李 霞

（酒泉職業(yè)技術學院，甘肅 酒泉 735000）

由于整個項目建設的過程中成本管理是核心和重點，因此需要引起足夠的重視。在現(xiàn)階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管理能力突飛猛進。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經濟損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個建筑工程的質量。

1 建筑工程成本管理控制的重要性

1.1 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

當前企業(yè)在決策開展的過程中，通常會基于工程成本控制角度出發(fā)，主要目的是能夠為企業(yè)帶來可觀的經濟效益，這樣也能夠促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有基于成本核算角度來開展決策才能夠確保決策的合理科學有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益。從這一角度出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)成本管理能夠直接影響到企業(yè)的決策，良好的成本管理可以推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1.2 加強建筑企業(yè)經濟效益

當前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產品的價格，在確定價格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細的計算和評估，在此基礎上結合市場經濟因素來針對性地開展評估。與此同時，在確定價格過程中也需要基于其經濟最大化角度出發(fā)來確定最終產品的價格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價格，才能夠被建筑單位認可。

2 建筑工程成本管理出現(xiàn)的問題

2.1 建筑工程施工準備階段的問題

在一項建筑工程開展的過程中，在施工準備階段就需要關注到整體的施工質量是否合格。由于整體的施工成本對于施工預算、施工工程經濟效益有著十分關鍵的作用。此外，在實際施工開展的過程中，引起工程策略出現(xiàn)問題的原因有很多，而且大部分會與前期準備工作存在很大的關聯(lián)。很多建筑企業(yè)在前期設計的過程中，在設置施工圖紙時并沒有結合施工現(xiàn)場的實際情況進行進一步的考察，這就導致在設計施工方案的過程中出現(xiàn)很多問題。很多施工人員看到施工圖紙就能夠看出其中存在的問題，并進行重新設計，改變施工方法，這樣會對整個施工成本產生較大的影響。

2.2 進行施工時出現(xiàn)的問題

在建筑工程項目開展施工的實際過程中，花費的資金比較多，而且整個管理過程也十分復雜、困難。因此，需要對施工管理階段進行進一步的規(guī)劃，很多施工人員由于缺乏專業(yè)的知識和能力，在實際施工過程中并沒有結合自己的專業(yè)進行施工，使得施工無法滿足施工標準。他們會根據(jù)自己以往的經驗，隨意施工或者去修改施工圖紙，導致建筑工程施工完成之后與施工圖紙不符。若是不符情況較為嚴重，就需要拆除重新施工，這就會導致成本不斷提升，出現(xiàn)資源浪費的問題。此外，在施工過程中還會出現(xiàn)遇到一些不負責任的管理人員，這些管理人員在管理的過程中會私自截留資金，也會給工程的成本帶來不良影響。

2.3 工程竣工時出現(xiàn)的問題

在建筑工程竣工階段，驗收也是十分關鍵的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)十分復雜。因此，需要對整個工程的施工成果做進一步的檢查，結合施工圖紙進行核對。在工程竣工驗收工作開展的過程中，主要是對工程的施工成本花費情況進行驗收。很多檢驗人員為了減少自己工作量，不會仔細對工程造價進行核對，這就導致在施工過程中賬目花費和實際成本花費不一致，無法準確控制資金開支，難以有效地進行工程成本管理。

3 建筑工程成本控制中的對策

3.1 注意轉變觀念,健全管理制度

在一項建筑工程建設的過程中，在成本控制階段如果缺乏健全的管理體系，施工企業(yè)就需要轉變施工成本控制的觀念，在整個項目建設的過程中不斷完善施工質量，建立施工成本控制體系。在工程開展之前，需要對整個項目進行科學合理的預算，防止盲目性開展施工。在合理控制成本的同時，必須要將企業(yè)的長遠目標與整個項目的目標結合起來，這樣才會有著正確的理念指導，不斷去完善工程造價的控制體系，以科學、合理的方式開展建設。一般來說，從建設項目立項開始，就需要讓各個環(huán)節(jié)與成本控制充分結合起來，對整個項目整體進行成本控制，并將整體成本控制與過程控制協(xié)調一致，及時發(fā)現(xiàn)有問題的環(huán)節(jié)并進行調整，最終達到整體目標。例如，在某保障性安居工程建設項目建設開展的過程中，就需要結合項目中的重難點，分析在建設過程中可能會遇到的問題及風險因素并提前制定針對性的應對措施，結合整體的施工特點以及施工過程中常見的故障，確保這些資料的全面性，以達到有效控制建筑工程成本的目的。

