小型泵站運行管理中存在的問題及對策

李玉花

（馬漢臺水管所，青海 共和813000）

1 引言

據統(tǒng)計，我國大部分小型泵站建成于20世紀60~70年代，在運行管理中存在很多問題，如設備老化、技術力量薄弱等，已經無法很好地適應區(qū)域經濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。因此，有關部門應做好小型泵站的運行管理工作，找出其中存在的問題，并采取有效措施對問題進行解決，促進小型泵站運行管理水平的提高[1]。

2 小型泵站運行管理中存在的問題

2.1 設計標準低

我國相當部分小型泵站的運行時間較長，由于建設時期受資金、技術等因素的限制，存在設計標準偏低的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）部分泵站進水池設計不規(guī)范，引發(fā)了流態(tài)混亂、漩渦、振動等現(xiàn)象，導致泵站運行能耗增大，工作效率也受到影響。（2）泵站中的設備型號選擇不當。在建設過程中，采用的是統(tǒng)一配備機電設備的模式，沒有充分考慮泵站所處區(qū)域的實際情況，導致設備無法適應泵站的運行需求，而且也給設備的維護管理增加了難度。（3）泵站設備沒能及時更新升級，導致機組運行負荷持續(xù)增大，設備在運行過程中存在比較嚴重的振動問題，影響了泵站整體的排水量。（4）小型泵站中的主變壓器無法很好地與水泵機組相匹配，設備運行的穩(wěn)定性和安全性得不到保障，而且部分小型泵站的整體布局不夠合理，沒有經過科學的規(guī)劃，工程的整體效益也得不到保證。

2.2 技術力量薄弱

一般情況下，小型泵站多處于農村地區(qū)，因經濟發(fā)展水平不高，無法吸引高素質的技術人員，高級水利工程技術人員更是極度缺乏，技術力量薄弱成為阻礙小型泵站發(fā)展的一個關鍵因素。小型泵站在缺乏技術創(chuàng)新的同時，也沒有足夠的資金來引進新設備和新工藝，導致泵站運行管理和維護效率無法提升，其功能的發(fā)揮也會受到一定影響[2]。

2.3 管理機制欠缺

當前，多數小型泵站存在管理機制欠缺，重建設、輕管理的問題。管理人員的專業(yè)素質有待提高，管理意識有待加強，這些都會對泵站的穩(wěn)定運行產生負面影響。小型泵站在運行過程中，受設備自身因素和外部環(huán)境因素的影響，可能會出現(xiàn)各種故障和問題，要求工作人員必須做好檢查工作并及時處理問題。但是，從實際情況分析，因為管理機制的欠缺以及安全知識普及不到位，部分操作人員對于違規(guī)操作的后果缺乏足夠的認識，沒有嚴格依照相關規(guī)范的要求進行操作，而在監(jiān)管機制缺失的情況下，這些違規(guī)操作得不到及時的糾正和處理，小型泵站的運行必然會受到影響。

3 小型泵站運行管理問題的解決對策

3.1 引入先進設備

考慮到小型泵站的建設時間較早，設計標準偏低，無法適應新時期社會經濟發(fā)展的現(xiàn)實需求，在對其進行運行管理時，地方政府部門應該重視起來，適當加大資金投入，對泵站建筑進行返修，對老舊設備進行維護，對一些不具備維護價值的設備，應及時淘汰，并引入新的設備，提升小型泵站運行的效率，將泵站的作用充分發(fā)揮出來。在引進設備的過程中，應充分考慮區(qū)域的實際情況，做到因地制宜，避免資金的浪費，同時，應關注新設備與既有設備的匹配性，以保證設備運行的穩(wěn)定性和安全性[3]。

3.2 提高人員素質

小型泵站運行管理工作有很強的專業(yè)性，對管理人員的素質要求較高，因為管理人員的專業(yè)化水平會對小型泵站運行管理的效率產生直接影響。從實踐的角度，有關部門應重視泵站運行管理人員的培訓工作，促進其專業(yè)素質的提高，確保其能夠深入了解小型泵站的結構特點，找出泵站存在的技術薄弱環(huán)節(jié)，立足小型泵站運行現(xiàn)狀，做好技術檢查和設備養(yǎng)護等工作。管理人員需要熟悉泵站中各種機電設備的操作方法，能夠對泵站水流流態(tài)做出準確的判斷，同時，也必須熟練掌握常見故障的檢修、維護方法。從提高泵站運行管理人員專業(yè)素養(yǎng)的角度，強調人員培訓工作的同時，落實持證上崗制度，確保參與到小型泵站運行管理工作中的工作人員具備較高的專業(yè)能力。另外，還應結合單位和人員的實際情況，做好相應的崗位分配，將運行管理人員的潛力最大限度地激發(fā)出來。

3.3 完善管理機制

從保障小型泵站運行管理工作順利實施的角度，需要推動管理機制的健全和完善，為小型泵站運行管理提供可靠的制度保障。相關人員可以結合SL 316—2015《泵站安全鑒定規(guī)程》中的要求，對小型泵站的運行情況進行全面的把控，對運行管理中存在的問題進行分析，結合其實際情況，制定合理的處理措施。還應明確泵站運行管理權責，做好管理人員的定編定員工作，實施競爭上崗制度，以保證運行管理人員的能力和水平。另外，還應提高權責管理的效率，對運行管理權責進行合理分配，確保出現(xiàn)問題時能夠及時追查責任。可以設置相應的獎懲機制，激發(fā)運行管理人員對工作的積極性，將水利管理單位的職能最大限度地發(fā)揮出來，以此保證小型泵站運行管理的效果[4]。

3.4 做好日常維護

小型泵站運行管理的效率會對區(qū)域經濟的發(fā)展以及基礎用水效率產生直接影響，從目前來看，雖然水利管理單位已經開始重視小型泵站的管理，但小型泵站的運行效率依然相對較低，需要切實做好日常管理維護工作。在小型泵站的日常管理中，應堅持“經常檢修、隨時維護”的基本原則，定期做好泵站設備和各個環(huán)節(jié)的檢修工作，保證機房環(huán)境干凈整潔，設備運行狀態(tài)良好。針對以往存在的設備長期無人管理的問題，可以定期對小型泵站的設備進行清理，保證其安全穩(wěn)定運行，還要定期對電氣設備的狀態(tài)進行檢查，對存在的異常情況進行及時處理，避免安全事故的發(fā)生。同時，在小型泵站排澇運行階段，應結合實際情況，適當加大保養(yǎng)力度，避免電氣設備出現(xiàn)短路或者漏電的問題。對于泵站建筑應做好實時監(jiān)測，對一些不良現(xiàn)象（如基礎沉降、裂縫等）進行記錄，采取有效措施排除安全隱患。通過日常維護和定期檢修的方式，能夠有效消除小型泵站運行中存在的安全隱患和安全問題，切實保障泵站運行的穩(wěn)定性和可靠性[5]。

4 結語

小型泵站的運行在一定程度上關系著區(qū)域經濟的發(fā)展，也影響著區(qū)域防洪排澇、供水灌溉等相關工作的順利實施，必須對其加以重視。小型泵站在運行管理中，需要從泵站所處區(qū)域的實際情況出發(fā)，分析泵站運行管理中存在的具體問題，采取有效措施對問題進行解決。通過引入先進的設備、提高人員素質、完善管理機制以及做好日常維護工作等手段，切實提高小型泵站運行管理的水平和效率。