徐磊 易夢(mèng)哲

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，做好績(jī)效管理措施控制，注重提升績(jī)效管理能力，思想上充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的必要性，做好績(jī)效管理分析，解決有關(guān)問(wèn)題。因?yàn)榧?lì)方法不科學(xué)、財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系不完善、績(jī)效預(yù)算能力差等問(wèn)題，導(dǎo)致很多績(jī)效管理隱患難以改善，很多績(jī)效分析能力不足，在管理層面上，難以起到較高的控制效果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，需要改善激勵(lì)方法，突出績(jī)效管理的引導(dǎo)力，完善考核體系，充分利用績(jī)效管理數(shù)據(jù)、信息資源，提升財(cái)務(wù)預(yù)算能力，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，控制財(cái)務(wù)偏差，與績(jī)效管理深度協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;績(jī)效管理;措施

1引言

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要做好必要的管理模式優(yōu)化，注重提升財(cái)務(wù)管理水平，注重提升管理效果，做好科學(xué)化分析，提升系統(tǒng)全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多，專(zhuān)業(yè)要求高，需要解決各種問(wèn)題，合理應(yīng)用績(jī)效管理手段，引導(dǎo)提升財(cái)務(wù)管理水平。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用績(jī)效管理的必要性

醫(yī)療改革中通過(guò)績(jī)效管理應(yīng)用促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利發(fā)展，績(jī)效主要是綜合評(píng)價(jià)員工工作能力，而績(jī)效管理是將員工和管理者聯(lián)合后共同參與到制定績(jī)效計(jì)劃中，保證每位工作人員明確自身工作職責(zé)，同時(shí)醫(yī)院需進(jìn)行內(nèi)部改革，完善制定合理性財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系及監(jiān)督機(jī)制，保證醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及良性發(fā)展。醫(yī)院將實(shí)際情況與發(fā)展可能性設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合后提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)績(jī)效管理制度順利進(jìn)行。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中績(jī)效管理存在的問(wèn)題

3.1激勵(lì)方法不科學(xué)

績(jī)效管理中，通過(guò)收集醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀信息數(shù)據(jù)，配合相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展提升，而激勵(lì)方法與實(shí)際激勵(lì)需求不協(xié)調(diào)，激勵(lì)能力不足，很多激勵(lì)問(wèn)題突出，在績(jī)效管理上，不能做好科學(xué)化論證管理，很多的績(jī)效管理控制能力不足，激勵(lì)模式的實(shí)施引導(dǎo)力難以發(fā)揮。

3.2財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系不完善

績(jī)效管理中，通過(guò)采取有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和信息收集手段，獲得大量績(jī)效信息，而財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系不完善，導(dǎo)致有關(guān)人員不能在思想上引起足夠重視，很多工作組織支撐力不足。而考核體系缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)施，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力不足，很多考核問(wèn)題難以糾正，導(dǎo)致責(zé)任機(jī)制難以配套落實(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上，不能發(fā)揮積極引導(dǎo)組織效果。

3.3績(jī)效預(yù)算能力差

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，引入績(jī)效管理模式，需要同步做好財(cái)務(wù)預(yù)算分析，獲得預(yù)算數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，在具體的預(yù)算工作指導(dǎo)中可以發(fā)揮積極管控力，注重提升績(jī)效預(yù)算管理水平，保障預(yù)算能力提升，很多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得以改善，在財(cái)務(wù)績(jī)效管理上，需要解決有關(guān)問(wèn)題，很多的預(yù)算控制分析能力不足，在績(jī)效預(yù)算上，不能突出醫(yī)療財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)分析指導(dǎo)作用，不利于調(diào)整績(jī)效管理措施，難以預(yù)防財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，很多績(jī)效預(yù)算功能價(jià)值難以發(fā)揮。

4加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中績(jī)效管理的有效措施

4.1改善激勵(lì)方法

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，對(duì)績(jī)效管理數(shù)據(jù)信息充分利用，注重做好必要的激勵(lì)方法控制，注重突出激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的管理制度分配效果，注重獲得更高的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)利用能力，在誤差管理上，如不能發(fā)揮積極管理控制效果，財(cái)務(wù)分配能力不足，很多的管理制度難以發(fā)揮，各種績(jī)效管理能力難以提升。激勵(lì)方法要與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀匹配，注重做好誤差分析，提升績(jī)效管理能力，做好資金管理，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上，注重提升醫(yī)院管理控制效果，突出醫(yī)院資金財(cái)務(wù)績(jī)效管理能力，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理分析，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的薄弱隱患，依靠激勵(lì)手段，引導(dǎo)人員提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力。激勵(lì)方法需要保障系統(tǒng)全面，獲得財(cái)務(wù)管理的調(diào)整優(yōu)化，突出績(jī)效管理水平，控制資本問(wèn)題，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理，突出評(píng)價(jià)能力，解決醫(yī)院的資金使用問(wèn)題，符合財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)需求，從物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)方面，體現(xiàn)績(jī)效管理的依據(jù)性和應(yīng)用性特點(diǎn)。

4.2完善考核體系

完善考核體系，保障績(jī)效管理能力提升，做好科學(xué)化發(fā)展，注重做好必要的激勵(lì)模式改善，突出考核管理能力，注重提升考核體系的應(yīng)用價(jià)值。在財(cái)務(wù)績(jī)效管理上，做好必要的績(jī)效財(cái)務(wù)管理分析，注重考核能力提升，突出績(jī)效管理控制效果，很多的考核體系順利開(kāi)展，在醫(yī)院考核模式的設(shè)置上，充分利用績(jī)效數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公平化、客觀化利用能力，在考核管理上，能注重解決有關(guān)問(wèn)題，突出管理水平，做好考核體系控制力，注重突出考核分析能力，逐步改善有關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化控制，突出管理價(jià)值，提升必要的考核體系管控效果。

4.3提升財(cái)務(wù)預(yù)算能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，做好必要的績(jī)效管理分析，注重提升績(jī)效管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性管理優(yōu)化，突出財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，做好積極性管理，做好預(yù)算分析，注重體現(xiàn)預(yù)算管理效果，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性預(yù)算分析。在財(cái)務(wù)管理上，做好績(jī)效管理的協(xié)調(diào)發(fā)展控制，注重做好科學(xué)化管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算能力的提升，在預(yù)算管理上，解決有關(guān)問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算能力提升，與績(jī)效管理數(shù)據(jù)全面對(duì)接，動(dòng)態(tài)化分析，獲得掌握績(jī)效管理的具體發(fā)展情況。依靠財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際工作中，通過(guò)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，注重解決各種管理問(wèn)題，突出預(yù)算能力，識(shí)別較大偏差和不良問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)，做好科學(xué)化采取管理控制，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，做好積極性管理，提升實(shí)際財(cái)務(wù)管理控制效果。提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，注重開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，做好必要的績(jī)效管控、預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立信息化思維，結(jié)合現(xiàn)代化信息分析工具，識(shí)別財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，充分利用好績(jī)效信息資源。

5結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需解決管理隱患，做好科學(xué)性管理控制，注重提升財(cái)務(wù)管理能力，明確績(jī)效管理制度，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重在績(jī)效管理上開(kāi)展動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)控制，突出績(jī)效管理水平。

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