筑牢公司后勤領(lǐng)域本質(zhì)安全發(fā)展的對策

文_國網(wǎng)鷹潭供電公司 許晨奕

針對后勤管理由粗放向精益管理轉(zhuǎn)變，由事務(wù)性管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的新趨勢，國網(wǎng)鷹潭供電公司緊緊圍繞服務(wù)大局，堅持以人為本，以黨建引領(lǐng)、機(jī)制激勵、精益管理、風(fēng)險防控等方面下功夫，筑牢公司后勤領(lǐng)域本質(zhì)根基。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變思想觀念。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。積極開展后勤先進(jìn)人物事跡評選，推先樹優(yōu)、培育典型，提高后勤員工榮譽感，積極營造“后勤不后，爭先恐后”的氛圍。

轉(zhuǎn)變用工理念。當(dāng)前形勢下，后勤管理更需要復(fù)合型人才、管理型人才，各單位應(yīng)提高對后勤員工隊伍建設(shè)的重視，切實加強(qiáng)加強(qiáng)后勤專業(yè)技術(shù)、管理崗位人才培養(yǎng)。

提升履職能力。提升現(xiàn)有后勤員工隊伍素質(zhì)是后勤部門當(dāng)前第一要務(wù)，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，鼓勵員工干一行、愛一行、精一行，壓實責(zé)任，強(qiáng)化績效，切實提升員工履職能力。

實施人才戰(zhàn)略，激活培養(yǎng)機(jī)制。

實施人才戰(zhàn)略。近年來，公司新進(jìn)大學(xué)升往往集中在電工類、通信類、計算機(jī)類、財會類、金融類、管理類等專業(yè)，適合后勤領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的土木工程、暖通等專業(yè)崗位極少招聘。公司應(yīng)充分利用省培訓(xùn)中心教育資源，建立定向人才培養(yǎng)機(jī)制，增加工程建設(shè)、暖通方面專業(yè)招聘比例，解決公司后勤領(lǐng)域該專業(yè)用工缺口的實際困難。

發(fā)揮人才作用。一是建立后勤領(lǐng)域?qū)＜規(guī)?，培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、具有一定授課能力的專家型后勤管理人才，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)；二是確定研究課題，組成攻關(guān)小組，重點研究解決后勤管理難題；三是加強(qiáng)經(jīng)驗交流，定期評選后勤領(lǐng)域典型經(jīng)驗和亮點工作成果，組織現(xiàn)場交流和成果發(fā)布，樹立專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿，培養(yǎng)進(jìn)位趕超的氛圍。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)。實施后勤領(lǐng)域管理類人員重點培養(yǎng)機(jī)制，定期開展加強(qiáng)后勤領(lǐng)域?qū)I(yè)檢查和交叉檢查度，為后勤領(lǐng)域管理類人才培養(yǎng)創(chuàng)造更廣泛、更全面的學(xué)習(xí)平臺。

探索后勤領(lǐng)域“6S”管理模式。

根據(jù)美國杜邦公司統(tǒng)計，95%的安全事故來自于個人的不安全行為或不良習(xí)慣。1955年，日本企業(yè)通過大量的案例研究，提出了“安全始于整頓，安全終于整頓”的宣傳口號，并逐漸發(fā)展形成5S管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。6S是5S管理法的延伸，增加了“安全”要素，在現(xiàn)場管理中融入了企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全行為，其管理理念被各國廣泛認(rèn)同、應(yīng)用。

隨著公司后勤工作的發(fā)展，其思想觀念、管理水平、人員素質(zhì)等方面與本質(zhì)安全管理還存在一定的差距。解決這些問題的重要途徑就是借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新本質(zhì)安全管理理論，實現(xiàn)本質(zhì)安全的科學(xué)管理。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升精準(zhǔn)管理。

“本質(zhì)安全”源自20世紀(jì)50年代世界宇航技術(shù)的發(fā)展，針對業(yè)務(wù)外包管理中存在的共性問題，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的每個要素即“人（人員）、物（設(shè)備）、環(huán)（環(huán)境）、管（管理）、文（文化）”都具備本質(zhì)安全屬性，才能夠從根本上保障生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。

精益管理強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)系統(tǒng)的每個要素系統(tǒng)化處理，使得本質(zhì)安全管理更具程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。提升精益管理不是脫離安全管理另起爐灶，也不是與現(xiàn)有安全管理相割裂，而是以現(xiàn)場管理為中心，以控制人的行為為重點，運用精益求精的工作理念和工作方法創(chuàng)新思路、優(yōu)化流程、改進(jìn)績效，豐富安全文化，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，促進(jìn)本質(zhì)安全管理更加理性和科學(xué)，實現(xiàn)本質(zhì)安全可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。集中招標(biāo)一批技術(shù)力量強(qiáng)、管理科學(xué)的樓宇設(shè)施設(shè)備維保單位，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)服務(wù)書，提升整體管理水平。

提高政治站位，增強(qiáng)風(fēng)險管理能力。

加大隱患排查。推動公司安全管理向風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變，定期開展自查和檢查，準(zhǔn)確辨識風(fēng)險、有效控制風(fēng)險，積極化解風(fēng)險，建立覆蓋人身、設(shè)備、場所的風(fēng)險管控體系。

增強(qiáng)應(yīng)急處置。樹立主動應(yīng)急意識，確保應(yīng)急預(yù)案、志愿隊伍、應(yīng)急物資“三要素”不可或缺。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，確保突發(fā)情況下能夠科學(xué)研判、果斷處置、快速應(yīng)對。