淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

楊磊

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程的效益有非常重要的作用，全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中有著很高的應(yīng)用價(jià)值，由于當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理模式并不完善、影響因素較多，有較多的問(wèn)題需要解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理問(wèn)題，應(yīng)將全過(guò)程造價(jià)的管理模式應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)上，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

引言

在建筑工程管理過(guò)程中開展全過(guò)程造價(jià)控制，對(duì)于強(qiáng)化和保護(hù)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展有著積極影響。目前，很多項(xiàng)目工程在實(shí)際建設(shè)施工管理中都有效應(yīng)用了全過(guò)程造價(jià)管控模式，并且取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，不僅工程項(xiàng)目建設(shè)成本得到了縮減，同時(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量也得到了提升。需要明確建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義，找尋有效的實(shí)施策略，將其優(yōu)勢(shì)在工程項(xiàng)目管理中全面發(fā)揮出來(lái)。

1建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制的意義

在談全過(guò)程成本控制的意義之前，首先要明確在建筑工程管理中什么是全過(guò)程成本控制，什么是全過(guò)程，成本控制的目的是什么，這樣我們就可以理解在整個(gè)過(guò)程中實(shí)施成本控制的重要性。一、施工管理中簡(jiǎn)單的全過(guò)程成本控制是指一個(gè)完整項(xiàng)目的運(yùn)行，這個(gè)項(xiàng)目包含了從設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從施工到完成再到招投標(biāo)這幾個(gè)大環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)操作前，支持所需資金按照項(xiàng)目實(shí)際情況控制在合理范圍內(nèi)，事先計(jì)算出與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如前所述，項(xiàng)目成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨時(shí)都可能發(fā)生變化。有了預(yù)先計(jì)劃好的預(yù)算，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，建筑工程管理中全過(guò)程成本控制的意義是十分明確的，就是要在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理配置，以達(dá)到理想的投資效益。這里的投資收益不僅包括效益收益，還包括期望實(shí)現(xiàn)最短的投資，更高的工程質(zhì)量。并能實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目必須做比較質(zhì)量，這也從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和先進(jìn)水平，在業(yè)界也必須有一定的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，相信所有公司預(yù)計(jì)在整個(gè)行業(yè)，成為行業(yè)標(biāo)桿。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制概述

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，合理開展全過(guò)程成本控制工作主要是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程各環(huán)節(jié)的成本控制，由于這項(xiàng)工作涵蓋了建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)階段，所以對(duì)工程造價(jià)人員的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，不僅要詳細(xì)了解工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，同時(shí)也要充分利用合適的造價(jià)控制方法來(lái)完成工程造價(jià)的操作，為建設(shè)項(xiàng)目成本控制的合理性提供有效保障，在建設(shè)中充分發(fā)揮建筑材料資源的有效利用率，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是影響建筑工程造價(jià)控制的變異性因素較多，任何環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)處理不到位都會(huì)造成造價(jià)控制結(jié)果的誤差，嚴(yán)重影響后期施工整體施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況下可造成對(duì)工程建設(shè)成本不可忽視的事故，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程成本控制工作時(shí)，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行成本控制，并加強(qiáng)每個(gè)建筑細(xì)節(jié)的成本控制項(xiàng)目的同時(shí)確保行為的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以有效地減少錯(cuò)誤和錯(cuò)誤的過(guò)程中成本的最大范圍內(nèi)，以保證整個(gè)過(guò)程的有效控制成本。

3全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用流程

3.1投資決策階段

建設(shè)項(xiàng)目一般投資較大，管理風(fēng)險(xiǎn)較高。在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，一定要遵循謹(jǐn)慎的原則，認(rèn)真分析，全面分析投資決策所帶來(lái)的利潤(rùn)。特別是要重點(diǎn)做好成本估算和估算工作，明確投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在施工管理過(guò)程中，必須做好投資決策階段的成本控制，科學(xué)實(shí)施成本管理?？刂七^(guò)程中必須做好以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)投資估算編制的反復(fù)研究。建設(shè)項(xiàng)目投資比較大，屬于資金密集型項(xiàng)目，要想把握資金的整體使用，就必須進(jìn)行資金的合理配置和科學(xué)優(yōu)化。在投資初期，必須進(jìn)行科學(xué)的投資資金估算。有必要根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)前景反復(fù)研究資本概算表，重點(diǎn)測(cè)試招投標(biāo)編制表是否存在誤差，并考慮投資與收益的關(guān)系。（2）在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)中，與周邊環(huán)境存在較大的相關(guān)性。為了降低環(huán)境污染和生態(tài)破壞的概率，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)大額罰款等問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制和管理，并試圖以最小的環(huán)境犧牲為代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。（3）基于市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)發(fā)展分析，也是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段成本控制不可或缺的一部分。科學(xué)合理的控制材料價(jià)格和施工人員成本有助于降低成本，降低施工過(guò)程中因材料成本上升或施工人員流動(dòng)、公司調(diào)整等問(wèn)題導(dǎo)致投資增加的概率。

