徐農(nóng)隆

摘要：為了有效管理鉆井成本，需要按照權(quán)利和責任平等的原則，建立鉆井公司、井隊、班組三級成本管理職能，實行全員、全流程和全要素控制鉆井成本體系。鉆井公司制定短期控管目標的實現(xiàn)和長期規(guī)劃的路徑成本，井隊控制流通與協(xié)調(diào)及組織管理成本，班組把握好安全、材料等生產(chǎn)性成本。

關(guān)鍵詞：鉆井成本;管理控制;技術(shù)創(chuàng)新;標準化

引言

隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快，能源需求以成為國家戰(zhàn)略。油、氣、鹽巖、地熱等能源開發(fā)都是通過鉆井實現(xiàn)的。在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，鉆井成本管理控制影響著它在市場上競爭的強弱和勝負，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。鉆井成本的管控既要有短期目標又要有長期規(guī)劃，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。研究成本管控與收益增減的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。從“投入”規(guī)模與“產(chǎn)出”效益的分析對比來看待成本“投入”的必要性、合理性，從一種長遠戰(zhàn)略高度安排好“投入”與“產(chǎn)出”節(jié)點步驟，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。如何做好鉆井成本的管理控制，如何提高鉆井成本的運營辯證效率是關(guān)系到能源開發(fā)“多快好省”進程一個首要課題。

1鉆井成本管理與控制目的

成本管理是指管理和業(yè)務(wù)管理部門為降低成本并采取必要的措施以達到預(yù)定的質(zhì)量和數(shù)量所采取的手段。成本控制是指應(yīng)用各種方法，如成本核算、預(yù)先確定成本限額、根據(jù)限額推算成本、比較實際成本與成本限額、衡量經(jīng)營活動的績效和影響、糾正差異等。提高運營效率并管理達到或超過估計成本限制的異常情況。指導(dǎo)、監(jiān)控和檢查各項鉆井生產(chǎn)技術(shù)活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，將各項生產(chǎn)成本控制在定額內(nèi)，實現(xiàn)成本優(yōu)化分配。加強鉆井成本管理與控制的目的是有效合理的利用資源，實現(xiàn)成本最優(yōu)化效益。

2鉆井作業(yè)成本管理現(xiàn)狀綜述

成本管理主要包括成本預(yù)算、成本管理行動、成本核算、項目分析和成本評估。由于鉆井生產(chǎn)投資高、規(guī)模大、風險高，鉆井成本管理一直受到勘探企業(yè)的高度重視。鉆井公司財務(wù)管理人員在實施總成本法的基礎(chǔ)上，結(jié)合鉆井行業(yè)特點，組織了適合鉆井行業(yè)特點的成本管理實踐，對此次推廣起到了一定的推動作用。鉆井成本的管理和控制使鉆井行業(yè)的發(fā)展。然而，從鉆井成本管理的角度來看，鉆井成本管理還存在很多不適應(yīng)新形勢的問題。

3鉆井公司的成本控制

公司作為鉆井生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理部門，在鉆井成本管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。首先是公司必須建立一個清晰、明確、高度可操作的成本管理網(wǎng)絡(luò)。橫向上，公司層面的所有職能部門都包含在成本管理網(wǎng)絡(luò)中。縱向以鉆井公司和鉆井平臺作為成本控制的主線，形成了從水平到邊緣、垂直到底部的成本控制網(wǎng)絡(luò)。

3.1鉆井隊的成本控制

鉆井隊必須控制鉆井隊的固定成本。它主要通過單口井的直接成本預(yù)算來執(zhí)行。鉆井隊還要對公司下發(fā)的總成本指標負責，因此鉆井隊必須加強單井成本控制。單井成本預(yù)算控制指標要落實到班組、崗位，明確獎懲，提高鉆井人員控制成本的意識，提高成本管理水平，確保成本控制指標的實現(xiàn)。

