建筑工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)分析

王春榮

(龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司，福建 龍巖 364000)

龍州工業(yè)園區(qū)小學(xué)位于龍巖市新羅區(qū)龍州工業(yè)園區(qū)，東側(cè)為龍騰北路，北側(cè)為青云路，西側(cè)為西站北路。規(guī)劃用地面積34 386m2,建設(shè)用地面積26 864m2,建筑密度23.8%，容積率0.94，綠地率30%，班級規(guī)模36班。該項目屬應(yīng)急性教育項目，分為二期建設(shè)，其中一期項目建筑面積約8 203m2，由1～2號樓組成，分別為學(xué)生閱覽室、多功能教室、計算機(jī)室、普通教室校園大門、家長接送區(qū)等，于2019年8月10日如期交付學(xué)校使用。二期總建筑面積約20 942m2，由3～6號樓、地下室、操場跑道、次大門、門衛(wèi)室等組成。

1 甲方施工管理概述

安全管理是當(dāng)前工程建設(shè)當(dāng)中最重要的管理問題。如果安全要求提升，那么在工程建設(shè)過程當(dāng)中就需要付出更多的努力，花費更多的時間，相應(yīng)的整個工程的建設(shè)施工工作量會增多，需要消耗更多的人力和物力，整體工程的建設(shè)成本也會隨之增長。另外這些操作在實質(zhì)上會影響整體工程的施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以甲方需要對施工建設(shè)的整體規(guī)劃，以及施工建設(shè)圖紙和方案進(jìn)行及時的審核。審核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題需要及時地匯總并妥善處理，借助自身在管理方面的優(yōu)勢和必要性，進(jìn)一步穩(wěn)定施工建設(shè)的成本，監(jiān)督施工建設(shè)項目的質(zhì)量。

為了在施工項目當(dāng)中進(jìn)一步提升整體工程的建設(shè)效率和監(jiān)督質(zhì)量，甲方應(yīng)該在施工建設(shè)當(dāng)中實行崗位責(zé)任制度，將施工建設(shè)的質(zhì)量落實到每一位工作人員和每一個工作小組的身上。這樣一來，能夠整體提升每一位工作人員的安全管理意識和安全責(zé)任意識，讓整體的工作施工隊對施工工程的質(zhì)量足夠的重視，同時對應(yīng)的工作人員也會進(jìn)一步下意識地提升自身的工作質(zhì)量，從而帶動整體工程的質(zhì)量提升。另外甲方在施工建設(shè)監(jiān)督管理當(dāng)中，需要進(jìn)一步增強對各項工作的檢查，尤其需要重點檢查施工建設(shè)單位的材料使用情況，檢查是否會出現(xiàn)一些偷工減料或偷梁換柱的問題。另外也不能忽視施工當(dāng)中的其他細(xì)節(jié)問題，需要確保施工建設(shè)當(dāng)中及時的尋找到每一位施工建設(shè)管理人員，保證施工建設(shè)的整體項目順利開展。

2 工程建設(shè)當(dāng)中的甲方職能

2.1 協(xié)調(diào)作用

在現(xiàn)代工程建設(shè)當(dāng)中甲方工作管理時，需要通過各方面的協(xié)調(diào)來保持各方面和各個團(tuán)隊當(dāng)中的聯(lián)系，從而使得整體工程建設(shè)變得更加科學(xué)和順暢。以合理科學(xué)的保障來提升現(xiàn)代工程建設(shè)的周期，提升工程整體施工建設(shè)的建設(shè)品質(zhì)。建設(shè)工程是當(dāng)前管理項目當(dāng)中非常復(fù)雜的管控項目，因為整體流程和過程非常繁瑣，所以必須要經(jīng)過多方面的協(xié)調(diào)，以及積極的參與，才能夠高效地提升整體的管理力度，才能夠更好地保證整體工程的建設(shè)周期有效執(zhí)行。其中甲方最重要的工作職能是將工程團(tuán)隊當(dāng)中的各個方面連接起來，進(jìn)行高效的資源整合，從而促進(jìn)整個工程團(tuán)隊的進(jìn)度，讓各個工程工序直接能夠緊密的相結(jié)合，開展良好的工作。對應(yīng)的建設(shè)單位還需要聯(lián)系起完善的監(jiān)督和安全管理工作，讓整體工程建設(shè)的驗收能夠達(dá)到對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。甲方工作在持續(xù)過程當(dāng)中，需要進(jìn)行大量的材料采購，所以也要對供應(yīng)商之間進(jìn)行緊密的聯(lián)系，與此同時還要肩負(fù)起調(diào)節(jié)各方糾紛的責(zé)任和義務(wù)。

