葉智鵬

（中國(guó)電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司，天津 300467）

0 引言

在水利施工過程中，會(huì)出現(xiàn)許多問題，也可能出現(xiàn)誤差。要根據(jù)國(guó)家建設(shè)需要，進(jìn)行合理安排，加大建設(shè)力度。在施工建設(shè)的過程中，減少問題，進(jìn)行合理安排，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。安全生產(chǎn)對(duì)于水利建設(shè)有積極意義，也有非常重要應(yīng)用意義。在安全生產(chǎn)的過程中，為了提升綜合國(guó)力和社會(huì)效益，要積極開展施工單位的監(jiān)管工作，采用科學(xué)有效的施工管理體系，按照施工管理制度進(jìn)行有效管理。同時(shí)在施工進(jìn)展的過程中，施工企業(yè)要制定符合自身要求的安全管理機(jī)制，作為施工管理工作的主要依據(jù)，減少技術(shù)問題，提高施工效率。施工單位還應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的安全管理方案，積極推進(jìn)施工管理。在統(tǒng)籌管理和細(xì)節(jié)排查的過程中，解決安全管理問題，實(shí)現(xiàn)可靠監(jiān)管。本案主要進(jìn)行相關(guān)管理內(nèi)容的論述工作，提出有效的管理策略，為技術(shù)管理人員提供參考依據(jù)。

1 水利水電工程中安全管理的原則

1.1 長(zhǎng)效性

在水利水電工程的管理工作中，要認(rèn)識(shí)到施工管理的長(zhǎng)效性。只有持續(xù)進(jìn)行相關(guān)工作，才能充分展現(xiàn)社工管理的主要作用。在安全管理的過程中，要求施工單位定期進(jìn)行員工檢查，定期開展安全培訓(xùn)，教授給人員安全管理技巧。在后期施工的過程中，一旦出現(xiàn)意外問題，管理人員要進(jìn)行徹查工作，找出根本原因，解決主要問題，確保可以全過程貫徹施工管理工作，避免安全隱患，造成功虧一簣的技術(shù)問題。為了避免技術(shù)問題，提高應(yīng)用效率，要進(jìn)行持續(xù)化管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的長(zhǎng)效性。施工管理對(duì)建筑工程有直接影響，也有長(zhǎng)久性的影響。這體現(xiàn)在建筑施工的整個(gè)過程中，也體現(xiàn)在施工管理的應(yīng)用過程中。

1.2 優(yōu)先性

保證工程的安全性是水利水電工程施工過程中首要原則，也是保證每一道施工環(huán)節(jié)順利開展的必要前提，要堅(jiān)決避免為節(jié)約成本或是縮短工期而進(jìn)行的危險(xiǎn)施工，應(yīng)該嚴(yán)格奉行安全生產(chǎn)理念，以確保施工安全有序地開展，保障每一位工作人員的生命健康與安全。在實(shí)際管理的過程中，要進(jìn)行優(yōu)先管理，避免任何安全問題。在進(jìn)行實(shí)際監(jiān)管的過程中，要優(yōu)先考慮危險(xiǎn)因素帶來的不良影響，在周而復(fù)始的管理過程中，完善自我意識(shí)，提高管理效率，解決施工管理中的安全問題和應(yīng)用問題。

1.3 強(qiáng)制性

雖然，對(duì)于水利水電工程的安全生產(chǎn)管理，我國(guó)出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)十分完備，但在現(xiàn)實(shí)中，仍然存在一些不遵守安全規(guī)定的現(xiàn)象。對(duì)于這種情況，為保證施工過程的合法性與安全性，施工人員有權(quán)向施工單位的領(lǐng)導(dǎo)部門提出反對(duì)意見。在建設(shè)過程中，要提高施工水平，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制管理，避免出現(xiàn)任何問題造成施工問題。強(qiáng)制管理并非毫無道理的強(qiáng)迫，而是具有一定體系的管理要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，體現(xiàn)施工管理的嚴(yán)格要求，同樣體現(xiàn)施工管理的強(qiáng)制性。

