房忠

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項目施工對混凝土的需求不斷增加，相關(guān)企業(yè)在市場上的競爭也不斷激烈，在此背景下，如何能夠脫穎而出，企業(yè)需要考慮對混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本進行充分控制，并降低生產(chǎn)中的安全風(fēng)險，從而提高企業(yè)的市場競爭力。本文就混凝土攪拌站生產(chǎn)的成本和安全風(fēng)險控制進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：混凝土;攪拌站;生產(chǎn)成本;安全風(fēng)險;控制

混凝土企業(yè)的發(fā)展將會受到混凝土攪拌站生產(chǎn)的成本和安全風(fēng)險控制因素的影響，若是實際生產(chǎn)混凝土的過程中超出成本預(yù)算，將很容易導(dǎo)致企業(yè)面臨被市場淘汰的風(fēng)險，同時若是生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)生安全事故，也會導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在實際生產(chǎn)混凝土的過程中，需要加強對混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險進行控制。

1控制成本和安全風(fēng)險的概述

控制成本也就是加強管理成本，采取有效的措施對生產(chǎn)成本進行控制，管理人員需要根據(jù)實際情況對生產(chǎn)條件進行有效調(diào)節(jié)，同時采取有效的措施解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，從而提高管理成本的目標(biāo)。一般來說，控制成本主要是對執(zhí)行主體、決策主體和組織主體進行控制，并嚴(yán)格按照全面介入的原則重視經(jīng)濟效益，同時合理控制成本占比，采用激勵措施進行相關(guān)作業(yè)約束?？茖W(xué)控制成本，能夠幫助企業(yè)提升市場競爭力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機制，進而得到可持續(xù)發(fā)展。在混凝土攪拌站的生產(chǎn)中加強成本控制，主要是對生產(chǎn)中消耗的物資進行控制，同時對人力資源進行監(jiān)控，對開支費用進行限制，對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的偏差進行糾正，從而保證實際成本支出在可控制范圍內(nèi)，滿足攪拌站生產(chǎn)的成本目標(biāo)。此外，在建設(shè)攪拌站的過程中也需要加強安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定進行混凝土的生產(chǎn)合運輸，避免出現(xiàn)安全事故。采用全方位的攪拌站生產(chǎn)成本管理，尤其是對混凝土生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié)的成本進行控制，同時重視管理安全風(fēng)險，尤其是在設(shè)備操作和車輛運輸過程中加強安全風(fēng)險控制，從而避免出現(xiàn)意外損失，提高攪拌站的經(jīng)濟效益。

2攪拌站混凝土生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本與安全風(fēng)險控制問題

2.1對成本控制工作不重視

首先，在攪拌站的不同環(huán)節(jié)工作中，尤其是在生產(chǎn)和運輸材料的過程中需要加強成本管控，然而在實際生產(chǎn)過程中，大多數(shù)企業(yè)沒有正確認識到成本管理的意義，只是單純對生產(chǎn)進行重視，忽視了成本控制工作，進而導(dǎo)致控制成本的目標(biāo)難以實現(xiàn)。在攪拌站的建設(shè)、生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié)中不僅要考慮時間成本，同時也需要對階段性的成本進行了解。試驗室在配制混凝土的過程中若是沒有形成成本意識，很容易導(dǎo)致工作人員過于重視施工工藝和施工質(zhì)量，進而造成不必要資源的浪費，增加生產(chǎn)成本。

2.2對人工管理成本忽視，過于重視運輸材料成本

在分析產(chǎn)品直接成本中，發(fā)現(xiàn)原材料的成本支出占比達到70%，因此攪拌站需要對原材料的采購費用進行控制并加以重視，從而對整體成本進行嚴(yán)格控制。在生產(chǎn)成本中，采購費用占比較大，雖然試驗室嚴(yán)格控制材料的配比，然而運輸材料的費用上也不斷支出，加上相關(guān)單位對人工成本和管理成本的忽視，進一步增加成本支出。在實際工作中很容易發(fā)現(xiàn)運輸和泵送的車輛和設(shè)備出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，過多設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致人力成本的增加。若是管理部門對銷售業(yè)務(wù)不加以控制，或者是售后服務(wù)不到位，也會導(dǎo)致業(yè)務(wù)費用出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)整體出現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)象。

2.3控制風(fēng)險的工作人員自身素質(zhì)有待提高

當(dāng)前攪拌站生產(chǎn)混凝土的風(fēng)險控制和管理人員自身的專業(yè)理論知識儲備不足，無法達到較高的文化水平，同時部分工作人員沒有較豐富的實踐經(jīng)驗和較強的風(fēng)險管控意識，進而導(dǎo)致實際工作中，他們無法滿足混凝土安全生產(chǎn)的實際需求，加強安全意識欠缺，最終很容易導(dǎo)致混凝土生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故。

