英特爾換帥回歸技術(shù)的大反攻？

宋偉 袁怡男

技術(shù)領(lǐng)袖人物回歸

英特爾一向有從公司內(nèi)部選舉CEO的傳統(tǒng)，而且英特爾還一直有讓技術(shù)人員擔(dān)任高層管理人員的傳統(tǒng)，包括科再奇在內(nèi)的六位前CEO都是如此，只有現(xiàn)任CEO司睿博例外，他在當(dāng)時(shí)是臨時(shí)接替科再奇上任的。那么本次即將上任的帕特·基辛格是何許人也？他是不是空降來的？實(shí)際上帕特·基辛格也是英特爾老將，別看他目前擔(dān)任VMWare公司的CEO，其實(shí)他曾在英特爾任職30年。

據(jù)公開資料顯示，帕特·基辛格從1979年開始就在英特爾工作，當(dāng)時(shí)年僅18歲，到2009年才離開英特爾加入EMC。在英特爾，他從普通測(cè)試員起步，慢慢成長(zhǎng)為英特爾歷史上首任首席技術(shù)官（CTO）。他在英特爾就職期間推動(dòng)了包括USB和Wi-Fi在內(nèi)的多項(xiàng)關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的誕生，也是英特爾初代80486處理器的架構(gòu)師，共領(lǐng)導(dǎo)了14種不同的微處理器。

可以說帕特·基辛格是真正的技術(shù)大牛，英特爾在發(fā)布換帥的新聞稿中也毫不吝嗇地寫到：“基辛格自2012年起擔(dān)任VMware威睿公司首席執(zhí)行官，他帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型為云基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域公認(rèn)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，使公司的年?duì)I收幾乎翻了三倍?！被叵肴昵?，財(cái)務(wù)出身的司睿博臨危受命，從CFO到臨時(shí)CEO再到正式CEO，他幾乎一直扮演著過渡期的角色，在他任內(nèi)，盡管英特爾這艘大船沒有偏離航線，但卻顯得步履蹣跚，逐漸失去了之前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位，在這一背景下，英特爾也確實(shí)需要一位像帕特·基辛格這樣的技術(shù)大牛來幫助其重塑市場(chǎng)地位。

英特爾面臨哪些挑戰(zhàn)？

英特爾在最近幾年收購(gòu)了不少AI方面的公司，但也拋售了一些戰(zhàn)略級(jí)的業(yè)務(wù)，比如2019年作價(jià)10億美元將手機(jī)基帶業(yè)務(wù)出售給了蘋果;2020年作價(jià)90億美元將旗下NAND閃存業(yè)務(wù)出售給了SK海力士。業(yè)界分析也認(rèn)為司睿博在任期間一直在尋求出售幾項(xiàng)英特爾的非核心業(yè)務(wù)，從而專注于PC和服務(wù)器處理器，但這與英特爾此前“補(bǔ)齊各種短板，打造技術(shù)護(hù)城河”的做法不太一樣。反而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各種收購(gòu)之后，在原本英特爾非常強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)級(jí)領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)。

在PC和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上，英特爾近幾年發(fā)展得也不“順暢”。首先是在傳統(tǒng)的PC芯片業(yè)務(wù)上，自從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出全新“Zen”架構(gòu)，并逐漸進(jìn)化到目前最新的7nm制程“Zen3”架構(gòu)銳龍5000系列處理器以來，英特爾就在PC市場(chǎng)逐漸丟掉了以往巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論在桌面PC還是移動(dòng)平臺(tái)，AMD銳龍?zhí)幚砥髟谛阅苌馅s上甚至超越了英特爾產(chǎn)品，并且在價(jià)格上還頗具優(yōu)勢(shì)，深受消費(fèi)者喜愛。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，AMD目前在整個(gè)PC市場(chǎng)的份額超過了20%，創(chuàng)下2012年以來的新高，而且銳龍5000系列移動(dòng)筆記本電腦即將面世，可以預(yù)見這一份額還會(huì)增長(zhǎng)。另一方面，蘋果在2020年全新推出了基于ARM架構(gòu)的M1芯片，目前第一代產(chǎn)品的性能得到了市場(chǎng)認(rèn)可。據(jù)分析師發(fā)布的最新預(yù)測(cè)，蘋果今年還將發(fā)布更多采用M1芯片的MacBook。這意味著英特爾在OEM領(lǐng)域的大客戶也面臨丟失或者縮量的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，英特爾目前最大的困境還是芯片制程上的止步不前。和AMD交給臺(tái)積電代工不同，英特爾目前自主生產(chǎn)CPU芯片。然而當(dāng)AMD銳龍?zhí)幚砥饕呀?jīng)全線升級(jí)到7nm工藝時(shí)，英特爾目前仍然停留在14nm和10nm并存的時(shí)代。此前數(shù)次延遲的英特爾10nm工藝雖然已經(jīng)開始使用，但產(chǎn)能可能并不充足。我們看到2020年發(fā)布的第十代酷睿H系列處理器（常應(yīng)用于游戲本）還在采用14nm工藝。而2021年1月22日，英特爾雖然在發(fā)布2020年第四季度財(cái)報(bào)及全年財(cái)報(bào)時(shí)宣布7nm研發(fā)取得了重要進(jìn)展，但預(yù)計(jì)7nm產(chǎn)品將在2023年交付。

