陸豐

（南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司柳州分公司，廣西柳州545005）

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)存在很多問題。加上建筑工程的施工質(zhì)量直接影響建筑物的持久性和安全性，因此施工企業(yè)在實(shí)施階段必須對(duì)其引起重視。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的階段，采取更加合理的監(jiān)管方式，保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約投資成本，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的不足和缺陷進(jìn)行總結(jié)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，保證各項(xiàng)工作順利開展，從而發(fā)揮更大的作用。

1 房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的意義

1.1 達(dá)到理想的質(zhì)量管理目標(biāo)

建筑工程的施工階段，質(zhì)量控制很重要，直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑管理階段，由于整個(gè)階段屬于動(dòng)態(tài)化的管理過程，必須科學(xué)的選擇施工方案和材料，確保工程高質(zhì)量完成。為了提高建筑工程施工質(zhì)量，要嚴(yán)格的控制建筑材料的核心性能，充分利用材料本身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)而滿足人們對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)需求[1]。

1.2 促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展

在城市化發(fā)展中，大量的人口涌入城市，人們的住房需求隨之增加。在購買房屋的時(shí)候，大家都會(huì)選擇口碑比較好的企業(yè)。建筑工程質(zhì)量的保證能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)提升資金的回籠效率。通過優(yōu)化管理之后，吸引大批的優(yōu)秀人才，能促進(jìn)企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1.3 降低事故發(fā)生概率

在具體施工階段，工程監(jiān)理本身起重要的作用，具體管控階段。通過合理化的管控之后，能發(fā)現(xiàn)具體施工階段出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢查工作。依據(jù)監(jiān)理管理的具體情況，通過合理的管理后解決了施工質(zhì)量問題，降低安全事故發(fā)生概率，增強(qiáng)工程的建設(shè)效果。

2 房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

房屋建筑工程的監(jiān)理管理是個(gè)重要的過程，在實(shí)施階段需要注意的是做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控工作，只有有序地進(jìn)行各項(xiàng)問題的處理，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。以下對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 整體工作難度比較大

在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理很關(guān)鍵，主要包括土方建設(shè)和施工主體以及混凝土和地面等，在監(jiān)督管理過程中，需要對(duì)地下水的問題進(jìn)行了解，如果地下水出現(xiàn)問題，則直接影響后續(xù)的施工情況。因此在實(shí)施中需要和施工企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)和交流，及時(shí)采取有效的措施完成問題，為了確保地基建設(shè)的穩(wěn)固性，對(duì)雨水可能帶來的負(fù)面影響進(jìn)行考慮，在施工階段，如果雨水比較大，必須做好排水管道的設(shè)計(jì)工作，規(guī)避雨水對(duì)施工造成不利影響。此外在現(xiàn)場(chǎng)施工中，難度比較大，地基作業(yè)的類型多，部分工作人員沒有進(jìn)行地基檢查，導(dǎo)致地面不平整。在對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，監(jiān)理人員要及時(shí)明確孔樁的位置，確保標(biāo)高和虛土的厚度能在規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)于施工階段的混凝土塌陷情況也必須進(jìn)行全面檢測(cè)，減少隱患[3]。

2.2 監(jiān)理人員的能力有待提升

在房屋建筑工程施工管理的階段，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照現(xiàn)有工作要求進(jìn)行操作，在對(duì)建設(shè)原材料和設(shè)備進(jìn)行管理的階段，由于涉及的材料和設(shè)備類型較多，在管理中存在比較大的難度。監(jiān)督管理人員如果沒有按照材料和設(shè)備的保管要求進(jìn)行操作，則導(dǎo)致材料和設(shè)備在應(yīng)用過程中存在質(zhì)量問題，對(duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)生不利影響。實(shí)際上，部分監(jiān)理單位在操作的時(shí)候，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題頻發(fā)，也忽視自身工作的重要性，后續(xù)工作開展階段對(duì)細(xì)節(jié)問題沒有引起重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中存在隱患問題[4]。

2.3 施工技術(shù)問題

在進(jìn)行工程建設(shè)的階段，施工技術(shù)管理工作很重要，在具體的施工管控階段，必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)要求，選擇正確的施工技術(shù)。由于當(dāng)前施工管理的過程中，其中的隱患較多，對(duì)于施工現(xiàn)狀而言，要靈活處理其中的問題。施工人員的綜合能力對(duì)施工管理起到重要的作用，在具體的施工管理階段，部分工作人員的專業(yè)能力不足，在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的階段，沒有熟練掌握其中的問題。此外施工企業(yè)選擇的工藝技術(shù)比較落后，管理人員的思想模式也相對(duì)守舊，沒有引入新型的技術(shù)形式，在技術(shù)應(yīng)用中沒有做好管理工作，降低工程的建設(shè)質(zhì)量。此外部分工作人員的態(tài)度不端正，沒有進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)和教育，對(duì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交接等掌握不到位，嚴(yán)重影響建筑的建設(shè)質(zhì)量[5]。

