張曉雪 張東賀 何旭霞

摘要：近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新迭代催生了大數(shù)據(jù)技術(shù)。本文簡要介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特點(diǎn)，從外部因素和內(nèi)部因素兩個角度分析了現(xiàn)階段小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而提出針對大數(shù)據(jù)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的一系列應(yīng)對策略，以期為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化創(chuàng)新提供一定的參考與借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對策

引言

大數(shù)據(jù)的概念旨在說明數(shù)據(jù)信息量龐大，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，如今大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)開始越來越廣泛地應(yīng)用。在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓財(cái)務(wù)管理工作在繁雜的財(cái)務(wù)信息之間也能游刃有余，能夠在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本和物力成本，有利于小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代基本特點(diǎn)

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新迭代，數(shù)據(jù)不再是僅從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的單一途徑獲取，而是從社交網(wǎng)絡(luò)、聊天記錄、傳感器、在線交易記錄和搜索引擎等各個途徑都可獲得。數(shù)據(jù)的類型不局限于數(shù)字，而是可在文字、數(shù)字、音頻和視頻間相互轉(zhuǎn)換。要想獲取有價(jià)值的信息，就需要對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和處理。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

在我國的小微企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些問題亟待解決?？梢詮耐獠亢蛢?nèi)部兩個角度來分析目前小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，從外部因素來看，與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)信用度低，缺乏資金支持，資金籌集困難。從內(nèi)部因素來看，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念相對傳統(tǒng)落后，財(cái)務(wù)管理水平較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防控能力非常有限。

三、大數(shù)據(jù)背景下小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)對策略

針對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段存在的問題，在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，主要有以下幾點(diǎn)策略。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

由于小微企業(yè)的管理人員在能力財(cái)務(wù)能力水平等方面的局限性，其財(cái)務(wù)管理理念相對傳統(tǒng)，滯后于時(shí)代發(fā)展的步伐，不能體會到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對于自身企業(yè)當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作的重要性。小微企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理工作中將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值發(fā)揮到最大化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著智能化的方向發(fā)展，提高辦事效率，節(jié)省企業(yè)開支。小微企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)部門員工提供大數(shù)據(jù)的相關(guān)培訓(xùn)，使其對大數(shù)據(jù)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有一個比較全面的了解和掌握。

（二）提高財(cái)務(wù)部門員工的素質(zhì)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員參與到數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)分析的整個過程中，這就要求小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理的理論知識和技能，而且要精通數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)分析的操作技能。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入人力、物力和財(cái)力，定期或不定期地專門為財(cái)務(wù)部門開設(shè)大數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理技能并在工作中正確運(yùn)用。每次培訓(xùn)結(jié)束后要配備相應(yīng)的考核環(huán)節(jié)，檢查財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)成效，以此來激發(fā)其參加培訓(xùn)的積極主動性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)小微企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才

新形勢背景下，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，人力資源對企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。小微企業(yè)不僅要對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)培訓(xùn)，而且還應(yīng)積極從外部引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，招聘精通應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技能的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范招聘程序，考察應(yīng)聘者的專業(yè)資質(zhì)和實(shí)踐技能，篩選出企業(yè)真正需要的專業(yè)人才，帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。由于現(xiàn)階段掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的高級財(cái)務(wù)管理人才較為稀缺，小微企業(yè)直接招聘優(yōu)秀專業(yè)人才的困難程度較大，可以采取走進(jìn)高校宣講招聘學(xué)習(xí)能力和可塑性較強(qiáng)的應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行后期培養(yǎng)，使其快速成長，日后承擔(dān)企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

（四）建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

小微企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因此必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為有效防控風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確定關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建預(yù)警模型，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測和監(jiān)管，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，小微企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對大數(shù)據(jù)技術(shù)有一個全面清晰的了解的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、招聘專業(yè)人才以及建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升自身市場競爭力。

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