大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)信息化管理模式研究

張峰

（山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社，山東 濟(jì)南 25000）

0 引言

企業(yè)的信息化管理是對當(dāng)前企業(yè)的傳統(tǒng)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并注重全過程的管理，并不是在特定時(shí)間中進(jìn)行管理。對企業(yè)進(jìn)行信息化管理的意義在于使企業(yè)能夠有一個(gè)集中性的數(shù)據(jù)中心，通過該數(shù)據(jù)中心，將企業(yè)中所獲取的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一性的整合和分析，將總結(jié)出的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行儲存，最終實(shí)現(xiàn)資源共享的作用，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠充分的提取到更能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的信息內(nèi)容，使企業(yè)在市場環(huán)境中，穩(wěn)定運(yùn)行規(guī)模，提高企業(yè)之間的良性競爭關(guān)系[1]。

1 大數(shù)據(jù)相關(guān)概念界定及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)的含義在于是不接受規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)通過使用傳統(tǒng)的軟件設(shè)備對海量數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行管理、處理的集成工作。大數(shù)據(jù)的特征是信息量多、速度快、個(gè)性多樣化、價(jià)值意義較高。對于這些特征的需求在于根據(jù)以分布式計(jì)算聯(lián)合對大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入性的研究分析，并發(fā)掘更有效的增值信息，同時(shí)也提高了企業(yè)的管理人員的決策、判斷的能力，使得企業(yè)信息化管理運(yùn)行發(fā)展可持續(xù)進(jìn)行。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)信息化管理存在的問題

當(dāng)前，信息化管理模式得到了廣泛的使用，同時(shí)也使得中小企業(yè)的管理水平得到一定的提升，但是在發(fā)展的過程中，中小企業(yè)的應(yīng)用信息化管理還是存在一定的問題，由于發(fā)展規(guī)模較小、在制度的推行上還存有待完善、人才的儲備方面也比較短缺，使得在應(yīng)用信息化管理過程中有一定的屏障問題[2]?；诖耍鶕?jù)當(dāng)前的中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要發(fā)現(xiàn)了一下這幾種問題，具體內(nèi)容如下可知：

2.1 決策層的信息化管理意識淡薄

伴隨著社會發(fā)展的變化，在如今的大數(shù)據(jù)市場條件下，市場的發(fā)展形勢也在不斷的變化著，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及決策者則要緊跟市場發(fā)展的變幻，對信息化的認(rèn)識程度以及應(yīng)用意識進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不管在任何單位或企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的決策是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的核心人物，起著關(guān)鍵性的作用以及引領(lǐng)的價(jià)值。與此同時(shí)，在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，豐富的數(shù)據(jù)信息的處理以及技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的內(nèi)容，但在當(dāng)前的有關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，部分的中小企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者對于現(xiàn)代信息化管理的認(rèn)識程度淺薄，沒有將企業(yè)的管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時(shí)，也沒有緊隨時(shí)代的發(fā)展變化，對于現(xiàn)代信息化管理的理念進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)的重視，在實(shí)際的中小企業(yè)的管理模式當(dāng)中，只是片面的認(rèn)為數(shù)字化是最關(guān)鍵的因素[3]。所以，在企業(yè)信息化管理整體運(yùn)行發(fā)展道路上還存在著一定的問題，并沒有建立一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，去提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由于對信息化管理模式了解不夠，導(dǎo)致在重大項(xiàng)目的決策上，不能準(zhǔn)確的實(shí)施，出現(xiàn)問題時(shí)，采取的措施相對落后，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平逐漸降低。

2.2 缺乏完善的制度

根據(jù)有關(guān)資料顯示，當(dāng)前中小企業(yè)在實(shí)行信息化管理模式的發(fā)展中，還沒有制定相應(yīng)的制度措施，使得信息化管理模式不能及時(shí)的發(fā)揮其最大的作用。與此同時(shí)，還有部分中小企業(yè)對于信息化管理制度的重視程度不高，同時(shí)當(dāng)下的制度內(nèi)容與信息化管理模式要求不相符合，尤其在新技術(shù)的應(yīng)用方面，不能和現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度有效的融合，整體的信息化管理制度的建設(shè)不高，缺乏合理有序的管理制度[4]。

2.3 相關(guān)人員的專業(yè)程度不高

相對應(yīng)人力資源儲備量不足，尤其技術(shù)人才的需求匱乏，在企業(yè)中雖然有相對應(yīng)的技術(shù)人員，但其專業(yè)素質(zhì)還不夠高、處理問題的水平較差，無法適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，依然沿用的是傳統(tǒng)的信息化管理模式，并不能緊跟時(shí)代的發(fā)展變化。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的中，所需的數(shù)據(jù)較多，且這些數(shù)據(jù)也在不斷的產(chǎn)生，而當(dāng)前的中小企業(yè)技術(shù)人員的能力有效，相對應(yīng)的知識理論不能夠有效的解決當(dāng)前難度較大的技術(shù)問題，造成企業(yè)的信息化管理發(fā)展不能發(fā)揮最大的作用。

