姚晉

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程具有投資大、周期長等特點，施工過程中要投入大量人力、物力、財力，為了確保施工順利開展，要加強過程管理。目前管理方式存在落后性，無法適應發(fā)展需求，因此要積極創(chuàng)新，轉變管理理念，采取有效措施，提高管理水平。結合建筑工程具體情況，制定一套完善管理方案，保證施工管理工作正常開展。

1 建筑工程施工管理重要性分析

復雜性是建筑工程最顯著特征，要處理好各種管理，因此施工管理是必不可少的。首先可以控制施工進度。建筑工程都是有工期的，為了在工期之內竣工，必須要控制好施工進度，否則會出現(xiàn)拖延工期的情況，導致成本增加。進度控制是施工管理的重點，將整個施工過程分為不同階段，保證各項工作有序推進。其次可以提升工程經濟效益。在施工過程中要投入大量材料、機械設備等，在總成本中占據(jù)很大比例，通過管理實現(xiàn)優(yōu)化配置，防止出現(xiàn)浪費情況，從而獲得最佳經濟效益。如果施工資源配置缺乏合理性，不僅會影響正常進度，而且會增加成本投入，因此要根據(jù)施工情況來使用各種資源。最后可以提高工程質量。質量目標是施工管理的重點，在管理中有效處理遇到問題，避免對工程質量的影響。意識到建筑工程施工管理重要性，嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行，為工程質量提供可靠的保障[1]。

2 建筑工程施工管理基本現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程施工管理存在的問題逐漸暴露出來，嚴重影響工程質量，要進行深入分析。①管理方式單一。目前大部分施工單位依然采用人工管理方式，需要耗費大量時間，而且最終質量很難得到保障，主要原因是過程中會出現(xiàn)人為失誤，很難有效解決出現(xiàn)的問題；②管理理念落后。施工單位對管理工作不夠重視，將重點放在進度上，盡快完成工程并投入下一個項目中，導致經常會發(fā)生質量問題[2]。施工管理形式化問題嚴重，工作人員只是奉命行事，沒有進行深入探究，不了解其具體情況；③缺乏管理制度。施工管理離不開制度支持，但實際中卻存在制度缺乏的問題，內容方面比較落后，沒有及時地更新和補充，一定程度上限制了作用發(fā)揮；④管理人員能力有待提升。很多施工管理人員都沒有經過專業(yè)培訓，自身能力有限，是影響管理質量的重要原因之一。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，目前建筑工程施工管理中存在諸多問題，所以要積極改進，從而提高施工管理水平[3]。

3 建筑工程施工管理過程中的控制措施

3.1 材料管理

建筑工程施工要耗費大量材料，而且種類較多。根據(jù)建筑工程情況確定材料清單，安排專人到市場采購，不能過度追求價格優(yōu)勢，要將質量放在第一位，保證符合施工所需。和廠商簽訂合同，明確雙方權利和義務，如果發(fā)生糾紛要以合同為依據(jù)，維護好自身權益。體現(xiàn)規(guī)劃好運輸路線，避免材料無法及時送達影響到正常施工，對于特殊材料要采取防護措施，在整個運輸過程中保持平穩(wěn)。材料達到現(xiàn)場后堆放在規(guī)定位置上，可以方便人員使用，從而提高施工效率。部分材料要放置在室內，避免風吹日曬，影響材料性能，導致工程質量下降。材料浪費是施工現(xiàn)場普遍存在的問題，會出現(xiàn)施工所需不足的情況，從而投入更多資金購置材料，增加了施工單位經濟負擔。增強施工人員節(jié)約意識，合理使用材料，對于浪費材料要進行回收，二次加工后可以繼續(xù)利用。在科學技術支持下，市場上出現(xiàn)了很多新型材料，具有質量輕、價格低等優(yōu)勢，要積極引入建筑工程施工，對于提高工程質量有很大的幫助。

3.2 質量管理

質量是建筑工程施工管理的第一位，貫穿施工的始終，因此要加強控制，保證達到質量標準。重視施工方案設計，選用專業(yè)設計團隊，方案確定后要進行審核，及時解決存在的問題，在不斷優(yōu)化中增強執(zhí)行力，為建筑工程施工開展提供指導依據(jù)。由于建筑工程周期較長，任何一個小問題都會影響質量，采用動態(tài)管理方式，及時掌握工程情況，保證滿足施工質量要求。在施工管理中，各個部門之間要加強交流，保證信息傳遞、共享，制定科學管理措施，從而達到更好成效。現(xiàn)代社會發(fā)展對建筑工程質量提出更高要求，所以要增強質量意識，對每個施工環(huán)節(jié)都要進行有效控制。管理人員要樹立全局意識，從不同方面進行完善，抓住施工管理重點，深入分析遇到的問題，優(yōu)化管理方式，確保發(fā)揮更大作用。意識到質量管理的重要性，特別是施工中容易出現(xiàn)的問題，必須要加強管理，消除不利因素影響，為工程質量提供可靠保障[4]。

