綠色施工管理背景下如何管理好建筑施工

摘 ?要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟高速發(fā)展，人們越來越重視生活品質(zhì)，對于生活各方面的要求也更高了，因此，對于建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?。利用降低建筑成本的方法有效推進建筑工程的發(fā)展，在一定程度上可以確保建筑工程整體快速發(fā)展。不僅如此，如果能夠在建筑工程管理過程中，引入當(dāng)前新型管理方法，也能很好地促進建筑工程發(fā)展。建筑工程本身作為民生重要行業(yè)，應(yīng)當(dāng)引入一些綠色管理理念與方法，有效促進施工的進展。

關(guān)鍵詞：綠色施工管理;建筑施工;措施

建筑行業(yè)之間的內(nèi)部競爭可謂非常慘烈，所以建筑企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善相應(yīng)的綠色建筑技術(shù)，讓綠色建筑施工管理更加到位，與時俱進不斷創(chuàng)新發(fā)展，這樣不僅能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益，還有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。

1加強建筑工程施工管理及綠色建筑施工管理的必要性

結(jié)合當(dāng)下的市場行情來看，建筑工程企業(yè)之間的競爭可謂十分的慘烈，相關(guān)企業(yè)為了保證自己在這個市場行情中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，不得不提高施工工程的質(zhì)量，與此同時，還需要有效地控制施工的成本和日常工人們的開銷，只要這兩點做得非常完美，那么該施工企業(yè)就能在整個建筑行情中立下根基穩(wěn)定發(fā)展。在這個前期過程中，對工程施工過程的管理顯得尤為重要，因為建筑工程施工管理能夠保障整個施工工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞，直接與管理水平相掛鉤。另外，施工管理水平有時候還會影響到施工企業(yè)的信譽，一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展起來必須深受百姓們信賴，所以加強建筑工程施工管理是一件非常有必要的事情。

建筑施工人員不僅需要經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)計算，還要對建筑物的安全性和耐用性進行全面的綜合性考慮等等，為了保證每一項施工作業(yè)有條不紊地進行和完成，建筑工程的每個環(huán)節(jié)我們都必須要加強質(zhì)量管理水平。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工監(jiān)管力度較低

建筑工程綠色施工管理的實際操作過程中缺乏有效依據(jù)，相關(guān)工作人員供不應(yīng)求，短缺情況顯著。這是由于在其發(fā)展過程中，監(jiān)管力度有所欠缺，而相關(guān)施工人員也并沒有意識到綠色管理理念的重要性。出現(xiàn)這種類似的情況，嚴重阻礙了綠色管理施工的有效施行。如果相關(guān)人員不能在開展工程檢測和評估過程中按照完善的綠色評價體系對其實行有效評估，也不利于推動綠色管理建筑工程監(jiān)管的開展。

2.2專業(yè)技術(shù)協(xié)作及融合環(huán)節(jié)

綠色建筑施工中需要使用到多種專業(yè)，專業(yè)技術(shù)要求高，具備專業(yè)跨度大、專業(yè)差異化等特點，會增加綠色建筑施工管理難度。進行具體管理活動時，需要對不同專業(yè)、技術(shù)進行融合，應(yīng)圍繞綠色環(huán)保這一目標(biāo)，打通施工技術(shù)間信息溝通及銜接的通道。從實踐中看，綠色建筑設(shè)計及施工過程會產(chǎn)生海量信息，這些信息受綠色建筑參與人員眾多等因素限制，在共享資源過程中有所滯后，可能導(dǎo)致出現(xiàn)信息孤島問題，管理人員未融合各類專業(yè)技術(shù)信息，會在后續(xù)的項目協(xié)調(diào)管理上出現(xiàn)問題，影響綠色建筑施工效率，引起二次或多次返工的情況。

3綠色施工管理理念下建筑施工管理的有效策略

3.1加強綠色施工管理意識

意識決定物質(zhì)，如果想要施工管理得以積極開展，就必須利用強有力的措施建立起綠色施工管理的意識與理念。目前關(guān)于綠色施工管理的法律條文并沒有完善，此類法律法規(guī)建設(shè)存在不足，而且部分施工管理人員的綠色施工管理意識薄弱，于是產(chǎn)生了綠色施工管理的盲從性及隨意性現(xiàn)象。還有一些工作人員建立綠色施工方案時照搬照抄其他工程制定的方案，不能結(jié)合實際，實事求是。在減少綠色施工管理方案的針對性的同時，也無法制定明晰準確的方案內(nèi)容，甚至于部分項目與綠色施工管理沒有直接聯(lián)系，這些問題還可能會引發(fā)工程質(zhì)量糾紛。所以想要貫徹落實綠色施工管理，就要增強相關(guān)人員綠色施工管理意識，加強培訓(xùn)使其重視綠色施工。