3.2鉆井成本中不可控費用的管理

鉆井不可控成本主要是指企業(yè)發(fā)生的與單井作業(yè)無直接關(guān)系的成本。這通常是固定成本。它發(fā)生在鉆井作業(yè)中心之外，是一種間接成本。它們主要包括鉆井公司和服務(wù)單位。一次性成本和更高級別的管理成本包含在成本中。這部分成本不受鉆井隊控制，控制在鉆井公司層面。鉆井公司機構(gòu)和服務(wù)單位成本的過程控制主要采用控制月度資金的方法，停止分配資金超過此需要將月度資金的使用控制在月預(yù)算目標內(nèi)。

4單井成本控制與獎懲措施

4.1單井預(yù)算需考慮的因素

4.1.1單井直接成本預(yù)算的確定。單井直接成本預(yù)算是根據(jù)給定的單井價格，扣除目標收益、稅收和頂層管理費用后確定的。單井直接成本確定后，單井成本應(yīng)細分為鉆井數(shù)、鉆井長度、鉆井周期三類，并編制直接成本預(yù)算。

4.1.2鉆機選型及井具。不同型號鉆機的單井成本不同，不同鉆井設(shè)備的管理水平和技術(shù)水平的差異直接影響鉆井成本的高低。鉆機型號和鉆井設(shè)備的優(yōu)化選擇是降低鉆井成本必須考慮的因素。

4.2單井成本控制措施

單井預(yù)算一經(jīng)批準，具有嚴格約束力，除因客觀緊急情況發(fā)生重大變化外，不得隨意修改或調(diào)整。在運營過程中，各級員工的個人利益必須和對運營的理解掛鉤，將儲存的設(shè)備單價資金按一定比例支付，作為節(jié)約成本的獎勵，以增加鉆探的熱情和積極性。為充分發(fā)揮企業(yè)單位在加強成本管理中的作用，通過鉆井人員，企業(yè)人員可以獲得獎金。對于公司層面各職能部門的成本管理項目，獎金在管理層預(yù)留，年終統(tǒng)一。運用好管理和控制措施，最廣泛的調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)干事的激情和無限可能的責任心。

5鉆井成本管理的主措施及成本控制方向

5.1鉆井成本管理的主要配套措施

鉆井成本管理的主要支撐措施是確保成本管理的有效實施。具體是指鉆井過程中成本預(yù)算、成本核算、資金管理、重大成本控制項目管理、鉆井資質(zhì)升級、內(nèi)部技術(shù)改造提升等方面的管理方法和控制措施。

5.2鉆井成本的控制方向

加強存貨重組，犧牲非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，減少資金占用，降低折舊成本，出租閑置固定資產(chǎn)，提高創(chuàng)收能力，緩解成本壓力，遏制固定成本飆升。淘汰和合并過剩生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備和物流服務(wù)設(shè)備，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變思路，降低二次鉆井成本，減少計入成本的固定成本，減輕重點行業(yè)鉆井負擔。增加鉆井市場份額，提高成本能力，降低鉆井單位成本的固定成本含量。提高鉆井速度，提高勞動效率，是降低鉆井設(shè)備成本的有效途徑。鉆井企業(yè)還必須加強風險管理，降低風險成本。

5.3加強鉆井設(shè)備能力提升設(shè)備也是生產(chǎn)力，要著力提升設(shè)備能力。引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備效率，提高施工安全系數(shù)，從而提高企業(yè)的綜合效益;提升設(shè)備能力，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高。

通過對項目工程的性質(zhì)、范圍、規(guī)模了解，首先要選好設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量。既不能導(dǎo)彈打蚊子，也不可老牛拉火車。

特別是深井、超深井、大口徑井的工程項目。選擇符合鉆井條件的設(shè)備及工具，鉆井工期、鉆井質(zhì)量、鉆井安全就有了保障，所產(chǎn)生的效益是相當明顯的。加強設(shè)備能力的提升為企業(yè)中長期成本控制管理奠定了好的基礎(chǔ)。

5.4加快人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)

