劉作斌

摘要：隨著全球化的深入以及我國社會經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)推進(jìn)，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對越來越激烈的市場競爭，只有不斷強(qiáng)化自身競爭力，才能擁有持續(xù)發(fā)展的能力，而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新則是企業(yè)實現(xiàn)自身競爭力提升的有效途徑。本文將對新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略進(jìn)行探索研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 內(nèi)部控制 管理制度 專業(yè)隊伍

一、前言

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展以及我國對外開放程度的加深為我國企業(yè)發(fā)展帶來了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和營銷水平之外，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面，不能再單純的局限于財務(wù)管理領(lǐng)域，應(yīng)拓展落實到企業(yè)所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

現(xiàn)今人類已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化時代，互聯(lián)網(wǎng)的普及、AI的加速發(fā)展以及新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)所面臨的行業(yè)、市場環(huán)境與過去存在很大不同，要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須要改變原有的理念和方式，從過去的局部、分散管理向集中統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，以此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的全面監(jiān)控，據(jù)此規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險。結(jié)合實際來看， 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出以下幾項特征：

首先，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他方面工作的聯(lián)系變得越來越緊密。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，不同部門之間往往相對獨立運行，互不關(guān)隘。而在新形勢下，企業(yè)信息流的使用和調(diào)配將企業(yè)所有管理活動有效聯(lián)動起來，各管理部門之間的溝通交流愈加緊密。

其次，經(jīng)濟(jì)管理的綜合性逐漸凸顯出來。在全新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)管理越來越多的從整體經(jīng)濟(jì)活動的角度出發(fā)，基于現(xiàn)代化管理理念以及措施對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、營銷等進(jìn)行全方位管控。

再次，財務(wù)管理的地位獲得提升。面對新形勢下變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)更加注重風(fēng)險防控以及決策管理，而財務(wù)工作所涉及到的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)特定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有效的反映出來，為風(fēng)險防控、生產(chǎn)管理以及經(jīng)營決策提供支撐。因此財務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)性一定程度上影響著企業(yè)管理、決策水平。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

基于目前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)發(fā)展變化將是未來一段時間我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，而對于廣大企業(yè)而言，則要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化對自身生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行持續(xù)調(diào)整改進(jìn)，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。長期以來，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式一直處于傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響之下，而隨著近些年我國現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，傳統(tǒng)企業(yè)銷售產(chǎn)品在市場中所占的份額正在不斷減少，對企業(yè)產(chǎn)品體系、服務(wù)模式等均造成了嚴(yán)重影響。在這樣的情況下，企業(yè)若是想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，現(xiàn)階段我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，許多落后產(chǎn)業(yè)被淘汰，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品將成為未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，廣大企業(yè)必須盡快推進(jìn)轉(zhuǎn)型，積極拓展跨界合作，融入到更加龐大的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈之中。比如，早在20多年前，已經(jīng)有西方學(xué)者預(yù)言，企業(yè)未來的競爭不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，也不單純是產(chǎn)品價格的競爭，更不是單一服務(wù)的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭?；诖?，企業(yè)能否建構(gòu)同頻共振的供應(yīng)鏈競爭系統(tǒng)刻不容緩，更關(guān)乎到自身興衰成敗。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）缺乏創(chuàng)新氛圍

在知識經(jīng)濟(jì)時代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸從資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，但大部分企業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)知都存在嚴(yán)重不足。近幾年，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的聲音雖然一直存在，但由于創(chuàng)新所牽扯到的問題過于復(fù)雜，且需要龐大的前期資金投入，會對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定的影響，因此有相當(dāng)一部分企業(yè)并不愿意走上創(chuàng)新之路。這導(dǎo)致“創(chuàng)新”僅僅成為一句口號，雖然對創(chuàng)新具有一定的意向，但很少會付諸實際行動。查理芒格的一句話，可以佐證一些優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀的成因：“每當(dāng)遇到難以克服的選擇時，我總是站在長期利益一邊，很幸運，我總是得到命運的眷顧”。因此，要想做一個具有變革、突破、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)，必須要給予長期主義原則，并堅定不移地踐行，才能到達(dá)成功的彼岸。

（二）員工缺乏創(chuàng)新精神

目前我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面采用的仍舊是傳統(tǒng)的管理理念與模式，員工作為企業(yè)政策的執(zhí)行者，只需要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，并按照其安排進(jìn)行執(zhí)行即可，其主觀能動性受到了極大的抑制。長此以往，員工的思維逐漸僵化，缺少創(chuàng)新動力和意識，安于現(xiàn)狀，甚至?xí)?chuàng)新性政策產(chǎn)生一定的不適應(yīng)和反感。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有時會對員工的利益產(chǎn)生一定的影響，以至于員工群體也會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的阻礙，形成消極反抗，造成企業(yè)創(chuàng)新成本的增加。

