周新

（江蘇齊天鐵塔制造有限公司, 江蘇 連云港222346）

1 電力鐵塔制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)家大力發(fā)展電力建設(shè)，以緩解電力需求緊張的形勢(shì)。高電壓等級(jí)線路工程尤為突出，加快了特高壓工程的建設(shè)速度，將發(fā)電大省的電力源源不斷地向用電大省輸送；為了緩解電力能源供應(yīng)不均衡的壓力，加快了新能源輸電通道的建設(shè)。

目前，我國(guó)電力鐵塔制造企業(yè)普遍存在的問(wèn)題有：（1）生產(chǎn)設(shè)備逐步數(shù)控化，但是自動(dòng)化、智能化程度還不高。近年來(lái)，基于用工成本的增加，鐵塔制造企業(yè)加快了生產(chǎn)設(shè)備數(shù)控化的改造，大部分工序的生產(chǎn)制造設(shè)備實(shí)現(xiàn)了一定的數(shù)控化和自動(dòng)化，如數(shù)控制孔生產(chǎn)線、數(shù)控制彎、數(shù)控鏟背、數(shù)控焊接等，但是從領(lǐng)料、加工到成品包裝還未能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化，受行業(yè)利潤(rùn)率的影響，企業(yè)大部分流動(dòng)資金用于原材料的購(gòu)置，智能化升級(jí)較為緩慢。（2）人員素質(zhì)普遍不高。以前鐵塔制造加工屬于粗加工行業(yè)，人員更新基本是以老帶新，沒(méi)有形成系統(tǒng)化教育，全憑經(jīng)驗(yàn)工作，導(dǎo)致工作人員綜合素質(zhì)普遍有待提高。（3）原材料利用率低、浪費(fèi)大。一方面全國(guó)各鋼材制造企業(yè)所提供的規(guī)格有限，定制規(guī)格成本較高；另一方面人工配料缺乏科學(xué)性，主要依靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。（4）管理手段落后。鐵塔制造企業(yè)絕大部分未實(shí)現(xiàn)真正信息化管理，實(shí)行傳統(tǒng)管理的企業(yè)占大多數(shù)，造成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的傳遞、工作決策效率偏低，有少部分企業(yè)已經(jīng)在使用MES 或ERP，更偏重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的使用管理，但是目前也未將管理系統(tǒng)的功能全部發(fā)揮出來(lái)。

2 提質(zhì)增效的概念及意義

提質(zhì)增效是指提高質(zhì)量、增加效率，質(zhì)量包含設(shè)計(jì)質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)質(zhì)量；效率包含設(shè)備利用效率、勞動(dòng)力效率、資金周轉(zhuǎn)效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率等。生產(chǎn)是獲取企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的來(lái)源。生產(chǎn)運(yùn)作管理是制造企業(yè)中物資耗費(fèi)最大的環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)物流運(yùn)輸過(guò)程中需要投入大量資源，企業(yè)要提高生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)帶來(lái)的成本和費(fèi)用，就必須抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在生產(chǎn)中施行成本控制，這也是提高營(yíng)利能力，降低損耗最重要的環(huán)節(jié)。

3 電力鐵塔制造企業(yè)提質(zhì)增效的方法和建議

3.1 廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)

以“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的精神解決部分單位內(nèi)部存在的管理粗放、基礎(chǔ)管理薄弱、工作質(zhì)量不高和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)相對(duì)較差等問(wèn)題；在全公司營(yíng)造“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的發(fā)展氛圍，努力提升管理，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 提高質(zhì)量

3.2.1 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

加強(qiáng)計(jì)劃管理，完善生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性；生產(chǎn)部要緊緊圍繞市場(chǎng)任務(wù)單組織生產(chǎn)，要統(tǒng)籌考慮、合理安排，做到“資源利用最大化、生產(chǎn)成本最低化、生產(chǎn)效率最高化”，加大對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的考核力度[1]。加大非計(jì)劃的停工管理，努力提高水、電、氣、風(fēng)等公用系統(tǒng)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)組織部門(mén)及各車(chē)間要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)管理，杜絕違章操作和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率，縮短因故停工時(shí)間。

3.2.2 提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量

要按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核”的原則，大力推行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)落實(shí)工藝紀(jì)律的考核。通過(guò)加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理提升各作業(yè)工序的工藝執(zhí)行力，促進(jìn)工藝的改革或完善，堅(jiān)決對(duì)“不合理、不合規(guī)、不實(shí)用”的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件予以改正和完善，以提高其實(shí)用性，從而提升企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

