不敢蹦極的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者是一個組織的靈魂，是為我們指明前進(jìn)方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達(dá)成目標(biāo)路徑的人，是把我們組織起來一起去達(dá)成目標(biāo)的人，是我們信心的源泉。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用有三個：

一、方向。為組織確定方向是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無旁貸的首要職責(zé)。這個世界上，大多數(shù)時候、大多數(shù)人都是沒有主意的，但一個組織必須要有“主意”，這就是領(lǐng)導(dǎo)者存在的第一理由。對組織而言，方向?qū)Σ粚β窂綄Σ粚Γ皇鞘掳牍Ρ哆€是事倍功半的問題，而是成功和失敗的問題。

二、后援。幫助下屬解決他們解決不了的問題，這是領(lǐng)導(dǎo)者存在的第二理由，任何時候下屬都可以認(rèn)輸，但是領(lǐng)導(dǎo)者不能認(rèn)輸，因為領(lǐng)導(dǎo)者一旦認(rèn)輸就意味著失敗了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻做好準(zhǔn)備，給所有下屬做后援，幫助下屬解決他們解決不了的問題，甚至親自代替下屬去工作，以便確保達(dá)成目標(biāo)。

做任何事情都要靠團(tuán)隊。知道需要什么樣的人，找到這些人，讓這些個性極強(qiáng)的人才在一起愉快地合作，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)者不需要武功天下第一，因為你不是一個人在戰(zhàn)斗。領(lǐng)導(dǎo)者不需要比每個下屬能力都強(qiáng)，因為你的目的不是和下屬比高下。很多時候，領(lǐng)導(dǎo)者武功太高反而有副作用，因為他要么會忍不住技癢親自沖鋒陷陣，要么會認(rèn)為每個下屬都沒用——反而會阻礙找人、用人。

但是，領(lǐng)導(dǎo)者再會用人，也必須時刻把自己作為下屬的后援和備胎，隨時準(zhǔn)備支援下屬，幫助下屬解決他們解決不了的問題。

三、協(xié)調(diào)。平級之間不能很好合作是常態(tài)，尤其是跨部門、跨系統(tǒng)之間的合作往往很難，這些都是下屬力所不能及的事情。很多事情下屬努力再多也很難解決，需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)下屬之間以及跨部門、跨系統(tǒng)間的合作是領(lǐng)導(dǎo)者的核心使命之一，不能躲閃。很多時候，上級一個電話能夠解決的問題下屬花上十天半月也解決不了，這時候如果上級躲閃不出馬，是自己跟自己過不去。

不是每個人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者需要獨特的素質(zhì)和能力。那什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者呢？

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三種素質(zhì)。

素質(zhì)一，志存高遠(yuǎn)。一個鼠目寸光的人是不可能成為眾人追隨的對象的，他們注定會為路上的野花野草所誘惑，最終到達(dá)不了目的地。

素質(zhì)二，意志堅定。領(lǐng)導(dǎo)者必須有鋼鐵般的神經(jīng)，泰山崩于前而色不變，不管遇到多大的困難，哪怕是內(nèi)憂外患一起涌來，也要能夠從容面對，一一化解。我對意志堅定的理解就是，百折不撓、愈挫愈勇、永不言敗。這是帶隊伍的必需，更是成功的必需。

所有的成功都是九死一生的結(jié)果，只有堅持不懈才可能成功。絕大多數(shù)的失敗都不是因為能力而是因為放棄，如果多堅持一下，也許就成功了。因為越到最后關(guān)頭，越考驗體力、腦力和心力，多堅持一分鐘就多一批人放棄，別人都放棄了你自然就贏了。

在大家都到了極限、想要放棄的時候，就需要有人跳出來給大家鼓勁兒，給大家以希望。

曾經(jīng)有一個公司的總經(jīng)理，帶著公司去做團(tuán)建，他們選擇了蹦極。他第一個上去，結(jié)果在高臺上掙扎了十幾分鐘后放棄了，后來他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威一直受到下屬的挑戰(zhàn)……每次想到這個案例我都會想，如果是我，我一定會跳下去，哪怕再恐懼再痛苦，因為，作為領(lǐng)導(dǎo)者你不可以在下屬面前表現(xiàn)出恐懼，更不可以放棄。

素質(zhì)三，心胸寬廣。領(lǐng)導(dǎo)者不需要自己是武功第一，做領(lǐng)導(dǎo)需要的是知道目標(biāo)，知道誰能夠幫助實現(xiàn)這個目標(biāo)，能夠找來這些人，并且讓他們心情愉快地合作。沒有一個寬廣的心胸是無法做到這一切的。

推薦語 創(chuàng)業(yè)實踐的心血總結(jié)

推薦人：俞敏洪

新東方教育集團(tuán)董事長

孫陶然的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》剛一出版，就成了暢銷書。這和中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮有關(guān)，越來越多的年輕人涌入創(chuàng)業(yè)大軍，但更加重要的是，他的書寫得實在太好了，太有實用指導(dǎo)意義，所以廣受歡迎。

這第二本書看完后我又愛不釋手，因為它實實在在地把理論和實踐結(jié)合了起來。

我們都知道，一般的企業(yè)管理書都是商學(xué)院當(dāng)教授的人寫的，我們讀那些書的時候，感覺理論上一套一套的，文筆不乏優(yōu)美，但也常常被搞得頭昏腦脹。如果說有哪些讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠開卷就精神為之一振的書，這本書一定是其中之一。

這不是一本一般的企業(yè)管理書籍，而是一本幾乎任何一個創(chuàng)業(yè)公司可以學(xué)習(xí)甚至全盤照搬，便能夠把企業(yè)管理得井井有條并且奠定企業(yè)長久發(fā)展基礎(chǔ)的書。

在這背后，我看到了孫陶然十幾年的心血。這一心血，不是他寫這本書的心血，而是他從2005年開始，在創(chuàng)業(yè)和管理實踐中所付出的心血。這本書是這一心血的總結(jié)，也因此顯得尤其厚重和有意義。