劉新穎

（中共天津市委黨校天津干部網(wǎng)絡(luò)學院，天津 300191）

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。評價一個國家地方文化產(chǎn)業(yè)不僅要看產(chǎn)業(yè)規(guī)模大小，收益高低，更要看產(chǎn)業(yè)鏈以及集約化程度。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不容忽視對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的歷史和進程研究。

1 美國兩大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的歷史進程

1.1 美國紐約百老匯戲劇集聚區(qū)的歷史進程

百老匯是美國文化產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。在1811年紐約市城市規(guī)劃之前，第42街的時報廣場附近，就已經(jīng)云集了幾十家劇院，這是美國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的雛形。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，百老匯歌劇已經(jīng)成為紐約市文化產(chǎn)業(yè)中的支柱之一。百老匯大道(Broadway)是一條約25公里的長街，由南向北縱貫曼哈頓島，是紐約市重要的南北向道路，百老匯大街旁分布著幾十家劇院，百老匯大街44街至53街的劇院被稱為內(nèi)百老匯，其他的稱為外百老匯。

(1)百老匯戲劇集聚區(qū)的雛形。

1860年南北戰(zhàn)爭后到第一次世界大戰(zhàn)前，大批的音樂廳、劇場相繼建成。1904年紐約地鐵建成，同年《紐約時報》遷移到此。在以看報紙為主要了解新聞時事的時代，吸引了大量的讀者。隨著第一次世界大戰(zhàn)后，美國成為世界上最富有的國家，戲劇產(chǎn)業(yè)成為人們的精神食糧。20世紀到20世紀末，戲劇產(chǎn)業(yè)園初步形成。兩次世界大戰(zhàn)期間，百老匯的戲劇區(qū)經(jīng)歷了由巔峰到底端的變化。1928年，是百老匯戲劇的頂峰，一年內(nèi)，71家劇場共推出257臺劇目，觀眾人數(shù)2 000萬。1929年，隨著經(jīng)濟危機爆發(fā)，紛紛倒閉或破產(chǎn)，很多劇場拆除轉(zhuǎn)做他用。第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，由于歐洲和亞洲是主戰(zhàn)場，世界各地人才和資金涌入安全的美國，紐約很快成為美國及世界的娛樂中心，百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)也再度繁榮起來。

(2)百老匯的建設(shè)發(fā)展階段。

20世紀80年代起，紐約市政府對戲劇區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟和社會環(huán)境整治，推動了戲劇區(qū)的健康發(fā)展和戲劇產(chǎn)業(yè)的振興，歐洲大型音樂劇被引到百老匯產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)造了百老匯戲劇史上最長的演出記錄和最高的票房價值，激發(fā)美國人新的創(chuàng)造熱情。百老匯經(jīng)過19世紀、20世紀一百多年的變遷已經(jīng)成了一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體是劇場?，F(xiàn)在百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，有四類不同的劇場：百老匯劇場，外百老匯劇場，其他類型的劇場。只有座位在600以上的正規(guī)劇場才有資格列入百老匯劇場，600到100之間座位算作外百老匯劇場，99座以下的是外百老匯劇院是外百老匯劇場?！鞍倮蠀R劇場群”共有39家，是美國戲劇業(yè)行業(yè)組織資格認定的，座位在600以上的劇院組成。這些劇院屬于不同的美國演藝界企業(yè)集團。如舒伯特集團有17家，尼德蘭德集團有9家，這些集團本身有劇場管理、戲劇創(chuàng)作、制作、組織演出等業(yè)務(wù)能力。

百老匯這條大街名稱，由于其商業(yè)性戲劇娛樂代表性，已成為美國戲劇活動的代名詞。是美國現(xiàn)代歌舞藝術(shù)、美國娛樂業(yè)的代名詞。時至今日，百老匯不再局限在百老匯大街范圍內(nèi)，已經(jīng)慢慢地走向全美，巡回世界。在百老匯的觀眾中，60%的人來自外地和外國；在大多數(shù)人心中，來紐約的目的就是欣賞百老匯歌劇。

