徐子懿

青年是黨和國(guó)家的未來(lái)。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視、關(guān)心共青團(tuán)和青年工作，提出了一系列富有戰(zhàn)略性、時(shí)代性、開創(chuàng)性的新觀點(diǎn)新論斷新要求，形成了關(guān)于青年工作的重要思想，把我們黨對(duì)青年工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)提升到新的高度。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國(guó)企共青團(tuán)必須深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，積極探索和實(shí)踐為黨育人、為企育才的有效路徑，服務(wù)青年員工成長(zhǎng)成才，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)青春力量。

國(guó)企青年員工成長(zhǎng)成才的問(wèn)題表征及其歸因

在黨和國(guó)家的關(guān)心、支持和推動(dòng)下，在國(guó)企的高度重視下，國(guó)企青年工作取得了明顯進(jìn)步。但與新形勢(shì)新要求相比，國(guó)企青年員工隊(duì)伍建設(shè)還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

人才流失加劇。當(dāng)前，全國(guó)范圍內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為新時(shí)代的常態(tài)，人才流動(dòng)是大勢(shì)所趨。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，部分青年員工的價(jià)值觀念和價(jià)值取向發(fā)生變化，出現(xiàn)集體主義意識(shí)淡薄、對(duì)未來(lái)信心不足、不安心本職工作等問(wèn)題。加之部分國(guó)企發(fā)展前景、薪酬福利與青年員工的預(yù)期有一定差距，在住房、婚戀等方面存在較大壓力，一些企業(yè)人才流失出現(xiàn)上升趨勢(shì)。以一國(guó)企為例，截至2019年11月， 2014-2018年引進(jìn)的人員共流出2727人，占引進(jìn)人員總量的8%，占因個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同流出人員總量的13%。其中，2015年引進(jìn)的畢業(yè)生已流失338人，流失率（占當(dāng)期引進(jìn)畢業(yè)生總量的比例）11%。

專業(yè)分布失衡。為做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)重點(diǎn)引進(jìn)與主體業(yè)務(wù)相匹配的專業(yè)人才，促使年輕人多分布于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、主體專業(yè)領(lǐng)域，一定程度上造成支撐新興產(chǎn)業(yè)、國(guó)際化發(fā)展的青年人才短缺，兼具國(guó)際視野、專業(yè)能力、外語(yǔ)水平、跨文化溝通能力的復(fù)合型青年人才儲(chǔ)備不足，高層次、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)人才明顯缺乏。

心理成長(zhǎng)欠缺。當(dāng)代青年員工普遍接受高等教育，思想多元，追求個(gè)性 ；多成長(zhǎng)于“獨(dú)生子”的家庭環(huán)境，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，容易出現(xiàn)自負(fù)或自卑等自我認(rèn)知偏差；面對(duì)較大的工作競(jìng)爭(zhēng)和生活壓力，存在不同程度的心理焦慮，表現(xiàn)出對(duì)社會(huì)政治生活熱情不高、參與度不大等問(wèn)題。這些都給我們做好國(guó)企青年員工工作提出了全新挑戰(zhàn)。

斷層現(xiàn)象明顯。當(dāng)前，國(guó)企員工隊(duì)伍老齡化的現(xiàn)象逐步凸顯，按照現(xiàn)行勞動(dòng)人事制度，未來(lái)存在“批量退出現(xiàn)職”的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。而現(xiàn)行制度下，國(guó)企的定崗定員定編政策收緊，青年員工的總量偏少，后備人才資源嚴(yán)重缺乏，優(yōu)秀青年人才選拔難的矛盾日益突出。與此同時(shí)，“能進(jìn)能出、能上能下”的人才機(jī)制運(yùn)行不到位，導(dǎo)致青年人才未能在關(guān)鍵崗位、核心部門得到充分歷練，一定程度上造成企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，梯隊(duì)不明顯，甚至出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。

問(wèn)題的出現(xiàn)，既有企業(yè)發(fā)展的歷史原因，也與青年員工的自身定位、個(gè)體差異有關(guān)。但從企業(yè)共青團(tuán)的職責(zé)、青年工作來(lái)看，主要是影響能力有限、統(tǒng)籌考慮不夠、方法載體老化三個(gè)原因。

國(guó)企共青團(tuán)服務(wù)員工成長(zhǎng)成才的有效途徑

（一）做好三個(gè)統(tǒng)籌，高效組織青年

統(tǒng)籌“有形”到“有效”的優(yōu)化，提升組織力。廣泛聯(lián)系青年才能有效服務(wù)青年。國(guó)企團(tuán)組織要當(dāng)好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，綜合運(yùn)用組織化、社會(huì)化、扁平化、分眾化等手段，延伸工作手臂，打通聯(lián)系青年員工的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持重心前移，大力建設(shè)線上線下“青年之家”綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的組織、工作、陣地在基層的有機(jī)融合，打造青年身邊的共青團(tuán)“門店”。要用好國(guó)企共青團(tuán)名片，加強(qiáng)對(duì)青年社會(huì)組織的聯(lián)系服務(wù)，積極整合社會(huì)資源來(lái)凝聚引導(dǎo)青年。要縮短工作“反應(yīng)鏈條”，健全聯(lián)片掛點(diǎn)等青年常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，引導(dǎo)團(tuán)干部沉到一線，針對(duì)不同青年受眾特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分調(diào)研，確保敏銳感知青年、始終扎根青年。