2.4對生產(chǎn)材料的管理工作不重視

在實際工作中，攪拌站對生產(chǎn)材料的費用和質(zhì)量沒有引起嚴(yán)格重視，導(dǎo)致采購的原材料出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題，或者是沒有合理配置混凝土產(chǎn)品，最終造成大量原材料浪費，導(dǎo)致攪拌站出現(xiàn)嚴(yán)重虧損問題。因此財務(wù)部門需要與原材料管理人員及時進行聯(lián)系和溝通，對不同階段的材料價格進行了解，并對材料的數(shù)量進行分析和統(tǒng)計，從而保證原材料的質(zhì)量，避免超出成本的原材料采購，嚴(yán)格控制成本風(fēng)險。

3混凝土攪拌站加強生產(chǎn)成本和風(fēng)險控制的有效措施

3.1提高風(fēng)險管控人員的綜合素質(zhì)

為了加強對攪拌站混凝土生產(chǎn)成本和風(fēng)險控制，相關(guān)的工作人員需要不斷提升自身的專業(yè)能力，重視成本和風(fēng)險控制工作，在實際工作中不斷積累豐富的經(jīng)驗，樹立風(fēng)險管理意識，同時定期參加企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，提高自身識別風(fēng)險的意識，儲備較多的專業(yè)理論知識。采購人員也需要加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，了解并熟練掌握先進的風(fēng)險管理方式。企業(yè)可以通過一定的獎懲機制，對員工的實際業(yè)績進行定期考評，并與成本管控成效進行掛鉤，從而決定員工的實際薪資，這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動。此外還需要嚴(yán)格落實責(zé)任制度，全面實施措施控制成本，對表現(xiàn)良好的員工給予獎金或者是職位升遷等獎勵，對執(zhí)行力較差的員工予以懲罰，可以對他們的崗位進行重新調(diào)整。

3.2加強控制人工、管理等間接費用

攪拌站在實際生產(chǎn)混凝土的過程中會產(chǎn)生生產(chǎn)、運輸?shù)戎苯淤M用，若是能夠加強控制直接費用，對攪拌站機構(gòu)進行簡化，能夠合理配置攪拌站的員工，從而對間接成本進行降低和控制。在進行攪拌站機構(gòu)配置的過程中，相關(guān)人員需要與實際生產(chǎn)混凝土的規(guī)模和輸送難度進行結(jié)合，進而根據(jù)時間、運輸距離等因素設(shè)置不同的職位，進而不僅滿足客戶對混凝土的需求，同時也能夠?qū)﹂g接費用進行嚴(yán)格控制，對生產(chǎn)成本進行降低。

3.3加強對安全風(fēng)險和混凝土質(zhì)量管控

攪拌站實際工作的主要目的就是確保生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量符合要求，尤其是與設(shè)計圖紙相符，不僅要達到建設(shè)要求的一定強度，同時抗?jié)B能力滿足要求，嚴(yán)格按照國家的要求標(biāo)準(zhǔn)提高生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量，只有這樣才能夠降低生產(chǎn)成本。此外，相關(guān)的工作人員需要熟悉并掌握混凝土生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按照要求對混凝土的不同工序進行控制，其中包括對澆筑、攪拌、運輸、生產(chǎn)混凝土等不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行管理和控制，所有的工作人員都需要具備質(zhì)量意識，避免后續(xù)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，加強混凝土生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

3.4重視生產(chǎn)和運輸混凝土的工作

加強混凝土攪拌站生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險控制，還需要對生產(chǎn)和運輸混凝土的工作進行重視和合理安排，首先需要確保合理安排施工順序，嚴(yán)格按照工序進行施工，合理調(diào)配使用混凝土的時間，出站后的混凝土需要及時運輸?shù)绞┕^(qū)域，從而避免損耗混凝土，對成本進行有效控制;其次需要及時攪拌和運輸混凝土，提前安排當(dāng)天需要的混凝土，合理調(diào)整施工工序，避免出現(xiàn)閑置設(shè)備或者是停產(chǎn)現(xiàn)象。此外，還需要根據(jù)實際情況進行車輛配備，從而保證混凝土得到不間斷的供應(yīng)。

4結(jié)語

總之，攪拌站生產(chǎn)混凝土的過程中需要針對生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險控制中的問題，采取有效的措施進行問題解決，保證生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險控制的效果，從而推動混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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