2.4 施工材料采購和投入不足

在房屋建筑工程的監(jiān)理管理過程中，建筑材料的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量，當(dāng)前在管理制階段存在制度缺失的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象在很多區(qū)域都存在。采購人員在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候沒有進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不符合審核標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，影響工程的質(zhì)量。

3 房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的具體措施

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理的具體情況，在實(shí)施階段需要注意的是做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，通過有效的管理之后，能最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少隱患。以下對(duì)具體的管理措施分析。

3.1 建立健全完善的工作體系

在開展房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的階段，必須注意的是明確當(dāng)前管理工作的具體要求，提供完善的監(jiān)理工作機(jī)制。在操作中，針對(duì)不同工種要制定完善的制度要求，指導(dǎo)施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而改善現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。監(jiān)理企業(yè)必須和現(xiàn)場(chǎng)管理采取協(xié)同化的戰(zhàn)略形式，完善監(jiān)理制度的內(nèi)容，制定詳細(xì)和完善的管理對(duì)策，并且對(duì)其進(jìn)行落實(shí)。針對(duì)以往工作階段存在的相關(guān)問題，要及時(shí)解決，避免突發(fā)情況的出現(xiàn)。監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中，編寫完善的監(jiān)理手冊(cè)，為現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理提供依據(jù)。此外企業(yè)在管理中制定合理的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲和管理，不斷規(guī)范監(jiān)理工程師的行為，從而提升大家的職業(yè)道德素養(yǎng)[6]。

3.2 提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平

在房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理中，針對(duì)監(jiān)理工程的內(nèi)容和流程等要進(jìn)行細(xì)化的處理，其中材料、設(shè)備和人員等都要合理的調(diào)配，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，通過優(yōu)化管理之后，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量符合監(jiān)理管理需求。在監(jiān)理工作落實(shí)的階段，必須明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。例如在樓板質(zhì)量管理的過程中，做好建筑樓板的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)處理其中的漏洞，此外裂縫以及蜂窩問題等出現(xiàn)的概率也比較高，威脅整體安全，需要提供支撐管理，確保其安全。此外監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的工作人員做好模板拆除作業(yè)，控制拆除的時(shí)間，避免過早或者過完拆除。工作人員做好工程質(zhì)檢工作，確保建筑整體施工質(zhì)量[7]。

3.3 重視施工工序的監(jiān)理

監(jiān)督管理人員在當(dāng)前管理階段起到重要的作用，針對(duì)具體施工管理的現(xiàn)狀，要求監(jiān)督人員了解具體的工序。建筑公司需要對(duì)主管人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其熟悉執(zhí)行建筑監(jiān)督政策和相關(guān)條例，此外積極學(xué)習(xí)法律政策和規(guī)章制度，了解建筑計(jì)劃的主要內(nèi)容，通過積極學(xué)習(xí)之后，熟悉各類文件的內(nèi)容。要密切觀察企業(yè)安全管理的各項(xiàng)對(duì)策，在培訓(xùn)的時(shí)候不放松，積極努力提高自身素質(zhì)。在技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域中，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證建筑工程簡化合理。通過合理化的管理之后，能節(jié)省費(fèi)用支出，監(jiān)督人員也要進(jìn)行自學(xué)，提高文化素養(yǎng)和專業(yè)技能。

3.4 提升工作人員的綜合能力

監(jiān)理人員是建筑工程的重要組成部分，其能力建設(shè)和技能指導(dǎo)等對(duì)工程建設(shè)也有一定的影響。建筑公司需要強(qiáng)化對(duì)主管人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其掌握相關(guān)的法律政策和文件內(nèi)容。通過分析具體的內(nèi)容之后，了解和熟悉文件，結(jié)合企業(yè)安全舉措要求，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的監(jiān)理流程。在技術(shù)和專業(yè)方面，提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，確?？茖W(xué)的建筑工程能得到有序的管理。在后續(xù)管控階段，節(jié)省管理費(fèi)用，監(jiān)督人員不斷提升專業(yè)技能。企業(yè)也需要對(duì)專業(yè)培訓(xùn)引起關(guān)注，強(qiáng)化對(duì)此類人員的技能指導(dǎo)和綜合培訓(xùn)，使其了解法律內(nèi)容和政策文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)深入的了解，要嚴(yán)格的按照要求執(zhí)行安全措施，從而改善施工質(zhì)量，發(fā)展自己的文化和專業(yè)技能。

4 結(jié)語

近些年來隨著房屋建筑工程的不斷發(fā)展和合理化應(yīng)用，在實(shí)施中需要立足于當(dāng)前監(jiān)理管理的現(xiàn)狀，通過合理化的管理之后，解決其中的問題。房屋建筑工程有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，必須從多角度進(jìn)行分析和考量，制定完善的管理體系，提升大家的綜合能力，建立健全管理機(jī)制，從而提高房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。