田艷

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源與人力資源會(huì)計(jì)越發(fā)重要，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域存在一定意義上的需求差，致使企業(yè)在實(shí)際的人力資源會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)遇到瓶頸。本文從當(dāng)下人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本框架與發(fā)展途徑，做出效應(yīng)的研究與探討。

關(guān)鍵詞：人力資源;會(huì)計(jì)

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與教育事業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)等方面息息相關(guān)，通過這些教育方面的投資，能夠使人力資源素質(zhì)水平得到有效提升，這也形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)范圍內(nèi)的“人力資本”定義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度出發(fā)，“人力資本”正是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要元素，其能夠與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)勢(shì)，并塑造企業(yè)優(yōu)秀的人力資本結(jié)構(gòu)。在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中，許多企業(yè)雖然具備專業(yè)的人力資源管理部門，但多數(shù)以收集信息為主，難以提出決定性的建議，使這些分散的信息在集約化處理中往往是帶有貨幣性意義的，因而將人力資源的業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)相結(jié)合是非常重要的。

一、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)重要性

（一）有助于人才管理工作

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的專業(yè)人才也在逐漸增加，使得人力資源管理工作越來越有挑戰(zhàn)性。恰當(dāng)運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)信息，有助于管理層進(jìn)行人力管理工作。而這項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，在于人力資源會(huì)計(jì)能否提供有關(guān)數(shù)據(jù)，若能長(zhǎng)期給管理層提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，便可以提升人力資源在管理中的效率，也更有助于人才管理工作。

（二）使得信息披露更加完善

會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息披露時(shí)，主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)告披露，但更多的是能用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，而一些不能貨幣計(jì)量的信息則在附注中披露。然而人力資源管理會(huì)計(jì)的信息有些是不能簡(jiǎn)單進(jìn)行貨幣計(jì)量的，因此這部分的信息可以在附注中進(jìn)行詳細(xì)說明，這樣使得企業(yè)的信息披露更加完善，也有利于信息使用者進(jìn)行投資決策。

二、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）人力資源會(huì)計(jì)理論體系尚不完善

盡管人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)有一段時(shí)間的研究歷史，但是在實(shí)際的實(shí)踐和應(yīng)用中，仍然不夠深入，人力資源會(huì)計(jì)理論制度也并沒有得到行之有效的建設(shè)。只有建立起完善且行之有效的人力資源會(huì)計(jì)體系機(jī)制，才能夠真正發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的堅(jiān)實(shí)、支撐作用。這就要求相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵、特征等內(nèi)容的細(xì)致、明確的規(guī)定。只有正確認(rèn)識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)中的獨(dú)特作用，加強(qiáng)對(duì)人力資源投資成本與價(jià)值相關(guān)關(guān)系的正確處理，才能夠更加科學(xué)、直觀地反映出企業(yè)的人才資源的綜合能力。

（二）人力資源會(huì)計(jì)缺少更充分、更科學(xué)的理論基礎(chǔ)支持

現(xiàn)階段人力資源會(huì)計(jì)研究的著重點(diǎn)是計(jì)量方面的研究，對(duì)于人力資源成本和效益的測(cè)量主張用貨幣的計(jì)量方式，旨在為企業(yè)管理提供有效的輔助作用，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理決策。相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史較短、起步較晚，在會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)方面還存在明顯的欠缺，也并沒有很好地遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的這一基本規(guī)律。由于缺少完善、科學(xué)的理論體系的支撐，對(duì)于人力資源的投資收益的評(píng)價(jià)并不全面。

（三）人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)工作尚不規(guī)范

目前人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)工作并沒有嚴(yán)格地按照資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)展開，且沒有對(duì)相應(yīng)的所有者的權(quán)益和負(fù)債情況進(jìn)行明確的確認(rèn)。由于目前全國(guó)范圍內(nèi)把人力資源定義為投資行為，將人力資源看作是企業(yè)中對(duì)人力資本的投入，對(duì)于人力資源相應(yīng)負(fù)債和所有者的權(quán)益的動(dòng)態(tài)變化并沒有展開針對(duì)性的研究。

