作者簡介：紀(jì)旭，（1983.4.17），女，漢，籍貫：河北，學(xué)歷：本科，職稱：中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：如今，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展過程中的角色越來越重要了。資金使用效率以及資金安全性，直接關(guān)乎國有企業(yè)未來的市場發(fā)展前景以及國有企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國有企業(yè)不僅要獲取各種資源，拓寬發(fā)展空間，還需要承擔(dān)一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。而在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)管理失控帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將給國有企業(yè)的發(fā)展帶來更大的損害。因此，國有企業(yè)在較為激烈的競爭環(huán)境下，需要重視管理財(cái)務(wù)問題，持續(xù)革新內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，不斷提升經(jīng)營體系的完善性，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，真正加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。由此可見，國有企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于營造安全的國有企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，同時(shí)還能促使國有企業(yè)有效降低外界市場帶來的不良影響，以保障國有企業(yè)能在發(fā)展過程中盡快掌握市場規(guī)律，促使國有企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和市場發(fā)展規(guī)律有機(jī)融合，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展空間及利益空間。本文將針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，相關(guān)觀點(diǎn)僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范路徑;具體分析

前言：在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，國有企業(yè)奉獻(xiàn)了巨大的力量。隨著社會改革步伐的加快，國有企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢積極改革，在改革中風(fēng)險(xiǎn)將大大提升，其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更加突出和明顯。要想提高市場中的競爭戰(zhàn)斗力，必須全面認(rèn)知和防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，糾正財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)經(jīng)營效益帶來諸多損失。

1 國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值

現(xiàn)階段，日益嚴(yán)峻的外部發(fā)展形勢給國有企業(yè)日常經(jīng)營管理帶來了諸多不確定因素，也給國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對這一情形，國有企業(yè)經(jīng)常會通過舉債等方式做項(xiàng)目投資，但是這不利于最大程度應(yīng)用資金，也將增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，涉及了眾多內(nèi)容，如果資金無法得到有效控制，將會阻礙財(cái)務(wù)管理制度的有序落實(shí)，不利于國有企業(yè)維持最佳的運(yùn)行狀態(tài)[1]。為了降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1.1 有利于加大國有資產(chǎn)監(jiān)督力度，為資金安全提供保障

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會遇到資金管理不善的問題，這不僅會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營，也會出現(xiàn)嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，甚至?xí)绊憞艺w經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行。目前，部分國有企業(yè)內(nèi)部存在著不合理運(yùn)營等問題，站在財(cái)務(wù)管理的角度來看，如果不能在規(guī)定的時(shí)間補(bǔ)齊資金管理短缺，將會阻礙企業(yè)正常運(yùn)行，在這種情況下，必須有效防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以此加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)督力度，為資金安全性的提升提供必要保障。

1.2 有利于增強(qiáng)國有企業(yè)整體競爭力，壯大國有經(jīng)濟(jì)

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，國有企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理力度，緊密聯(lián)系自身實(shí)際情況，編制完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，降低生產(chǎn)管控成本支出，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)管流程，以此增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

1.3 有利于展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理激勵作用，增加企業(yè)效益

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，各部門協(xié)作聯(lián)動，創(chuàng)造可觀利益，是新時(shí)期企業(yè)為之不懈努力奮斗的目標(biāo)。相比傳統(tǒng)管理形式來講，財(cái)務(wù)管理直接與國有企業(yè)經(jīng)營時(shí)的每一環(huán)節(jié)都有密切相關(guān)的聯(lián)系。因此，要保障國有企業(yè)各部門朝向統(tǒng)一方向發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)營目標(biāo)，助力國有企業(yè)創(chuàng)造更可觀的收益，加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制力度，能夠切實(shí)強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理凝聚作用，提高財(cái)務(wù)管理水平，促使國有企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，避免在國有企業(yè)內(nèi)部滋生運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，令國有企業(yè)各部門均能實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展及管理目標(biāo)。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中面臨的問題分析

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足

我國很多國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，會為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要支撐。在具體的經(jīng)營發(fā)展中，需要政府或財(cái)政部門的指導(dǎo)[2]。金融部門撥款是發(fā)展國有企業(yè)項(xiàng)目的重要資金來源，而不是商品經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)自籌資金的模式。 受這種商業(yè)模式的影響，國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識差，這在一定程度上加大國有企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，最終出現(xiàn)資不抵債的問題。