2 現(xiàn)階段水利水電現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度缺乏完善

在施工進(jìn)展的過程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員和下屬人員的工作問題會(huì)造成許多矛盾。要嚴(yán)格進(jìn)行施工管理工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，實(shí)施相關(guān)工作解決首要問題。此外，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)的有效落實(shí)，還應(yīng)明確施工單位與承包單位之間的責(zé)任主體與義務(wù)要求。在施工過程中，如果缺乏系統(tǒng)的建筑施工安全管理制度，那么，施工部門便難以對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善地監(jiān)管，進(jìn)而會(huì)造成一系列安全隱患。為了有效解決這些安全隱患，要采取有效的管理措施。安全管理漏洞也體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的主要缺陷。

因此，進(jìn)一步完善建筑施工安全管理制度成了保證施工安全的重要條件。這不僅可以有效地防止在施工過程中因分工不明確而造成的安全隱患，還能夠?yàn)楸O(jiān)察部門在實(shí)施監(jiān)督管理時(shí)提供合理的參考依據(jù)。這不但給建筑工程帶來應(yīng)用問題，也留下了許多安全隱患，不利于建筑施工管理的未來發(fā)展，也難以提供有效的技術(shù)安全保障。在技術(shù)應(yīng)用的過程中，要注重安全管理問題。在技術(shù)應(yīng)用的過程中，要改善問題，提高技術(shù)的應(yīng)用效率。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)薄弱

從目前來看，許多水利水電工程的施工人員，不具備充足的安全管理意識(shí)。同時(shí)不具備完善的技術(shù)知識(shí)，僅掌握簡(jiǎn)單的安裝技巧。相當(dāng)一部分工作人員的專業(yè)水平不高，部分人員受個(gè)人因素影響，安全生產(chǎn)意識(shí)不足，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致難以挽回的安全損失。不注重安全管理工作，會(huì)帶來極為嚴(yán)重的安全隱患，也會(huì)造成許多應(yīng)用問題。從目前來看，大部分施工人員的安全意識(shí)不足，造成許多安全管理問題。從根本角度來說，如果無法妥善進(jìn)行安全管理，也會(huì)造成大規(guī)模的安全隱患。不利于后續(xù)改進(jìn)，也不利于建筑施工的安全管理。

而且，如果施工人員對(duì)施工安全的重要性沒有加以重視，那么，勢(shì)必會(huì)影響到安全施工內(nèi)容的落實(shí)效果，導(dǎo)致違章操作等惡劣問題的出現(xiàn)。為了避免這些問題，要完善安全管理體系，采取有效的安全管理措施，解決安全管理問題，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)有效的安全管理工作。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作缺乏合理性

在施工進(jìn)展的過程中，為了完善安全管理工作，實(shí)現(xiàn)高效的安全管理工作，要求工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展施工操作。要嚴(yán)格按照相關(guān)制度，腳踏實(shí)地地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工企業(yè)要做好監(jiān)管工作，并且及時(shí)調(diào)查水利水電行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

為了明確建設(shè)與施工雙方各自的主體職責(zé)，我國(guó)司法機(jī)關(guān)前后出臺(tái)了一系列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全施工方面的法律法規(guī)。但在實(shí)際中，部分工作單位的人力資源不足，導(dǎo)致部分工作崗位沒有專人負(fù)責(zé)，多為一人兼數(shù)職，由此可見，相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行效果并不算理想。

3 水利水電工程施工安全管理措施

3.1 提高水利施工管理安全技術(shù)

為了合理開展施工工作，要采用更為高效的施工管理技術(shù)，施工單位要采用高效的管理體系，進(jìn)行加強(qiáng)管理，且針對(duì)實(shí)際情況開展安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的工作水平，為了開展有效的質(zhì)量管理，提高水利施工管理安全技術(shù)，要采用更為全面的應(yīng)用體系。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