三、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的解決措施

（一）構(gòu)建完善人力資源管理體系

要充分研究企業(yè)人力資源的應(yīng)用價(jià)值，并以此為前提展開人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)核算工作。要選擇合適且有針對(duì)性的管理合作方法，按照規(guī)范的程序標(biāo)準(zhǔn)展開有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源價(jià)值會(huì)計(jì)核算工作。作為人力資源最根本利益的勞動(dòng)者權(quán)益，企業(yè)要有意識(shí)地協(xié)調(diào)與勞動(dòng)者權(quán)益的良好關(guān)系，通過構(gòu)建完善、立體的管理體系機(jī)制，為企業(yè)人力資源的合法權(quán)益的有效保障做出支持。

（二）提高人力資源會(huì)計(jì)創(chuàng)新性積極展開實(shí)踐和探究

可以通過試點(diǎn)嘗試實(shí)踐的方式，檢驗(yàn)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，為人力資源會(huì)計(jì)的理論研究提供有力的實(shí)踐依據(jù)。從而更有效地落實(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的基本原則，盡可能地發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)具體實(shí)踐的功能優(yōu)勢(shì)。由于現(xiàn)階段我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)踐并不充分，在展開關(guān)于這一內(nèi)容的研究時(shí)，總是以前人的研究理論著作為依據(jù)，缺乏有效的創(chuàng)新。積極落實(shí)人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)單位的實(shí)踐和應(yīng)用，從而更加精準(zhǔn)地把握人力資源管理應(yīng)用的具體情況，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步完善和優(yōu)化提供動(dòng)力支持。

四、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本框架與發(fā)展路徑

（一）人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本框架

從宏觀角度上說，當(dāng)代社會(huì)的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，主要可分為兩個(gè)方面，一是以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主的會(huì)計(jì)管理制度，二是企業(yè)在人力資源管理中，關(guān)于會(huì)計(jì)崗位的管理工作。就目前的發(fā)展形勢(shì)來，國(guó)內(nèi)以行政主導(dǎo)型體制為主，國(guó)家的財(cái)政部門是引導(dǎo)我國(guó)各企業(yè)行會(huì)計(jì)管理工的指導(dǎo)者，這種行政化的會(huì)計(jì)管理體制，使我國(guó)的會(huì)計(jì)制度能夠滿足社會(huì)的發(fā)展需求，并減少企業(yè)所承擔(dān)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)能夠在普遍的預(yù)期下，達(dá)到人力資源管理的理想化狀態(tài)。企業(yè)在從事人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用工作時(shí)，也要以國(guó)家財(cái)政部門的管理方針作為基本的框架。

（一）人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展路徑

（1）企業(yè)要敢于在人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用中進(jìn)行創(chuàng)新和探索，并嘗試應(yīng)用一些具有實(shí)際價(jià)值的管理方式，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新精神。（2）經(jīng)濟(jì)理論界的研究學(xué)者，應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用，提供有效的建議，并積極指導(dǎo)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，讓企業(yè)在管理中能夠做到“生產(chǎn)+學(xué)習(xí)”相結(jié)合。（3）在企業(yè)了解必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)之后，可以嘗試構(gòu)建符合企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)形式的會(huì)計(jì)管理制度，并做好試用工作。在嘗試運(yùn)行的過程中，這種制度的管理應(yīng)是帶有指導(dǎo)意義的，而并非強(qiáng)制性的，盡量避免引起員工的反感。

結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的缺陷問題，推動(dòng)人力資源管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好適應(yīng)和協(xié)調(diào)融合十分緊迫。企業(yè)需要積極展開手段和方式的創(chuàng)新，把握好人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的著力點(diǎn)，通過形成適合企業(yè)的獨(dú)特的組織形式，進(jìn)一步完善人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將人力資源會(huì)計(jì)融合到組織結(jié)構(gòu)中，并使其成為必不可少、至關(guān)重要的部分，從而發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)供求的支持作用，更充分地發(fā)揮出人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈小燕，鄭海濤.淺析人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論基石：人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)師，2002（9）：187-188.

廣東奧園文旅集團(tuán)田 艷