2.2 投資活動存在較大風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，投資活動帶來的風(fēng)險(xiǎn)會直接誘發(fā)一系列財(cái)務(wù)問題，因在財(cái)務(wù)管理方面，欠缺完備性，國有企業(yè)在資本配置和資金分配過程中缺乏戰(zhàn)略考慮，極有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響各項(xiàng)活動的進(jìn)程。同時(shí)，國有企業(yè)并未針對自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行摸底排查，盲目地開發(fā)各種業(yè)務(wù)，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。通常情況下，國有企業(yè)在投資時(shí)，具體的負(fù)責(zé)人要面向政府提供投資融資行為申請，由于準(zhǔn)備不當(dāng)，極有可能在這一過程中出現(xiàn)亂投資以及亂拆借問題。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防控制度不夠健全

雖然我國部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，已逐步形成方法風(fēng)險(xiǎn)的意識，但是并沒有在實(shí)際行動中有效落實(shí)防范意識，并沒有制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中沒有相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)[3]。由于缺乏完善制度的引導(dǎo)，國有企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，無法控制和衡量執(zhí)行力度，將嚴(yán)重制約國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。此外，在傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響下，國有企業(yè)在制定的建設(shè)和執(zhí)行中會受到一定的阻礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度無法有效貫徹和落實(shí)。

2.4 財(cái)務(wù)管理主體和責(zé)任主體混亂

在國有企業(yè)改革中，需要合理優(yōu)化與配置企業(yè)資源，比如合并資產(chǎn)、重組資產(chǎn)等等，這樣才能最大程度提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為在優(yōu)化資源配置中，要明確管理主體和責(zé)任主體，否則將無法達(dá)到預(yù)期效果。而在傳統(tǒng)的國有企業(yè)運(yùn)營模式下，財(cái)務(wù)管理主體無法明確，制定的責(zé)任制非常混亂，這與自負(fù)盈虧模式密切相關(guān)。 在國有企業(yè)改革的背景下，其經(jīng)營模式發(fā)生了重大變化，但在責(zé)任制和財(cái)務(wù)管理主體上仍存在混亂，這將大大降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確性，一旦出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)、快速、有效地解決，容易推卸責(zé)任，增加金融風(fēng)險(xiǎn)的破壞性。

2.5 管理模式不夠深入

目前，我國部分國有企業(yè)對現(xiàn)代化管理模式的了解不夠深入，無法深層次應(yīng)用，甚至部分國有企業(yè)會套用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。與普通企業(yè)相比，國有企業(yè)管理層管理復(fù)雜，這會在一定程度上降低管理幅度，使管理工作不夠深入。通過由于權(quán)力下放，降低國家對國有企業(yè)資金的把控能力，導(dǎo)致諸多國有企業(yè)和部門根據(jù)自身?xiàng)l件開展投資活動，不能真正做到有效控制，這將降低國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.6 循環(huán)關(guān)系把控不佳

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防控工作，本應(yīng)屬于閉合回路。只有把財(cái)務(wù)工作結(jié)論貫穿于國有企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，才能切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，以保障財(cái)務(wù)管理工作能順利落在實(shí)處，助益國有企業(yè)增加自身效益。然而，目前一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在循環(huán)關(guān)系管理控制這一方面不占優(yōu)勢，經(jīng)常忽略財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理鏈條出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，難以幫助國有企業(yè)有效控制現(xiàn)存的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3 防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的路徑

在國有企業(yè)全面深化改革進(jìn)程中，發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，往往會出現(xiàn)由于監(jiān)督管理不到位而產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。國有企業(yè)要有針對性的應(yīng)用各種先進(jìn)的手段，采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為自身財(cái)務(wù)運(yùn)營順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1 提升全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

