淺論建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

談趙云

摘要：從建筑工程的管理視角，需要將管理方法和過程進行全面分析，才能及時解決各項源頭問題，并且能夠提升施工質量管控效果。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎目標，并將工程項目的不同實施階段進行精細化管理。在執(zhí)行施工質量控制策略的同時，管理人員也需要與相關技術人員進行及時溝通和交流，才能夠保障建筑工程項目的順利完成。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量控制

中圖分類號：TU723

文獻標識碼：A

引言

建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，其項目類型多、建設周期長、管理難度大。為了保證建筑工程的質量，建筑企業(yè)必須加強施工質量管理，提高施工的規(guī)范性。然而，從目前的實際情況來看，建筑工程施工質量管理工作還存在著許多問題。這些問題嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到社會的穩(wěn)定。建筑企業(yè)只有進一步加強建筑工程施工質量管理，分析其中存在的問題，提出相應的對策，才能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

1現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1建筑工程施工技術管理缺乏先進性

從我國目前建筑工程施工管理的實際情況來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是施工的技術管理缺乏先進性。這也是因為我國在長期的建筑工程發(fā)展中，并未關注建筑工程的施工管理工作，在管理意識上沒有進行革新，在管理方法和管理模式上也沒有進行革新。同時，在管理工作中也缺乏技術意識，沒有對信息技術等先進的技術手段進行有效的利用，從而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2建筑工程施工技術管理缺乏組織性

從我國以往建筑工程施工管理的實際情況來看，所采用的管理方式大都是集中式的管理方式，且在集中式管理的同時，權力也被集中了。因此，就使得管理工作無法對焦建筑工程的細節(jié)和集體環(huán)節(jié)，也缺乏對整體上的把控，出現(xiàn)了組織性的問題。此外，在集中管理的過程中，也更多是一種靜態(tài)的管理，但工程本身是動態(tài)，必然會出現(xiàn)一些突發(fā)問題，需要對其進行控制和處理。那么在集中管理的基礎上，也使得企業(yè)在面對這些突發(fā)問題時比較軟弱，難以達到管理的效果，進而加劇了問題的負面影響。

1.3建筑工程施工管理人員綜合素質有待提高

一般認為，在建筑工程施工管理的過程中，人員是至關重要的一個因素。人員作為建筑工程施工管理的主體，其主體因素將直接決定管理的效果。但是從人員主體作用來看，卻是一個變量因素。包括管理人員在專業(yè)能力上的差異、管理人員在理論認知上的差異、管理人員在工作經(jīng)驗上的差異、管理人員在責任意識上的差異等，都會導致不同的管理結果，從而在負面結果的導向下連帶出其他負面問題。

2建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1管理過程的標準化

在建筑工程項目的建設與實施期間，標準化的管理過程能夠進一步提升管理工作效率，還能夠實現(xiàn)更加精準的信息溝通目標。很多建筑工程項目組普遍存在信息孤島等管理問題，非常不利于構建生態(tài)化的施工管理機制。因此需要及時引入標準化的管理過程和管理手段，才能夠進一步引申和拓展建筑技術領域內的核心管理要素。部分管理人員還需要履行一些監(jiān)督職責，才能夠實現(xiàn)更加精細化的施工管理目標。通過引入標準化的管理過程以及方法手段，管理人員還能夠降低各項支出成本，并對現(xiàn)場組織資源的調配過程進行全面分析，并為建設單位提供可靠的數(shù)據(jù)信息來源。從工程項目管理人員的視角進行全面分析，標準化的管理能夠快速推動建筑技術領域的創(chuàng)新研發(fā)進度，還能夠降低施工項目的管理成本支出。

