韓永強 成都中鐵華府置業(yè)有限公司工程師

雖然建筑裝飾裝修工程管理水平較之以往有了一定程度提升，但也要清醒地認識到，相應工程管理中涉及的管理內容十分多樣，且具體的工程管理是一個動態(tài)的管理過程。在動態(tài)的工程管理中，由于多種因素的影響與作用，建筑裝飾裝修工程管理也存在一些較為明顯的問題。諸如相應的管理制度不健全、管理的全面性不足等問題客觀存在時，工程管理有效性自然較低。為此，探尋出更為有效的建筑裝飾裝修工程管理策略十分必要。

1 建筑裝飾裝修工程管理重要性概述

建筑裝飾裝修工程管理的重要性不言而喻，在進行具體的項目工程建設中，與之相對應的工程管理必不可少[1]。概括來說，建筑裝飾裝修工程管理的重要性體現在兩個方面。一方面，相應工程管理可以更好地統(tǒng)籌工程建設資源，為工程進度的保障、質量的保障等提供有效支持。另一方面，相應工程管理可以幫助具體企業(yè)更好地把握建筑裝飾裝修工程的實際建設狀況，從而更好地為工程建設提供一些參考和幫助。由此可以看出，建筑裝飾裝修工程管理十分重要。

但進一步分析可以發(fā)現，相應工程管理作用、價值的凸顯都需要以規(guī)范化、合理化的管理為基礎。當前，建筑裝飾裝修工程管理中存在著一些共性問題是不爭事實，對于具體工程建設的主體企業(yè)而言，其也應當對新時期的建筑裝飾裝修工程管理事宜進行更多思考。

2 建筑裝飾裝修工程管理中存在的具體問題

2.1 管理制度不健全

建筑裝飾裝修工程管理中存在的問題較為多樣，其中相應工程管理制度的不健全是最根本的問題[2]。對部分建筑企業(yè)的建筑裝飾裝修工程管理狀況進行分析可以發(fā)現，具體管理活動開展中的規(guī)范化程度明顯不足，很多企業(yè)也并未針對性地進行相應工程管理制度建設嘗試。缺乏基礎性制度較好指導與規(guī)范時，相應工程管理的權責關系并不明晰，具體工程管理的原則也十分模糊。當前很多建筑企業(yè)在建筑裝飾裝修工程管理中十分被動、茫然，所進行的各種工程管理手段、行為也無法達成目標管理成效。這些不良工程管理局面的產生都與基礎性工程管理制度的不健全有直接聯(lián)系。這表明，工程管理基礎性制度不健全不僅是工程管理問題的具體表現，其也成為了工程管理問題的主要成因。

2.2 管理全面性不足

建筑裝飾裝修工程管理的全面性不足是另一個主要原因，這也是很多企業(yè)在建筑裝飾裝修工程管理中存在的共性問題。對單一的建筑裝飾裝修工程施工全過程進行分析可以發(fā)現，工程管理中涉及的管理內容十分多樣，且不同的工程管理內容之間具有特殊的管理需求，同時在具體管理上也具有十分密切的內在管理聯(lián)系。但大部分企業(yè)對筑裝飾裝修管理并不重視且未預先做好規(guī)劃，同時也沒有在做好工程管理狀況、需求分析的基礎上，構建出完整的工程管理體系。因此建筑裝飾裝修工程管理的全面性明顯不足，單純關乎于某一個或某幾個管理層面進行管理努力、嘗試時，即便相應企業(yè)在具體的工程管理中進行了諸多努力，實際的建筑裝飾裝修工程管理管理效果也不明顯。

2.3 缺乏有效溝通

在建筑裝飾裝修工程管理中，缺乏有效溝通也是一個共性問題[3]。在一些大型的建筑裝飾裝修工程管理中，由于具體管理中涉及的管理內容眾多，實際施工人員的數量較多，一旦缺乏行之有效的溝通，建筑裝飾裝修工程的實際建設效率也會明顯放緩。以建筑裝飾裝修工程中的施工管理為例，動態(tài)的施工中，不同階段主要的施工內容不同，且不同人員往往分別負責不同的施工事務。在缺乏行之有效的溝通時，一些施工管理決策貫徹和實施便需要更長的時間周期。此外，建筑裝飾裝修工程管理中一旦缺乏有效溝通，企業(yè)在具體工程管理中便會顯得越發(fā)被動，無法借助高效率的溝通對實際的工程狀況予以較好掌握，相應通過工程管理努力為工程的更好建設提供足夠支持也十分困難。

