建筑工程成本控制中常見的問題與措施

馬學文

摘要：隨著經(jīng)濟蓬勃發(fā)展以及科學技術不斷進步，我國的建筑工程數(shù)量越來增多。想要確保建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建設單位必須做好成本管理與控制工作?，F(xiàn)階段，建設單位在進行施工成本管理與控制的過程中出現(xiàn)了多種問題，這些問題直接影響了相關管理工作的質量，進而出現(xiàn)資金浪費的情況。想要避免這些情況，建設單位必須加強質量管理與控制，采取行之有效的措施來解決這些問題，切實做好管理與成本控制工作，發(fā)揮這項工作應有的作用。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;措施

引言

由于整個項目建設的過程中成本管理是核心和重點，因此需要引起足夠的重視。在現(xiàn)階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管理能力突飛猛進。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經(jīng)濟損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個建筑工程的質量。

一、建筑工程項目成本管理與控制工作的意義

（一）全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規(guī)模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復雜的施工技術與施工工藝。因此，只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)對人力、物力等進行優(yōu)化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質量提供保障。做好工程項目成本管理與控制工作，不僅可以科學合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調(diào)配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

（二）加強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

當前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產(chǎn)品的價格，在確定價格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細的計算和評估，在此基礎上結合市場經(jīng)濟因素來針對性地開展評估。與此同時，在確定價格過程中也需要基于其經(jīng)濟最大化角度出發(fā)來確定最終產(chǎn)品的價格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價格，才能夠被建筑單位認可。

二、建筑工程成本管理出現(xiàn)的問題

（一）對控制成本的認知不夠全面

成本控制是一個全方位的事情，需要全員參與全過程監(jiān)控。成本的控制需要在經(jīng)過實踐操作及施工生產(chǎn)來落實，成本控制的主體除了企業(yè)的會計人員，還包括建筑施工企業(yè)的項目部及直接生產(chǎn)人員也是成本控制的主體。但是在以往的成本控制問題中，企業(yè)部分人員總是刻板的認為成本控制是財務部門的工作，把這項工作任務全部歸于會計人員，這樣做的后果就是建筑施工企業(yè)工程項目的技術人員只負責技術方面和工程質量方面的問題，其中項目組織工作人員也只負責其工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，這樣做看似各司其職其實在成本控制方面完全沒有取得成效。

（二）預算編制方法不合理

在項目成本控制期間，預算編制的合理性將直接影響到成本控制效果，如果建筑施工單位定額更新不能跟隨設備和儀器更新速度，或者在預算過程中未能堅持系統(tǒng)性和全面性原則，就會導致對影響要素把控不足，影響成本控制工作的高質量開展。在部分建筑工程當中，開展預算執(zhí)行工作期間存在著成本檢測不及時、識別準確性差情況，也會導致成本控制工作開展被動。此外，部分成本控制人員專業(yè)能力缺乏也容易導致預算出現(xiàn)偏差。

（三）造價管理人員的素質不足

無論管理方法開發(fā)的多么先進，管理模型構造的多么完善，其最終的完成者和行使者都是人。因此，如果造價管理方面的工作人員專業(yè)素養(yǎng)達不到一定的高度，將不可避免地導致項目預算和成本控制不足的問題。從目前的情況來看，有很多建筑工程項目的造價管理人員專業(yè)性不夠強，這方面主要表現(xiàn)為對建筑工程的認識不足，缺乏先進的成本管理理念，缺乏造價管理的專業(yè)知識能力，當然，缺乏認真的工作態(tài)度也是問題之一，種種不利因素最終導致了工作效率不高。

三、建筑工程成本控制中的對策

（一）注意轉變觀念，健全管理制度

在一項建筑工程建設的過程中，在成本控制階段如果缺乏健全的管理體系，施工企業(yè)就需要轉變施工成本控制的觀念，在整個項目建設的過程中不斷完善施工質量，建立施工成本控制體系。在工程開展之前，需要對整個項目進行科學合理的預算，防止盲目性開展施工。在合理控制成本的同時，必須要將企業(yè)的長遠目標與整個項目的目標結合起來，這樣才會有著正確的理念指導，不斷去完善工程造價的控制體系，以科學、合理的方式開展建設。一般來說，從建設項目立項開始，就需要讓各個環(huán)節(jié)與成本控制充分結合起來，對整個項目整體進行成本控制，并將整體成本控制與過程控制協(xié)調(diào)一致，及時發(fā)現(xiàn)有問題的環(huán)節(jié)并進行調(diào)整，最終達到整體目標。例如，在某保障性安居工程建設項目建設開展的過程中，就需要結合項目中的重難點，分析在建設過程中可能會遇到的問題及風險因素并提前制定針對性的應對措施，結合整體的施工特點以及施工過程中常見的故障，確保這些資料的全面性，以達到有效控制建筑工程成本的目的。

（二）優(yōu)化預算編制方法

在建筑工程當中預算編制方法有著重要作用，能夠有效提升項目成本控制水平，所以在本項目中，施工單位制定了科學的項目編制管理制度，優(yōu)化預算編制流程，以此全面提升預算編制的可行性。具體說來，通過預算編制制度實施明確了預算編制目標以及人員權限，全面提升預算編制的綜合性要求。成本管理人員在預算編制過程中分析了潛在要素，減少不必要成本支出。對于施工技術利用人員配置、設備使用都制定了具體的編制措施，積極采取動態(tài)化的分析方法避免出現(xiàn)預算偏差。此外，在本項目中，完善了信息化管理模式，打造成本控制信息管理平臺，技術挖掘重要信息，由此降低成本管理工作難度，全面分析不同要素對成本控制工作產(chǎn)生的影響，推動成本預算審計和評估等工作高質量開展。

（三）加強對工程造價人員的培訓工作

建筑工程施工的項目成本管理具有很高的技術含量，在項目施工前還沒有確定具體的消耗定額，因此對于成本人員而言，這項工作一定要保證信息的嚴謹性和高水平計算能力。同時，不同于傳統(tǒng)的建筑項目，裝配置建筑項目對造價人員的專業(yè)技術要求更高，對建筑技術和材料的選擇都具有很高的要求。因此，在施工項目開始之前，建筑公司應注意對工程造價人員的專業(yè)素質考核和能力培訓，重點是提高其專業(yè)技能水平和管理條例的了解程度，要確定并且加強相關人員對于建筑項目成本的相關知識。對員工要有全面的了解，并加之系統(tǒng)的培訓，才能更有效地完成建筑項目的工程造價管理。

（四）采購環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程中施工材料、施工設備占造價成本的一半左右，是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。針對采購環(huán)節(jié)的成本控制，應從以下幾方面入手。首先，構建科學的采購模式，結合項目特點制定批發(fā)、集體采購等模式，選擇適當采購模式以降低成本。其次，構建采購制度，明確采購人員責任，調(diào)動采購人員積極性，落實獎懲制度。最后，為了降低采購的流通成本，應盡可能在工廠購買，降低采購成本。

結束語

綜上所述，在一項建筑工程開展的過程中需要做好工程造價全過程控制工作，做好投資決策階段的成本控制、科學判斷和籌劃招投標工作，對建筑施工階段進行造價控制，強化成本精細化管理等各種措施來更好地開展建筑施工，完善整個過程。

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