2.2監(jiān)督與管理并重

監(jiān)督與管理并重是非常考驗管理人員專業(yè)水平的內容之一，也是當前很多建筑工程項目普遍缺乏的管理要素。監(jiān)督和管理工作都能夠有效促進建筑工程項目順利推進，還能夠保障施工質量評估機制的完整性和可靠性。對于建設單位的管理人員而言，需要充分履行監(jiān)督職能，才能夠保障合法權益不被損害。對于施工單位的管理人員而言，將監(jiān)督與管理內容并重，可以快速交付相關管理要素，還能夠保障整體建設質量和安全性。監(jiān)督與管理并重，也能夠充分體現(xiàn)出現(xiàn)代建筑工程的多重管理需求，并對低碳環(huán)保的現(xiàn)代建筑物設計方案提出了更高的要求。監(jiān)督與管理并重的狀態(tài)，主要源于對工程項目組成員的全面管理目標，才能將監(jiān)督內容和管理內容進行全過程管理，并對工程建設實施期間存在的問題進行集中解決。

2.3融合應用信息技術

在建筑工程的施工質量控制管理工作體系中，融合應用多項信息技術，能夠直接節(jié)省較多管理成本，還能夠進一步提升管理工作的準確性和整體協(xié)調性。不論是建設方、施工方還是監(jiān)理方，應用信息技術手段的過程中，都能夠快速發(fā)現(xiàn)各項質量控制問題，此時需要進一步深化項目組內部溝通和協(xié)調能力，才能夠快速解決阻礙項目進展的技術難題和管理難題。通過融合應用信息技術的方法，相關管理人員還能夠進一步增強信息素養(yǎng)能力，并對建筑工程施工現(xiàn)場的各項基礎設施建設情況進行精準反饋和總結分析，并充分運用可視化項目協(xié)管平臺完成各項管理工作內容的內部協(xié)調和溝通功能。在融合應用信息技術的過程中，建筑工程項目的各項施工質量控制因素以及被控制過程都能夠公開展示在項目統(tǒng)一協(xié)管平臺的各個功能模塊之中。因此管理人員都能夠在此平臺中快速獲取相關建筑工程施工數(shù)據(jù)信息，并對后續(xù)施工質量控制工作內容進行規(guī)劃與全面規(guī)約。

2.4加強材料的選擇

在施工中，材料是基礎，它直接影響了工程質量的好壞。為保證建筑工程符合質量要求，建筑企業(yè)必須做好材料的采購、選擇以及后期管理等工作。在采購過程中，工作人員需要根據(jù)建筑工程的要求以及質檢要求，選擇實力雄厚的廠家，嚴格控制建筑材料的來源，從而為建筑工程施工奠定良好的基礎。同時，在選擇施工材料時，工作人員需要根據(jù)市場的運行狀況來確保材料選擇的合理性。施工企業(yè)需要利用先進的技術來檢測材料的質量。在施工前，管理人員需要認真檢查所有的施工材料，避免不合格的材料進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)需要制定材料管理責任制度，以保證材料的質量。施工企業(yè)必須堅持科學管理、有效管理、安全管理的原則，落實責任制度，層層把關，保證材料配置的合理性。同時，施工企業(yè)需要根據(jù)施工進度來提高材料的利用率。

2.5建立健全工程管理體系

建立健全工程管理體系是奠定建筑工程項目基礎的關鍵管理因素，也是強化管理過程的主要渠道。在建立健全工程管理體系的過程中，建設方、施工方以及監(jiān)理方都需要嚴格審核多項數(shù)據(jù)文件是否符合建筑行業(yè)的相關法律政策，才能夠進一步執(zhí)行對應的管理工作流程。尤其對于建設要求比較高的建筑工程項目而言，建立健全工程管理體系是相關管理人員必須要完成的工作內容，也關系到施工現(xiàn)場具體組織協(xié)調工作流程的完整性和可靠性。

結束語

建筑工程項目的管理方法有很多種，會對現(xiàn)代化建筑施工技術的創(chuàng)新研發(fā)過程產(chǎn)生深遠的影響。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎目標，并將工程項目的不同實施階段進行精細化管理。強化監(jiān)督管理意識，逐步形成自我約束的良好風氣，從而影響到每位項目參與人員的職責分配效率，有利于推動施工質量管控進度，形成和諧的施工現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境。

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