3.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，造價(jià)管理的運(yùn)作有著重要的影響。雖然這一階段的整體造價(jià)較小，但其基礎(chǔ)質(zhì)量的好壞會(huì)影響到工程施工的實(shí)際效果。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的相關(guān)問(wèn)題，地基工程造價(jià)將大大增加，對(duì)管理效果造成負(fù)面影響。同時(shí)，這個(gè)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，不利于可持續(xù)發(fā)展理念的落實(shí)。因此，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)采取有效的成本管理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)不確定因素的分析效果。這樣，降低了等級(jí)的負(fù)面影響，達(dá)到了良好的成本管理效果。此外，要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行管理，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作，為后續(xù)的控制和施工活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，要盡量選擇安全性和合理性，確保工程造價(jià)管理的效果能夠達(dá)到基本的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

施工企業(yè)在招投標(biāo)階段需要對(duì)項(xiàng)目的成本控制給予足夠的重視。要本著公平、公平、公開的原則，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行全面調(diào)查和系統(tǒng)分析，確保投標(biāo)的科學(xué)性、客觀性，減少工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定性。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)和造價(jià)單位在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)的具體流程和實(shí)際要求，對(duì)資產(chǎn)文件、工程信息、施工資料、技術(shù)要求、影響因素等內(nèi)容進(jìn)行匯總，基于成本管理和成本控制這兩個(gè)核心工作，使招投標(biāo)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，也為建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和成本控制機(jī)制提供了有力保障。投標(biāo)評(píng)標(biāo)是投標(biāo)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)評(píng)標(biāo)中，通過(guò)強(qiáng)化成本和成本這兩個(gè)核心內(nèi)容，將工程造價(jià)監(jiān)督和成本控制動(dòng)態(tài)整合，進(jìn)一步提高招投標(biāo)水平。在編制建設(shè)工程招投標(biāo)合同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和成本優(yōu)化控制，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和核實(shí)，并合理制定、討論和擬定合同條款，明確合同的具體內(nèi)容，確保條款條件的合法性，進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)成本和工程建設(shè)成本。

3.4針對(duì)施工材料進(jìn)行控制

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中，材料控制是關(guān)鍵一環(huán)，在工程實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備與建筑材料在工程造價(jià)中，所占的比重較大，甚至已達(dá)到一半以上。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目管理中材料的控制與監(jiān)管效果，與工程造價(jià)有著直接聯(lián)系，需要建筑企業(yè)予以其特別注意。為進(jìn)一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程的整體建設(shè)需求及功能需求，來(lái)進(jìn)行材料的選購(gòu)，并對(duì)材料供給量進(jìn)行核算，對(duì)市場(chǎng)中的材料價(jià)格，進(jìn)行廣泛搜集。除此之外，在時(shí)代飛速發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)中出現(xiàn)了多種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和新材料。據(jù)此，在材料選購(gòu)過(guò)程中，可在有效控制價(jià)格的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)夭捎眯滦蜋C(jī)械設(shè)備及材料，同時(shí)還應(yīng)建立完整的材料價(jià)格監(jiān)管體系，不斷提高采購(gòu)人員的個(gè)人綜合能力，使他們能夠找到最具性價(jià)比的建筑材料。

3.施工階段的造價(jià)控制

施工階段造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制的重要方面。由于施工過(guò)程中的工程量較大，而且施工時(shí)間較久且施工難度較大，導(dǎo)致在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)項(xiàng)目變更或索賠等情況發(fā)生，從而增加工程的施工成本，所以加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制十分必要。這一階段的造價(jià)控制包括：首先，做好施工所需材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作，對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免出現(xiàn)后期增加成本預(yù)算，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量;其次，做好工程變更的造價(jià)控制工作，施工單位需要嚴(yán)格地落實(shí)工程簽證管理機(jī)制，做到職責(zé)明確，保證簽證質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛假簽證;最后，還要做好工程審計(jì)工作，除了審計(jì)金額外，還需及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問(wèn)題，不斷地完善工程投資，避免資源浪費(fèi)。

3.6運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段

運(yùn)維階段也是建設(shè)工程建設(shè)的重要組成部分，在整個(gè)過(guò)程周期中占很大比例。因此，相關(guān)人員一定要做好運(yùn)維方案的設(shè)計(jì)，盡可能的降低施工成本，提高企業(yè)的施工效率。通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)成本與運(yùn)行維護(hù)成本通常呈現(xiàn)一種互惠的狀態(tài)，兩者之間具有一定的關(guān)系，因此，要平衡相關(guān)人員之間的關(guān)系，綜合考慮各種因素，從設(shè)計(jì)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行全方位的措施，從而從根本上優(yōu)化建設(shè)全過(guò)程的資金配置，提高運(yùn)營(yíng)管理水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制工作至關(guān)重要，是系統(tǒng)性工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，與施工各個(gè)階段聯(lián)系緊密。因此，相關(guān)人員要把握建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，利用先進(jìn)的科學(xué)方法和技術(shù)手段有效地控制施工造價(jià)，提高項(xiàng)目投資收益，保證建筑施工經(jīng)濟(jì)效益。

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