3.2 加強人才管理,落實監(jiān)管制度

工程建設過程中，人才是比較關鍵的一個部分，人才的觀念和水平會直接給工程成本控制帶來影響。管理人員也需要熟悉施工的具體流程、質量要求和工藝規(guī)范、機械需求、人力資源希求等，并將這些方面的要求與成本控制結合，實現(xiàn)預算與支出管理的平衡。與此同時，建筑企業(yè)也需要強化監(jiān)管制度，在施工時重視人員對于成本控制的影響，對施工人員、管理人員進行管控，防止出現(xiàn)人員操作行為不當而引起的成本消耗。對于監(jiān)管人員，還需要重視施工安全管理的開展，一旦企業(yè)發(fā)生安全問題，必將面臨大額賠償，這對于企業(yè)來說是一筆較大的損失，也需要歸于成本控制。

3.3 設計階段落實成本管理

設計階段的成本管理對于一項工程來說也是十分重要的，也是確保施工成本符合預期的基礎。對此，我們首先需要關注這一階段的成本，確保所設計的項目符合國家工程要求。在確保設計合理性的基礎設去應用最新的技術措施完善整體的設計方案，確保方案的合理性才能夠提高成本管理的效率。對此，需要使用最新的技術來完善設計方案，在設計階段強化互聯(lián)網技術的應用，結合專業(yè)的軟件來完成計算、統(tǒng)計和模擬方案，提高整個方案的實用性和可行性。此外，還需要最大限度利用好各項資源，減少在設計和施工過程中過多投入成本。最后，相關的設計人員也需要不斷提高專業(yè)知識和技能，增強成本意識來強化管理水平。

3.4 施工階段

在建筑工程建設施工階段也是需要重視造價控制的，主要是將工程建設的實際成本與預算成本進行對比，以此觀察出可能出現(xiàn)的問題以及差距，選擇合理的措施來控制這一成本差距，就能實現(xiàn)合理的成本控制。其次，在施工過程中企業(yè)也需要合理控制材料的質量和價格，不能過高，這樣可以更好地控制成本，實現(xiàn)成本合理化。此外，企業(yè)還需要確保自己所采購的材料價格合理。企業(yè)所使用的施工技術和施工方案需要劇本一定的合理性和先進性。只有先進的施工技術才能實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，提高施工效率。再者，對于整個施工的工程造價來說，合理的信息化管理也是十分關鍵的，企業(yè)可以借助于現(xiàn)代化的技術對材料采購、資源配置等各個環(huán)節(jié)進行合理化的信息管理，以此實現(xiàn)資源共享。如，企業(yè)可以使用專業(yè)軟件來對各項資源和材料進行分配。同時注重設備的智能化管理，防止安全事故的發(fā)生。

3.5 竣工階段

竣工階段時企業(yè)建設施工的最后環(huán)節(jié)，這一階段的工作主要是落實質量的監(jiān)督和核實。在確保各個環(huán)節(jié)施工以及材料采購都公開，并結合以合同要求將各項施工內容和竣工階段工作對比，以此確保成本控制的合理性。在竣工階段施工人員也起著十分重要的作用，提高成本管理人員的造價控制理念也十分重要。結算人員需要心中有成本概念，竣工階段各項工作也勢必會得到重視，成本造價控制工作也會更加順利。

4 結語

綜上所述，在一項建筑工程開展的過程中需要做好工程造價全過程控制工作，做好投資決策階段的成本控制、科學判斷和籌劃招投標工作，對建筑施工階段進行造價控制，強化成本精細化管理等各種措施來更好地開展建筑施工，完善整個過程。