李福寧 唐山高新區(qū)發(fā)展改革局

隨著我國中小企業(yè)的隊伍不斷壯大，中小企業(yè)逐漸成長為大企業(yè)?；仡櫰浒l(fā)展歷程，無時無刻不在彰顯著企業(yè)文化，這對一個企業(yè)來說就是靈魂。越來越多的中小企業(yè)注重企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力和核心競爭力。同時，中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要成員，更加離不開企業(yè)文化建設(shè)。眾多中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身狀況，隨著社會生態(tài)的變化，調(diào)整企業(yè)管理模式，不斷完善企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系密不可分。

企業(yè)文化與社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的關(guān)系。企業(yè)在成長過程中，適應社會的發(fā)展需求，是一種以經(jīng)濟基礎(chǔ)為導向的文化現(xiàn)象，也可以說是一種管理理念，是中小企業(yè)管理者在市場經(jīng)濟需求及企業(yè)自我約束下樹立的企業(yè)經(jīng)營理念。從企業(yè)管理角度來說，中小企業(yè)提升核心競爭力的重要手段是宣傳企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是通過對企業(yè)文化的滲透和理解，直接作用于企業(yè)發(fā)展的各個階段，有助于提高企業(yè)管理人員的責任感和管理能力，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展奠定了基石。

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)的營收模式體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，對企業(yè)發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)開啟文化建設(shè)道路，企業(yè)管理人員必須要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟效應，更好地利用企業(yè)文化來促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，形成以人為核心的內(nèi)部團結(jié)力量，以追求豐富、科學、完善的企業(yè)研究、管理理念及管理制度等為共同目標，營造良好的企業(yè)管理氛圍。其本質(zhì)是希望利用企業(yè)文化的力量激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部與外部的社會關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力。

企業(yè)文化功能和作用

企業(yè)文化是企業(yè)提升自我價值的靈魂指導，其主要體現(xiàn)在企業(yè)的綜合發(fā)展上，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心力量，同時企業(yè)文化又是建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不得不承認，企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)文化建設(shè)的道路上與社會經(jīng)濟發(fā)展密不可分。

（一）企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著指導功能。它影響著公司發(fā)展的活力，指引著公司行為，如決策方向。良好的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的集體榮譽感，也可以約束員工的思想和行為，加強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的價值被社會認可、被員工認可，意味著員工會堅定地選擇與公司共進退，跟隨企業(yè)的腳步，為企業(yè)的目標而奮斗。

（二）企業(yè)文化的作用

我國著名的經(jīng)濟學家于光遠先生曾經(jīng)說過:“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化?！辈坏貌徽f，經(jīng)濟的繁榮昌盛離不開企業(yè)，更離不開工作人員的辛勤付出，更加突出了企業(yè)的長存與企業(yè)文化有著必然聯(lián)系。企業(yè)必須要有核心的競爭力，其中包括核心的技術(shù)能力，因此先進的技術(shù)及合理的管理手段必須依靠于企業(yè)文化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，它引領(lǐng)著企業(yè)不斷發(fā)展和進步。企業(yè)文化的建設(shè)也會提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升工作人員的忠誠度和榮譽感，從而彌補因管理漏洞及不可抗力給企業(yè)帶來的不良影響。這是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)管理制度的重要依據(jù)。在很大程度上激發(fā)了員工對公司的歸屬感，提高了工作效率；在提升企業(yè)社會知名度的同時吸納更多的社會人才。由此看來，建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的制勝法寶之一。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟時的靈魂主宰，不管市場如何變化，企業(yè)都會穩(wěn)步前進，從而在眾多中小企業(yè)中脫穎而出。

中小企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要依據(jù)

據(jù)了解，國內(nèi)外的中小企業(yè)都非常注重企業(yè)文化建設(shè)，但也有一部分的中小企業(yè)對此的重視程度不高，甚至一部分中小企業(yè)并不了解什么是企業(yè)文化，他們認為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，所謂的企業(yè)文化是大公司才能擁有的。企業(yè)文化的建設(shè)作用越來越被國內(nèi)外知名企業(yè)所關(guān)注并重視。只要企業(yè)存在，就一定存在自己的文化，或積極向上、或死氣沉沉、或雜亂無章。這些文化的形成，勢必會影響這個企業(yè)的發(fā)展方向，也就意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到很大的影響。因此向上的、積極的企業(yè)文化，才是引領(lǐng)企業(yè)長期發(fā)展的方向，最終形成企業(yè)文化。企業(yè)文化是每個公司獨有的文化，在這里“文化”并不是指知識文化，而是特指企業(yè)的一種精神氛圍。良好的精神氛圍才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力之一。

