戚 威 陳高清 張帥帥

（中國建筑第七工程局有限公司，江蘇 徐州 221000）

工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)長期、穩(wěn)定立足于行業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)在行業(yè)競爭中不可忽視的競爭要素，要求建筑企業(yè)質(zhì)量管理人員能夠正確行使質(zhì)量管理權(quán)利，盡職盡責(zé)完成各項質(zhì)量管理任務(wù)，使得工程進(jìn)展趨于穩(wěn)定。現(xiàn)階段我國工程質(zhì)量管理工作中的問題依然存在，嚴(yán)重制約了行業(yè)的進(jìn)步，所以應(yīng)該對工程質(zhì)量管理制度不斷優(yōu)化，使其逐漸完善。

1 工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 確保工程質(zhì)量

總體而言，質(zhì)量管理工作最基本的任務(wù)是從整體上對工程項目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對工程分項內(nèi)容合理地做出評估，對項目不到位環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，從而使得項目有序開展，工程質(zhì)量不受影響。要求人員在行使質(zhì)量管理權(quán)利時，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，不徇私舞弊、濫用職權(quán)。首先，質(zhì)量管理需要對項目計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保項目建設(shè)的合理度，使得項目各項關(guān)系保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而對整個項目進(jìn)行全面控制，指導(dǎo)項目完工質(zhì)檢無誤后，方可結(jié)束質(zhì)量管理工作。其次，質(zhì)量管理人員可以對項目采取強(qiáng)制執(zhí)行措施，促使各方人員能夠遵循施工標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)。要求質(zhì)量管理人員在開展實施質(zhì)量管理工作時，必須在法律與制度允許的范圍中行使權(quán)力，以此確保項目建設(shè)更加科學(xué)有序。

1.2 調(diào)控施工進(jìn)度

在開展項目建設(shè)作業(yè)時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對整個建設(shè)流程進(jìn)行動態(tài)的管理，確保項目有序進(jìn)行。同時還需要參考企業(yè)內(nèi)部要求以及合同條款要求對項目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，著重對項目建設(shè)應(yīng)用的建材市場價格進(jìn)行把控，掌握價格波動為企業(yè)提供采購數(shù)據(jù)。

1.3 協(xié)調(diào)施工關(guān)系

在進(jìn)行項目施工時，需要涉及許多參與方，所以涉及的責(zé)任與利益較多，如果各方責(zé)任明確不到位，會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)糾紛。想要促使項目有序?qū)嵤?，則應(yīng)該確保各方責(zé)任能夠得到明確，在根本上杜絕責(zé)任認(rèn)定不清這類問題，使得經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn)的概率降低。所以，在解決這類關(guān)系問題中，工程質(zhì)量管理的職責(zé)則是通過合規(guī)的管理方式使得各方利益進(jìn)一步得到協(xié)調(diào)，如果施工中出現(xiàn)一些不必要的突發(fā)事件，則可以參照責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行處理，配合相關(guān)部門高效解決此類問題。

1.4 減低工程成本

建筑工程是大型工程，項目建設(shè)需要企業(yè)投入大量資金成本。所以，如何科學(xué)控制施工成本、降低資金投入是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。在投入成本控制工作中，需要考慮多種影響要素，其中包括質(zhì)量管理成本，這也是一項十分重要的工作，要求質(zhì)量管理人員能夠在開展成本評估作業(yè)時，對成本投入內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，反復(fù)比較多種方案，制定完善的成本投入計劃，同時對建設(shè)期間各項內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保資金應(yīng)用的合理性。

2 工程質(zhì)量控制策略

2.1 完善質(zhì)量管理體系

在開展工程建設(shè)時，企業(yè)若想要使得項目質(zhì)量得到全面的保障，需要結(jié)合項目實際情況制定質(zhì)量管理制度，促使質(zhì)量管理人員正確行使質(zhì)量管理權(quán)利，應(yīng)該使得質(zhì)量管理工作能夠體現(xiàn)在整個施工流程中，確保質(zhì)量管理作用可以獲得更好的發(fā)揮，這樣才能夠使得質(zhì)量管理意義得到體現(xiàn)。在完善質(zhì)量管理工作時，需要對質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，這項工作十分重要。在構(gòu)件質(zhì)量管理模式時，需要與項目具體內(nèi)容相聯(lián)系，確保質(zhì)量管理計劃的合理性以及建立體系的科學(xué)化，只有確保質(zhì)量管理制度能夠得到完善，才能夠使得施工各環(huán)節(jié)有序開展下去，提升施工質(zhì)量，確保工期不出現(xiàn)延誤。

