財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控的應(yīng)用研究

李瑩

摘要：財(cái)務(wù)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，有助于促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，全面分析在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，保證電力企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理能夠具備有效性的特征，在新形勢(shì)下提升電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;電力企業(yè);內(nèi)控;應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。但在現(xiàn)代電力財(cái)務(wù)管理制度建立以及完善的過程中依然存在許多的不足之處，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至危及電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因而以下將對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立中存在的不足提出優(yōu)化建議，由此更好地推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.1內(nèi)控制度不健全

目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在內(nèi)部控制制度不健全的問題。電力企業(yè)在資金管理上不能有針對(duì)性的特點(diǎn)，使得資金管理效率和水平無法得到全面提高。 另外，電力企業(yè)融資渠道具有單一性的特征，電力企業(yè)的日常電力設(shè)備安裝建設(shè)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作離不開較高的資金數(shù)額，在資金使用方面也會(huì)存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，成本在不斷加大的同時(shí)，如果一些管理人員缺乏必要性的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)的話，那么無法掌握電力企業(yè)本身的資金結(jié)構(gòu)，無法獲取更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，使得電力企業(yè)在運(yùn)作時(shí)面臨較大的難度。 例如，一些電力企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題，無法保證日常管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，影響財(cái)務(wù)管理效率的提高。

1.2財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求越來越大，因此在處理財(cái)務(wù)時(shí)需要提高整體工作效率。但是，目前很多學(xué)生都在根據(jù)金融專業(yè)的就業(yè)前景不斷選擇金融專業(yè)。然而，在電力企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能時(shí)，由于缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量和數(shù)量不成比例。在工作中，很多財(cái)務(wù)人員未能將所學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，導(dǎo)致業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，法律意識(shí)較低。在工作中，會(huì)計(jì)人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，在處理事務(wù)時(shí)拖拖拉拉、敷衍了事，不積極了解財(cái)務(wù)法律法規(guī)的變化，因此在記賬時(shí)出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)操作不當(dāng)、賬簿混亂等現(xiàn)象。這不僅使財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量難以保證，而且造成財(cái)務(wù)信息失真，將嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)職業(yè)道德的要求。

2 財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)電力企業(yè)內(nèi)控的應(yīng)用

2.1建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

為了使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，有必要在實(shí)際工作中充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的重要性，協(xié)調(diào)好其中的影響因素，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。在新時(shí)期下，需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)中的重要影響作用，從而為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作有序?qū)嵤┨峁┲匾幕A(chǔ)。 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況使財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，電力企業(yè)在日常運(yùn)作過程中要滿足本身需求，同時(shí)還需要轉(zhuǎn)變管理觀念。 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式離不開財(cái)務(wù)管理制度支撐，因此在實(shí)際工作中需要完善電力企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，從而給實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作提供重要的支撐和組織作用。針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的漏洞，需要電力企業(yè)在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，快速解決在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要馬上找到問題的根源，有效解決并提升實(shí)際的管理水平。 與此同時(shí)，在新的發(fā)展形勢(shì)下需要提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，避免在財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多的失誤，保證資金的有效運(yùn)行。 在財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要控制好電力企業(yè)本身的財(cái)務(wù)支出和收入，制定完善的監(jiān)管制度，避免存在財(cái)務(wù)工作失誤的問題。 除此之外，在監(jiān)管工作中還需要從宏觀性的角度實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全方位評(píng)估，避免在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使資金可以更加平穩(wěn)的運(yùn)行，提升資金使用效率，確保電力企業(yè)健康發(fā)展。

2.2監(jiān)督內(nèi)控工作

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理者必須根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和審計(jì)要求，優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)相對(duì)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部控制機(jī)制的順利發(fā)展。如今，許多公司通過外包接管其財(cái)務(wù)管理，允許其財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督相互獨(dú)立運(yùn)行。隨著中國(guó)公司電力企業(yè)稅收和控制范圍的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代電力企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制和管理呈現(xiàn)出完整的流程管理，有效方法解決了公司內(nèi)部控制活動(dòng)過程中的各種負(fù)面現(xiàn)象，促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段

電力企業(yè)要積極運(yùn)用現(xiàn)代化手段，推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)順利實(shí)施。具體措施如下：1。完善電力企業(yè)預(yù)算管理體系。由于預(yù)算管理體系涉及的內(nèi)容很多，所以要通過績(jī)效考核的方式對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮各部門的作用。2.嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算分析，將財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。3.注重支出和成本管理，特別是嚴(yán)格控制資金，加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制和事后評(píng)價(jià)。4.要不斷優(yōu)化考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，采取有效的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。5.完善資金運(yùn)用和管理機(jī)制，保證資金管理程序的科學(xué)性和有效性，強(qiáng)化資金管理的有效性。六是積極應(yīng)用信息系統(tǒng)，打造完善的內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，將電力企業(yè)的系統(tǒng)流程引入信息系統(tǒng)，不斷更新動(dòng)態(tài)信息，使相關(guān)工作人員能夠快速便捷地查閱本崗位的內(nèi)控制度和工作流程，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)控制度流程開展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，并自動(dòng)生成內(nèi)控評(píng)價(jià)試卷，總結(jié)內(nèi)控評(píng)價(jià)中存在的問題，確保內(nèi)控評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處，最終取得預(yù)期效果。

2.4開展全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

若企業(yè)的資產(chǎn)總額超出負(fù)債，就會(huì)導(dǎo)致所有權(quán)權(quán)益減少，資本狀況也存在各個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督與控制的工作，并且科學(xué)化的調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在創(chuàng)新資金籌集模式的同時(shí)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)陷入資金困境。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并杜絕業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于信息化財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)的建設(shè)階段進(jìn)行分析，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的溝通，完善先進(jìn)的信息平臺(tái)，監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。若出現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)與資金利用差異較大的問題，就需找到負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)地對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以此科學(xué)化的利用企業(yè)資金，避免企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平

首先，為了更好地提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在招聘時(shí)需要招聘財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并在后期工作中給予相應(yīng)的操作指導(dǎo)，從而有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體操作能力。其次，為了更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，建設(shè)電力企業(yè)還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，采取財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力競(jìng)賽的形式，讓財(cái)務(wù)人員在放松的同時(shí)更好地吸收法律法規(guī)、文件資料等理論知識(shí)和預(yù)算的實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓管理者時(shí)刻熟記預(yù)算知識(shí)，為競(jìng)賽做好準(zhǔn)備，從而有效提高自身的綜合素質(zhì)和能力。最后，可以采取定期培訓(xùn)的方式，邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才開展培訓(xùn)課程，提升建設(shè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和專業(yè)能力。此外，為了更好地利用信息技術(shù)組織和登記文件，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作、信息化建設(shè)等能力，定期開展計(jì)算機(jī)操作能力的實(shí)踐培訓(xùn)，使其將所學(xué)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率。

結(jié)語

在電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，做好財(cái)務(wù)管理有利于拓展財(cái)務(wù)信息，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正電力企業(yè)中存在的問題，有效貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提升電力企業(yè)發(fā)展的健康性與全面性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭營(yíng)營(yíng).財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2018（10）：171.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2018.10.130.