苗夢佳

根據(jù)百度百科顯示，工作室（Studio）一般是指由幾個人或一個人建立的組織，是一處創(chuàng)意生產(chǎn)和工作的空間，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。

近年來，工作室模式不僅風(fēng)行于教育、互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意以及動漫影視等行業(yè)，也越來越受到廣電行業(yè)的重視和應(yīng)用，作為探索傳統(tǒng)媒體的企業(yè)化管理和市場化運行的重要改革舉措。

華數(shù)傳媒設(shè)立兩大工作室，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

今年1月初，華數(shù)傳媒設(shè)立了“云尚杭州”工作室和“愛寵ZOO”工作室?！捌駷橹梗A數(shù)傳媒已開展了五季創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，兩大工作室作為華數(shù)傳媒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的延伸成果，對于內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展有較為明顯的推動作用。工作室既是創(chuàng)新項目孵化的主體，也是華數(shù)戰(zhàn)略產(chǎn)品的催化基地與生產(chǎn)基地。這將助力公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性?！睂τ趧?chuàng)立工作室的初衷，華數(shù)傳媒的相關(guān)工作人員這樣表示。

根據(jù)新聞稿描述，“云尚杭州”工作室將打造“永不落幕的人間天堂”杭州頻道，構(gòu)建全球首個城市景觀全天候?qū)崟r“慢直播·漫杭州”理念的“云尚杭州”智慧云景傳播平臺。在今年，華數(shù)傳媒將利用5G、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)成果，加速推進“云尚杭州”項目并將其作為文化傳播杭州重要窗口之一來著力打造。

春節(jié)期間，華數(shù)·《云尚杭州》“慢直播·漫杭州”已正式上線，未來還將與杭州文旅注冊的海外網(wǎng)絡(luò)社交媒體Facebook、Twitter、Pinterest、YouTube等進行整合營銷。在此，筆者大膽猜測，隨著“云尚杭州”項目的成熟落地，華數(shù)傳媒或?qū)⑵渑c文旅、安防、交通等城市服務(wù)類業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)價值的變現(xiàn)。

另一個“愛寵ZOO”工作室則對標(biāo)B站，打造Z時代的Z站，將緊緊圍繞寵物行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成線上線下愛寵動物園與一站式寵物垂類服務(wù)平臺。

2020年中國寵物行業(yè)白皮書顯示， 2020年中國城鎮(zhèn)寵物消費市場規(guī)模達2065億元，同比2019增長2%。伴隨著寵物角色由“看家護院”到“情感陪伴”的重要轉(zhuǎn)變，寵物服務(wù)類型可謂是全面開花，包括寵物食品、用品、美容、訓(xùn)練、醫(yī)療、殯葬及寵物保險，涵蓋了寵物生老病死的全生命鏈路。此次“愛寵ZOO”工作室的成立，無疑可以看作是華數(shù)傳媒對于寵物服務(wù)的一次深度挖掘，針對垂直人群的精準(zhǔn)營銷或?qū)⒈惶嵘献h事日程。

據(jù)相關(guān)工作人員介紹，目前兩大工作室的一大目標(biāo)就是以高新技術(shù)手段催發(fā)精致新內(nèi)容和5G新應(yīng)用，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供新動能。而未來或?qū)⒏鶕?jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，共享優(yōu)質(zhì)資源，激發(fā)資源、技術(shù)和內(nèi)容的化學(xué)反應(yīng)，形成華數(shù)創(chuàng)新生態(tài)鏈，打造更加多元化的融合產(chǎn)品。

從品牌化角度，看江蘇有線吳江分公司成立的新媒體工作室

去年11月，江蘇有線吳江分公司新媒體工作室正式成立。從工作職責(zé)上看，該工作室主要負責(zé)吳江分公司官方微信的日常信息維護，政企業(yè)務(wù)項目宣傳、公眾業(yè)務(wù)活動推廣、優(yōu)秀員工風(fēng)采展示等內(nèi)容采編和互動推廣等工作。

資料顯示，吳江分公司官方微信公眾號粉絲已突破三萬五千人，由新媒體工作室制作的“幸福小康年，e眼看吳江”短片參加了區(qū)級的視頻展示，“青吳嘉技能競賽”“在線繳費指南”“愛奇藝上線”等視頻在朋友圈被競相轉(zhuǎn)發(fā)。

以2020年11月10日的微信內(nèi)容為例，為了更好地宣傳雙11江蘇有線推廣的營銷活動，該公眾號前2條微信均已以輕松的口吻、互聯(lián)網(wǎng)化文案進行了業(yè)務(wù)的宣傳，內(nèi)文中不僅有很多動圖還有漂亮的版式，非常的年輕化。第三條微信則進行了四臺雙11晚會的節(jié)目推薦，標(biāo)題中使用了“王炸”、“嗨爆”等互聯(lián)網(wǎng)詞匯，文章中放入了嘉賓名單、節(jié)目單、節(jié)目看點等用戶關(guān)注的內(nèi)容，文末還特別提醒用戶要鎖定江蘇有線邊看邊玩邊買……真正做到了以創(chuàng)新性思維運營內(nèi)容。