3.2提高人機料法環(huán)境管理力度

在進行建筑工程綠色施工時，首先要明確施工準備工作的開展進度，需要保障前期工作都順利進行才能夠進一步地開展工作。建筑工程的管理人員需要在確保工程施工質(zhì)量的同時進一步監(jiān)管好施工的各個環(huán)節(jié)，通過不斷地提高資源利用率來減少不必要的浪費。管理人員在進行管理時，還需要具有一定的靈活性以及合理性，對于施工者，管理人員需要開展嚴格且全面性的管理，如果在施工過程中遇到機械設(shè)備問題，就需要及時根據(jù)施工情況及時地進行解決，定期排查設(shè)備問題。

3.3科學(xué)選擇項目管理模式

綠色建筑項目管理的復(fù)雜性比傳統(tǒng)建筑項目高，應(yīng)選擇最佳的項目管理模式。綠色建筑項目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指綠色建筑設(shè)計-建造模式，該模式需要建設(shè)單位先明確項目的建設(shè)要求，再開展設(shè)計及施工。運用DB模式可對質(zhì)量、工期、成本等要素進行控制，綠色等級管理上存在不確定性，需要由綠色專業(yè)咨詢單位輔助。PMC模式稱為項目總承包模式，由項目承包方對建筑項目進行規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、施工等，對綠色建筑項目實施全面管理?？偝邪娇勺灾髫撠?zé)工程的綠色等級目標(biāo)，可委托綠色專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。PMC模式的應(yīng)用管理人員需在項目管理協(xié)調(diào)上更熟練，經(jīng)驗更豐富，若自身不具備綠色咨詢及獨立完成綠色等級目標(biāo)能力，不宜選用PMC項目管理模式。CM項目管理模式指建設(shè)管理模式，項目由單位或經(jīng)理介入，建設(shè)單位需與綠色專業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，分解綠色等級目標(biāo)。

3.4節(jié)能管理

首先，應(yīng)當(dāng)著重于機械設(shè)備及機具的節(jié)能管理，施工單位在工程建設(shè)過程中，不僅是要建立健全合理科學(xué)的管理機制，特別是要加強用電量的管理，要將設(shè)備的具體情況記錄成檔案，統(tǒng)一管理，設(shè)備日常養(yǎng)護更全面有效，使得機械設(shè)備可以維持高效運轉(zhuǎn)，減少相關(guān)的損耗。此外，設(shè)置科學(xué)的工程建設(shè)流程，在保證設(shè)備正常運行合理使用的同時，建立完善塔吊作業(yè)的制度，更有效地減少空載運行的時間。其次，在生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施節(jié)能管理中，結(jié)合現(xiàn)有的自然條件，健全工程設(shè)計，更好地優(yōu)化建筑的采光及通風(fēng)條件。另一方面，選擇優(yōu)質(zhì)的材料去搭建臨時設(shè)施或者屋面，能夠確保墻體隔熱材料性能，從而減少采暖及制冷過程中所產(chǎn)生的能耗。并且推廣普及節(jié)能型空調(diào)，把夏季溫度控制在二十度以下，把冬季溫度控制在25℃以上。最后，必須要加強施工用電和臨時照明節(jié)能的管理工作。在辦公區(qū)域設(shè)置節(jié)能燈具，設(shè)計科學(xué)的供電線路，在衛(wèi)生間使用自動控制裝置，并且規(guī)定照度需要小于最低照度的20%。

結(jié)論

城市化進程的加快使建筑業(yè)得到快速的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展需要響應(yīng)國家政策，開展綠色施工技術(shù)是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)化管理是進行綠色施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。要使建筑工程施工技術(shù)以及管理模式進行進一步的優(yōu)化，就需要將節(jié)能環(huán)保的理念融入到建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，將綠色施工技術(shù)同動態(tài)化管理進行有機地融合，推動建筑工程行業(yè)不斷的發(fā)展。

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作者簡介

劉洋，男，山東省肥城市人，研究方向：建筑工程

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