統(tǒng)籌團(tuán)內(nèi)與團(tuán)外的資源，提升影響力。國(guó)有企業(yè)各單位、各部門都有青年員工，共青團(tuán)組織和工作人員也分布于企業(yè)各條戰(zhàn)線，共青團(tuán)的工作主體與服務(wù)對(duì)象在企業(yè)內(nèi)是一張縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)。國(guó)企團(tuán)組織要善于統(tǒng)籌各方資源，推動(dòng)各級(jí)組織部門共同關(guān)心青年成長(zhǎng)。要依托黨建帶團(tuán)建，形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化；要積極爭(zhēng)取黨政支持，暢通人財(cái)物保障渠道，推動(dòng)陣地建設(shè)、項(xiàng)目籌劃、資源調(diào)配等方面整合聯(lián)動(dòng)，確保共青團(tuán)工作蓬勃開展；要堅(jiān)持每半年向黨委匯報(bào)工作，借助從中央自上而下關(guān)注青年、強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的大勢(shì)，促使黨委專題研究青年人才成長(zhǎng)，暢通青年員工的崗位成才渠道和待遇提升渠道，為青年發(fā)聲、為發(fā)展助力。

統(tǒng)籌繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，提升戰(zhàn)斗力。在培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)進(jìn)程中，青年員工重任在肩，國(guó)企團(tuán)組織責(zé)無(wú)旁貸。一方面，要傳承好經(jīng)驗(yàn)用好“老”品牌，緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、急難險(xiǎn)重任務(wù)，深化青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年突擊隊(duì)、“五小”青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)等載體，激發(fā)青年的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)青年立足崗位建功立業(yè)。一方面，要聚焦新時(shí)代探索新平臺(tái)，服務(wù)國(guó)企新能源、新領(lǐng)域、新經(jīng)濟(jì)、國(guó)際化發(fā)展的人才建設(shè)需求，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+共青團(tuán)”思維，在微信、抖音等新媒體上打造青年交流學(xué)習(xí)陣地，吸引青年強(qiáng)化對(duì)國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略、新工業(yè)革命、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型青年人才；要努力為青年謀政策、給資源，圍繞重大任務(wù)、重點(diǎn)科技攻關(guān)，探索建設(shè)“青年創(chuàng)新特區(qū)”“青年未來(lái)實(shí)驗(yàn)室”，引領(lǐng)青年勇于向關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新發(fā)力，為國(guó)企打造大國(guó)重器集聚青年智慧和擔(dān)當(dāng)。

（二）當(dāng)好三個(gè)角色，全面引導(dǎo)青年

砥礪堅(jiān)定信念的“領(lǐng)航員”。針對(duì)當(dāng)前青年價(jià)值觀多元多變的特點(diǎn)，國(guó)企共青團(tuán)要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)青年的政治引領(lǐng)。要通過(guò)推動(dòng)“青年大學(xué)習(xí)”常態(tài)化、制度化，完善“導(dǎo)學(xué)、講學(xué)、研學(xué)、比學(xué)、踐學(xué)、督學(xué)”體系，優(yōu)化線上線下學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓馬克思主義、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想成為團(tuán)內(nèi)組織生活的鮮明主題和基本內(nèi)容，成為廣大青年的思想自覺和行動(dòng)自覺。要建立完善務(wù)虛研討、學(xué)思踐悟制度，推動(dòng)廣大青年將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作提質(zhì)增效的思考、個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力。要依托青年思想政治教育基地等陣地，深入開展以“中國(guó)夢(mèng)”為主題的愛國(guó)主義教育，引導(dǎo)青年員工逐夢(mèng)新時(shí)代，將個(gè)人成長(zhǎng)與國(guó)家前途命運(yùn)緊密相連，與企業(yè)建設(shè)一流緊密相連。