國有企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。首先，國有企業(yè)管理層要正確認(rèn)知企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)遵循的財(cái)務(wù)管理原則。在國有企業(yè)發(fā)展之際，極有可能因市場調(diào)控各種形式的變化，而遭到影響，而且自身需要承擔(dān)一定的發(fā)展成本，要努力提升盈利空間。其次，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，其作為國有企業(yè)發(fā)展中的重要部門，要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，全面建立國有企業(yè)經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)，從而更加真實(shí)、全面的反映國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。最后，對于其他基礎(chǔ)部門而言，要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御制度，準(zhǔn)確控制資金的流向，從而最大程度提升國有企業(yè)成本價(jià)值空間。例如某國有企業(yè)由于忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識較差，上一個年度費(fèi)用支出比往年多20%，盈利空間大大縮小。經(jīng)過仔細(xì)分析和討論后領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到該問題產(chǎn)生的主要原因是全員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。在總結(jié)出問題后，經(jīng)過不懈努力，國有企業(yè)建立了全面、動態(tài)化的數(shù)據(jù)庫，全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識明顯提升，并且利潤大大增加。

3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

在保證國有企業(yè)健康順利發(fā)展中，前提要創(chuàng)建較為完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。第一，需要針對原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)行深入優(yōu)化處理。國有企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，融入全新的風(fēng)險(xiǎn)控制理念和理論，以此為基礎(chǔ)，切實(shí)符合相關(guān)部門改革要求，并且結(jié)合國有企業(yè)具體狀況，進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)控制方案及大綱。第二，要根據(jù)不同部門的特征，建立與之相應(yīng)的管理制度，在與總綱相符的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理各部門的財(cái)務(wù)活動。第三，提升分工明確性，有效落實(shí)工作責(zé)任，針對財(cái)務(wù)管理活動，制定一套自上而下的監(jiān)督制度與審批制度，逐級審批、復(fù)審企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而最大程度降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 落實(shí)管理主體和責(zé)任

國有企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，并且有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)要進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理結(jié)構(gòu)，真正做到財(cái)、事、人分離，為財(cái)務(wù)管理工作有序開展提供必要保障，為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，國有企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理主體，將具體的管理責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員和工作崗位上。明確了具體的管理職責(zé)后，財(cái)務(wù)管理人員會更加積極主動地完成自己的任務(wù)，從而更好的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 共同發(fā)展主副業(yè)，防止一味降低負(fù)債

在國有企業(yè)改革中，必須加大投資力度，這也將大大增加國有企業(yè)投資安全風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，國有企業(yè)要積極降低投資安全風(fēng)險(xiǎn)，具體而言共同發(fā)展主副業(yè)，防止一味降低負(fù)債壓力。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，國有企業(yè)要將主業(yè)與副業(yè)分離，在增強(qiáng)自身市場核心競爭的基礎(chǔ)上，明確劃分主副業(yè)，強(qiáng)化副業(yè)活動，并積極開展資產(chǎn)管理工作。只有這樣才能真正做到主業(yè)與副業(yè)共同發(fā)展，為了降低這一過程中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要做出合理的補(bǔ)償，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，要積極改進(jìn)和優(yōu)化成本控制方式，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從多個角度增強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為了有效控制成本，國有企業(yè)要動態(tài)化管理生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)成本，建立完善的成本評價(jià)與控制反饋制度。某企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，某段利潤小幅下滑，負(fù)債壓力增大，出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)糾紛。對此，該企業(yè)制定了共同發(fā)展主副業(yè)的戰(zhàn)略，在實(shí)際工作中強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，并發(fā)展副業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間后，該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，并且盈利空間進(jìn)一步加大。

3.5 落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，提升管理人員綜合水平

在信息化浪潮與國有企業(yè)改革的背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，高效利用信息技術(shù)有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范能力。為此，國有企業(yè)要提升信息化建設(shè)水平，搭建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息平臺。同時(shí)，國有企業(yè)要不斷提升管理人員的綜合水平，從而更好的適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，國有企業(yè)要科學(xué)考核與強(qiáng)化管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，制定短、中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，從根本上提升管理人員的專業(yè)能力，只有通過考核的工作人員方可開展正常工作。其次，要重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)水平，豐富他們的信息化知識，保證財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中可以充分適應(yīng)信息化環(huán)境，不斷增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識。最后，要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德，利用海報(bào)宣傳、文件宣傳、開展講座等方式，提升他們的職業(yè)道德水平，使他們更加主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成本職工作。