害怕改變是生物的本能，因為改變會天然存在不安全感。但是，員工不可能一味地追求確定性、穩(wěn)定性、可預(yù)見、低風(fēng)險的未來，也沒有先前的經(jīng)驗可以借鑒，守舊還是創(chuàng)新，這是一個問題。守舊，永沒有機(jī)會，只有創(chuàng)新和突破，才能走向成功的彼岸。

（三）激勵機(jī)制不健全

想要全面調(diào)動企業(yè)內(nèi)部力量，共同投入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中，企業(yè)必須要通過構(gòu)建激勵機(jī)制的方式調(diào)動內(nèi)部人員的積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是使企業(yè)更好的適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，而員工的利益與企業(yè)利益是相關(guān)的、一致的。但在現(xiàn)實中有部分員工并不具備這種認(rèn)知，這時候企業(yè)就需要通過建立激勵機(jī)制，以利益驅(qū)動員工支持并參與到企業(yè)創(chuàng)新之中，激發(fā)員工對創(chuàng)新的積極性，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利基礎(chǔ)。

（四）管理制度不完善

結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展歷程來看，大部分企業(yè)長期采用粗放式的發(fā)展策略，一切以經(jīng)濟(jì)效益的獲取為目標(biāo)，很少會顧及到企業(yè)其他方面的建設(shè)。就目前來看，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在巨大漏洞，具體表現(xiàn)有：首先，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都缺乏配套的監(jiān)管機(jī)制，其中的許多問題得不到有效解決;其次，我國近幾十年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，導(dǎo)致很多企業(yè)無法及時有效的做出適應(yīng)性調(diào)整，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)時代需求;再次，我國企業(yè)中接近90%的為中小企業(yè)，這些企業(yè)大部分都處于初步階段，在經(jīng)濟(jì)管理制度方面普遍存在不足，資源浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。中國企業(yè)把國外200多年發(fā)展的歷程壓縮到幾十年，在學(xué)習(xí)西方制度和體系過程中，必然會出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，但不代表因循守舊，要勇于借鑒西方公司現(xiàn)金管理理念和經(jīng)驗，并根據(jù)公司實際情況，制定符合自身企業(yè)發(fā)展的有效體系和制度。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題的成因分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的認(rèn)知都存在滯后性，未能認(rèn)識到全新經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)發(fā)展的影響，僅僅做了簡單的歸納和調(diào)整，忽略了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理決策所具有的巨大價值。例如，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)是企業(yè)投資者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策制定的必要參考。而且在傳統(tǒng)的管理模式之下，企業(yè)只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，并不具備對其價值進(jìn)行深度挖掘利用的能力。

上有所好，下必甚焉。員工必然是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)者的指向行事，只有公司領(lǐng)導(dǎo)層身先士卒，勇于學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識，并付諸實踐，才能帶領(lǐng)一班團(tuán)隊在經(jīng)濟(jì)管理上有所建樹。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)覆蓋程度低

目前，新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實際覆蓋范圍仍舊十分狹窄，以財務(wù)部門為例，現(xiàn)今很多企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏信息化建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的意識。而一部分企業(yè)雖然認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)管理方面擁有的巨大潛力，但實際應(yīng)用卻浮于表面，將其作為替代傳統(tǒng)人工業(yè)務(wù)的工具，很多拓展性功能并未展現(xiàn)出來。不僅如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也僅限于財務(wù)部門。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與制度缺少銜接

依據(jù)現(xiàn)今我國大部分企業(yè)的管理模式，經(jīng)濟(jì)管理常常與財務(wù)管理分開歸類，但實際上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和財務(wù)管理制度是可以并存且融合的?，F(xiàn)有的模式不僅阻礙了員工創(chuàng)造性地發(fā)揮，同時也使得一些工作環(huán)節(jié)的銜接、規(guī)章制度的執(zhí)行出現(xiàn)問題。

（四）專業(yè)人才缺乏

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能出現(xiàn)了明顯的拓展，已經(jīng)不僅局限于數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)合，還涉及到后續(xù)的分析處理與應(yīng)用，這些內(nèi)容都需要具有專業(yè)知識技能的人才來完成，而就目前來看，我國這方面的專業(yè)人才存在巨大缺口。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)人力資源管理存在緊密關(guān)聯(lián)。一方面，企業(yè)所招聘的人才必須經(jīng)歷崗前培訓(xùn)教育，使其融入到企業(yè)之中。通過經(jīng)濟(jì)管理政策的闡明可以使人才認(rèn)識到自身利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，形成工作積極性。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以在人才留存方面發(fā)揮一定的積極作用，合理的績效考核以及激勵機(jī)制有助于人才的選拔以及忠誠度的培養(yǎng)，使員工形成歸屬感，感受到自身價值的實現(xiàn)。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

