鄭燕云

當(dāng)前，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程在社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展不斷加快這一背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。因此，對于建筑企業(yè)來說，如何能夠在激烈的競爭中保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。對此，建筑企業(yè)要從工程造價入手，通過分析企業(yè)在工程造價中的問題，來著眼現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，從而獲得動態(tài)管理與控制的策略，以期進(jìn)一步增強(qiáng)自身在本行業(yè)的競爭力，從而更好地提升經(jīng)濟(jì)效益。

目前我國很多建筑企業(yè)都在發(fā)展計劃中納入了細(xì)分管理工作的內(nèi)容，并將其作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。這是因為，采用建筑工程造價的動態(tài)管理，有助于建筑企業(yè)根據(jù)施工情況及時調(diào)整造價內(nèi)容，從而制定出更科學(xué)的工程造價。高效節(jié)約的工程造價不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力，還能為建筑企業(yè)增加發(fā)展活力與充足動力。

一、建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價是指，建筑工程在施工過程中所需的全部費用的總和，其工作內(nèi)容決定了這是一個動態(tài)的值。一般來說，建筑工程造價會受到多種客觀因素影響，如：各級承包商與設(shè)計部門等，因此會經(jīng)常性地出現(xiàn)因工程造價而造成的工程延期。對此，動態(tài)管理能很好地解決此類問題，其通過全面的控制與強(qiáng)化，利用專業(yè)性與技術(shù)性的決策、設(shè)計、動工等步驟貫穿于工程的所有環(huán)節(jié)，以保證工程的按期進(jìn)行。

我國的建筑行業(yè)如今正蓬勃發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP的比重也越來越大，故而，做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，可以有效地節(jié)約企業(yè)成本，從而擴(kuò)大企業(yè)收益，以最終實現(xiàn)整個建筑行業(yè)市場的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

二、實施動態(tài)管理工程造價存在的問題

1.動態(tài)管理機(jī)制不完善

工程造價的動態(tài)管理是實現(xiàn)建筑工程管理效果的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的工程造價管理是一個靜態(tài)的過程，存在著管理機(jī)制不健全的缺陷，很難根據(jù)工程的變化及時調(diào)整造價的內(nèi)容。盡管如此，目前我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價方法，導(dǎo)致投資方與承建方的共同風(fēng)險增加，影響了雙方的共享收益；另外，部分已開展工程造價動態(tài)管理的建筑企業(yè)，卻又因為缺少監(jiān)督機(jī)制而無法實現(xiàn)精細(xì)化的施工環(huán)節(jié)管理工作。

2.動態(tài)管理方式不夠科學(xué)

在城鎮(zhèn)化改造的進(jìn)程中，建筑市場逐漸繁榮，但很多建筑企業(yè)的承建能力卻與其施工建設(shè)方案不相匹配。而這一建筑企業(yè)本身實力的差異化，直接致使各個建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益不同。該現(xiàn)象主要體現(xiàn)為：很多建筑企業(yè)的工程造價人員都往往都沒有親歷施工現(xiàn)場來了解詳細(xì)情況，就編制建筑工程的造價內(nèi)容，造成所編制內(nèi)容無法與實際情況相結(jié)合，影響了動態(tài)管理方式關(guān)于具體問題具體分析的時間。這最終會導(dǎo)致工程造價方案與實際不相符，缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而讓工程造價的核算人員在實際審核工程造價時通常都只是照搬以往標(biāo)準(zhǔn)等方式來進(jìn)行造價管理工作，在影響工程造價管理效率的同時，還會影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.動態(tài)管理管控人員專業(yè)性不足

建筑企業(yè)要保障工程造價管理及控制工作的有效落實，就必須確保工程造價管控人員的工作準(zhǔn)確性，以進(jìn)一步提高對施工環(huán)節(jié)的高效管控，從而全面提升施工工程造價管理的效率。然而，在實際的工程造價管理中，管控人員卻普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、不夠重視工作環(huán)節(jié)等現(xiàn)象，嚴(yán)重時甚至?xí)斐珊鲆曈绊懝こ淘靸r管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的后果。

另外，盡管工程造價動態(tài)管理的必要因素之一就是與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，但我國很多動態(tài)管理管控人員卻依舊缺乏計算機(jī)相關(guān)技術(shù)，這大幅度地增加了造價管理工作的難度。

三、建筑工程造價工作中的動態(tài)管理與控制策略

1.推動動態(tài)管理各項措施的實施

要推動建筑工程企業(yè)工程造價動態(tài)管理各項措施的實施，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重視程度。對此，具體措施有：

