關于加強企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討

賈衛(wèi)東

摘要：在現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中，人力資源有效應用可以有效完善企業(yè)的人力資源結構，展現(xiàn)企業(yè)內部人員的能力和智慧。在企業(yè)管理中，干部管理具有關鍵性作用，人力資源干部管理是其中不容忽視的部分，企業(yè)人力資源干部管理人員確定管理重要性，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，創(chuàng)新以及優(yōu)化人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經濟效益。本文通過對加強企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新措施進行分析，結合管理過程中的特點，提出具體策略，促進企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新優(yōu)化。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;干部管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92

企業(yè)經營管理過程中，人力資源管理是促進人才積極發(fā)揮力量、促進人力資源配置發(fā)揮效果的重要舉措，增加企業(yè)的經濟效益以及社會效益。在企業(yè)運行模式中，選擇科學化的人力資源配置可以不斷完善企業(yè)的發(fā)展水平，通過積極有效的人力資源配置提升社會活力。在企業(yè)人力資源隊伍綜合素養(yǎng)提升過程中，人力資源干部管理創(chuàng)新是其中的關鍵內容，同時也是人力資源隊伍不斷壯大發(fā)展的重要保障。保證干部管理效果，提升人力資源隊伍整體素質，研究企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。

一、企業(yè)人力資源干部管理必要性分析

1.重視干部隊伍素質提升

在企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理過程中，強化企業(yè)干部管理，這一過程中干部的專業(yè)化技能得以鍛煉，管理水平提升，同時強化干部素質。人力資源的合理化配置，對干部組織協(xié)調能力鍛煉具有重要作用，實現(xiàn)人力資源的有效優(yōu)化，同時干部在鍛煉過程中可以有效認識自身不足，提高資源管理過程中的協(xié)調能力。管理過程中實現(xiàn)自身劣勢的針對性改善，不斷完善自身專業(yè)素質[1]。

2.人力資源干部管理強化基本要求

企業(yè)人力資源管理過程中，需要將社會實情作為基礎，企業(yè)領導干部情況需要實時分析，立足根部，確保人力資源管理的有效性。現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，領導干部層面需要具備較好的政治素養(yǎng)，樹立正確的價值觀，思想認識得以科學化升華，通過正確的態(tài)度有效開展工作，積極發(fā)揮領導價值，提高引導效果。企業(yè)管理過程中，領導干部是企業(yè)發(fā)展過程中的重要支撐力量，積極利用人員提高企業(yè)員工的積極性，選擇優(yōu)秀的員工作為干部，發(fā)揮員工的最大價值。在這一基礎上，領導干部需要提升自身能力，在激烈的競爭環(huán)境中，積極發(fā)揮創(chuàng)新能力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)可以適應社會發(fā)展需求。

3.幫助企業(yè)樹立良好形象

一般情況下，企業(yè)管理干部能力以及素質均有優(yōu)勢，具備較好的專業(yè)性，屬于企業(yè)內部的綜合性人才，積極發(fā)揮員工的思想價值，發(fā)揮干部的帶動作用，激發(fā)員工熱情，企業(yè)在這一過程中資源管理價值也可以盡情發(fā)揮。強化干部管理過程中，提高員工積極性，加強企業(yè)黏性，企業(yè)經營有效性提升同時，企業(yè)綜合形象也可建立?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源干部管理水平提升可以輔助企業(yè)樹立良好優(yōu)質的品牌形象[2]。

二、企業(yè)人力資源干部管理有效措施分析

1.干部激勵機制有效改善

實際管理工作開展中，需要對現(xiàn)有的企業(yè)干部管理體制不斷完善，其具體完善內容需要結合企業(yè)實際發(fā)展情況以及社會發(fā)展形式有效改進，促進企業(yè)管理創(chuàng)新活動有效開展，實現(xiàn)與時俱進。激勵制度實施可以積極提升干部人員的工作積極性以及工作質量。參與制度屬于激勵制度比較重要的一環(huán)，發(fā)揮作用較強，在企業(yè)需要進行重大決策過程中探討以及分析重要問題，干部人員需要提升工作積極性，同時可以對企業(yè)工作效率以及管理質量提升產生積極影響，企業(yè)人力資源配置可以發(fā)揮巨大作用，引導并且鼓勵工作人員向企業(yè)以及管理人員提出建議，發(fā)揮企業(yè)特有的整體性以及團體性，監(jiān)督管理人員。干部管理人員需要成為基層員工與普通員工之間的橋梁，調節(jié)兩個層級之間的關系，促進工作順利開展，反應員工的問題，采取措施及時解決，保證企業(yè)順利發(fā)展[3]。積極推行干部公開競聘制度，不斷細化干部任用競聘流程，將任用流程公開，優(yōu)先考慮后備干部，為優(yōu)秀人才提供參與競選的機會，積極展示個人能力以及實力，在干部考察過程中選拔優(yōu)秀干部，對企業(yè)其他員工產生激勵作用，營造良好的企業(yè)管理氛圍。

2.加強企業(yè)干部管理培訓

在企業(yè)干部管理過程中，需要重視干部自身知識儲備程度，定期為干部開展學習培訓，企業(yè)干部可以有效獲得理論教育，以及業(yè)務知識培養(yǎng)，具有針對性，通過課程教授模式，提高干部的綜合素質能力。實現(xiàn)這一目標需要制定具備科學化的管理規(guī)劃制度，結合相關模式，強化干部自身訓練。企業(yè)課程設置過程中，需要有效結合國外課程，增加企業(yè)自身干部的管理經驗，將創(chuàng)新與干部管理工作有效融合，實現(xiàn)干部自身的創(chuàng)新性與時代性[4]。

3.企業(yè)干部管理制度有效完善

在企業(yè)干部管理過程中，需要不斷完善管理制度，企業(yè)干部管理工作開展需要配備相應的規(guī)范化制度，建立科學化以及合理化的制度有助于提升企業(yè)管理工作效果，干部制度深化改革過程中，不斷推動企業(yè)干部素質建設，建立科學化的管理標準，將其作為基礎，為企業(yè)干部后期發(fā)展奠定重要基礎。除此之外，建立比較完善的干部授權機制，也是企業(yè)發(fā)展的重要內容，提高企業(yè)管理工作中的專業(yè)性以及科學性，加強干部管理人員的科學素養(yǎng)，提高其綜合能力水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面性[5]。企業(yè)干部管理制度不斷完善與進步，對管理質量以及管理效率提升意義顯著。

三、結語：

在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源是其中重要部分，人力資源隊伍的先鋒角色就是干部，在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要不斷強化人力資源干部管理水平與創(chuàng)新性，不斷優(yōu)化管理措施，致力于整體隊伍素質素養(yǎng)提升，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持和動力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中具備重要的人力資源競爭力。

參考文獻：

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