張 毅

（大連金普新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 大連 116699）

0 引言

結(jié)合當前建筑工程項目實施階段實際情況，受各項因素影響，易在施工階段引發(fā)質(zhì)量問題，既對項目后續(xù)施工進度造成阻礙，又使建設(shè)單位遭受一定的經(jīng)濟損失。對此，需各部門及工作人員重視工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管工作，在前期設(shè)計階段提前完成管控措施編制工作，以規(guī)避處理常規(guī)問題，保證項目施工質(zhì)量符合驗收標準。

1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督要點

1.1 項目設(shè)計

開展建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作，需建設(shè)單位完成質(zhì)量管理制度、保證體系制定與完善工作，并明確監(jiān)督要點，要在項目設(shè)計階段就引起重視，在條件允許的情況下，建議組建專業(yè)化勘察隊伍，主要負責項目地形、工程、水文地質(zhì)等勘察工作。并對項目施工材料、各類設(shè)備等投資合理化概算，施工圖設(shè)計以國家設(shè)計規(guī)范為基礎(chǔ)，各部門積極參與，高質(zhì)量完成施工圖紙審核工作。尤其是在節(jié)點構(gòu)造圖集處理階段，要從實際出發(fā)，避免設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題而對項目施工質(zhì)量造成影響。

1.2 施工過程動態(tài)化管理

因建筑工程在施工階段所面臨的影響因素較多，各項工作在實施階段均需各部門關(guān)注與重視，需建設(shè)單位把工作重心放在項目施工階段，逐漸改變傳統(tǒng)監(jiān)管方式，明確項目施工質(zhì)量管理范圍與目標，采用動態(tài)化管理方式，在項目設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)中均能合理化管理，實施掌控工程項目施工過程，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，要求建設(shè)工程監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對工程項目施工工藝、施工進度等進行全面管控，一旦在某項環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，需及時記錄并反映到上級部門，建設(shè)單位、監(jiān)管部門等依據(jù)實況采取科學(xué)、合理的解決方案，避免引發(fā)重大質(zhì)量及安全問題。

1.3 政策落實監(jiān)管

在工程項目施工管理階段所遇到的影響因素與問題較多，需政府部門對此高度重視，全面落實各項政策、管控措施等，監(jiān)管部門積極參與，有助于發(fā)揮自身職責與作用，并以項目施工方案與施工圖紙為管控依據(jù)，一旦在監(jiān)管階段發(fā)現(xiàn)問題，要準確記錄，并上報到政府管理部門細致處理，探究問題發(fā)生原因，追究相關(guān)部門或個人職責，既能發(fā)揮政府部門職責與作用，又能引起各部門及人員重視，提高項目施工管理效果，實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標。

2 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與管理現(xiàn)狀

2.1 管理力度待加強

目前，在各類建筑工程項目實施階段，會因各項因素影響而面臨質(zhì)量管理問題，深度探究各類問題發(fā)生具體原因，避免因建設(shè)單位自身管理工作不到位，在此方面所設(shè)置的管理制度待完善，并在實際應(yīng)用階段出現(xiàn)隨意性，導(dǎo)致項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理較松散。再加上施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較多，往往因管控工作不到位、不全面而影響項目施工質(zhì)量，針對建設(shè)單位所制定的管理制度在實施階段比較形式化，無法為項目實施提供重要依據(jù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)情況。

例如，在施工現(xiàn)場對各類設(shè)備、技術(shù)手段等應(yīng)用方面，依然采用傳統(tǒng)化管理模式套用方式，未依據(jù)現(xiàn)場實況采取相關(guān)措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作缺乏針對性，再加上人為因素影響，使現(xiàn)場施工階段存在違規(guī)操作情況，嚴重影響工程項目施工質(zhì)量。

2.2 人員安全意識較低

各項工作環(huán)節(jié)中均需具備專業(yè)化工作人員，而人員自身專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等也會對工程施工質(zhì)量有一定影響。大部分建設(shè)單位均會因工作重心偏移，在現(xiàn)場施工階段重效益輕管理，只保證工作人員數(shù)量充足，而對人員實操能力、技術(shù)水平等未提出明確要求，使非專業(yè)化工作人員參與現(xiàn)場，影響項目施工質(zhì)量的同時存在較大安全隱患。再加上人員自身安全意識較低，往往會在施工階段未按相關(guān)規(guī)定要求規(guī)范操作，極易引發(fā)安全事故，給建設(shè)單位帶來較大經(jīng)濟損失。

2.3 技術(shù)水平待提升

1）考慮到工程項目施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低，在專業(yè)技能、流程認知等方面均存在與實際要求不符情況，無法保證人員在現(xiàn)場施工階段能嚴格按照施工圖紙規(guī)范實施，反而因施工質(zhì)量管控效果不理想而在項目驗收階段遇到眾多問題，建設(shè)單位面臨項目返工處理問題，消耗大量人力、物力、財力，降低項目綜合效益。

2）技術(shù)手段傳統(tǒng)化，施工現(xiàn)場所引進的基礎(chǔ)設(shè)施待完善，更新工作不到位，設(shè)施故障發(fā)生率持續(xù)性升高，引發(fā)安全事故的同時，還會使涌現(xiàn)出眾多違規(guī)操作現(xiàn)象，使工程項目施工質(zhì)量存在隱患，整體效果無法實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標。