技術(shù)也是生產(chǎn)力，隨著社會經(jīng)濟日新月異的發(fā)展需要，鉆井技術(shù)手段也在不斷地發(fā)展。只有實現(xiàn)鉆井技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)瓶頸，才能減輕一線勞動強度、增加技術(shù)安全程度、提高質(zhì)量效率，使鉆井成本、效益取得突破?；诖耍涌烊瞬抨犖榈呐囵B(yǎng)和建設(shè)尤為重要。加強與大學院校的聯(lián)系，每年補充吸收一批專業(yè)對口的學生安排到生產(chǎn)一線進行專業(yè)定向鍛煉，由師傅進行指導(dǎo)實習，對掌握技能快的人員按排到相關(guān)合適的崗位，壓擔子。經(jīng)過磨煉使他們能獨當一面。同時招聘一些具有成熟經(jīng)驗的鉆井專業(yè)的高技術(shù)人才。加強產(chǎn)學研配套一體化激發(fā)措施、不斷努力創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)產(chǎn)品。有了這樣一支技術(shù)人才隊伍，為鉆井工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和成本控制管理創(chuàng)造了有利條件。

5.5加強鉆井班組的材料控制管理

5.5.1加強材料控制

材料是成本流動支出的最大部分，是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。材料控制是鉆井公司、鉆井隊的職責。材料控制是在工程項目前期準備階段實施的，制定材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度。對工程項目所需材料要有周全考慮，既要控制材料超出實際需求又要防止所需材料數(shù)量品種不足，對所需要材料進行貨比“三家”。選擇質(zhì)量好、信譽高的企業(yè)作為供貨商。

5.5.2加強鉆井班組材料使用管理

鉆井隊設(shè)有專人進行材料管理。班組在使用材料前先進行申請材料使用計劃，經(jīng)審批同意后領(lǐng)料，并進行質(zhì)量、品種、數(shù)量、規(guī)格驗收，有使用人簽字登記。消耗性材料如柴油使用每天登記并聯(lián)系生產(chǎn)情況進行分析是否合理，磨損材料使用后要進行回收并統(tǒng)一處理，可重復(fù)使用的材料使用后要妥善保管，貴重材料的使用要有清晰的使用路徑。加強班組材料管理的目的是合理使用防止浪費。

5.6加強鉆井現(xiàn)場標準化管理

鉆井工程是個高危行業(yè)。是進行地下施工的一門專業(yè)技術(shù)，是個隱蔽的鉆進工作過程，從類別分它牽涉到機械安全、井內(nèi)安全、環(huán)境安全、人身安全。從性質(zhì)分有登高作業(yè)、機電作業(yè)、天然氣鉆采、有毒氣體作業(yè)（有時鉆井過程中還鉆遇有毒氣體如HS）等。要能即時查找和發(fā)現(xiàn)隱患，隱患就事故，事故即將導(dǎo)致意外的成本付出，要樹立安全即是效益的思想意識。鉆井工程的安全是井隊安全生產(chǎn)首要解決的問題。鉆井現(xiàn)場的標準化就是鉆井工程安全的最關(guān)鍵步驟，是重要的技術(shù)基礎(chǔ)，已經(jīng)決定著鉆井公司在經(jīng)濟市場的競爭力的強弱。鉆井施工企業(yè)要層級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確生產(chǎn)指標、安全措施、職權(quán)責任、獎懲方法等內(nèi)容。對鉆井隊隊長而言，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，工作內(nèi)容不僅包括實施監(jiān)控生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等，還要進行安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。在安全管理上，要建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確鉆井隊的副隊長、指導(dǎo)員、技術(shù)員、司鉆等人的安全生產(chǎn)職責。人員安全、設(shè)備安全、鉆井井內(nèi)安全、環(huán)境安全，是成本管理和控制的一個重要方面。

結(jié)束語

鉆井成本的管理控制不僅要公司、井隊、班組成員的全員參與，也要全員從思想上高度重視。既要從制度、流程、材料、裝備、安全、技術(shù)人才等全要素提升，又要把各項工作細節(jié)落到實處。促使員工主動考慮成本管控，以保證成本指標的完成，控制的順利進行，收到實效。只有這樣，才能真正推動企業(yè)管理升級，提高效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和抗風險能力。

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