湯歡
摘要:當(dāng)前,在工業(yè)化建設(shè)的范圍持續(xù)擴(kuò)充的背景下,社會基本建設(shè)與人民群眾生產(chǎn)生活對城市建筑的要求也越來越嚴(yán)格,傳統(tǒng)的粗放式管控已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展,現(xiàn)在更加注重管控的精細(xì)化。管控方式要這樣轉(zhuǎn)變就需要對應(yīng)的施工部門革新自動(dòng)的思維觀念,同時(shí)編制出科學(xué)高效的舉措提高自己的管控品質(zhì)。精細(xì)管控是確保建設(shè)平穩(wěn)展開的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在這種狀況下也要得到更多的重視與關(guān)注,尤其是在建設(shè)管控中,更要重視各種工作的細(xì)致進(jìn)行。基于此,本文首先分析了建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中精細(xì)化管控的必要性;其次論述了建筑項(xiàng)目建設(shè)管控期間出現(xiàn)的問題;再次對建筑項(xiàng)目建設(shè)管控運(yùn)用精細(xì)化管控的具體措施進(jìn)行了總結(jié)。
關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;建設(shè)管控;精細(xì)化管控;
1建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中精細(xì)化管控的必要性
在建筑項(xiàng)目建設(shè)管控精細(xì)化調(diào)控中,要保證整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)管控的品質(zhì)得到提高,在建筑項(xiàng)目建設(shè)管控期間,要第一時(shí)間把建筑建設(shè)管控中的調(diào)控要素標(biāo)記好,運(yùn)用項(xiàng)目建設(shè)管控中精細(xì)化調(diào)控管控關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行處置,可以提升建筑項(xiàng)目整體建設(shè)管控品質(zhì)。
所以,在展開建筑項(xiàng)目建設(shè)管控工作中的精細(xì)化管控調(diào)控中,要提高整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)管控的品質(zhì),就必須明確建筑項(xiàng)目建設(shè)管控精細(xì)化管控的價(jià)值,這樣才可以在明確的建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中落實(shí)精細(xì)化管控時(shí),并第一時(shí)間運(yùn)用相應(yīng)的建設(shè)管控對策。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管控精細(xì)化管控的必要性主要在于:一是可以通過建筑項(xiàng)目建設(shè)管控的精細(xì)化管控把建設(shè)規(guī)劃明確好,通過項(xiàng)目建設(shè)管控精細(xì)化調(diào)控的規(guī)劃,第一時(shí)間協(xié)調(diào)好相應(yīng)的建設(shè)管控關(guān)鍵點(diǎn)在施工管理中能借助精細(xì)化管理的手段,把施工方案確定好,借助工程施工管理。二是借助在建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中實(shí)施精細(xì)化管控,可提高建筑項(xiàng)目建設(shè)管控品質(zhì),這樣可以提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)管控品質(zhì)。
2建筑項(xiàng)目建設(shè)管控期間出現(xiàn)的問題
2.1不適當(dāng)?shù)慕ㄖ芸?/p>
因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)建筑項(xiàng)目的總體規(guī)模在不斷擴(kuò)大的,所以建設(shè)主體面臨的項(xiàng)目總量就變得愈大了。在這樣的背景下,為了確保建設(shè)工程可以在規(guī)定的期限中完工,就一定要確保建設(shè)場所的原料供應(yīng)及時(shí)高效。但是,值得關(guān)注的是,有部分的建筑公司并不注重建設(shè)場所的精細(xì)管控工作,不注重科學(xué)擺放相關(guān)的建設(shè)原料,不重視建筑材料的投入和用量的科學(xué)安排,這會造成了工期延誤,從而縮減整個(gè)建筑項(xiàng)目的效益。
2.2建筑管控意識淡薄
建筑業(yè)有自身的獨(dú)特性,同時(shí)建筑項(xiàng)目建設(shè)管控工作者并不夠注重建設(shè)管控工作,會使整個(gè)項(xiàng)目的管控水平下降。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)管控工作者主要是從建設(shè)單位轉(zhuǎn)制而來,更重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對建設(shè)管控工作的重視程度不夠,進(jìn)而讓項(xiàng)目中的管控系統(tǒng)出現(xiàn)一系列問題,進(jìn)而作用到項(xiàng)目的建設(shè)管控成效上。
2.3現(xiàn)有項(xiàng)目管控工作缺乏合理高效的管控手段與管控規(guī)劃
由于缺乏前沿的管控理念,在進(jìn)行管控工作時(shí),許多單位只重視項(xiàng)目建設(shè)的成效,忽視了對整個(gè)施工工程的合理管控工作。在項(xiàng)目建設(shè)期間,各施工環(huán)節(jié)之間不能做到完美銜接,由此導(dǎo)致的結(jié)果不僅是項(xiàng)目管控工作的不足,更會給工程項(xiàng)目的實(shí)施所帶來的不利影響,假如這種展開不能得到改善,長時(shí)間進(jìn)行就會惡化成施工部門進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。即使是一些施工單位未展開嚴(yán)格的建設(shè)場所管控工作,建設(shè)場所的操作人員也抱有僥幸心理,會削弱對建設(shè)品質(zhì)的調(diào)控力與安全意識,導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不正常情況頻繁發(fā)生,使建筑項(xiàng)目難以順利展開。