2.4 材料浪費嚴重

施工材料在建筑工程中發(fā)揮著重要作用，其自身質(zhì)量會對工程施工質(zhì)量有一定影響，往往會因建設(shè)單位忽視，在材料采購及各項環(huán)節(jié)對其質(zhì)量檢測工作不到位，使不合格的施工材料進入現(xiàn)場并使用，在施工階段就存在安全與質(zhì)量問題，無法保證群眾日后使用財產(chǎn)與生命安全。

例如，各類工程項目施工階段均需應(yīng)用到混凝土施工材料，而混凝土施工材料自身質(zhì)量直接影響工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與可靠性，部分建設(shè)單位為對項目投資管控，會在材料采購方面壓縮成本，而采購部門只能根據(jù)現(xiàn)有的資金費用完成材料采購工作，雖然是能保證施工材料總量，但低價采購質(zhì)量較差材料，會嚴重影響工程項目施工質(zhì)量，再加上運用不當、質(zhì)量把控不嚴等隱性影響，成為項目施工進度、施工質(zhì)量等影響因素，因驗收階段質(zhì)量不合格，返工操作浪費大量施工材料，建設(shè)單位綜合效益無基礎(chǔ)保障。

3 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與管理策略

3.1 加大施工質(zhì)量管控力度，堅決抵制違規(guī)操作行為發(fā)生

在建筑工程施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)管力度需從實際出發(fā)，要把重心放在施工質(zhì)量管控階段，能真正掌握違規(guī)操作行為發(fā)生具體影響因素，建議在2個方面進行合理優(yōu)化。

1）依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理要點，在前期設(shè)計階段就能全面性規(guī)劃，編制完善的施工方案與管控措施，設(shè)計階段要求各部門積極參與，結(jié)合自身工作內(nèi)容與職責，探究與掌握施工階段遇到的阻礙因素，采用科學(xué)措施合理化解決。

2）建設(shè)單位自身能對施工質(zhì)量管控工作引起重視，加大施工質(zhì)量管控力度，各項工作開展均有重要依據(jù)，均能按照工程項目施工流程規(guī)范操作，強化人員安全意識與責任意識，要在根源上解決違規(guī)操作問題。

此外，為激發(fā)人員積極性與自主性，還會在方案編制階段制定完善的獎懲制度，貫徹落實到工程項目施工階段，能對人員行為進行約束性管控，有目的性、針對性地解決施工質(zhì)量問題，發(fā)揮建設(shè)單位監(jiān)管職責與作用，保證項目施工質(zhì)量與效率。

3.2 調(diào)整管控重心，編制完善的監(jiān)管體系

在建設(shè)單位引起重視的基礎(chǔ)上，要求各部門均能對實際問題探究與解決，要及時調(diào)整工作重心，在現(xiàn)場施工階段組織各部門及人員積極參與，實施階段有具體目標，在各方面均能認真分析。

1）建設(shè)單位能對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作全面性宣傳，依據(jù)項目綜合特點，把質(zhì)量管理工作全面性普及，各部門在積極參與階段相互探究施工內(nèi)容與標準，自主意識顯著提升，在相互協(xié)作與配合下保證各項工作順利實施，降低項目施工質(zhì)量管控難度，杜絕各項工作中存在安全隱患。其次，編制完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，既能對工程項目施工質(zhì)量進行合理預(yù)判，又能把重心放在施工質(zhì)量監(jiān)管方面，為后續(xù)工作開展提供基礎(chǔ)保障，尤其是對突發(fā)性事件及時解決，能增強工程項目整體穩(wěn)定性。

3.3 注重人員專業(yè)培訓(xùn)，組建專業(yè)化管控隊伍

受人為因素影響工程項目施工質(zhì)量無基礎(chǔ)保障，還需在管控階段建設(shè)單位對人員管理引起重視。

1）在人員聘用階段就能依據(jù)各項工作要求明確用人標準，并經(jīng)過多次篩選，保證每位工作人員均具備較強專業(yè)能力，合理劃分人員工作崗位與職責，結(jié)合人員工作內(nèi)容設(shè)定多樣化培訓(xùn)方案與方式，能保證每位工作人員均接受良好的培訓(xùn)，提升人員專業(yè)能力與職責素養(yǎng)。

2）選擇開放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人員積極參與，既保證人員數(shù)量又能確保人員質(zhì)量，為專業(yè)化管控隊伍組建奠定良好基礎(chǔ)。

3）加大人員管理力度，目的是人員自身安全意識與責任意識要提升，在日常工作環(huán)節(jié)中自我約束能力要強，能從根源上解決人為因素影響而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，符合項目預(yù)期管理要求，顯著提升項目施工質(zhì)量與效率。

3.4 嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，保證項目綜合效益

為保證建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作質(zhì)量與效率，需在開展階段能多角度、全方位、細致化分析與監(jiān)管，在各項工作實施階段具能對影響因素綜合探究，只有建設(shè)單位對各項影響展開細致化的探究，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免工程變更、返工等問題。對此，在施工材料質(zhì)量管理階段引起重視，能在材料采購、運輸、入庫、使用等各項環(huán)節(jié)中均能積極開展質(zhì)量檢測工作，選擇抽樣檢測方式，避免不合格的施工材料進入現(xiàn)場，能保證建設(shè)單位綜合效益，提升項目施工質(zhì)量，為項目日后應(yīng)用提供安全保障。

4 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，在工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方面保證基礎(chǔ)條件充足，考慮不同類別的工程項目實施要求存在差異性，需在施工材料采購階段就能明確目標，要求市場監(jiān)管部門積極參與，既能對行業(yè)市場發(fā)展形勢全面性掌握，又可實現(xiàn)對外部影響因素有效把控，能為工程項目順利開展奠定良好基礎(chǔ)。