3.3 制度管理

為了保證建筑工程施工管理質量，必須要加強制度建設，這是非常重要的。根據(jù)發(fā)展情況補充和完善制度內容，確保具有先進性，涉及管理工作的各個方面。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，引入了很多新技術、新工藝，現(xiàn)有制度與實際需求不相符合，所以要積極創(chuàng)新，保證制度具有針對性，可以發(fā)揮有效作用。增強制度執(zhí)行力，在實際管理工作中，部分人員經常會憑借自身主觀經驗進行判斷，并沒有參考制度，導致管理水平較低。制度是保證施工管理水平的重要保障，所以要注重建設，體現(xiàn)全面性、有效性，作為管理工作的參考依據(jù)，實現(xiàn)預期管理目標。對于不遵守制度情況要嚴肅處理，增強人員紀律意識，嚴格按照制度要求執(zhí)行，保證施工管理質量。建筑工程施工管理會遇到各種各樣的情況，所以要及時調整制度，保證具有一定靈活性，從而更好地適應。去除制度中的落后或者不合理內容，保持先進性，作為施工管理指導依據(jù)[5]。

3.4 成本管理

成本管理直接關系建筑工程經濟效益，因此要提高重視程度。建筑工程成本由材料成本、人力成本等組成，為了盡可能降低投入，需要從不同方面進行控制。制定成本管理方案，根據(jù)實際需求優(yōu)化資金配置，提高資金利用率，防止出現(xiàn)浪費情況。例如材料價格會受到市場因素影響，工程后期材料價格可能會上漲，施工單位要考慮到這一點，合理運用資金，保證滿足施工所需。經費支出要詳細記錄，準確了解用處，要適當調整不合理部分，從而取得最佳經濟效益。成本管理貫穿于建筑工程始終，要從整體上去把控，讓有限資金發(fā)揮出最大作用，為施工活動開展提供有力支持。例如有的建筑工程后期會出現(xiàn)資金不足情況，主要原因是缺乏合理規(guī)劃，資金使用存在較大隨意性，浪費情況嚴重。

3.5 人員管理

工作人員是建筑工程施工管理主體，他們自身能力直接決定了管理效果，所以要具備專業(yè)水平。目前大部分管理人員都沒有經過培訓，對施工管理缺乏深刻了解，導致工作中出現(xiàn)很多問題，嚴重影響工程質量。施工單位要建立一套完善培訓機制，定期組織人員學習管理理論和技術，對施工管理有更加深入認識。增強管理人員責任意識，在實際工作中要認真負責，對于管理中出現(xiàn)問題要及時處理，增強工作效果。同時管理人員要加強和其他部門人員之間交流，保證信息傳遞、共享，全面了解工程實際情況，便于更好地開展管理。建立起獎懲機制，調動起人員參與積極性，營造良好工作氛圍。建立一支高素質人才管理隊伍，發(fā)揮人才資源優(yōu)化，為施工管理質量提供可靠保障。管理人員要不斷學習來提升自己，有效適應發(fā)展需求，保證施工管理工作有序開展。

3.6 安全管理

建筑工程施工中存在一定危險性，所以要做好安全管理工作，創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境，保證施工人員生命財產安全，防止意外事故發(fā)生。建筑工程意外事故很大一部分原因是人為操作失誤引起的，因此在增強施工人員安全意識同時，要規(guī)范自身行為舉止，嚴格按照要求去執(zhí)行，保證施工質量。定期召開安全教育大會，對已經發(fā)生的事故進行分析，從中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發(fā)生。人員在進入施工現(xiàn)場之前要做好自身安全防護措施，減少意外情況對自身造成的傷害。安全事故具有突發(fā)性，所以要建立應急機制，保證可以有效應對，將經濟損失降到最低。注重施工現(xiàn)場檢查，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，避免不利因素影響，將事故發(fā)生率降到最低。安全是施工活動開展的前提保障，所以要加強控制，做好安全管理工作[6]。

4 結語

綜上所述，本文對建筑工程管理的相關內容進行探討，對于實際工作開展具有重要借鑒意義。施工管理涉及多個方面，因此要加強過程控制，有效處理遇到問題，保證施工活動順利開展。了解建筑工程具體情況，制定完善施工管理方案，有效解決過程中遇到問題，不斷提高施工效率，保證建筑工程質量。