李寵一

（中國石化工程建設(shè)有限公司，北京 100010）

1 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

勘察設(shè)計(jì)中包含多項(xiàng)內(nèi)容，即使部分此類企業(yè)存在差異，但從行業(yè)整體的發(fā)展層面而言，大部分此類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況基本類似。

首先，行業(yè)前進(jìn)方向趨同，拓展市場份額的動(dòng)力有限。從“十三五”開始，此類企業(yè)在制定運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)，區(qū)域化、一體化等詞語出現(xiàn)概率較大。而在當(dāng)前競爭形勢下，更多的此類企業(yè)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，涉及項(xiàng)目總包、動(dòng)態(tài)咨詢等，并在發(fā)展增長點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭腥嫱卣梗跇I(yè)務(wù)細(xì)分行業(yè)拓展方面也積極推進(jìn)。該種發(fā)展確實(shí)與市場變化相適應(yīng)。換言之，基于原本的市場存量，進(jìn)一步拓展增量市場，且對于此領(lǐng)域的競爭會(huì)持續(xù)加劇。在緊張的競爭氛圍中，向下競爭的現(xiàn)象逐漸凸顯出來，并購頻率日趨提高。

其次，行業(yè)界限模式，競爭方呈多樣化趨勢。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)推進(jìn)期間，競爭方隨之增多【1】。同時(shí)，資本影響程度加深，其他領(lǐng)域的企業(yè)逐漸加入行業(yè)競爭中。后來者在資本及價(jià)值量等方面均呈現(xiàn)出良好的競爭優(yōu)勢，能構(gòu)建閉環(huán)業(yè)務(wù)。其他領(lǐng)域的企業(yè)借助資本方式進(jìn)行收購或入股等，直接介入該行業(yè)中。

最后，效率提升趨近平穩(wěn)。該行業(yè)的工作模式由原本的手工設(shè)計(jì)演進(jìn)至如今的計(jì)算機(jī)軟件繪圖，作業(yè)效率實(shí)現(xiàn)有效提升。而步入數(shù)字化時(shí)代后，部分企業(yè)的效率似乎處于停滯不前的狀態(tài)，最終呈現(xiàn)的效率提高是通過增加作業(yè)時(shí)間達(dá)到的。

2 數(shù)字化助力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)承載著從源頭為工廠注入優(yōu)質(zhì)基因的使命，搭起技術(shù)與工程轉(zhuǎn)化的橋梁。工廠運(yùn)營期間的運(yùn)行效率、盈利能力，在很大程度上取決于勘察設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)理念是否先進(jìn)，設(shè)計(jì)優(yōu)化是否先進(jìn)。數(shù)字工程開啟了自工程建設(shè)期伊始就進(jìn)行智能工廠建設(shè)的新模式，實(shí)現(xiàn)物理工廠和數(shù)字化工廠同步建設(shè)，以及延伸構(gòu)建桌面煉廠，賦能智能工廠建設(shè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，就是從源頭為工廠注入數(shù)字基因，助力工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.1 助力市場開發(fā)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需充分發(fā)揮當(dāng)前社會(huì)信息大爆炸的形勢。在市場開發(fā)方面，需借助大數(shù)據(jù)分析，了解目前項(xiàng)目市場情況，采取數(shù)字化的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。為此，相關(guān)企業(yè)可將自身以往參與設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總，并通過其他合法途徑獲取其他相關(guān)企業(yè)的有關(guān)信息，建立與勘察設(shè)計(jì)工作有關(guān)的數(shù)據(jù)庫。如價(jià)格庫、工程量庫、投標(biāo)報(bào)價(jià)庫等。以價(jià)格庫為例，相關(guān)人員可在自身當(dāng)前掌握信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場開發(fā)，除勘察設(shè)計(jì)所需的資源價(jià)格外，還可開發(fā)與工程項(xiàng)目相關(guān)價(jià)格庫，以助力自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。如施工材料、設(shè)備價(jià)格庫等。再如投標(biāo)報(bào)價(jià)庫，該數(shù)據(jù)庫中包含大量的工程項(xiàng)目信息，企業(yè)可借此查詢到同類型項(xiàng)目的超投標(biāo)價(jià)格情況，并結(jié)合自身的工作能力及市場情況，使給出投標(biāo)方案更為合理，提高投標(biāo)行為的精準(zhǔn)性。

2.2 助力項(xiàng)目執(zhí)行

2.2.1 數(shù)字化助力協(xié)同設(shè)計(jì)

三維協(xié)同設(shè)計(jì)的要點(diǎn)主要有4 項(xiàng)：首先，以標(biāo)準(zhǔn)化定義為前提，構(gòu)建基于系統(tǒng)化工作流和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)流的集成化設(shè)計(jì)平臺；其次，建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，以建立多項(xiàng)內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性，確保交互“行為”均明晰可見，同時(shí)，編碼后可提高數(shù)據(jù)查詢的便利性，是達(dá)到借力于數(shù)字化的基礎(chǔ)保障；再次，形成數(shù)據(jù)庫一體化，勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，將不同階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容均錄入系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)師可從中選擇設(shè)計(jì)素材【2】；最后，通過集成化設(shè)計(jì)平臺深度應(yīng)用，可有序管理各專業(yè)、各類型設(shè)計(jì)文件，互聯(lián)互通設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，多專業(yè)二三維協(xié)同聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)與校驗(yàn)，通過多源數(shù)據(jù)同構(gòu)化，有效提高數(shù)據(jù)使用效率和價(jià)值。