2.2 承擔(dān)目標(biāo)控制責(zé)任

甲方在現(xiàn)在建設(shè)過程當(dāng)中，需要將目標(biāo)質(zhì)量把控作為工作的具體責(zé)任。整體目標(biāo)是在工程建設(shè)當(dāng)中控制進(jìn)度以及控制建設(shè)的品質(zhì)，以及對應(yīng)的資金鏈條，也是工程建設(shè)的主要保障，并且也是工程建設(shè)的目標(biāo)手段。甲方工作人員在建設(shè)管理當(dāng)中，需要將品質(zhì)具體化，在高計劃高重視程度下，對整體工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的把控。融入到具體的工作施工建設(shè)周期當(dāng)中，應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)管理方式，對相關(guān)工程建設(shè)的可行性以及適應(yīng)性進(jìn)行綜合性的數(shù)據(jù)管理和分析，在提升團(tuán)隊專業(yè)管理能力的同時，帶動建設(shè)目標(biāo)的合理分析和發(fā)展，讓整個工程建設(shè)能夠更加符合當(dāng)前發(fā)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將品控作為整體工程建設(shè)的最終管理目標(biāo)，同時增強建設(shè)當(dāng)中的每一項流程管理，以科學(xué)的態(tài)度來對整體的周期進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計應(yīng)用，更加先進(jìn)的管理措施來制定科學(xué)高質(zhì)量的團(tuán)隊工程建設(shè)保障。

2.3 負(fù)責(zé)質(zhì)量安全監(jiān)督

甲方需要在整體工程實施過程當(dāng)中肩負(fù)起監(jiān)督管理和安全施工的職責(zé)。甲方需要在工作當(dāng)中增強監(jiān)督管理力度，讓整體工程能夠在文明施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，定期安全檢測，并且仔細(xì)的監(jiān)督各項單位的安全施工建設(shè)情況，按照不同程度的施工建設(shè)范圍，對工作人員進(jìn)行合理的獎懲，從而增強工作人員對安全施工建設(shè)和高質(zhì)量施工建設(shè)的重視力度。與此同時，還要建立起更加完善的科學(xué)保護(hù)措施，讓工程現(xiàn)場施工的安全情況都能夠掌握在負(fù)責(zé)人的手中，及時的制定一些應(yīng)急預(yù)案，從而保證在發(fā)生事故時能夠良好的解決。

3 甲方施工過程中的重點項目管理

3.1 甲方對施工進(jìn)度的監(jiān)督管控

工程項目的建設(shè)當(dāng)中會涉及到各種各樣的問題，例如涉及到非常多的人力和物力，所以在計劃當(dāng)中一定會存在各種各樣的原因?qū)е率┕そㄔO(shè)的進(jìn)度與原有進(jìn)度有一定的差異[1]。所以甲方在施工建設(shè)當(dāng)中所擔(dān)任起的進(jìn)度管理工作就顯得尤為突出。對于甲方來說施工進(jìn)度是甲方工作當(dāng)中必須要接觸的一項工作，對于其他工作來說這項工作具有非常強的挑戰(zhàn)性。甲方需要每天都派出工作人員對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，按照原有的計劃進(jìn)行比對和審查，嚴(yán)格的審查相關(guān)日期的施工進(jìn)度是否存在差異，并且督促當(dāng)日的施工建設(shè)進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)有延遲那么就需要嚴(yán)格的對該環(huán)節(jié)進(jìn)行問題審查，對癥下藥來解決施工建設(shè)延期的問題。

3.2 甲方對施工現(xiàn)場的安全管控

施工建設(shè)的安全成本管理也是甲方需要予以足夠重視的。從某種原則上講安全問題應(yīng)該由乙方施工建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是從整體工程的項目建設(shè)安全控制以及進(jìn)度管理來說，甲方予以安全監(jiān)督也是非常必要的。甲方在安全管理方面的工作需要包括督促指導(dǎo)乙方實施各項安全管理監(jiān)督，確保乙方能夠?qū)踩?zé)任制度落實到位，督促乙方在施工建設(shè)當(dāng)中開展積極的現(xiàn)場安全教育，幫助乙方協(xié)調(diào)制定更加完善的安全管理規(guī)章制度，設(shè)置一些施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)志以及警戒線等等。

