許國紅 （太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

近年來，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑在建筑行業(yè)中不斷被應(yīng)用。裝配式鋼結(jié)構(gòu)指的是對建筑進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，所需構(gòu)件工廠內(nèi)加工、現(xiàn)場施工裝配化、結(jié)構(gòu)裝修一體化、建造過程信息化的方式，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法使其形成一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)而將建筑行業(yè)從勞動型轉(zhuǎn)換為管理型，提高建筑的整體質(zhì)量，降低建筑成本，保護(hù)周圍環(huán)境不受污染。BIM技術(shù)在裝配式鋼結(jié)構(gòu)上的應(yīng)用是將各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為模型基礎(chǔ)，建立模型，進(jìn)而模仿出建筑物的真實(shí)信息。同時，BIM技術(shù)是一個共享的知識庫，它為建筑從設(shè)計概念到施工全部完成提供了可靠依據(jù)，充分發(fā)揮了它的可視化、模擬性、優(yōu)化性、協(xié)調(diào)形和可出圖性的特點(diǎn)。在建筑工程的不同施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員利用在BIM軟件中插入、提取、修改等工作，解決了裝配式鋼結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)，并為模擬構(gòu)件生產(chǎn)、現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。BIM技術(shù)解決了很多裝配式鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)難點(diǎn)，因此，在裝配式鋼結(jié)構(gòu)管理中引入BIM技術(shù)，可推動建筑裝配式鋼結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展。

1 BIM技術(shù)在裝配式領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 加快建筑設(shè)計效率

傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計主要是依靠設(shè)計人員對項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，再進(jìn)行數(shù)據(jù)分析驗(yàn)算的過程，并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，需要參考相關(guān)設(shè)計規(guī)范等，這些工作具有極大的難度，相關(guān)人員耗費(fèi)的時間也比較長。裝配式鋼結(jié)構(gòu)利用BIM技術(shù)后，將會減少人工繪圖、采集數(shù)據(jù)等工作，設(shè)計人員只需要做好依據(jù)相關(guān)設(shè)計規(guī)范并將項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，進(jìn)而節(jié)省大量的時間，極大加快了項(xiàng)目設(shè)計的效率。

1.2 推動可視化的發(fā)展

在裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑中利用BIM技術(shù)，憑借它的可視化、仿真性等優(yōu)點(diǎn)，使建筑設(shè)計方案更加直觀。同時，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計非常復(fù)雜，這就要求相關(guān)設(shè)計人員必須掌握專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠完全理解其中的含義，但是，由于后期施工人員的專業(yè)知識掌握較不熟練，BIM技術(shù)可以有效解決這個問題。因此，BIM技術(shù)利用其可視化、仿真性的特點(diǎn)，幫助技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)進(jìn)行解釋說明，便于后續(xù)施工的順利進(jìn)行。

1.3 提高裝配式建筑的專業(yè)水平

裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑在設(shè)計過程中運(yùn)用BIM技術(shù)，利用其可視化、模擬性等特點(diǎn)，對相關(guān)工程形成建筑模型，進(jìn)而利于相關(guān)人員更加直觀地對項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和運(yùn)用。同時，在裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑中應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效地將信息化與工業(yè)化相結(jié)合。因此，廣泛引用BIM技術(shù)可以保障裝配式鋼結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、合理化，推動建筑行業(yè)的智能化建設(shè)發(fā)展，提高建筑物的生活質(zhì)量。

2 裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工管理的影響因素

2.1 未建立完整的管理體系

在裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑施工過程中，如果施工管理制度不健全，將極易導(dǎo)致裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了提高裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的整體質(zhì)量，多數(shù)施工單位建立專業(yè)的管理部門，安排專業(yè)的管理人員對施工過程進(jìn)行管理，但是由于管理制度不完整，進(jìn)而導(dǎo)致裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，相關(guān)單位為了滿足自身最大利益，未對施工管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而影響裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 預(yù)制構(gòu)件缺陷

裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目中，所涉及的內(nèi)容、流程較多，為進(jìn)一步保障建筑施工的順利進(jìn)行，相關(guān)人員應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等步驟進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。同時，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑新興起產(chǎn)業(yè)，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家只具備資格，但其相關(guān)管理制度不完善，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較差，不能滿足設(shè)計要求，導(dǎo)致施工時質(zhì)量問題不斷發(fā)生。另外，在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)完成后，相關(guān)單位不注重構(gòu)件的運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)碰撞等現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件受損，進(jìn)而影響裝配式鋼結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，阻礙了裝配式鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展。

2.3 傳統(tǒng)的設(shè)計管理形式

在對裝配式鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要依據(jù)設(shè)計相關(guān)設(shè)計規(guī)范，保證設(shè)計的科學(xué)性，避免為后續(xù)施工帶來影響。同時，部分相關(guān)設(shè)計人員在對裝配式鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計時，未認(rèn)識到設(shè)計管理形式的重要性，多數(shù)屬于傳統(tǒng)形式，忽略了創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致整個裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程受到影響，甚至危害建筑的施工質(zhì)量。

2.4 預(yù)埋管線的缺陷

在裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工過程中，如果管線埋設(shè)未得到有效處理，會導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計位置與實(shí)際位置發(fā)生偏離，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，且施工質(zhì)量不能得到有效控制。此外，施工人員在對構(gòu)件進(jìn)行預(yù)埋固定時，需要嚴(yán)格依照相關(guān)施工圖紙，同時綜合考慮整個管線排布情況，預(yù)防影響管線的排布。因此，如果在裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑施工過程中，如果管理人員未對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，極易出現(xiàn)偏移、堵塞的現(xiàn)象，影響后續(xù)施工進(jìn)程。

3 BIM技術(shù)在裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 施工過程管理的強(qiáng)化

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭力愈加激烈，建筑企業(yè)的施工管理水平直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，各單位應(yīng)加強(qiáng)施工管理，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工管理中，智能化管理起到了非常重要的作用，相關(guān)人員在施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠更好地對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，為建筑施工提供更加可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步為建筑工程管理提供有效幫助。因此，在裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工過程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行管理工作，進(jìn)一步控制施工進(jìn)度、成本投入等，進(jìn)而提高建筑的管理水平。

3.2 提高管理人員的技術(shù)水平

在裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工過程中，不僅要求管理人員具備專業(yè)管理知識，還要求其熟練掌握建筑專業(yè)的相關(guān)知識，了解建筑行業(yè)的法律法規(guī)。因此，相關(guān)單位應(yīng)對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟練掌握BIM技術(shù)，進(jìn)而為裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工提供最佳的管理效果。相關(guān)單位也應(yīng)建立獎懲措施，對施工管理好的人員給予一定獎勵，激勵較差的管理人員履行自己的職責(zé)。另外，在裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工管理過程中，合理運(yùn)用BIM技術(shù)，充分利用其可視化等特點(diǎn)，提升建筑工程管理的智能化水平，進(jìn)而解決裝配式鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，提高其施工管理水平。

3.3 施工管理理念的創(chuàng)新

為了更好地對裝配式鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，應(yīng)進(jìn)一步對施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。例如，在相關(guān)單位進(jìn)行管理人員的招聘時，應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，在對施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時，以市場需求為創(chuàng)新原則，滿足相關(guān)企業(yè)的實(shí)際要求，推動BIM技術(shù)在裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工管理中的應(yīng)用。相關(guān)單位可以在裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工管理中加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步使相關(guān)管理人員嚴(yán)格依照相關(guān)設(shè)計履行職責(zé)，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利完成。

3.4 加強(qiáng)部門監(jiān)督

在裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工管理中運(yùn)用BIM技術(shù)時，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)管措施，保證各個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。因此，在裝配式鋼結(jié)構(gòu)諸多施工環(huán)節(jié)過程中，監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對其監(jiān)督作用，完善施工管理制度，進(jìn)而保證建筑的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工管理過程中，通過BIM技術(shù)進(jìn)行模擬，給人一種真實(shí)感，依據(jù)施工方案，對施工工序、施工難點(diǎn)等進(jìn)行3D模擬，提高各個施工方案的三維渲染效果。本文通過BIM技術(shù)在裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工管理中的應(yīng)用，旨在提高施工管理的精細(xì)化，進(jìn)一步改進(jìn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工管理。