2.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)的水平不足
目前,國內(nèi)的建筑行業(yè)正在迅速地發(fā)展,對人才的需求日益迫切,各種前沿的工藝也被廣泛運(yùn)用在建筑項(xiàng)目方面,促進(jìn)了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間,難以確保全體建筑工都可以熟練運(yùn)用新設(shè)施、新工藝。造成這種現(xiàn)象的主要原因是進(jìn)行建筑建設(shè)的工作者接受教育的程度不高,接受新事物的能力不強(qiáng),加之常期在建設(shè)場所建設(shè),缺乏學(xué)習(xí)時(shí)間。進(jìn)而造成建設(shè)工作者技術(shù)水平不能和建筑業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)。
3建筑項(xiàng)目建設(shè)管控運(yùn)用精細(xì)化管控的具體措施
3.1建筑原料的調(diào)控
建筑原料的投入和運(yùn)用是確保建設(shè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的前提,所以施工企業(yè)要特別重視。建筑原料管控單位應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目的客觀需要,編制出適宜的購買規(guī)劃,同時(shí)也要確保購買規(guī)劃的實(shí)惠性,盡量節(jié)約總的投資費(fèi)用。另外,建筑原料進(jìn)入到建設(shè)場所之前,原料的管控單位也要剖析與審核這些原料,保證原料的實(shí)際狀況可以滿足建設(shè)場所的具體需要,并按照原料的不同屬性科學(xué)安排這些原料。
3.2構(gòu)建起建筑進(jìn)行精細(xì)化管控的意識
要保證建筑項(xiàng)目建設(shè)管控的品質(zhì)得到有效提高,在展開建筑項(xiàng)目建設(shè)管控工作時(shí)要第一時(shí)間構(gòu)建起建筑項(xiàng)目建設(shè)管控精細(xì)化管控意識,這樣才可以在建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中,可以改善相應(yīng)的項(xiàng)目管控關(guān)鍵點(diǎn),這樣可以確保建筑項(xiàng)目建設(shè)管控的提高。根據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)管控品質(zhì)調(diào)控的精細(xì)化管控需求,在展開建筑項(xiàng)目管控工藝的執(zhí)行中,要通過精細(xì)化管控觀念的運(yùn)用,把相應(yīng)的建筑項(xiàng)目建設(shè)管控觀念執(zhí)行好,同時(shí)要依據(jù)各個(gè)單位的工作者與職位的工作需求,來協(xié)調(diào)相應(yīng)的建設(shè)管控關(guān)鍵點(diǎn),通過對這些建設(shè)管控關(guān)鍵點(diǎn)的處置,可以達(dá)到建筑建設(shè)管控的體制化處置,同時(shí)可以給建筑項(xiàng)目建設(shè)管控模式的運(yùn)用提供運(yùn)用的前提,確保在工藝運(yùn)用管控中,可以改善相應(yīng)的建設(shè)管控工藝的實(shí)際成效。
3.3編制出合理的建設(shè)管控規(guī)劃
要保證建筑項(xiàng)目建設(shè)管控品質(zhì)取得提高,就要在建筑項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管控舉措的落實(shí)中,第一時(shí)間把相應(yīng)的精細(xì)化管控舉措落實(shí)好,確保在精細(xì)化管控舉措的落實(shí)中,可以編制出合理的建設(shè)管控規(guī)劃,確保在其建設(shè)管控規(guī)劃的編制期間,可以依據(jù)建設(shè)工藝運(yùn)用的要求與規(guī)范,去編制相應(yīng)的建設(shè)管控規(guī)劃,在規(guī)劃執(zhí)行期間要按照建筑項(xiàng)目建設(shè)工藝的管控,第一時(shí)間把相應(yīng)的建筑項(xiàng)目建設(shè)管控的需求和建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中的調(diào)控要素處置好,提高建筑項(xiàng)目建設(shè)管控期間的調(diào)控要素的處置協(xié)調(diào),第一時(shí)間把相應(yīng)的建設(shè)管控環(huán)節(jié)編制好,同時(shí)依據(jù)建設(shè)管控的需求第一時(shí)間去衡量相應(yīng)的建設(shè)管控因素。。
3.4構(gòu)建和實(shí)施獎(jiǎng)罰體制
借助考核評估機(jī)制的構(gòu)建,對建筑工人的建設(shè)品質(zhì)與建設(shè)量展開合理的評估,要獎(jiǎng)勵(lì)那些評估結(jié)果優(yōu)異的建筑工人,而懲罰那些評估結(jié)果不好的建筑工人,借助與獎(jiǎng)懲機(jī)制的高效執(zhí)行,使相關(guān)建筑工人的操作更加規(guī)范,使建筑工人有正確的工作態(tài)度,進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)與成效。
4結(jié)束語
總而言之,加強(qiáng)建筑項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管控是必要的和科學(xué)的,是確保建設(shè)項(xiàng)目市場效益的高效手段,也是提升建筑公司核心競爭力的一條有效途徑。建筑企業(yè)在實(shí)際的管控期間,要從主客觀兩個(gè)方面一起落實(shí)精細(xì)化管控的基礎(chǔ)需求與原則,認(rèn)真剖析建設(shè)前、后期所包括的各種主客觀因素,并按照建設(shè)環(huán)節(jié)的不同,編制出對應(yīng)的管控手段與舉措,達(dá)到部分與整體的有機(jī)結(jié)合。精細(xì)化管控是一種長期的工作,要實(shí)事求是、循序漸進(jìn)。
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