1.2 美國紐約SOHO文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的歷史進程

SOHO是目前比較流行的新概念，是新型的工作方式，在工作性質(zhì)不受時間、空間的制約的同時，工作內(nèi)容又有極大的發(fā)展空間，自由職業(yè)者能按照自己的興趣愛好自由選擇工作。美國紐約的蘇荷區(qū)（SOHO），這個美國乃至世界知名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，可以稱得上是這個詞的真實寫照。SOHO是英語單詞South of Houston的縮寫，意思是休斯頓街南。SOHO區(qū)位于紐約曼哈頓島(Manhattan island)，是美國紐約市中心部位的島，不是一個獨立的社區(qū)，是曼哈頓島的第二大區(qū)的一部分。

(1)歷史形成初期。

早在17世紀的殖民時期，此區(qū)域是農(nóng)田。19世紀逐漸發(fā)展成購物娛樂區(qū)，大型酒店、高檔商場和劇院比比皆是，還有數(shù)百家妓院。南北戰(zhàn)爭前，這里主要是移民修養(yǎng)之地。美國內(nèi)戰(zhàn)后，這片區(qū)域成為堅固的倉庫，是紡織等行業(yè)的加工中心。第二次世界大戰(zhàn)期間，為了躲避戰(zhàn)火，從歐洲移居紐約的藝術(shù)家看中此地，發(fā)展成一個藝術(shù)家聚集區(qū)。是國際知名品牌的加工廠和藝術(shù)展覽區(qū)，擁有大批鑄鐵廠房和一條條鵝卵石街道。1930年后，由于修建快速路的計劃長達30年間不確定性影響，商家紛紛搬離，當時，這片區(qū)域是塊雜亂無章的荒地，隨處可見工業(yè)區(qū)時建立的低矮樓房。進入20世紀50年代，這些倉庫成了倉儲空間或剝削勞動力的血汗工廠，整片社區(qū)逐漸衰退，被人們戲稱為“百畝地獄”（Hell’s Hundred Acres）。20世紀50年代末，藝術(shù)家開始向市中心遷移。

(2)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的雛形。

這片區(qū)域逐漸轉(zhuǎn)變成藝術(shù)區(qū)起始于1968年，一位叫作Paula Cooper的年輕女性在王子大街上開設(shè)了第一家大型美術(shù)館。1971年，上東區(qū)的藝術(shù)品經(jīng)銷商Leo Castelli等人在西百老匯街420號開設(shè)了多家分店，也就是現(xiàn)在為人熟知的SoHo畫廊大樓。SOHO走向文化復(fù)興是在1971年，為促進園區(qū)發(fā)展，紐約市政府出臺法規(guī)，規(guī)定非藝術(shù)家不得進駐。紐約市政府將此地重新規(guī)劃為居住區(qū)，而居住者是那些在紐約市文化局注冊的藝術(shù)家。全盛時期，全紐約30%以上的藝術(shù)家居住在不足紐約市區(qū)1%的SOHO區(qū)，這時“藝術(shù)集聚區(qū)”的身份，初步體現(xiàn)。

(3)SOHO區(qū)崛起藝術(shù)和商業(yè)逐漸融合。

20世紀80年代，成為紐約重要的商業(yè)中心之一，這里匯聚了紐約最具影響力的博物館，眾多藝術(shù)家在此工作居住。藝術(shù)家開始組織合作社，收購這些建筑。1977年，在Prince街與Greene街的交匯處開辦了一家雜貨店。SOHO區(qū)成為一個集商業(yè)與藝術(shù)于一體的完善社區(qū)。集合了藝術(shù)、時尚、購物、休閑于一體，具有時尚、個性、前衛(wèi)的都市文化特征。SOHO有近600家各具特色的百貨服裝、飾品店。PRADA，CHANEL、LOUISVETTON早已登陸這塊黃金商業(yè)區(qū)。有近600家各具特色的百貨服裝、飾品店。在百老匯大道，特色店就有50多家，美食高級主題餐廳有100家。