（一）轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

理念是行動的指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要工作就是轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，打造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。具體應(yīng)從現(xiàn)今企業(yè)所面對的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境切入，更新觀念、轉(zhuǎn)變思想。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜、涵蓋范圍廣，因此需要以全新的管理理念為指導(dǎo)，引入全新的管理辦法，尤其要加強(qiáng)對新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，以高科技實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化。例如，建構(gòu)現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以先進(jìn)技術(shù)軟件、硬件工具為輔助，提高數(shù)據(jù)資料采集處理的效率，拓展遠(yuǎn)程查賬、報賬以及審計等功能，同時實現(xiàn)財務(wù)工作程序的簡化，提高工作效率，為企業(yè)決策提供科學(xué)支撐。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營策略

經(jīng)營策略創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一項關(guān)鍵內(nèi)容，在具體落實的過程中，企業(yè)應(yīng)以全新的管理理念為指導(dǎo)，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)，形成更具靈活性的經(jīng)營、管理組織，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理留出更多的轉(zhuǎn)圜空間。經(jīng)營策略創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容就是新品牌研發(fā)。對此，企業(yè)應(yīng)盡快淘汰過去的機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營模式，加大科研方面的資源投入，逐步形成獨具特色的品牌產(chǎn)品體系。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，落實管理監(jiān)督

從整體角度來講，為了提高經(jīng)濟(jì)管理的實效性，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，落實全面監(jiān)督管理，財務(wù)監(jiān)督控制則是其中的核心，具體內(nèi)容涉及到成本控制、預(yù)算管理，同時還需要程序化和制度化的協(xié)調(diào)，促進(jìn)財務(wù)管理范圍的拓展，實現(xiàn)對資金風(fēng)險的有效防控。詳細(xì)措施如下：首先，建立財務(wù)支出約束機(jī)制，對資金使用進(jìn)行規(guī)范。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要立足全局，對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析，針對每一項財務(wù)支出制定相對應(yīng)的管理規(guī)則，確保每一項經(jīng)濟(jì)活動都處于制度的約束之下，擁有明確的參考標(biāo)準(zhǔn);其次，創(chuàng)新預(yù)算管理。企業(yè)在風(fēng)險防控方面應(yīng)該引入全面預(yù)算管理制度，建立一支專業(yè)的人才隊伍負(fù)責(zé)完成策劃、分析、預(yù)算制定、實施等一系列任務(wù)，通過全程監(jiān)督和評估促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的持續(xù)完善。此外，企業(yè)還應(yīng)建構(gòu)一套完善的風(fēng)險管理體系和預(yù)警機(jī)制，針對財務(wù)管理中遇到的問題快速做出反應(yīng)，采取控制措施避免風(fēng)險損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動溝通，保障信息的順暢流動;最后，創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，健全財務(wù)管理制度。為了確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)性管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的基礎(chǔ)上，將事前監(jiān)督、事中控制以及事后監(jiān)督追責(zé)相結(jié)合，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的記錄、核算、監(jiān)督，同時拓展全面預(yù)算、風(fēng)險分析、過程評價等經(jīng)濟(jì)管理職能。

（四）建設(shè)專業(yè)隊伍

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實施還有賴于高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍建設(shè)，一方面做好外部人才的引進(jìn)，另一方面則要通過專業(yè)化培訓(xùn)提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)管理水平。具體來講，企業(yè)應(yīng)綜合采用多種方法對人才進(jìn)行培養(yǎng)和挖掘，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和激勵制度，完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。此外，還應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合起來，通過宣傳教育使廣大職工形成創(chuàng)新思維意識。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀體現(xiàn)與對員工行為的規(guī)范，具有激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)凝聚力的作用。在人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)貫徹“以人為本”的理念，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的特點，推動文化建設(shè)和人力資源管理的融合， 通過企業(yè)內(nèi)部氛圍的營造潛移默化地影響員工的價值觀，使其與企業(yè)達(dá)成一致。而且，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)還可以給員工帶來的歸屬感，使其身心全部融入到企業(yè)的大家庭中，發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時完成自我價值的實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還可與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)合作，共建專業(yè)人才培養(yǎng)體系，吸納更多符合自身崗位需求的高端人才。

六、結(jié)語

綜上所述，面對全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，我國企業(yè)應(yīng)該秉持創(chuàng)新發(fā)展的理念對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行拓展創(chuàng)新，拓展財務(wù)管理的覆蓋范圍，為企業(yè)內(nèi)部管控以及經(jīng)營決策提供詳實可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考，保障企業(yè)決策的科學(xué)性，為其長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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[8]張云華.新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2016，30（06）.

作者單位：福建星云電子股份有限公司