2.4 信息化資金匱乏

整體的發(fā)展規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)效益比較少、企業(yè)運(yùn)行資金的需求量大，由于資金的匱乏使得對信息化建設(shè)開展無法正常進(jìn)行，對于信息化管理來講，是不利的因素。第一，生存是必要的條件，將有限的資金投入到?jīng)]有必要的生產(chǎn)規(guī)模中，那么會導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行建設(shè)無法正常發(fā)展，而當(dāng)前的中小企業(yè)的資金本身處于匱乏的階段，所以，對于信息化管理的建設(shè)很難進(jìn)行有效的開展；第二，中小企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)體系還較為落后，并沒有足有的資產(chǎn)作為抵押，在銀行的借款當(dāng)中，很難借到，企業(yè)的融資難度大，企業(yè)的信息化管理建設(shè)出現(xiàn)問題；第三，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，由于對信息化管理模式的重視程度欠佳，做不到更合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)政府提供的資金投入力度較小，社會各界資金的協(xié)助較少，無法發(fā)揮較大的作用效果，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展不能可持續(xù)的進(jìn)行[5]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)信息化管理的優(yōu)化方案

3.1 提高決策者的信息化管理意識

在中小企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)模中，所包含的內(nèi)容環(huán)節(jié)較多面，具體有信息技術(shù)以及新技術(shù)等，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，所以需要重視起對主體意識的提高，將舊的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新改革新的信息化管理理念，對于當(dāng)先的新型信息化管理理論體系充分了解和掌握，能夠準(zhǔn)確識別市場環(huán)境中的競爭關(guān)系及局勢，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展得到最大化的呈現(xiàn)。與此同時(shí)，中小企業(yè)者還需要對信息化管理的目光放長遠(yuǎn)，不能只僅限于當(dāng)前的運(yùn)行管理模式，將信息化建設(shè)工程重視起來，使企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展是有目標(biāo)性的前進(jìn)[6]。

3.2 加強(qiáng)信息化制度建設(shè)

根據(jù)當(dāng)前的中小企業(yè)調(diào)查來看，其類型較為復(fù)雜且多，每個(gè)中小企業(yè)的經(jīng)營特征有差異性，所以，當(dāng)下中小企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場環(huán)境的變化，采取靈活性、有目的性的管理對策。部分企業(yè)為了加快自己企業(yè)信息化的建設(shè)盲目跟風(fēng)其他運(yùn)行較好的信息化管理模式，但往往呈現(xiàn)的效果并不理想，甚至?xí)羞m得其反的效果。因此，以當(dāng)期時(shí)代發(fā)展為背景，中小企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的信息化管理制度，然后在對實(shí)際的工作進(jìn)行評估分析，確保執(zhí)行時(shí)能夠得到有效的反饋效果[7]。

3.3 對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

中小企業(yè)，要想保證信息化管理得到有效的應(yīng)用，那么就需要專業(yè)的技術(shù)人才的支持，因此，中小企業(yè)則要重視起對人才的培養(yǎng)計(jì)劃，對在職的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)以及信息技術(shù)理論知識的培訓(xùn)。同時(shí)在社會招聘中，廣納賢才，將聘請標(biāo)準(zhǔn)提高，保障企業(yè)的信息化管理是有效的。與此同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間可以聯(lián)合創(chuàng)辦關(guān)于信息化技術(shù)的講座會議，相互借鑒各自的優(yōu)秀管理方式，提高企業(yè)管理水平的提高；另外，企業(yè)也要在內(nèi)部建立一定的考核機(jī)制，使得員工工作積極性不斷提高，協(xié)助企業(yè)技術(shù)人員共同創(chuàng)新共同進(jìn)步，提高信息化管理的能力，使得企業(yè)的信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 加大信息化資金投入

中小企業(yè)要明確自身的發(fā)展規(guī)模及企業(yè)的運(yùn)行特征，進(jìn)行有針對性的且效果顯著的融資方式，確保企業(yè)的信息化資金的投入資金是逐漸以擴(kuò)發(fā)的方式呈現(xiàn)。充足的企業(yè)運(yùn)行資金可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，同時(shí)在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境中可以有一定的資金做支撐和保障。對于企業(yè)信息化資金的管理也要加以重視起來，在管理過程中，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的而控制，使資金流動性是正常規(guī)律進(jìn)行的，規(guī)避有資金不足，企業(yè)有破產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的社會發(fā)展的狀態(tài)下，將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義理論體系作為中小企業(yè)信息化管理模式的指導(dǎo)是非常有必要。要想將中小企業(yè)信息化管理充分發(fā)揮其最大的作用，需要提高企業(yè)的相關(guān)管理人員的素質(zhì)，通過培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的提升以及職業(yè)道德的提高，堅(jiān)持以人為本、以本為本的思想理念去進(jìn)行實(shí)際性的信息化管理模式，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，也要強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)行模式的理念以及管理理論體系，也是為國家的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。