張敏敏

（南通星辰合成材料有限公司，江蘇南通 226000）

0 引言

隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的日漸繁榮，政府部門對建筑行業(yè)也愈發(fā)重視。近年來，為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，政府部門加大了投資，政府部門的這一舉動對整個建筑行業(yè)的發(fā)展都具有促進作用。在建筑行業(yè)中，建筑成果的質量是十分關鍵的，同時也是建筑行業(yè)的基礎。因此為了促進建筑業(yè)更加繁榮的發(fā)展，保證建筑成果的質量是必要的，在這一過程中，相關部門應該對自身的職責進行明確，在工程管理工作中盡職盡責，使建筑工程在規(guī)定的時間內高質量完成。就我國建筑行業(yè)目前的情況來看，還存在一系列問題，比如施工技術不夠先進、施工質量低下等，由于這些問題的產生，不利于施工效率的提升。本文將對在施工過程中影響施工質量的關鍵因素進行分析，并提出相應的建議，助力建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。

1 建筑工程的管理

建筑工程管理效果對建筑工程施工質量起著決定性作用，對其有巨大的影響，監(jiān)督倒逼改進。因此在建筑工程施工的過程中，最重要的是對建筑工程的管理。就我國目前建筑工程的管理情況來看，還是存在一系列問題，比如施工步驟不夠精簡、較長的施工周期、人員流動過于頻繁等，因此加強對建筑工程的管理是必要的，這樣才可以使施工進度更加合理，保證相關人員的安全，最大限度提升企業(yè)的經濟利益。在進行建筑施工管理的過程中，應當對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，只有合理管理，才可以避免安全事故的發(fā)生，使建筑工程在規(guī)定的時間內完成。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 工程管理人員缺乏較高的專業(yè)技能

在建筑工程管理中，相關管理人員的素質是十分重要的，對建筑工程管理有重要的影響。但是因為管理部門并沒有加強對員工專業(yè)技能水平的重視，導致在管理行業(yè)中，建筑工程管理的員工缺乏其所在職位所需要的職業(yè)技能，并不能完全適應相應的崗位，難以促進建筑管理工作良好進行。在促進建筑工程質量提升的過程中，更加重要的是提升員工的專業(yè)技能。有些員工并沒有足夠的責任心，這樣將會使管理工作過于混亂，不能有效控制施工造價，導致施工質量低下。除此之外，在進行建筑工程管理的過程中，相關人員并不熟悉每一個工作步驟，這樣就導致他們沒有重視各個層次存在的問題，并且沒有對問題進行及時的處理，這樣勢必會影響施工進度。

2.2 建筑工程管理體系存在問題

就我國建筑工程體系發(fā)展來看，與西方國家相比具有一定的差距，沒有西方國家建筑工程管理體系完善。這是因為在建筑業(yè)發(fā)展初期，由于缺乏完善的招聘制度，導致整個建筑工程管理行業(yè)缺少高水平的人才，相關人員大多水平較低。在進行工程管理的過程中，相關人員仍然使用的是落后的管理模式，這根本不能跟上快速發(fā)展的建筑行業(yè)的步伐，同時管理者的思想也與時代相脫離，這就導致在開展管理工作的過程中會面臨許多的困難。在建筑工程管理中，企業(yè)為了使用人成本達到最低，通常會選擇一人任多職，讓一個人身兼多個職位，這樣就導致員工的任務較多，不能及時解決管理上存在的問題。

2.3 缺乏正確的工程管理的方法

在進行建筑工程管理的過程中，如果使用先進的管理技術，那么勢必會提高管理的效率，同時也會使建筑工程的施工質量提升。但是就我國的建筑工程管理來看，僅僅具有落后的管理技術，同時也缺少相應的管理設備。而隨著時代的進步，即使我國創(chuàng)新和改進了建筑工程管理方法，但是與世界發(fā)達國家的建筑管理水平相比，仍然具有一定的差距。因此，為了更好地進行建筑工程管理，企業(yè)應該改正以往沿襲的做法，學習西方先進的管理模式，領悟到其中的精神。在對自身工廠作業(yè)的情況進行充分分析，制定一套適合自身企業(yè)長遠發(fā)展的管理模式。在未來的建筑管理領域中，科學的管理方法是十分必要的，只有通過科學化的管理方式，才可以促進企業(yè)建筑工程管理效率的提升。因此，企業(yè)應該加強對國外建筑工程管理技術的重視，積極引進國外的先進技術，并根據自身情況進行改進，找到真正適合自己企業(yè)的管理方式

3 建筑工程項目的應對措施

3.1 加強對施工技術的重視

在建筑行業(yè)中，激烈的競爭是必然存在的，而基于這一要求，企業(yè)需要高質量的建筑工程管理。通過對建筑工程進行監(jiān)督，在一定程度上可以保證建筑質量。因此企業(yè)要想在建筑行業(yè)有穩(wěn)定地位，加強對自身建筑水平的重視是必要的。隨著時代的發(fā)展，城市對建筑的需求逐漸增加。在對經濟收益進行考慮的時候，企業(yè)也應該加強對建筑質量的重視。積極向西方發(fā)達國家的建筑業(yè)進行學習，引進先進的施工技術，這在一定程度上可以使施工的材料成本降低，并且使施工過程更加安全。通過這樣的方式，可以有效的提升企業(yè)的競爭力，逐步提升自己在建筑行業(yè)的地位。