2.2.2 數(shù)字化助力可溯源采購

材料決定一項(xiàng)工程是否具備符合標(biāo)準(zhǔn)的能力，因此，采購環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵。通過構(gòu)建數(shù)字化采購平臺，提高各類信息的透明度，強(qiáng)化采購鏈條關(guān)聯(lián)性，使得建設(shè)過程中采購物資從下訂單時(shí)的價(jià)格尋優(yōu)，到物流運(yùn)輸過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，再到項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理等全過程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追溯。工廠交付業(yè)主時(shí)，不僅便于后續(xù)檢維修、備品備件管理，更有利于設(shè)備信息溯源。

2.2.3 數(shù)字化助力打造智慧工地

從工程施工的角度而言，施工現(xiàn)場的智慧管理平臺開發(fā)與實(shí)施應(yīng)用，助力打造智慧工地。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將施工作業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，直接導(dǎo)入數(shù)字工程平臺，相關(guān)人員可直接根據(jù)系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)，利用智能化手段，如無損檢測智能評定成套技術(shù)、管道焊接智能化管理等方式實(shí)現(xiàn)全方位立體化實(shí)時(shí)監(jiān)管。同時(shí)，利用BIM+GIS，通過工地現(xiàn)場的三維模型了解工程施工的進(jìn)度，以此達(dá)到可視化施工的效果。

3 助力工程技術(shù)轉(zhuǎn)化

通過構(gòu)建并深化應(yīng)用開放連接的協(xié)同創(chuàng)新平臺，形成了工程轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新需求指明方向、技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)助力工程轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)，加速工程轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新的雙向迭代。一方面，基于工程建設(shè)過程，可使技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)明確創(chuàng)新需求、確定研發(fā)方向、辨識可得資源、確定協(xié)同策略；另一方面，可加快技術(shù)創(chuàng)新成果工程轉(zhuǎn)化效率，產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過契約關(guān)系在創(chuàng)新平臺實(shí)時(shí)共享信息，明確責(zé)任矩陣，使研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造數(shù)據(jù)適時(shí)相互驗(yàn)證、量化評價(jià)并迭代優(yōu)化，有效解決了關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與高效精準(zhǔn)放大實(shí)施的難題，顯著提升工程轉(zhuǎn)化能力。

4 助力人才轉(zhuǎn)型

數(shù)字化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并非以“轉(zhuǎn)型”為終極目標(biāo)，同時(shí)數(shù)字化技術(shù)也不是“無所不能”的，其同時(shí)屬于“創(chuàng)新”與“變革”的范疇。在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，注重人本觀念，強(qiáng)調(diào)用戶的視覺體現(xiàn)。以往勘察設(shè)計(jì)在人才方面強(qiáng)調(diào)的“工程技術(shù)”，缺少數(shù)字化的高質(zhì)量人才。需利用社會(huì)吸收及內(nèi)部培訓(xùn)等方式緩解不良情況。

同時(shí)，數(shù)字化人才總量有限，促使人才流動(dòng)率偏高。而數(shù)字化的發(fā)展確實(shí)促使企業(yè)完善對應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。即開設(shè)專項(xiàng)的發(fā)展渠道，由傳統(tǒng)的產(chǎn)值提獎(jiǎng)轉(zhuǎn)變成年薪制，由此保證數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)。在培養(yǎng)此類人才的過程中，相關(guān)企業(yè)會(huì)持續(xù)轉(zhuǎn)變組織整體文化。數(shù)字化為企業(yè)文化朝著高反應(yīng)效率及協(xié)同能力等方向發(fā)展提供助力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)定且變動(dòng)的文化中找出平衡點(diǎn)【3】。

5 助力結(jié)構(gòu)完善

基于數(shù)字化，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢必要完善現(xiàn)有的組織框架，以滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。以往模式下的企業(yè)內(nèi)部一般不會(huì)設(shè)置專門的有關(guān)信息的行政部門，即使存在，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容多半是計(jì)算機(jī)維護(hù)及采購等。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)依靠獨(dú)立的部門及小組團(tuán)隊(duì)加以整合，全面推進(jìn)有關(guān)內(nèi)容。開設(shè)數(shù)字化中心需準(zhǔn)確定位，不僅僅是單純的技術(shù)部門，而應(yīng)“扮演”顧問的角色，和其他部門進(jìn)行有效溝通?？梢栽谕耆莆掌髽I(yè)管理及業(yè)務(wù)的情況下，分析數(shù)字化助力經(jīng)營效率及吸收新業(yè)務(wù)。

6 結(jié)語

數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展“洪流”依舊沒有衰退的跡象，日益興起的人工智能、機(jī)器算法、大數(shù)據(jù)等正在改變著傳統(tǒng)行業(yè)的工作方式。數(shù)字技術(shù)與工程建設(shè)深度融合，推動(dòng)工程建設(shè)運(yùn)行模式發(fā)生變革。基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)，助力于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已然是勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展方向。而如何借助數(shù)字化，有效提升核心競爭力，以謀求新的“發(fā)展之路”，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)值得思考的問題。