3.6 完善國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)要以實(shí)事求是準(zhǔn)則為入手點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，優(yōu)化監(jiān)管評測計(jì)劃，針對一些陳舊固定設(shè)備和租賃設(shè)備，以及難以有效應(yīng)用的設(shè)備，進(jìn)行高效處理，從而有效改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。除此之外，要完善調(diào)控國有企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，在保證固定資產(chǎn)完備性的基礎(chǔ)上，減少費(fèi)用支出，拓寬資金流入渠道。使用高效路徑節(jié)約利息，把資本債務(wù)變?yōu)楣蓶|資產(chǎn)，在一定程度上有效幫助企業(yè)緩解現(xiàn)存壓力。

3.7 找準(zhǔn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)

首先，由于國有企業(yè)在發(fā)展過程中，很有可能遭到國家各項(xiàng)政策的干預(yù)影響，而且需要迫切地融入市場競爭環(huán)境，這就需要國有企業(yè)結(jié)合自身競爭實(shí)際狀況，不斷調(diào)節(jié)自身發(fā)展方向，以保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)足夠科學(xué)、高效，能夠有效規(guī)避各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，盡快完成轉(zhuǎn)型及改革目標(biāo)。其次，需要加大配合力度，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理絕非某一個決策人即可單獨(dú)完成的事情，而是需要國有企業(yè)內(nèi)部各部門及各崗位工作人員互相配合，只有各部門協(xié)調(diào)配合，才能有效完成管理任務(wù)，真正降低運(yùn)營控制風(fēng)險(xiǎn)，保障國有企業(yè)每一筆資金流向清晰明了，有效盤活國有資本存量，以助力國有企業(yè)能盡快地涌進(jìn)新興的市場，促使國有企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與升級。需要注意的是，在部門與部門的配合之外，國有企業(yè)還應(yīng)加大和社會機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟合作，共同完成國家提出的建設(shè)任務(wù)，重視強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能切實(shí)加強(qiáng)自身效益，并有效抑制風(fēng)險(xiǎn)。最后，在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要重視深化與改革，明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并且優(yōu)化現(xiàn)有的約束機(jī)制，健全國有企業(yè)管理體系。必要之際，國有企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)建專屬財(cái)務(wù)管理風(fēng)控認(rèn)證體系，以保障能從多元角度加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力，做好財(cái)務(wù)管控及約束工作，保障財(cái)務(wù)管理效果。

3.8 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化質(zhì)量

在國有企業(yè)發(fā)展過程中出具改革及升級目標(biāo)和方案后，要配套的制定完備的管理機(jī)制，以便能針對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者帶來有效的約束指導(dǎo)作用，保障每一部門的工作人員，都能參加到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控活動之中，真正增強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控自主性和積極性。具體來講，應(yīng)從下面幾個方面加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化品質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)管理制度要具有科學(xué)性、合理性，結(jié)合法治原則，優(yōu)化相關(guān)管理內(nèi)容，并未管理制度賦予發(fā)展性特點(diǎn)、理性特點(diǎn)以及一貫性特點(diǎn)。其次，從整體角度出發(fā)，推行崗位責(zé)任制，并明確財(cái)務(wù)管理活動目的、權(quán)責(zé)以及范圍，保障部門與部門間高效配合，真正展現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營活動價(jià)值，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理、真實(shí)。最后，參照國有企業(yè)運(yùn)營要求和改革目標(biāo)，明確每一部門負(fù)責(zé)的具體工作，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的針對性。比如，可以聯(lián)系全面預(yù)算工作，實(shí)施配套的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以保障國有企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作極具可行性。同時(shí)，在匯總報(bào)表控制內(nèi)部管理工作以及進(jìn)行績效考核各方面，同樣需要推行極其細(xì)致的財(cái)務(wù)管理方案，以保證監(jiān)督工作更高效，結(jié)果更精準(zhǔn)，能夠真正實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，國有企業(yè)將迎來全新一輪的改革。國有企業(yè)要想順利完成各項(xiàng)改革任務(wù)，走良性發(fā)展道路，必須正視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，深刻認(rèn)知防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給國有企業(yè)健康發(fā)展帶來的意義。同時(shí)要積極科學(xué)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識，強(qiáng)化資金管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

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