磨煉過(guò)硬本領(lǐng)的“教導(dǎo)員”。新時(shí)代對(duì)人才提出了新要求。國(guó)企共青團(tuán)要結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，探索建立“線上+線下”青年技能學(xué)習(xí)平合，通過(guò)名師講堂、青工技術(shù)論壇、微課堂等載體，優(yōu)化青年的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。要有針對(duì)性地開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等“實(shí)踐育人”工作，幫助青年員工提高知識(shí)水平、提升個(gè)人能力。要推動(dòng)各類學(xué)習(xí)資源開放共享，發(fā)展在線教育和遠(yuǎn)程教育，并通過(guò)建立個(gè)人學(xué)習(xí)賬號(hào)和學(xué)分累計(jì)制度，強(qiáng)化青年的終身學(xué)習(xí)意識(shí)。要深入開展青年實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工主動(dòng)到基層一線、市場(chǎng)前沿、重點(diǎn)項(xiàng)目去錘煉擔(dān)當(dāng)，在破題解難中提高本領(lǐng)。

錘煉健康心智的“輔導(dǎo)員”。培育時(shí)代新人必須完善其心智人格。要引導(dǎo)青年在文化沃土中滋養(yǎng)人格，深入開展形式多樣的青年群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，從中華民族文化美德中汲取傳統(tǒng)道德力量，從英雄人物和時(shí)代楷模的身上感受時(shí)代道德風(fēng)范，從對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知認(rèn)同中提升職業(yè)道德修為，形成高尚的人生追求。要引導(dǎo)青年在社會(huì)實(shí)踐中升華人格，帶領(lǐng)青年員工積極參與社會(huì)公益，推動(dòng)青年志愿服務(wù)工作常態(tài)化制度化規(guī)范化，樹立自覺履行社會(huì)責(zé)任的良好形象。要引導(dǎo)青年在心理互助中扶正人格，準(zhǔn)確掌握、及時(shí)排解青年員工婚戀交友、人際溝通、老人贍養(yǎng)、子女教育等方面的困惑需求，加強(qiáng)青年心理咨詢、情緒疏導(dǎo)等EAP服務(wù)。要協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)資源開展針對(duì)性的心理健康教育，組織形式多樣的青年文化體育活動(dòng)，培育身心健康的青年員工。

（三）完善三項(xiàng)機(jī)制，精準(zhǔn)服務(wù)青年

完善專項(xiàng)育才機(jī)制。國(guó)企共青團(tuán)要系統(tǒng)謀劃，以“人才強(qiáng)國(guó)”“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定5到10年的中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)需求培養(yǎng)青年人才。要聚焦企業(yè)人才后備隊(duì)伍建設(shè)，準(zhǔn)確摸排青年隊(duì)伍現(xiàn)狀，配合人力資源部門，采取建立“源頭培養(yǎng)、過(guò)程跟蹤、全程留痕”青年素質(zhì)培養(yǎng)體系和“訂單式+梯度式”人才培育模式，構(gòu)建青年人才培育生態(tài)鏈，有效解決未來(lái)人才斷層問(wèn)題。各級(jí)團(tuán)組織要圍繞規(guī)劃落地，分層分類制定細(xì)化推進(jìn)方案，借勢(shì)借力爭(zhēng)取黨政支持，探索整合企業(yè)、社會(huì)多方資源，構(gòu)建多途徑、立體化的青年人才培養(yǎng)格局。

完善目標(biāo)選才機(jī)制。國(guó)企共青團(tuán)要立足發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備青年人才，科學(xué)分析運(yùn)用人力資源的正態(tài)分布曲線，服務(wù)企業(yè)三支人才隊(duì)伍建設(shè)。要運(yùn)用自愿申報(bào)、他人推薦與組織推報(bào)相結(jié)合的方式，經(jīng)過(guò)筆試、面試、培訓(xùn)，“優(yōu)中選優(yōu)”組建青年英才培優(yōu)庫(kù)。要結(jié)合中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃，按照缺什么補(bǔ)什么的原則、“量體裁衣”對(duì)入庫(kù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)。要明確入庫(kù)青年的階段培養(yǎng)目標(biāo)，度身指派專業(yè)導(dǎo)師、定向聯(lián)系人，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、搭梯子，形成“私人定制”分析評(píng)價(jià)和考核方案。要強(qiáng)化典型引路，每3年定期“回爐”盤點(diǎn)，引導(dǎo)入庫(kù)青年橫向?qū)Ρ妊a(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力，比學(xué)趕幫競(jìng)相成才。

完善舉賢薦才機(jī)制?？茖W(xué)用才方能聚才留才。共青團(tuán)組織要把握好“黨的助手”這一定位，強(qiáng)化與人力資源部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，準(zhǔn)確把握不同年度、不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)人才需求，定期梳理青年英才庫(kù)培養(yǎng)現(xiàn)狀，及時(shí)向企業(yè)黨委匯報(bào)青年人才隊(duì)伍狀況，按照質(zhì)量并重、用儲(chǔ)結(jié)合、遠(yuǎn)近兼顧的原則，精準(zhǔn)向黨組織推薦優(yōu)秀青年，形成有才、有為、有位的良性循環(huán)。要依章合規(guī)做好青年的推優(yōu)入黨工作，助力優(yōu)秀青年的成長(zhǎng)。