數(shù)以及工作情況等等，做好數(shù)據(jù)的詳細分析以及預(yù)測，依靠不同的工作手段更好的適應(yīng)當(dāng)前市場運作規(guī)律，并且為項目可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在工程項目方案審查階段要進行示意圖的審查及工程技術(shù)方案的審查等等，劃分好不同的工作環(huán)節(jié)，并且考慮工程建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，突出本身審查工作科學(xué)性。從而使項目工作效率能夠得到全面提高。滿足可持續(xù)發(fā)展的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，逐漸優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。

2.風(fēng)險預(yù)測

在設(shè)計階段進行管理工作中還要進行的是項目前期工作的風(fēng)險預(yù)測，是保證工程項目成功發(fā)展重要前提。如果工程項目能夠做好風(fēng)險準(zhǔn)備，可以為后續(xù)工程項目實施創(chuàng)造良好的條件，也有助于推動工程的順利進行。項目工程管理者在進行前期準(zhǔn)備工作中需要了解市場的發(fā)展趨勢以及投資方向等等，做好風(fēng)險預(yù)測以及評估，根據(jù)市場的需求和市場發(fā)展方向進行風(fēng)險的全面預(yù)測。這樣一來可以找到更好的方式以及投資方法，大幅度的提高項目可行性與必要性，并且在項目前期調(diào)查工作中也要考慮風(fēng)險預(yù)算的相關(guān)要求，規(guī)避市場的風(fēng)險，制定更加科學(xué)的應(yīng)對方案。從而使風(fēng)險控制效果能夠得到全面的提高。此外，在實際管理過程中需要規(guī)避和降低項目工程中的風(fēng)險因素，充分的發(fā)揮工程前期工作的價值以及作用，并且還需要做到有法必依，嚴格遵循我國相關(guān)規(guī)定來進行工程方案的規(guī)劃，并且按照國有土地使用條例相關(guān)內(nèi)容依法納稅，保護我國的生態(tài)環(huán)境，從而為后續(xù)工程項目建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。

3.其他管理

首先要進行初步設(shè)計方案的審查，根據(jù)所得的地質(zhì)勘測資料來科學(xué)地劃分好初步設(shè)計的審批規(guī)范，例如對有特殊性質(zhì)的公共建筑要審查初步設(shè)計文件中的設(shè)計說明書以及主要的表格，同時也要完成工程的概算，從而為后續(xù)工程順利實施提供重要的基礎(chǔ)。在居住建筑初步審核時，要檢查建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合抗震的需要，各個方案是否具備較強的合理性，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提高。在初步審查階段需要加強不同資料的科學(xué)審核，并且還需要充分的了解設(shè)計中的意圖等等，科學(xué)規(guī)劃好不同的項目，完善當(dāng)前的管理模式，凸顯現(xiàn)代化的工程審查工作優(yōu)勢。

其次要進行的是施工圖的審查設(shè)計，例如建筑主體以及建筑節(jié)能等不同的領(lǐng)域，共同的完成施工圖的報審工作，從而使整體審查效果能夠得到全面的提升。

最后要進行的是建筑工程施工許可證的申領(lǐng)，在項目通過施工和監(jiān)理招標(biāo)等相關(guān)的環(huán)節(jié)之后，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好建筑工程施工許可證的申領(lǐng)資料之后。向相關(guān)部門進行資料的提交，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。

（二）管理中的細節(jié)優(yōu)化

項目工程管理者為了保證工程的順利實施，要在各個方面進行科學(xué)規(guī)劃以及設(shè)計，并且對項目中從產(chǎn)生的問題做到心中有數(shù)，從而使設(shè)計科學(xué)性能夠得到全面的提高。在項目工程管理工作中，需要根據(jù)我國所制定的相關(guān)法律法規(guī)來做好前期的準(zhǔn)備工作，并且還需要嚴格遵循我國的相關(guān)規(guī)定，按照我國政府部門在項目工程開展中的設(shè)計指標(biāo)進行日常的操作，從而使設(shè)計方案能夠具備較強的科學(xué)性，同時也可以減少安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。在項目工程管理工作中管理人員需要和政府審批人員進行良好的溝通和交流，避免在后續(xù)工作中存在諸多的差錯而導(dǎo)致工程建設(shè)的延期，保證設(shè)計方案的精準(zhǔn)性落實，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的保障。在實際設(shè)計方案管理工作中還需要通過本身真實性科學(xué)性特征，減少日后的修改造成較大的損失，在實際設(shè)計中需要進行施工地點和項目施工環(huán)境的深入性考察，了解當(dāng)?shù)氐氖┕で闆r，并及時地完成設(shè)計方案的交付工作，按照政府部門所設(shè)定的規(guī)定進行項目工程的科學(xué)準(zhǔn)備，維護好工程管理組合政府之間的關(guān)系，從而使整個審批工作能夠更快的落實，提高整體的管理水平。

在施工設(shè)計圖審批通過之后，也要讓經(jīng)驗豐富的人員來進行方案的具體分析，剔除不合理的地方，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的設(shè)計方案內(nèi)容。與此同時還需要保證經(jīng)濟成本的科學(xué)管理，在部門內(nèi)部商討不同的工作方案，也可以開展相對應(yīng)的培訓(xùn)工作，減少在后續(xù)工程進程中所產(chǎn)生的誤差。使工程設(shè)計能夠具備較強的精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)不必要的損失。

三、項目工程的采購環(huán)節(jié)

在項目工程采購環(huán)節(jié)需要根據(jù)項目工程的建設(shè)要求，完善當(dāng)前的采購方案，從而使工程的設(shè)施和材料能夠符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的順利進行。在實施工作中需要做好技術(shù)的談判，達到雙方交易的目的，并且還需要掌握施工所需要的設(shè)備和技術(shù)等等開展詳細化的談判，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。同時還需要將一些特定要求提供給廠家，解決在后續(xù)工程建設(shè)中所存在的問題，并且共同商討整體的工作方案，這樣一來可以使相關(guān)廠家能夠制造出更加優(yōu)質(zhì)的材料以及設(shè)備，為后續(xù)項目進行提供重要的基礎(chǔ)。在和廠家進行合作時，要深入的分析廠家的信譽問題。

結(jié)束語：

項目前期工作在建設(shè)過程中的作用非常的突出，因此需要相關(guān)管理單位明確自身工作職責(zé)，考慮工程建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項目前期管理模式，劃分好不同工作環(huán)節(jié)，嚴格的按照我的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，完善工程建設(shè)前期管理方式，為后續(xù)工程順利實施提供重要的保障，增強工程建設(shè)的整體效益，從而凸顯現(xiàn)代化項目前期管理工作的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]王靜. 項目前期管理工作在建設(shè)過程中的分析與作用[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)， 2020， 47（19）：3.

[2]陳偉. 試分析項目前期管理工作在建設(shè)過程中的作用[J]. 市場周刊·理論版， 2020（59）：1.

[3]楊卓琦. 關(guān)于項目建設(shè)前期工作及設(shè)計項目管理的重要性探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018， 000（004）：1988.

2632501705372