李云燕

（官山房地產(chǎn)，山西太原 030012）

0 引言

目前很多的建筑工程的賺錢能力已經(jīng)沒(méi)有昔日的瘋狂，因?yàn)槲覀儑?guó)家建筑企業(yè)逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果想要一直保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力那么就需要從根本上去改變。注重企業(yè)項(xiàng)目成本管理在建筑工程造價(jià)中合理化管理，這樣有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人員、材料、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等的管理。其中對(duì)于應(yīng)用在人員管理和材料成本管理這兩項(xiàng)是最重要的，也是最為迫切的。每個(gè)企業(yè)的不同，所以在具體實(shí)施的過(guò)程中會(huì)有些許的偏差，那么就一定要做到，不能按部就班，要靈活使用管理手段。本文也是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的管理分析，應(yīng)用在建筑工程上的效果進(jìn)行探討，僅供各企業(yè)進(jìn)行參考。

1 項(xiàng)目成本管理在建筑工程造價(jià)中的意義

項(xiàng)目成本管理是為了建筑企業(yè)能夠達(dá)到模式化，正規(guī)化的必經(jīng)之路。項(xiàng)目成本管理有以下幾點(diǎn)作用：有效合理分工，提高工作效率，減少人員冗雜。建立流程規(guī)范，有助于企業(yè)快速擴(kuò)張。現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，提高建筑質(zhì)量，有助于節(jié)約建筑工程造價(jià)成本。

項(xiàng)目成本管理主要是企業(yè)管理者使用一些調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展方向的現(xiàn)代化方式。整個(gè)項(xiàng)目建筑工程造價(jià)也是企業(yè)管理中的一種手段和經(jīng)營(yíng)思想，主要是通過(guò)一系列專業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)化的規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，促進(jìn)企業(yè)能夠高效率的完成每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2 建筑工程造價(jià)中項(xiàng)目成本的管理

2.1 建筑企業(yè)人員的項(xiàng)目成本管理

現(xiàn)在我們很多的建筑企業(yè)所招聘的人員，大部分基層人員并不是高素質(zhì)人員或者是高技能人員，這也就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的人員給人一種素質(zhì)較低的感覺(jué)。同時(shí)企業(yè)在管理他們的時(shí)候往往是形成了一種高模式的一次性培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行多次員工培訓(xùn)，這也是導(dǎo)致員工在工作中積極性不高的主要原因之一。并且由于很多人無(wú)法適應(yīng)在建筑工程中的環(huán)境，也導(dǎo)致他們?cè)趰徫簧系墓ぷ鲬B(tài)度變得消極，也容易流失這部分人。在企業(yè)的管理過(guò)程中，不僅需要健全的企業(yè)管理體制，也需要對(duì)員工管理做到靈活性、人性化。這樣的管理制度，才能做到對(duì)人員的項(xiàng)目成本管理。才能不斷培養(yǎng)員工的企業(yè)思維，提升員工的工作激情，有利于員工發(fā)現(xiàn)自己不足之處，并及時(shí)改正，最后做到提升自己。

2.1.1 工程項(xiàng)目中管理層人員的項(xiàng)目成本管理

在建筑工程上難免會(huì)出現(xiàn)很多雜亂的事，需要管理層去處理，這其中就包括現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。我國(guó)現(xiàn)目前的所有組織都是通過(guò)一系列的組織構(gòu)架來(lái)進(jìn)行上下級(jí)之間的管理過(guò)程。要想企業(yè)能夠順利完成每一個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)，那么就需要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理手段，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理的及時(shí)性。這里面就必須包含：工程監(jiān)理、工程理事、工程項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行隊(duì)、中層管理者（主管級(jí)）、基層管理者（組長(zhǎng)級(jí)）。

2.1.2 工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的確定

每一個(gè)建筑企業(yè)都必須做到工程人員的有事可做，必須嚴(yán)格管控人員的數(shù)量，把控所有人員的總體工作量，將項(xiàng)目中計(jì)時(shí)部分工作按照一定的配比分配給下面所有的工人，再次進(jìn)行計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)中所能夠做到的最大工作量。最后將所有的工程項(xiàng)目作業(yè)量進(jìn)行匯總，再次進(jìn)行分發(fā)，確定工程項(xiàng)目的人數(shù)、施工時(shí)間限定、設(shè)備機(jī)械使用量、以此保證作業(yè)進(jìn)度的不斷，或者是保證企業(yè)人力成本的控制。

2.2 基層施工員作業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目成本管理

整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)所有員工的共同努力，同時(shí)一個(gè)企業(yè)的基本素質(zhì)，也離不開(kāi)每個(gè)員工的“建設(shè)”。員工的素質(zhì)會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的形象，和企業(yè)的每一步發(fā)展都有直接的關(guān)系。企業(yè)中員工素質(zhì)的高者會(huì)更加善于利用現(xiàn)代化的機(jī)械方式進(jìn)行作業(yè)，有利于幫助企業(yè)節(jié)約成本、有利于幫助企業(yè)減少不必要的原材料浪費(fèi)。對(duì)基層人員還應(yīng)該利用現(xiàn)代化設(shè)備——網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程的培訓(xùn)。由于現(xiàn)場(chǎng)工地離總部往往都會(huì)很遠(yuǎn)，那么管理層可以利用某一天的時(shí)間組織所有基層人員、基層管理者（組級(jí)）進(jìn)行線上的培訓(xùn)。方便每一位員工都能夠切實(shí)地學(xué)習(xí)到相應(yīng)的企業(yè)基本精神，理解企業(yè)的發(fā)展理念和目標(biāo)，增強(qiáng)員工們的基本成本意識(shí)，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。