正如《“每周觀察”地方有線網(wǎng)絡(luò)公司品牌化觀察：湖北，重慶，湖南》所言，各家有線網(wǎng)絡(luò)公司都在以不同的方式進行著品牌化的實踐，這將為未來一體化發(fā)展留下一筆有益的資產(chǎn)。

“酒香也怕巷子深”，目前有線網(wǎng)絡(luò)公司推出的業(yè)務(wù)需要進行互聯(lián)網(wǎng)化的宣傳推廣，江蘇有線吳江分公司這個省級有線網(wǎng)絡(luò)公司下屬的市級公司通過成立新媒體工作室的方式，正在逐步擁抱互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)、重塑有線網(wǎng)絡(luò)公司形象，對于公司品牌化的試水已走在了行業(yè)的前列。

激發(fā)人才活力，這些電視臺已試水工作室制

除廣電網(wǎng)絡(luò)公司以外，近年來，電臺已依托主持人實行了工作室管理模式，比如天津人民廣播電臺的《劉杰工作室》、吉林人民廣播電臺的《青雪工作室》、中央人民廣播電臺《海陽工作室》等；電視臺也對節(jié)目制作團隊探索了工作室管理模式，如2018年以來湖南衛(wèi)視已先后對12個節(jié)目團隊實施了工作室制。

據(jù)了解，為了能夠更好地留住人才、釋放創(chuàng)新動能，在激勵機制方面，湖南衛(wèi)視特別推出了年輕人才創(chuàng)新計劃和樣片生產(chǎn)、試播制度，賦權(quán)領(lǐng)銜制作人在臺內(nèi)外招人用人與提拔權(quán)，讓頭部創(chuàng)作者分享高比例創(chuàng)收紅利，并打通衛(wèi)視頻道與芒果TV承制播出通道，從情感聯(lián)結(jié)、榮譽感、成就感、歸屬感以及收益等各方面，極大激發(fā)了人才干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情。

數(shù)據(jù)顯示，這些工作室擁有20多個節(jié)目團隊中51%的導(dǎo)演人數(shù)，主創(chuàng)完成了頻道接近80%的自辦節(jié)目量，創(chuàng)造了超過90%的頻道營收。其中優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)節(jié)目《聲臨其境》就誕生在徐晴工作室，《我家那小子》出自陳歆宇工作室。

時任湖南衛(wèi)視總監(jiān)的丁誠曾在《湖南衛(wèi)視工作室制度的探索及意義》一文中談到，推行工作室制度的意義在于三點：一是人才層面定軍心；二是平臺層面謀布局；三是行業(yè)層面再定義。湖南衛(wèi)視及其核心制作團隊一定是未來集團化道路上的主力軍，也是創(chuàng)新視頻品牌，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機。

據(jù)不完全統(tǒng)計，河北、廣東廣播電視臺均已成立了11家工作室，上海廣播電視臺SMG紀錄片中心已經(jīng)形成了13個工作室為核心的生產(chǎn)機制。在SMG紀錄片中心主任、上海紀實頻道總監(jiān)、真實傳媒總經(jīng)理李逸看來，工作室制度的改革中，人，既是目的，又是手段?！艾F(xiàn)在廣告收入總體往下，其他收入還沒有上來，或者說新媒體轉(zhuǎn)型還沒那么快， 所以我們不能再養(yǎng)閑人，不能再養(yǎng)懶人。很多人還是愿意到工作室去，把自己的能力展示出來，證明自己是有價值的，是能夠勞有所得、勞有所獲的?！?/p>

后記

此前在國家廣播電視總局印發(fā)的《關(guān)于加快推進廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》中提到“加快深化體制機制改革”，具體做法就是“用好項目制、工作室、產(chǎn)品事業(yè)部等各種內(nèi)容生產(chǎn)組織和運營方式，實行靈活運行機制，賦予必要的人財物使用支配等自主權(quán)，打造自有優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容、網(wǎng)紅隊伍和社交圈，形成個性化品牌集群，具備條件的可以全資或控股形式公司化運營?！?/p>

從以上三個案例，我們不難看出，廣電大力推行工作室制度，不僅可以樹立品牌形象、促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，還能在一定程度上激活人員的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。另外，工作室制度還可以減少行政方面的牽絆、簡化辦事流程，給予工作者更大的發(fā)展空間，同時兜底內(nèi)容的創(chuàng)新風(fēng)險。通過小團隊與平臺的相互支撐、相互借力，機構(gòu)的組織架構(gòu)以及體制機制改革才能得以創(chuàng)新發(fā)展，媒體深度融合才能真正地進入存量的深耕！