3.2.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

在實(shí)際工作的過程中，施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)安全教育的重要性。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)的思想觀念烙印在員工心中，并且體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，采用規(guī)范管理的制度體制，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作。安全生產(chǎn)教育不但是安全施工方面的技術(shù)知識(shí)，還包括水利水電的施工常識(shí)。同時(shí)，包括重要的安全監(jiān)管工作，企業(yè)工作人員可以采用合適的教育模式，實(shí)現(xiàn)有效宣傳，強(qiáng)化員工的安全管理意識(shí)，提高安全管理水平。

3.2.2 做好培訓(xùn)工作

為了減少施工問題，施工單位有盡可能完善安全管理體系，并且加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的安全管理水平。同時(shí)培養(yǎng)員工的安全操作行為，讓他們認(rèn)可安全操作的重要意義。給施工人員樹立正確的思想觀念，妥善安排施工人員的培訓(xùn)工作，正確認(rèn)識(shí)技術(shù)施工的重要性。同時(shí)進(jìn)行完善的培訓(xùn)工作，提高工作人員的素質(zhì)水平。

3.3 增加安全設(shè)施的投入比重

安全設(shè)施是保障施工安全的基礎(chǔ)。引進(jìn)不同的設(shè)施，所需投入的資金也存在差異。對(duì)于施工安全而言，投入與回報(bào)是成正比的。施工單位在施工過程中應(yīng)將人員以及設(shè)備的安全放在首位，還應(yīng)采購不同規(guī)格與種類的安全設(shè)備，以滿足不同施工環(huán)節(jié)的需求，在資金方面，應(yīng)設(shè)置安全投入預(yù)留資金，以保證資金能及時(shí)充足到位。

3.4 完善施工監(jiān)管制度

為了有效解決監(jiān)管問題，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)有效的安全監(jiān)管，滿足水利水電工程的施工要求，要從各個(gè)方面采取有效的監(jiān)管制度，定期開展安全培訓(xùn)工作，完善安全管理體系，實(shí)行高?；乃姳O(jiān)管工作，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。除此之外，要積極采用有效的監(jiān)管方式，解決監(jiān)管過程中的發(fā)展難題，促進(jìn)水利水電施工的有效進(jìn)行。同時(shí)要求設(shè)備管理人員選擇合適的維護(hù)方式，安排具有獨(dú)立工作能力的員工，提高施工管理效率，完善水利水電設(shè)備的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)具有真正意義的監(jiān)管工作，提升施工管理強(qiáng)度，減少施工問題。

3.5 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

為了解決水利水電工程的施工問題，施工管理人員要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的完善管理。在開始實(shí)際施工之前，要求做好崗位人員的施工培訓(xùn)，完成培訓(xùn)之后，通過考核才能進(jìn)行上崗就業(yè)，參與到實(shí)際施工中。安全管理工作時(shí)，實(shí)施水電管理工作的技術(shù)保障，也是非常重要的制度保障。為了解決施工問題，實(shí)施有效的安全管理工作，減少施工管理問題，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的工作人員，進(jìn)行各個(gè)階段的施工管理。在施工工作的過程中，要加大管理力度，實(shí)現(xiàn)高效化的水利水電施工管理工作。

4 結(jié)語

在施工進(jìn)展的過程中，針對(duì)主要問題，找出問題原因，提出解決水利工程問題的發(fā)展方案，減少成本支出。工程管理人員要注重實(shí)際工作，明確自身職責(zé)，減少質(zhì)量問題，減輕工作負(fù)擔(dān)。用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光去看待施工工作，減少實(shí)際問題，解決施工問題，最終實(shí)現(xiàn)有效的施工管理，展現(xiàn)新時(shí)代施工監(jiān)管的重要意義，為我國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。