3.3 甲方對建設(shè)工程的成本管控

建設(shè)工程的成本管控是每一個工程建設(shè)都需要擁有整體規(guī)劃設(shè)計的環(huán)節(jié)，所以甲方對成本的控制管理也是非常必要[2]。項目工程的整體經(jīng)費在整個工程的建設(shè)施工管理當(dāng)中有著非常意義上的支柱性地位，尤其是一些設(shè)計當(dāng)中的問題雖然成本占比很小，但是對施工成本的影響非常大，所以如果工程量龐大設(shè)計環(huán)節(jié)卻薄弱的話，那么一定會對整體的施工建設(shè)造成非常嚴(yán)重的影響。因此甲方在建設(shè)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對成本予以足夠的重視，尤其在設(shè)計階段，甲方應(yīng)該派出對應(yīng)的專業(yè)人員，對設(shè)計管理階段以及其他管理階段的成本處理方案進(jìn)行仔細(xì)地審核和調(diào)整，盡量避免工作人員只注重技術(shù)和施工建設(shè)質(zhì)量，而忽略成本造成大量的資源浪費，增加不必要的成本輸出。

4 甲方在建筑工程當(dāng)中的工作管理

4.1 增強甲方施工建設(shè)的圖紙設(shè)計審核

設(shè)計環(huán)節(jié)是整個施工階段最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在一定程度上為整個工程的施工建設(shè)基礎(chǔ)奠定了強有力的保障。所以甲方應(yīng)該對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握和審核，尤其是針對建筑工程的整體圖紙設(shè)計，一定要予以嚴(yán)格的管理和審核。甲方應(yīng)該確保所選擇圖紙的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，從而進(jìn)一步增強項目的可靠性。在圖紙審核的過程當(dāng)中，需要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及工程項目實施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完整的審核，審核的內(nèi)容應(yīng)該全面，既包括施工建設(shè)的技術(shù)管理，同時也應(yīng)該包括施工建設(shè)當(dāng)中的各項指標(biāo)，檢查這些指標(biāo)是否符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)的圖紙當(dāng)中存在任何的問題，甲方都應(yīng)該及時地與設(shè)計者進(jìn)行溝通，進(jìn)行更改或調(diào)整，確保前期工作的順利進(jìn)行，為后期的施工建設(shè)工作奠定更加堅實良好的基礎(chǔ)。

4.2 增強管理當(dāng)中的整體施工規(guī)劃

施工建設(shè)的整體規(guī)劃關(guān)系到整個工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，影響著整個工程的未來發(fā)展效益。對于甲方來說管理人員需要制定非常完善，并且科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾硪?guī)劃，將施工各個部分的規(guī)劃都納入到整體的規(guī)劃當(dāng)中，按部就班地保證每天每周都能按照計劃及時地完成每一項工作，只有這樣才能夠保證相關(guān)計劃的整體實施。如果在施工建設(shè)當(dāng)中遇到其他的突發(fā)狀況或管理問題，甲方應(yīng)該針對性的結(jié)合施工建設(shè)的進(jìn)度，以及施工建設(shè)的具體情況進(jìn)行整體分析，不能因為這些突發(fā)性的問題而隨意耽誤或更改施工計劃。尤其是要保證在工作過程當(dāng)中的一些手續(xù)審批問題，甲方工作人員需要針對施工建設(shè)予以足夠的幫助，與各個團(tuán)隊和各個部門相互協(xié)調(diào)，對于沒有完成的工作予以監(jiān)督和督促，保證能夠當(dāng)天完成對應(yīng)的施工項目。如果實在因為一些不可抗因素導(dǎo)致工期延誤，針對性地與施工企業(yè)一起商討，進(jìn)而研究出合理科學(xué)的施工建設(shè)方案，來追趕原有計劃進(jìn)度，這樣可以在保證施工建設(shè)質(zhì)量的同時，達(dá)到施工建設(shè)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，將施工建設(shè)的成本施工損耗降到最低。

5 結(jié) 語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程建設(shè)當(dāng)中想要進(jìn)一步保證工程的建設(shè)成本以及進(jìn)度安全，選擇更加合理科學(xué)的施工技術(shù)是非常必要的，但同時也應(yīng)該將施工的建設(shè)管理真正的落實到位，只有這樣才能夠高效的促進(jìn)工程的高質(zhì)量建設(shè)。