（1）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰地認(rèn)識到建筑工程造價的動態(tài)管理與市場發(fā)展之間的密切聯(lián)系，以客觀、清醒的態(tài)度判斷二者之間的變化趨勢，從而實現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢的正確認(rèn)識與工程造價動態(tài)問題的有效處理；同時，還要用科學(xué)的方式方法，降低工程成本，提高企業(yè)效益。

（2）重視對工程造價相關(guān)體系的優(yōu)化工作，引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的人才，參與到企業(yè)的造價控制工作中，并在企業(yè)中加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管理的宣傳工作，創(chuàng)造良好的工作條件。

（3）建立控制體系，以更好地了解建筑工程造價相關(guān)信息，從而進(jìn)一步落實工程造價動態(tài)管理的效果。

（4）行業(yè)相關(guān)部門可以規(guī)劃統(tǒng)一的造價標(biāo)準(zhǔn)，降低各地區(qū)之間存在的差異，開展行業(yè)交流活動，增強(qiáng)互動，全方位提高建筑工程造價動態(tài)管理的工作質(zhì)量。

（5）在內(nèi)部完善公司內(nèi)部的監(jiān)管體系，以保證工程建設(shè)的造價管理可以按照公司的管理制度規(guī)范來運行，從而維護(hù)建筑企業(yè)在工程造價動態(tài)管理中的利益。

2.科學(xué)建立工程造價動態(tài)變化應(yīng)對機(jī)制

做好關(guān)鍵的造價預(yù)算工作。施工環(huán)節(jié)是整個建筑工程中耗時最長、成本最高的一項環(huán)節(jié)，所以重視施工環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)管理工作對于施工企業(yè)來說具有十分重要的意義，所以必須關(guān)注市場發(fā)展形勢，以準(zhǔn)確評估、預(yù)測市場形勢下建筑工程造價工作中可能存在的相關(guān)問題，從而緊密聯(lián)系施工環(huán)節(jié)過程，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

詳細(xì)了解招標(biāo)企業(yè)文件中與工程造價標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的文件內(nèi)容，緊密聯(lián)系招標(biāo)文件的指標(biāo)要求，同時還要將工程造價與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，深入分析建筑工程所處的環(huán)境。

不能因為一味地進(jìn)行工程造價動態(tài)管理與控制而忽視了工程的質(zhì)量，應(yīng)將動態(tài)管理與控制工作的理念有機(jī)地融合在工程質(zhì)量與效率的工作中，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理控制和工程的施工質(zhì)量的有效平衡，進(jìn)一步實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.提升建設(shè)隊伍的素質(zhì)，重視工程造價管理工作

盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大，但關(guān)于工程造價動態(tài)管理的重視程度并沒有得到提升。針對此，建筑企業(yè)應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)對工程造價管理與控制工作的關(guān)注度，以做好成本把控工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在動態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營能力與工程施工的實際情況相結(jié)合，以精準(zhǔn)調(diào)整造價方案。由于我國的工程造價動態(tài)管理工作起步較晚，缺乏典型的學(xué)習(xí)案例，因此建筑企業(yè)可以參考借鑒國外成功的優(yōu)秀案例，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)從而提高建筑工程成本控制的專業(yè)水平：

（1）在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量，從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。

（2）提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，從而更有利于建筑企業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理工作。因為工程質(zhì)量與建設(shè)隊伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關(guān)系，其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)，所以這個也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。

（3）在進(jìn)行施工的過程中加強(qiáng)隊伍素質(zhì)的建設(shè)，做好崗前培訓(xùn)，讓其熟悉各個崗位的職責(zé)，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來完成施工進(jìn)度。

（4）因為工程質(zhì)量是通過企業(yè)全體員工的共同努力才可確保，而建筑工程的造價管理工作也并非某一部門的任務(wù)，所以必須要鼓勵全體員工來共同確保其始終在可控的范圍內(nèi)，以有效地實現(xiàn)工程造價的控制工作，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，對于我國建筑施工行業(yè)來說，做好工程造價管理工作具有重要的顯示意義。由于建筑工程造價的動態(tài)管理工作能夠有效地與工程實際情況相結(jié)合，而控制工程的造價也與施工進(jìn)度息息相關(guān)，因此建筑企業(yè)必須落實各項管控措施，建設(shè)科學(xué)的造價動態(tài)管理機(jī)制，組建高素質(zhì)的施工隊伍，以進(jìn)一步保證工程造價的動態(tài)管理工作可以充分發(fā)揮其作用，從而實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。