（一）中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)如果想要長久發(fā)展，必須擁有自己的核心競爭力，也要加強企業(yè)文化建設(shè)，軟硬件的協(xié)作配合，使其發(fā)揮雙重作用。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要想與其他企業(yè)之間拉開差距，必須盡快投入到企業(yè)文化建設(shè)的工作中。只有這樣，企業(yè)才能在社會經(jīng)濟發(fā)展市場上的激烈競爭中不會輕易被淘汰。

（二）中小企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵

企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展與員工有著密切的關(guān)聯(lián)，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中明確方向、清晰職責。在變化莫測的經(jīng)濟市場中，企業(yè)的實體經(jīng)濟如何影響著員工對企業(yè)的認知和認可是值得探究的問題，員工對企業(yè)的信任和在企業(yè)中獲得的榮譽感，會逐漸激發(fā)員工對工作的自主創(chuàng)新動力。當企業(yè)面臨困難的時候，員工會積極主動與企業(yè)一起渡過難關(guān)，同時，共患難的情誼更有助于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。團隊的力量不容忽視，當員工把企業(yè)的成長與自己的發(fā)展視為榮辱與共的責任時，就會自覺提高工作積極性，盡最大能力付諸行動。因此，企業(yè)的流失率也會大大降低，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基石。

（三）中小企業(yè)文化建設(shè)與大型企業(yè)優(yōu)勢互補

國內(nèi)外的大企業(yè)具備資金、技術(shù)及人力等資源，為了建立相互之間的良好的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)必然要選擇與自身企業(yè)文化相契合的企業(yè)合作才能走得更加長遠。大企業(yè)需要中小企業(yè)的服務，而中小企業(yè)在大企業(yè)的羽翼下成長壯大，獲取相應的勞動報酬。大企業(yè)是小企業(yè)的未來，在經(jīng)濟市場快速發(fā)展的背景下，根據(jù)大企業(yè)的市場需求，隨時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，彌補大企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下的不足。

企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟特點

（一）企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)其經(jīng)濟性

企業(yè)文化特性其實是一種文化的形態(tài)，有著非常明確的企業(yè)文化理念，對企業(yè)發(fā)展有著引導性的作用。眾所周知，企業(yè)文化可以促進企業(yè)生產(chǎn)能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，能夠促使企業(yè)在殘酷的競爭中，凝聚核心競爭力，最大化發(fā)揮其實力。從另一個角度來講，企業(yè)文化也是在企業(yè)這個經(jīng)濟主體上延伸的。

（二）企業(yè)文化是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)

企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，依靠著企業(yè)文化的引導和企業(yè)領(lǐng)導的指揮。員工在生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟效益過程中，需要企業(yè)之間上下一心，通過企業(yè)文化激勵員工積極創(chuàng)新，形成共同營造企業(yè)文化、企業(yè)理念以及價值觀的氛圍。因此，才可以最大限度的調(diào)動員工的積極性，從而真正實現(xiàn)高效產(chǎn)能，為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及高品質(zhì)的服務。

（三）企業(yè)文化是中小企業(yè)核心競爭力的指引

市場經(jīng)濟競爭如此激烈，中小企業(yè)必須要具備核心競爭力，才能生存并發(fā)展下去。這是實現(xiàn)企業(yè)提高實力的必然條件，如果中小企業(yè)沒有核心競爭力，就很難立足于殘酷的市場中，終會被淘汰。因此企業(yè)在這競爭激烈的市場中，必須要審時度勢，抓住機遇，通過觀察、判斷進行決策，大膽嘗試和突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新的技術(shù)及服務理念，為發(fā)展提供最有力的品質(zhì)保障。同時，堅持誠信原則，建立良好的企業(yè)信譽，在市場經(jīng)濟環(huán)境中站穩(wěn)腳步，這一切將成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，企業(yè)文化是促進企業(yè)核心競爭力的重點，中小企業(yè)核心競爭力是良好企業(yè)文化的最直接的體現(xiàn)。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是中小企業(yè)中最應學習和實踐的。企業(yè)實體經(jīng)濟健康發(fā)展依托于企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)管理及經(jīng)濟發(fā)展的約束，向社會傳播企業(yè)自身的經(jīng)營理念和價值觀，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。因此，企業(yè)要不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其價值，促使企業(yè)通過各種方式回饋社會，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。