人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法探討

摘要：事業(yè)單位人力資源管理工作至關(guān)重要，在人力資源管理中引入運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法可以更好提升人力資源價(jià)值，避免出現(xiàn)嚴(yán)重人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。本文即針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作，首先指出了經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用的必要性，然后又探討了如何結(jié)合各個(gè)人力資源管理要點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法的靈活融入，希望具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;經(jīng)濟(jì)管理

引言

在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作開展中，為了較好優(yōu)化提升人力資源應(yīng)用價(jià)值，針對(duì)原有人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化極為必要，尤其是從人力資源管理理念上來看，更是需要進(jìn)行不斷更新調(diào)整。在事業(yè)單位人力資源管理中有效融入應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理方法極為必要，成為提升人力資源應(yīng)用價(jià)值的重要手段，應(yīng)該被事業(yè)單位人力資源管理人員掌握和運(yùn)用。

一、人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用必要性

事業(yè)單位和一般企業(yè)往往存在著較為明顯的差異，因?yàn)槭聵I(yè)單位往往不需要以盈利為目的，屬于公益事業(yè)的范疇?；谶@一定位，在原有事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理的很多方面往往都存在著較為明顯的“去經(jīng)濟(jì)化”特點(diǎn)，要求不談經(jīng)濟(jì)效益，如此也就必然容易形成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于事業(yè)單位的高效可持續(xù)發(fā)展。從事業(yè)單位人力資源管理方面來看，受到這一理念的影響，人力資源管理人員同樣也明顯忽視了經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員效率低下，存在明顯的人力資源浪費(fèi)問題，有待于解決和優(yōu)化控制。

基于該方面問題，在人力資源管理中注重融入和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理方法極為必要，借助于經(jīng)濟(jì)管理方法，能夠促使人力資源管理人員具備較高的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以將如何調(diào)動(dòng)和提升人力資源應(yīng)用價(jià)值作為工作目標(biāo)，進(jìn)而更好服務(wù)于事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，解決以往存在的明顯人力資源工作效率低下以及人員浪費(fèi)問題。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，事業(yè)單位同樣也面臨著較為突出的工作壓力，人力資源同樣也需要作為重要關(guān)注點(diǎn)，以求在提升工作人員積極性的同時(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用

（一）招聘機(jī)制中經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位人力資源管理工作開展中，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用首先應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注于招聘環(huán)節(jié)，要求促使招聘機(jī)制更為公平合理，在保障招聘人員符合崗位資質(zhì)要求的同時(shí)，必然也就能夠體現(xiàn)出更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。基于此，事業(yè)單位招聘應(yīng)該打破傳統(tǒng)思路，首先應(yīng)該明晰招聘目標(biāo)和對(duì)象，結(jié)合各個(gè)不同工作崗位的職責(zé)要求，促使招聘工作更具目的性，可以較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于招聘計(jì)劃的合理制定，避免出現(xiàn)盲目性問題。在事業(yè)單位招聘工作開展中，為了吸收更多的專業(yè)人才，往往還需要從招聘渠道入手進(jìn)行優(yōu)化完善，要求能夠從多個(gè)角度進(jìn)行人才挖掘，避免因?yàn)榍肋^于單一，影響到人力資源招聘成效。比如除了高度關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生群體外，對(duì)于社會(huì)中的大量專業(yè)技術(shù)人才，同樣也需要加大關(guān)注力度，以便更好滿足事業(yè)單位發(fā)展以及當(dāng)下崗位人才短缺需求，進(jìn)而確保所招聘的工作人員具備較強(qiáng)勝任力，與此同時(shí)，可以體現(xiàn)出較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）培訓(xùn)機(jī)制中經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用

事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用往往還需要重點(diǎn)考慮到培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要求形成較為健全合理的培訓(xùn)機(jī)制，以便更好實(shí)現(xiàn)人力資源綜合素質(zhì)的提升，最終促使事業(yè)單位職工可以更好服務(wù)于事業(yè)單位發(fā)展，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值?；诖耍聵I(yè)單位人力資源管理中的培訓(xùn)工作往往需要重點(diǎn)考慮到崗位職責(zé)要求，以便更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員崗位勝任力的不斷提升，促使其在更好適應(yīng)自身崗位的基礎(chǔ)上，能夠表現(xiàn)出更高的技能水平，進(jìn)而也就可以高效準(zhǔn)確完成事業(yè)單位相關(guān)工作任務(wù)，便于最終體現(xiàn)出良好的工作價(jià)值。在培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建中，需要重點(diǎn)凸顯實(shí)踐性特點(diǎn)，要求相應(yīng)事業(yè)單位工作人員能夠從實(shí)踐著手，明確相應(yīng)工作崗位要求的基礎(chǔ)上，更好實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展推動(dòng)，避免在培訓(xùn)中做無用功。

（三）晉升機(jī)制中經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位晉升機(jī)制應(yīng)用中，經(jīng)濟(jì)管理思路和方法的應(yīng)用同樣也需要引起高度關(guān)注，要求相應(yīng)人力資源管理人員可以明確如何借助于晉升機(jī)制來提升工作人員經(jīng)濟(jì)價(jià)值，解決以往工作中存在的明顯消極懈怠問題。一般而言，晉升機(jī)制中工作人員經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)需要注重營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免在晉升過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的按資排輩等問題，要求能夠以業(yè)績(jī)和能力說話，進(jìn)而也就可以促使相應(yīng)工作人員高度關(guān)注于自身綜合素質(zhì)的提升，也可以較好調(diào)動(dòng)工作人員的努力程度，提升其工作積極性，這些都是體現(xiàn)工作人員經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵前提。當(dāng)然，晉升機(jī)制的構(gòu)建還需要充分考慮到事業(yè)單位不同工作崗位的特殊性，對(duì)于一些工作難度大，且工作環(huán)境惡劣的崗位，應(yīng)該予以適當(dāng)傾斜，進(jìn)而滿足事業(yè)單位綜合穩(wěn)定發(fā)展的需求。

（四）績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位人力資源管理中融入經(jīng)濟(jì)管理方法，往往還需要重點(diǎn)體現(xiàn)在績(jī)效考核方面，這也是直接和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核工作的優(yōu)化創(chuàng)新而言，首先應(yīng)該關(guān)注于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的合理設(shè)定，要求借助于恰當(dāng)適宜的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員的優(yōu)化管理，促使工作人員能夠明確自身努力方向，最終實(shí)現(xiàn)工作人員和事業(yè)單位的共同發(fā)展，達(dá)到雙贏目的。為了更好凸顯績(jī)效考核的作用價(jià)值，往往還需要注重實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，要求實(shí)時(shí)關(guān)注工作人員的工作狀態(tài)以及成效，進(jìn)而予以動(dòng)態(tài)考核和評(píng)估，如此也就可以最大程度上調(diào)動(dòng)其工作積極性。當(dāng)然，和績(jī)效考核相匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制也需要合理完善，以便為提升工作人員的經(jīng)濟(jì)價(jià)值做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源管理作為比較關(guān)鍵的一環(huán)，必然需要引起工作人員的高度關(guān)注，以便較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升，這也就需要靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，促使事業(yè)單位人力資源管理水平得到明顯提高。

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山東省濟(jì)南市平陰縣榆山街道辦事處孔萍萍