3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本管理

在建筑項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)時(shí)，都是需要遵循相關(guān)法律規(guī)定、建筑實(shí)用、建造成本合理等特點(diǎn)，在這樣的基礎(chǔ)之上才能夠做到，工程項(xiàng)目竣工之后達(dá)到大部分人的要求。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中造價(jià)控制過(guò)程，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的資金監(jiān)控，改變資金審批的流程，減少在施工過(guò)程中遇到的資金不足而導(dǎo)致的停工。在整個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)過(guò)程中，需要將建筑主體設(shè)計(jì)和造價(jià)進(jìn)行結(jié)合，綜合考慮項(xiàng)目中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些不利因素。

4 現(xiàn)場(chǎng)施工材料的項(xiàng)目成本管理

現(xiàn)場(chǎng)的任何一次施工都是需要源源不斷的原材料，才能進(jìn)行作業(yè)。這其中原材料的成本占據(jù)整個(gè)成本的70%以上，所以在做好原材料的項(xiàng)目成本管理的重要性就顯而易見(jiàn)，同時(shí)原材料的項(xiàng)目成本管理有助于降低和控制整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目成本管理的著手點(diǎn)就應(yīng)該是從原材料的采購(gòu)上開(kāi)始，先進(jìn)性供應(yīng)商的篩選（盡量選擇材料質(zhì)量?jī)?yōu)秀，且價(jià)格適中的供應(yīng)商），其次在進(jìn)行材料的項(xiàng)目成本管控（避免原材料因保存不當(dāng)造成損失），最后監(jiān)理電子文檔式的原材料供應(yīng)體系表（便于管理供應(yīng)商和原材料），這也有助于進(jìn)行全方位的管理記憶減少不必要的成本超額支出。

4.1 原材料采購(gòu)成本管理

工程采購(gòu)項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要的原材料必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和檢驗(yàn)，那么選擇原材料時(shí)，也是需要進(jìn)行“貨比三家”，通過(guò)競(jìng)標(biāo)、再與供應(yīng)商的議價(jià)等流程，去嚴(yán)格把控原材料的價(jià)格。

4.2 材料供應(yīng)項(xiàng)目成本管理

（1）規(guī)范領(lǐng)料制度。項(xiàng)目所采購(gòu)的原材料，在供應(yīng)商將原材料交付甲方之后，甲方需要將所有的原材料進(jìn)行建檔存留依據(jù)，并且制定相對(duì)應(yīng)的物料批次，這樣可以避免原材料因過(guò)期產(chǎn)生的原材料報(bào)廢成本。同時(shí)原材料在領(lǐng)用的時(shí)候，需要領(lǐng)料人持有領(lǐng)料單據(jù)，并且和發(fā)料人雙方簽字，避免產(chǎn)生不必要的原材料超領(lǐng)或者誤領(lǐng)產(chǎn)生的損失。

（2）在對(duì)建筑材料進(jìn)行施工領(lǐng)用的時(shí)候必須做到材料的實(shí)時(shí)臺(tái)賬管理。雙方簽字確認(rèn)后，才能建檔移交，減少不必要的用料超耗，同時(shí)在需要在建立電子存根，核實(shí)每日材料領(lǐng)用情況，這樣才能減少在建筑工程項(xiàng)目材料上的成本控制。

5 施工進(jìn)度的項(xiàng)目成本管理

5.1 分階層進(jìn)行責(zé)任到人制

所有的操作人員必須每天都要完成領(lǐng)導(dǎo)給的施工計(jì)劃任務(wù)，通過(guò)日目標(biāo)、周目標(biāo)等，同時(shí)建立起完善的獎(jiǎng)懲措施，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間完成施工的，必須做出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的處罰；完成了施工目標(biāo)的必須進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2 對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃的不斷修正

通過(guò)比較和分析，觀察現(xiàn)有工期的不同進(jìn)度，這樣不斷地修正現(xiàn)有計(jì)劃，同時(shí)需要保證施工進(jìn)度必須在施工期限之內(nèi)完成，就需要及時(shí)去發(fā)現(xiàn)和找到出現(xiàn)誤差，影響施工的地方，這樣才能夠精準(zhǔn)掌握工期的時(shí)間，不會(huì)出現(xiàn)因耽誤工期而導(dǎo)致的罰款事件。

6 結(jié)束語(yǔ)

每一個(gè)建筑企業(yè)都通過(guò)對(duì)人力項(xiàng)目成本管理、材料項(xiàng)目成本管理、供應(yīng)商項(xiàng)目成本管理、施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理等等，這是有助提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以通過(guò)不斷地減少成本，提升資金周轉(zhuǎn)率。本文簡(jiǎn)單地?cái)⑹隽苏麄€(gè)項(xiàng)目成本管理模式對(duì)建筑企業(yè)的重要性和在建筑企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用以及操作情況，確實(shí)是可以加快建筑工地的施工進(jìn)度以及提高原材料的使用效率，能夠做到非常有效地減少了成本的支出，同時(shí)還能保障建筑設(shè)施的基本質(zhì)量，快速地生成企業(yè)建筑的經(jīng)濟(jì)能效。本文所提出的一些論點(diǎn)和論據(jù)也是通過(guò)實(shí)際認(rèn)證考察，才會(huì)表述出來(lái)，因此希望以上的一些建議能夠切實(shí)際地幫助到一些面臨這部分問(wèn)題的建筑企業(yè)，實(shí)現(xiàn)他們快速發(fā)展和提高他們?cè)谑袌?chǎng)上的價(jià)格、質(zhì)量等基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。