2.2 完善監(jiān)督體系

由于建筑工程有著較高的復(fù)雜性，施工時需要多個流程同時進(jìn)行，所以如果想要確保工程質(zhì)量控制效果得到提升，需要對整個流程進(jìn)行實時質(zhì)量管理，結(jié)合項目的實際情況，對項目進(jìn)行全天候質(zhì)量管理，進(jìn)一步使得質(zhì)量管理人員作用得到更好的體現(xiàn)。所以有必要對現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，特別是質(zhì)量管理責(zé)任內(nèi)容需要得到明確，將人員需要承擔(dān)的各項內(nèi)容明確寫入管理制度中，盡可能減少人員濫用私權(quán)這類問題，促使質(zhì)量管理工程有序開展。只有監(jiān)督體系得到完善，人員才會按照要求開展作業(yè)，質(zhì)量管理人員也不會出現(xiàn)舞弊問題。

2.3 提升人員素質(zhì)

在建筑施工中，因為質(zhì)量管理人員專業(yè)水平會直接影響項目進(jìn)度和項目質(zhì)量，想要保障質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，應(yīng)該將提高人員水平作為優(yōu)化質(zhì)量管理工作的內(nèi)容。首先，企業(yè)需要對人員開展多樣化的技術(shù)培訓(xùn)課程，確保相關(guān)人員能夠具備更高的技術(shù)水準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員能夠與技術(shù)人員進(jìn)行交流，可以有效降低溝通交流不順暢帶來的影響。其次，需要完善質(zhì)量管理獎懲制度，對質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎勵，通過獎勵措施使得質(zhì)量管理人員積極性不斷得到提升。最后，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理人員文化素養(yǎng)，使其能夠更好地開展質(zhì)量管理作業(yè)，這對于提升項目質(zhì)量十分關(guān)鍵。

2.4 施工現(xiàn)場控制

如果想要提升質(zhì)量管理，還應(yīng)該合理地控制好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理作業(yè)更具合理性。首先，要求質(zhì)量管理人員提升服務(wù)意識，正確認(rèn)識質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作的內(nèi)在價值體現(xiàn)出來。其次，企業(yè)可以定制組織質(zhì)量管理審查活動，選派人員到施工現(xiàn)場對質(zhì)量管理人員作業(yè)情況進(jìn)行審查，在審查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題，應(yīng)該第一時間采取措施，對質(zhì)量管理問題進(jìn)行解決。最后，在施工階段，要求質(zhì)量管理人員能夠落實好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，對各項內(nèi)容進(jìn)行逐一把控，做到有問題及時解決，保障工程質(zhì)量。

2.5 優(yōu)化材料管理

除需要制定具體的質(zhì)量管理方案外，還要求質(zhì)量管理人員能夠?qū)⒉牧瞎芾砉ぷ髀鋵嵑?，在質(zhì)量管理過程中嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量，結(jié)合材料類型對材料進(jìn)行質(zhì)檢，同時還需要核對材料的數(shù)量，做到嚴(yán)格管控，不給質(zhì)量問題出現(xiàn)的機(jī)會。在材料進(jìn)場前，質(zhì)量管理人員需要結(jié)合施工要求對建筑材料進(jìn)行審核，通過抽查方式對材料抽檢，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料，一律禁止這些材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。只有材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，方可允許材料入場。此外，對于材料應(yīng)用也應(yīng)該嚴(yán)格把控，各項施工對于材料數(shù)量都有著明確的要求，所以在審核材料后，要根據(jù)施工準(zhǔn)則發(fā)放，確保材料數(shù)量不出現(xiàn)過多或者過少的情況，盡量減少材料浪費問題。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程中，切實落實好質(zhì)量管理工作十分重要，其既能夠使得工程質(zhì)量得到保障，而且還能提升工程效率，促進(jìn)工程有序進(jìn)行。