文/李 熹
加油站行業(yè)是一個需要格外注意風險管控的行業(yè),?;L險、前庭車輛與人流的安全風險、24小時營業(yè)的風險、大營業(yè)金額帶來的資金風險……
前些天,一家石油公司負責人提到,公司在安全管理上下了大氣力,但基層員工始終不能提高認識,不能變被動為主動,造成的頑疾就是“檢查不檢查不一樣”“領導在不在不一樣”。
我問這位領導:“員工知不知道加油站出事很可怕?” 領導說:“知道?!蔽医又鴨枺骸爸琅?,為什么仍不主動?”他說:“員工認為出事有巧合。既然有巧合,就敢抱有僥幸。”聽完,我應道:“不是真怕。不怕的根本原因是對油站風險理解有誤。如果認定是巧合,任何人都會心存僥幸。而油站風險根本不是巧合,是必然?!?/p>
事實上,從巧合到必然、從口服到心服的升華卻不容易。舉一個發(fā)生在我自己身上也必定在每個人身上都發(fā)生過的事例。一般情況下,我是開車上班的。但5年前某天,由于限行我需要坐地鐵。從家到單位需要換乘一次,第二趟地鐵我排了三次才擠上去。此前,我從沒遇到過座位,結果當天在第二站就遇到了。前一晚航班晚點,我凌晨兩點才到家,這個座位讓困頓的我睡著了。等我醒來已經(jīng)錯過兩站慌忙下車,趕緊到對面乘坐反方向地鐵。這次我老老實實站在門口,開門后第一時間沖出去。
這時,另一個車廂下車的人群中出現(xiàn)一個熟悉的身影“Linda”是我的同事。我們倆都覺得驚訝:這么擁擠的人群,上班這么多年,從沒在地鐵碰到過,今天居然碰到了。當我講出一串“巧合”:航班延誤、汽車限行、擠地鐵必須剛剛好、遇到座位、睡過站、返回時我倆必須同趟車、車廂必須相鄰、都在門口第一時間沖出地鐵……小說都不敢這么寫。在對“巧合”不可思議的一聲聲感嘆中,我們走進了辦公室。落座后,我突然感覺哪里不對勁兒,因為這種場景雖巧卻似曾相識。
如果這種“不可思議的巧合”出現(xiàn)多次,也許就不是巧合了。
每個成年人,每天從出門到回家在各種場合會待上十多個小時,如果以秒來計算一天是4.3萬至5萬秒。
每個人有多少“曾經(jīng)認識的人”?從中小學時代就開始的鄰居、親戚、同學、朋友;到大學時的同學、球友、校友;再到工作后的同事、客戶、前同事、前客戶……加起來不少于500人,遇見任何一個都會覺得巧合。
如果指定特定時刻、特定場合遇見,確實是巧合,但事實是也許2年、3年或5年,這其中的任何一刻,在地鐵、機場、車站、餐廳、馬路、商場……沒有限制的任何場合,我們都會覺得巧合,但巧合的概率很大。不過,大到再小的小概率事件,只要伴隨時間積累都會必然發(fā)生。因此,文章開始我敢大膽斷言:“發(fā)生在自己身上的事,也必定在每個人身上都發(fā)生過?!?/p>
油站的油氣、火花、靜電……相互間都是“熟人”。通常情況下,這些熟人不會碰面。一旦碰面,無論任何地點、任何時間就是重大事故。
不去管控風險,而是憑借僥幸去賭不會那么巧,是多么地天真。因為時間的積累效應,巧合不再是巧合,而是必然。
如果員工覺得風險原理太抽象,就請他們講出與熟人碰巧偶遇的故事吧。