新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

摘要：目前，在社會(huì)進(jìn)步發(fā)展過程中，國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，帶動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)測的準(zhǔn)確性。在國際競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而且是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的代表。面對現(xiàn)如今如此激烈的競爭市場我們要做到創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能把國有企業(yè)做大做強(qiáng)，在國際市場中占有重要地位。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式分析

引言

國有企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)的命脈，對中國經(jīng)濟(jì)有著明顯的拉動(dòng)作用。長期以來，國有企業(yè)一直是中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，控制著經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面取得了相當(dāng)大的發(fā)展。然而，由于國家政策的變化，許多國有企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

中國民族眾多，幅員遼闊。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改革，中國各地都出現(xiàn)了個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，中國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。由于經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢和作用，中國的國民經(jīng)濟(jì)能夠得到有效的調(diào)節(jié)、控制和管理。了解不同地區(qū)的實(shí)際情況，可以充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

（二）補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今天，國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理主要依靠電力、石油和通信工程等國有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不同地區(qū)的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著互補(bǔ)的作用。中國固有的經(jīng)濟(jì)管理可以充分發(fā)揮其本身的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制能力，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)國企的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系的發(fā)展，維護(hù)國有企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中一直處于主導(dǎo)地位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更快、更全面的發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題分析

（一）國有企業(yè)粗放管理的問題比較突出

現(xiàn)有的國有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不是很完善，管理過于松懈，一些國有企業(yè)內(nèi)部管理體系還不是很科學(xué)合理，導(dǎo)致國有企業(yè)在管理過程中的科學(xué)決策嚴(yán)重缺乏，國有企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)相對單一，決策效率比較低，進(jìn)而影響國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前，相當(dāng)多的國有企業(yè)的內(nèi)部管理中經(jīng)濟(jì)管理制度相對落后，很多國企內(nèi)部管理職能的交叉和內(nèi)部管理的分工都存在著一些顯著的問題，人才培養(yǎng)力度不大，技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新過程不受重視，因此導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后。

（三）國有企業(yè)監(jiān)督考核評價(jià)體系不夠完善

國有企業(yè)發(fā)展過程之所以相對緩慢，其中比較突出的影響因素就是因?yàn)橄嚓P(guān)的質(zhì)量監(jiān)督考核制度不完善，內(nèi)部審計(jì)體系也不夠健全，建立的質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制不夠合理，因此直接對國有企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作方式

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、理論性的工作，需要足夠的時(shí)間和精力來保證工作的有效性。但這種管理模式遠(yuǎn)沒有那么具有創(chuàng)新性，也不符合我國國有企業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)。近年來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)越來越多地用于生產(chǎn)生活，大大提高了社會(huì)生產(chǎn)力和生活質(zhì)量。在信息社會(huì)的背景下，還必須試驗(yàn)和探索國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，利用信息技術(shù)加大對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，確定明確的目標(biāo)和管理方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長，提高管理質(zhì)量，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。首先可以相應(yīng)的利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)較為完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，匯聚和整合數(shù)據(jù)、文件等，并記錄在系統(tǒng)中，這不僅有助于避免信息管理損失，而且方便查閱和利用信息，以避免浪費(fèi)時(shí)間。第二，繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理軟件，使信息的傳遞和共享成為可能。管理人員可以使用相關(guān)的軟件來記錄信息數(shù)據(jù)，并在軟件的首頁上顯示一些重要的公告，從而使信息能夠快速準(zhǔn)確地傳遞給公司的員工，避免了以前經(jīng)濟(jì)管理過程的復(fù)雜性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的刺激下，國有企業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重影響，因此國有企業(yè)在創(chuàng)新和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式方面進(jìn)行完善具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。改善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，有利于提高管理效率，對國有企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

管理者是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)起人和領(lǐng)導(dǎo)人。管理人員的專業(yè)水平直接影響經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果，因此有必要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。首先，在員工選拔方面，需要制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，以填補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位空缺，確保員工為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。在招聘過程中，有必要對求職者的工作能力和市場經(jīng)濟(jì)敏感性進(jìn)行全面評估，以確保他們能夠滿足企業(yè)對員工的需求。與此同時(shí)，有必要擴(kuò)大招聘渠道，更多地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大與專業(yè)人員的接觸渠道，防止人才流失。其次，國有企業(yè)的辦公室人員必須定期接受教育和工作培訓(xùn)，邀請專家對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工應(yīng)對在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中各種形式的變化。最后，為了提高經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，必須不定期組織管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，由企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

國有企業(yè)應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，使全體員工真正有效地團(tuán)結(jié)起來。因此，應(yīng)加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督和管理，以確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。公司內(nèi)部控制的措施有以下兩點(diǎn)：首先是監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程。關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)部建立的新的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，以確保有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)方針和目標(biāo)。如果在實(shí)際控制方面難以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的要求，應(yīng)立即開始糾正和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。第二，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成果的有效監(jiān)督，明確企業(yè)在發(fā)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式過程中取得的成果。針對企業(yè)工作流程的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率的持續(xù)提高。在嚴(yán)格和審慎的控制下，公司的所有員工都嚴(yán)格參與公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)最高的管理效率。

結(jié)語

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式和管理模式已不再適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展背景下的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的存在能夠保證我國國有企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展以及在建設(shè)發(fā)展的過程中立于不敗之地。

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作者簡介：

胡玉婷（1988-），女，漢族，浙江嵊州人，普通職員，本科，單位：成都農(nóng)商銀行，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)胡玉婷