2 美國兩大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)取得成功的歷史優(yōu)勢

2.1 得天獨厚的藝術(shù)底蘊

先有藝術(shù)品牌，后有商業(yè)資本的運作。音樂廳、劇場、《紐約時報》等相繼建成落戶為百老匯戲劇的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。蘇荷區(qū)二戰(zhàn)期間，國際知名品牌的加工廠和藝術(shù)展覽區(qū)落戶，這些被遺棄的破舊廠區(qū)為后期的藝術(shù)家選定聚集此區(qū)，為后來的美術(shù)館、藝術(shù)品經(jīng)銷商、畫廊大樓等林立提供了空間可能。藝術(shù)家們在此地多年來營造的藝術(shù)氣息，奠定了濃厚的藝術(shù)底蘊。這些建筑物本身就是藝術(shù)的承載體，那些巨大空曠的建筑，仿佛就是為了天馬行空的藝術(shù)家而建的。作為著名移民城市的紐約，市民生活是自由和寬松的，而藝術(shù)家恰好需要這種生活方式和氛圍，所以吸引大批的藝術(shù)家聚居于此。

2.2 獨特和寬松的藝術(shù)包容性

每個產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有獨特之處。比如蘇荷區(qū)的獨特之處在于，它不同于第五大道商業(yè)區(qū)，不同于音樂劇著稱的百老匯，不同于那些有贊助的博物館區(qū)，而是開發(fā)了藝術(shù)創(chuàng)造力，造就了如今的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。無論藝術(shù)家還是其作品都是無價之寶，利用他們的品牌效應(yīng)，商業(yè)資本不請自來。主流藝術(shù)行業(yè)往往會忽視色彩藝術(shù)家，但在蘇荷區(qū)卻受到博物館的熱烈追捧，這些藝術(shù)家甚至能在區(qū)內(nèi)擁有工作室?，F(xiàn)在人們經(jīng)常能在美術(shù)館中看到知名藝術(shù)家的身影。國際知名服裝店也為專賣店設(shè)計專門的服裝，這些服裝不同于大商場或賣場里，商品具有獨特個性和藝術(shù)品位。紐約蘇荷區(qū)已發(fā)展成集居住、商業(yè)和藝術(shù)為一身的完善社區(qū)，被譽為“藝術(shù)家的天堂”。

2.3 文化藝術(shù)的商業(yè)運作模式

百老匯之所以能有如此巨大的商業(yè)贊助，來自其完善的商業(yè)運營體制。戲劇商業(yè)化制作模式和運營模式是百老匯戲劇園區(qū)的代表。是通過戲劇的演出來賺取商業(yè)利潤。經(jīng)營形式分為營利性戲劇和非營利性戲劇兩種，能積累更多的客戶群體，為園區(qū)積累更多的人氣，這些人是潛在的消費者群體。百老匯經(jīng)過100多年發(fā)展，現(xiàn)在靠大投入、大規(guī)模、高質(zhì)量的精美制作就能吸引旅游者心甘情愿買高額的門票。來百老匯就要看戲劇，已經(jīng)是旅游模式。所以百老匯已經(jīng)不是戲劇藝術(shù)而是旅游商品，是一種產(chǎn)業(yè)。