3.2.3 提高實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量

要提高實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量，可以采取以下措施：（1）繼續(xù)完善程序手冊(cè)及相關(guān)管理制度，規(guī)范各級(jí)各類(lèi)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理，制定《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》，并保障各級(jí)各類(lèi)監(jiān)視和測(cè)量裝置受控、切實(shí)有效。（2）重視質(zhì)量改善工作，質(zhì)量管理部門(mén)要提升自己角色定位，由專(zhuān)一檢驗(yàn)、驗(yàn)證型向質(zhì)量改善型轉(zhuǎn)變，質(zhì)檢部通過(guò)數(shù)據(jù)分析和測(cè)量，定期牽頭成立質(zhì)量改善小組或重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量提升攻關(guān)小組，提升一線員工參與質(zhì)量改善的積極性和主動(dòng)性。要針對(duì)性地主動(dòng)加大對(duì)質(zhì)量管理薄弱單位、薄弱工序相關(guān)人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（3）提升不合格品的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全不合格品的相關(guān)規(guī)定及記錄，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找差距、找弱點(diǎn)、補(bǔ)不足，切實(shí)降低質(zhì)量損失率。

3.2.4 提高中標(biāo)質(zhì)量

鐵塔行業(yè)顧客大部分訂單來(lái)自國(guó)家電網(wǎng)公司及各省電力公司，產(chǎn)品具有定制化特性，中標(biāo)后才能備料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，認(rèn)真分析原材料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)的物情況，優(yōu)先選擇價(jià)格合適、塔型合適、材料搭配合適的工程予以投標(biāo)，保證高質(zhì)量中標(biāo)。

3.3 降本增效建議

針對(duì)降本增效，提出以下建議：（1）控制定額降本增效。加強(qiáng)相關(guān)物資的定額管理，降低制造成本，重點(diǎn)加強(qiáng)原輔材、工具、模具、刀具等物耗的基礎(chǔ)管理，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)及生產(chǎn)任務(wù)情況，制定相應(yīng)物料的消耗定額，嚴(yán)格控制消耗量。（2）規(guī)范采購(gòu)，比質(zhì)比價(jià)降本增效。加強(qiáng)工裝刀具、低值易損件及設(shè)備備件的管理，參照采購(gòu)管理程序?qū)嵤┒ㄆ谡袠?biāo)，制定招標(biāo)管理辦法，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，降低生產(chǎn)成本。（3）節(jié)能降耗降本增效。大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，特別是做好節(jié)電、節(jié)水工作，合理安排生產(chǎn)，合理利用峰平谷時(shí)段的電量，提高工作效率，降低單位產(chǎn)品的電耗；嚴(yán)查跑冒滴漏，規(guī)范生產(chǎn)循環(huán)水、食堂用水等的使用和日常檢查，降低單位產(chǎn)品的水耗。（4）修舊利廢降本增效。繼續(xù)開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范原材料余料的領(lǐng)用管理，鼓勵(lì)各種設(shè)備備件的修舊利廢工作，部分備件施行以舊換新，做到有任務(wù)、有考核、有成效。（5）改善工藝降本增效。積極開(kāi)展合理化建議工作，通過(guò)生產(chǎn)工裝、工藝等的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高、生產(chǎn)成本的降低。（6）改善服務(wù)增效益。不斷完善公司內(nèi)外服務(wù)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)要充分溝通、積極主動(dòng)行動(dòng)，將生產(chǎn)資料（生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備備件、物資領(lǐng)用）提供、技術(shù)支持、質(zhì)量檢驗(yàn)、后勤服務(wù)等方面高質(zhì)量的服務(wù)于一線生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；對(duì)外，市場(chǎng)部要積極主動(dòng)與相關(guān)方溝通，滿(mǎn)足顧客合理要求消除顧客抱怨，降低不必要成本的支出。

4 結(jié)語(yǔ)

鐵塔制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在向2 個(gè)方面集中：（1）企業(yè)業(yè)績(jī)及其中標(biāo)情況；（2）企業(yè)的生產(chǎn)成本控制情況。對(duì)外，企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、中標(biāo)業(yè)績(jī)才能有機(jī)會(huì)在國(guó)家電網(wǎng)獲得準(zhǔn)入資格，才有獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)；對(duì)內(nèi)，企業(yè)只有不斷的挖掘自身潛力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)提質(zhì)增效不斷提升自身獲利水平，才有機(jī)會(huì)在行業(yè)中獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。