3.2 提升管理人員的專業(yè)技能、采取科學的管理方法

在對建筑工程項目進行管理的過程中，相關人員應該對自身的責任進行明確，定期對管理過程中出現的問題進行總結，培訓和考察管理人員，設置獎懲制度，對表現優(yōu)異的員工進行獎勵，對表現較差的員工進行勸退。在建筑工程的管理的過程中，缺乏專業(yè)技能的員工勢必不能完成高效管理的目標。為了促進建筑工程管理質量的提升，建筑工程管理單位應該根據自身現狀，構建一套科學的管理體系。在這體系中，應該對員工的工作進行明確的分配，同時詳細說明在施工管理過程中每一個環(huán)節(jié)的注意事項，只有員工真正落到實處，才能使該體系發(fā)揮其最大的價值。與此同時，加強對施工技術的重視是必要的，管理技術與施工技術缺一不可，只有二者相互結合，才能促進工程管理工作的順利開展，同時提升建筑管理工程的質量。監(jiān)管方應該深入實際，而不僅是紙上談兵，安排相關人員定期對施工現場進行監(jiān)督，及時發(fā)現其中的問題，并對其進行解決，加強與建筑施工單位的交流。只有不斷跟進項目，才能更加了解建筑作業(yè)目前的狀況。對于管理人員來說，施工人員的責任心是尤為重要的。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員也應該對建筑行業(yè)的變化進行了解，根據相關變化對自己的專業(yè)技能進行提升。

在開展實際管理工作的過程中，管理人員應該運用科學的管理方法，對用人成本、時間成本等進行充分的考量，然后再開展針對性管理，拒絕一概而論，因為建筑行業(yè)具有差異性，一概而論缺乏科學性。與此同時，每個管理人員都要明確自己的工作職責，跟進自己負責的管理工作，了解每一個環(huán)節(jié)出現的問題和需要改正的地方，及時與施工單位進行對接。在開展建筑工程管理工作的過程中，管理人員要加強對相關工作的重視，保證大公無私，工作嚴謹，及時上報管理工作中出現的違法行為，不應當貪污受賄，否則這將會對建筑行業(yè)的發(fā)展產生消極影響。

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，有效的監(jiān)督是必然的。建筑工程的質量是綜合性的作用，而不是工人施工技術或者管理部門單一的作用，只有二者相互聯系，才可以促進建筑工程質量的提升。建筑工程管理是基于建筑工程而存在的，只有通過建筑工程管理的方式，才可以保證建筑工程的質量。因此，對于建筑工程來說，單一的影響微不足道，只有我國管理水平與工人的施工技術都達到一定高度的時候，才能對建筑工程發(fā)揮其最大的作用。對于經濟發(fā)展來說，建筑工程發(fā)揮了重要的作用，而在這一過程中，建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，是其后勤保障。只有通過完善的管理體系，才有利于提升建筑工程施工效率。因此企業(yè)應該投入大量的人力和物力，加強對管理人員的培訓，這樣才可以提高施工成果的質量，而高質量的施工成果也會使建筑管理的工作量減少，互惠互利。在施工質量提升的過程中，管理單位的管理水平是十分重要的。通過對建筑工程管理行業(yè)進行監(jiān)督，可以促進建筑工程質量的提升，只有建筑質量得到了一定的提升，才可以促進建筑行業(yè)更加繁榮發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展也有利于推動建筑管理行業(yè)的良性發(fā)展，如此便形成了一個良性循環(huán)模式，更能看見建筑行業(yè)繁榮的未來。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念

在進行建筑工程管理的過程中，創(chuàng)新相應的管理理念是必要的。因此，相關部門應該引進和培養(yǎng)大量管理人才，摒棄傳統(tǒng)守舊的思維方式，強化創(chuàng)新意識。在對建筑工程管理進行創(chuàng)新的過程中，應該具備長遠的眼光，同時具有戰(zhàn)略性，保證相關工作可以得到有效落實。最后是建立建筑工程管理方案，落后的觀念已不再適應建筑行業(yè)的發(fā)展，對觀念進行創(chuàng)新是必要的。在這一過程中，應該提出相應的創(chuàng)新性的管理方案，以其為基礎，指導管理工作的開展，提升建筑工程的質量。

4 總結

對于建筑工程來說，建筑工程的管理工作是其能否順利進行的關鍵。只有對管理模式進行不斷的完善，才能得到高效、高質的建筑工程。在管理的過程中，管理人員應該對自身的職責進行明確，注重提升技術人員的素質，創(chuàng)新管理理念，只有這樣，才可以得到高效的建筑工程管理。