市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析

摘要：在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行，一方面能夠促使企業(yè)做好內(nèi)部價格管理工作，另一方面能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，占據(jù)重要份額。隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)要想能夠做好經(jīng)濟(jì)管理工作，那么就必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建針對性的管理體系，加強內(nèi)部監(jiān)管機制的建設(shè)，滿足市場多元化發(fā)展需求的同時，更是企業(yè)提高市場競爭力的重要保證。基于市場營銷視角下，文章將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提出了幾點針對性的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市場營銷;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言：企業(yè)市場營銷工作的開展，根本上就是希望能夠通過有效的宣傳形式，將自身企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全面的推向市場，在市場上以最快的速度打開規(guī)模，從中獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所進(jìn)行的市場營銷工作，則需要企業(yè)投入較多的資金，但是最終的效益卻不能有所保證，從市場營銷利潤率下出發(fā)，其成本要比投入資金量高，那么這就說明企業(yè)市場營銷策略的成果。而企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理工作，從廣義范圍來看，包含了企業(yè)的市場營銷工作，積極的創(chuàng)新過去落后的經(jīng)濟(jì)管理手段，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)市場營銷效率的提高，另一方面也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到損失的體現(xiàn)。

一、制定科學(xué)高效的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，我國企業(yè)要想能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，那么就必須可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀下出發(fā)，實施合理化的經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，深入的分析企業(yè)之前管理當(dāng)中的弊端，在企業(yè)所構(gòu)建的完善的管理機制下，為全體工作人員的行為進(jìn)行有效的管束，為企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。比如，某地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員可以秉持精細(xì)化的監(jiān)管模式，借助合理的管理機制下，對企業(yè)成本投入等故加以精確性的計算，幫助企業(yè)控制好資金投入量的基礎(chǔ)上，自然也是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。與此同時，隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，也應(yīng)該持續(xù)的對管理機制加以創(chuàng)新以及完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機制更具針對性以及可行性。像企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要使用的各項材料，此時就需要企業(yè)做好材料管理工作，結(jié)合當(dāng)前社會上的發(fā)展戰(zhàn)略，突出材料的綠色性以及節(jié)能性特點，改變過去生產(chǎn)工作給環(huán)境帶來巨大威脅的現(xiàn)象。

二、加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制建設(shè)

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，其中會出現(xiàn)很多有待解決的弊端，制約正常經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也會影響到最終的管理質(zhì)量。面對該種現(xiàn)狀下，就需要企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，及時的處理經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的不足，推動整體管理工作順利進(jìn)行。同時，為了能夠切實發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理工作的最大價值，那么企業(yè)還應(yīng)該持續(xù)的革新落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，強化監(jiān)督機制的重要性。而企業(yè)長期的發(fā)展當(dāng)中，與經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本之間有著直接的關(guān)系，此時企業(yè)還需要全面的把控好成本預(yù)算機制，保證工作人員精確性的完成所有環(huán)節(jié)的成本核算工作。另外，做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制的長期完善工作，也需要工作人員同時實施成本預(yù)算風(fēng)險管理機制的有效調(diào)整結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的諸多問題，構(gòu)建針對性的風(fēng)險預(yù)警體系，在遇到突發(fā)問題時，幫助企業(yè)第一時間應(yīng)對的同時，也能夠維護(hù)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到損失[1]。

三、完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機制，確保管理工作精細(xì)化

企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，在單純依靠管理機制的情況下，必然不能達(dá)到最終理想的管理效果，此時就需要企業(yè)加強對內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機制的有效建立，促使工作人員能夠秉持精細(xì)化的原則，積極引進(jìn)大量的專業(yè)人才，做好企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，平時注重人員的思想道德培訓(xùn)，激發(fā)每一位工作人員的工作熱情，迅速幫助企業(yè)占據(jù)市場核心位置。與此同時，企業(yè)應(yīng)該站在現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀下，對所有人員的綜合素質(zhì)加以全面調(diào)查，做好人力資源配置工作，細(xì)致的劃分每一位工作人員的職責(zé)與權(quán)利，最大限度的發(fā)揮出每一位工作人員的價值，降低資源浪費問題發(fā)生幾率的同時，更能夠保證人才利用率得以明顯提升。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該整合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，構(gòu)建長周期的發(fā)展計劃，全程秉持以人為本的理念，加強人力資源管理工作的有效保障，構(gòu)建符合工作人員利益的管理機制，拉近基層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)人員之間的距離，促使各項信息能夠在第一時間內(nèi)全面的傳遞與分享，促使每一位工作人員都能夠全身心的投入到日常工作當(dāng)中。最后，企業(yè)還必須深入的調(diào)查每一位工作人員的綜合素質(zhì)，制定針對性的專業(yè)教育培訓(xùn)活動，監(jiān)督每一位工作人員都能做到長期的專業(yè)訓(xùn)練，進(jìn)而將所學(xué)知識靈活的運用到日常工作當(dāng)中?？傊髽I(yè)對人力資源團(tuán)隊結(jié)構(gòu)進(jìn)行長期的完善與調(diào)整，從現(xiàn)有人員的綜合實力下出發(fā)，為員工制定針對性的技能培訓(xùn)活動，激發(fā)員工凝聚力的同時，更是人員綜合素質(zhì)得以全面提高的重要保證[2]。

結(jié)論：

簡而言之，隨著經(jīng)濟(jì)等方面的不斷發(fā)展，一定程度上為我國企業(yè)快速發(fā)展提供充足動力支撐的同時，另一方面也導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭壓力越發(fā)巨大。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)固市場地位，那么在開展市場營銷工作當(dāng)中，就應(yīng)該不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，通過一系列的措施，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的同時，更能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建軍，渠國富.新技術(shù)環(huán)境下小微企業(yè)的市場營銷管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2020，23（2）：94-95.

[2]李青君，趙若妍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的若干問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（06）.

作者簡介：

張旭，性別：男，河南省周口市人，1998年出生學(xué)歷：本科，職稱：武漢東湖學(xué)院 學(xué)生，研究方向：經(jīng)濟(jì)方面。

武漢東湖學(xué)院張 旭