2.4 管理形式較為單一

可以對建筑裝飾裝修工程管理狀況產生影響的因素十分多，但具體的建筑裝飾裝修工程管理形式的影響最為直接，其不僅會對具體的工程管理進程產生很大影響，也會對最終的工程管理成效取得與目標達成產生很大影響。現階段，很多建筑企業(yè)在裝飾裝修工程管理中并不具備較高的創(chuàng)新意識，同時也并未從多個角度進行相應的創(chuàng)新嘗試。大部分建筑裝飾裝修工程管理中已經形成了相對成熟的管理經驗，但建筑裝飾工程管理途徑十分單一。雖然具體的工程管理創(chuàng)新環(huán)境良好，但很多工程管理主體，特別是具體的工程管理人員明顯缺乏較高的工程管理創(chuàng)新能力。這一情形下，建筑裝飾裝修工程管理便成為了簡單、機械性的重復，想要在相應工程管理中取得突破也會變得十分困難。

3 建筑裝飾裝修工程管理的具體策略

3.1 加強管理制度建設

建筑裝飾裝修工程管理中，為了提升具體工程管理的規(guī)范化程度，加強相應的工程管理制度建設十分重要。例如，某大型民營建筑企業(yè)會結合做好的裝飾裝修工程管理狀況進行分析，制定出基本的裝飾裝修工程管理制度。在所制定出的工程管理制度中，建筑企業(yè)需要將裝飾裝修工程管理的權責關系、基本原則、一般內容、大致目標予以較好明確。確定基本的建筑裝飾裝修工程管理制度后，建筑企業(yè)要積極推行相應的管理制度，加強一線施工人員對于基礎性工程管理制度的了解，使得制度的較好構建、運轉能夠進一步提升相應工程管理的規(guī)范化程度，從而營造出更為良好的工程管理環(huán)境。在相應制度較好貫徹和實施的基礎上，建筑企業(yè)也可以在建筑裝飾裝修工程管理中掌握更多主動權。

3.2 構建全面的管理體系

構建全面的建筑裝飾裝修工程管理體系也十分重要，特別是具體的建筑裝飾裝修工程管理中涉及的管理內容十分多樣時，構建全面的工程管理體系具有重要意義[4]。例如，在很多大型的建筑企業(yè)內，建筑裝飾裝修工程的具體管理中通常會將具體管理事宜劃分為進度管理、質量管理、預算管理等不同的管理內容，并指派不同人員負責不同層面的工程管理事宜。此外，企業(yè)也可以結合具體工程建設的時間軸，將建筑裝飾裝修工程劃分為前期、中期、后期3 個階段，并結合不同時間段的建筑裝飾裝修工程管理實際需要，構建出全面的工程管理體系。在構建出了全面的建筑裝飾裝修工程管理體系，對不同的工程管理內容予以較好細化后，相應工程管理留白的問題也能得到較好規(guī)避。

3.3 強化管理過程中的溝通

在一些大型的建筑裝飾裝修工程管理中，高效率的溝通必不可少。這是因為溝通狀況通常也會對相應的工程管理效率產生很大影響。因此除了要構建出完善的工程管理體系外，強化建筑裝飾裝修工程管理中的溝通也十分重要。具體來說，企業(yè)可以成立建筑裝飾裝修工程管理領導小組。將工程管理內容予以較好劃分的基礎上，則要注重具體工程管理內容負責人的明確，領導小組同時也要深入到施工一線，對真實的工程管理狀況予以分析。此外，領導小組要暢通工程管理的溝通渠道，要求不同層面的工程管理負責人定期進行工程管理報告，這也就是人們常說的“矩陣化管理”和“專業(yè)條線化管理”模式的延伸?？紤]到很多建筑企業(yè)明顯缺乏裝飾裝修工程管理人才，強化工程管理溝通的進程中，指派專人予以具體的工程管理指導同樣具有十分重要的意義。

3.4 借助信息技術進行管理

建筑裝飾裝修工程管理中需要進行更為有效的創(chuàng)新，即在具體的工程管理中信息技術也需要得到更為有效的應用。因此，相應的工程管理創(chuàng)新視角下，對信息技術予以具體應用，如借助ERP 管理系統(tǒng)將線上管理與傳統(tǒng)管理融合。通過定期在ERP管理系統(tǒng)中錄入具體工程建設進度后，企業(yè)可以在相應工程管理中更為便捷地進行進度管理。此外，借助信息技術對關鍵的施工指標、工程檢測參數進行分析后，企業(yè)可以對相應工程管理中的施工狀況、質量狀況予以更好感知。因此，借助信息技術從不同角度驅動新時期的建筑裝飾裝修工程管理創(chuàng)新十分可取。這不僅可以節(jié)約很多的工程管理資源，也能給予具體的工程管理效率提升提供很大幫助。

4 結語

建筑裝飾裝修工程管理主體需要給予相應的管理調整、優(yōu)化事宜更多關注，在具體的工程管理實踐中，其更加要重點關注于相應的工程管理問題解決。值得注意的是，多種因素的共同影響和作用下，建筑裝飾裝修工程管理層面勢必會出現一些具體問題。這一情形下，在具體的管理進程中應當做好工程管理狀況的審視、評價與分析。在動態(tài)的管理進程中，通過不斷定位、解決具體的工程管理問題，建筑裝飾裝修工程管理的有效性也能更好提升。