2.4 文化產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展

百老匯是成功產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典范，把戲劇這種文化藝術(shù)做成產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚，帶動區(qū)域經(jīng)濟。百老匯戲劇園區(qū)不是孤立存在的。百老匯39個劇場，和其他200多個外百老匯、外外百老匯以及一些演藝場所一起，互相影響、激勵造成一種集群效應(yīng)，這是百老匯快速發(fā)展的前提條件。一個戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蓬勃發(fā)展，劇院的數(shù)量要達到一定規(guī)模，不能一兩個劇院獨秀一枝。劇院數(shù)量規(guī)模夠了，才能易于整合各種資源，也有益于整個劇場群體的發(fā)展。百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)有上百家各類劇場，紐約市有數(shù)百家劇場，這些劇場的生存發(fā)展都與百老匯戲劇園區(qū)內(nèi)劇場的生存發(fā)展密切相關(guān)。

3 發(fā)揮天津市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史優(yōu)勢，汲取美國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)驗

國外成功的文化園區(qū)，大多不是新建造而成，有多年歷史積淀，而天津市有得天獨厚的歷史文化優(yōu)勢。天津的歷史文脈厚重而久遠。同時天津市很好地保存了展現(xiàn)世界各國建筑風格的建筑遺跡。這些相對集中的大范圍風貌建筑又具有無形的人文資源,承載著近代中國100年發(fā)生的大部分重大歷史事件。這些歷史遺跡是這座城市的寶貴財富。合理開發(fā)利用天津的這些獨特歷史資源，從而實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不可否認，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差異性及獨特規(guī)律，是文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，但是美國兩大產(chǎn)業(yè)園區(qū)取得成功的共性經(jīng)驗，值得天津發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)學習借鑒。

3.1 注重對原創(chuàng)藝術(shù)的保護與傳承

原創(chuàng)藝術(shù)對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展具有核心帶動作用，因此，對原創(chuàng)藝術(shù)的保護與傳承是集聚區(qū)發(fā)展的首要任務(wù)。在保護和傳承的基礎(chǔ)上實現(xiàn)，文化園區(qū)的集群化發(fā)展，完美實現(xiàn)文化和旅游結(jié)合。團結(jié)就是力量，文化企業(yè)有機地結(jié)合在一起形成集群，能讓產(chǎn)業(yè)更好地穩(wěn)定前進。

3.2 風險化的劇目投資

美國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以市場為基礎(chǔ)，政府對文化產(chǎn)業(yè)的投入非常少，主要是依靠民間資本投資。百老匯戲劇園區(qū)的文化設(shè)施都是民間資本出資形成的。即使是由政府出資的文化項目，在決策方面也是采取董事局的組織形式，由董事局聘請的專業(yè)人士管理與經(jīng)營，日常經(jīng)費則通過各種門票、培訓(xùn)收入以及社會方式籌措。投資者對劇目的投資往往從創(chuàng)意開始就全程介入。

3.3 重視知識產(chǎn)權(quán)保護

百老匯很注重版權(quán)的保護，無論是話劇還是音樂劇的版權(quán)都得到了嚴格的保護，沒有電影電視劇那樣的盜版情況。百老匯的歌劇戲劇在演出時都有共同規(guī)定：禁止錄音、錄像，連記者也不能拍攝。劇場里有監(jiān)控系統(tǒng)，能自動搜索出偷拍者位置，有效地防止了盜版。戲劇內(nèi)容的版權(quán)交易，也都按照嚴格的法律程序進行，業(yè)內(nèi)人士也達成共識，非常珍惜版權(quán)的保護。

3.4 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷進行改革

比如，百老匯的戲劇園區(qū)經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，不斷進行改革。開放性的引入歐洲音樂劇等其他國家的新劇目，使得百老匯能夠維持昔日的光輝。紐約市政府對戲劇區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟和社會環(huán)境整治，推動了戲劇區(qū)的健康發(fā)展和戲劇產(chǎn)業(yè)的振興。

雖然文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的有效模式和路徑，但要不拘一格，不局限于某種模式的現(xiàn)成性。當前天津迫切需要轉(zhuǎn)變文化發(fā)展理念，在立足自身傳統(tǒng)文化優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力把握世界文化發(fā)展的潮流和前沿，吸收和借鑒國外成功經(jīng)驗，不斷提升天津市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。