在英特爾引以為傲的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上，AMD憑借著7nm工藝帶來的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也在不斷攫取英特爾的市場(chǎng)份額—短短兩年內(nèi)就從幾乎歸零的市場(chǎng)份額，恢復(fù)到拿下超過10%的市場(chǎng)份額。同時(shí)AMD還計(jì)劃收購(gòu)賽靈思，進(jìn)一步鞏固其在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上的基礎(chǔ)。

開始大反攻？

顯然，這一次英特爾CEO的調(diào)整是因?yàn)橛⑻貭柤毙枰粋€(gè)“懂行”的人來帶領(lǐng)其扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，那么帕特·基辛格的到來能夠開啟英特爾的大反攻嗎？相信目前誰(shuí)也不能給出準(zhǔn)確的答案。畢竟什么事情都很難一蹴而就。不過英特爾畢竟是一家立足于技術(shù)的芯片巨頭，技術(shù)才是它的根本。如果說一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠左右公司的未來，無(wú)論是從技術(shù)背景還是個(gè)人能力來看，帕特·基辛格都是目前的絕佳人選，只是需要時(shí)間。

在我們看來，一個(gè)有技術(shù)背景的CEO會(huì)更明白技術(shù)和產(chǎn)品布局的重要性和重點(diǎn)，目帕特·基辛格從1979年開始就在英特爾工作，慢慢成長(zhǎng)為英特爾首任首席技術(shù)官（CTO）。英特爾在CES2021上表示將在2021年為用戶帶來500多款筆記本電腦和臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品?；贏RM架構(gòu)的蘋果M1芯片的面市加劇了PC芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。前英特爾首先要考慮解決的應(yīng)該是芯片制程的問題。司睿博時(shí)代，英特爾已經(jīng)準(zhǔn)備將自己的部分芯片制造業(yè)務(wù)外包給臺(tái)積電。如果不換帥，這么發(fā)展下去的結(jié)果會(huì)不會(huì)是：當(dāng)需要完成利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，最終英特爾像當(dāng)初的AMD一樣變成“Fabless”。

那么帕特·基辛格是怎樣考慮呢？據(jù)最新消息，帕特·基辛格在英特爾2020年第四季度財(cái)報(bào)及全年財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上表示：“到2023年，我們的大部分產(chǎn)品將采用英特爾7nm技術(shù)，同時(shí)也會(huì)有部分產(chǎn)品采用外部代工?！彼攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)了未來的工作重點(diǎn)，其中之一便是重建英特爾技術(shù)文化，用安迪·格魯夫（英特爾傳奇人物）的態(tài)度來推動(dòng)執(zhí)行，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

可以說，英特爾董事會(huì)顯然也看到了危機(jī)，本次調(diào)整也似乎在向大眾宣誓：“是時(shí)候重回正軌了！”帕特·基辛格的回歸是值得期待的，不管未來如何，至少資本是敏銳的。繼1月13日英特爾股價(jià)應(yīng)聲上漲13%后，1月22日盤中英特爾股價(jià)又大漲8%，回到2020年7月暴跌之前的水平。這也表明，技術(shù)型CEO回歸英特爾，重振了投資者的信心。