沈霞

[摘 要]我國的市場競爭正在快速發(fā)展，市場競爭形勢也在逐步加劇中，財務(wù)管理工作可以增加中醫(yī)院的競爭力，也逐漸引起人們的關(guān)注和重視。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作無法滿足實際需求，因而需要中醫(yī)院能夠及時進行優(yōu)化和完善，構(gòu)建出合理的財務(wù)管理體系，提高中醫(yī)院的整體財務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞]中醫(yī)院;財務(wù)管理;保證資金

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.142

財務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善是至關(guān)重要的，需要中醫(yī)院能夠引起重視。在新的形勢下，中醫(yī)院需要及時更新財務(wù)管理理念，在財務(wù)管理中加入信息技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理平臺，優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度，重視財務(wù)管理人員的招聘與培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)，同時還需要增進部門之間的溝通。

1 中醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性

1.1 保證資金的安全使用

資金的使用情況將會直接影響到中醫(yī)院的管理情況和經(jīng)營情況。因此，中醫(yī)院需要格外重視財務(wù)管理的重要性和必要性，保證財務(wù)管理工作讓整個醫(yī)院的資金變得更加科學與合理，避免出現(xiàn)資金使用不合理、不清楚等情況，保證資金管理科學與規(guī)范，盡可能降低中醫(yī)院資金使用的風險。財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以將整個中醫(yī)院的資金情況清晰地表達出來，尤其是一些資金的保養(yǎng)、使用、報廢以及新增資產(chǎn)等，這些工作都能根據(jù)科學合理的流程順利開展，最大程度降低資金浪費的情況，為中醫(yī)院節(jié)省更多的資金，提高資金使用的安全性。

1.2 實現(xiàn)中醫(yī)院的體制改革

在新的形勢下，中醫(yī)院的內(nèi)部管理需要及時進行改革和優(yōu)化，這樣才能有效提高中醫(yī)院的內(nèi)部管理能力。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要中醫(yī)院能夠優(yōu)化和完善內(nèi)部機制。財務(wù)管理可以將中醫(yī)院當前的經(jīng)營情況，分析當前經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，引導中醫(yī)院優(yōu)化和完善經(jīng)營策略，進而推動管理體制的優(yōu)化和改革，幫助中醫(yī)院更快更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標。

1.3 幫助中醫(yī)院提高經(jīng)濟效益

中醫(yī)院經(jīng)營的目的除了治病救人，還有就是獲得較高的經(jīng)濟效益。中醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將財務(wù)管理的作用和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高各類資金的使用安全性，讓中醫(yī)院的內(nèi)部管理更加規(guī)范與合理，認識到會計監(jiān)督作用的重要性和必要性，全面分析和研究市場情況，切實提高中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

2 中醫(yī)院財務(wù)管理工作的方法和措施

2.1 及時更新財務(wù)管理理念

中醫(yī)院要想將財務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來，那么就需要中醫(yī)院能夠全面分析和了解財務(wù)管理的內(nèi)容，掌握財務(wù)管理的流程。中醫(yī)院需要利用各種渠道了解最新的財務(wù)管理理念，在財務(wù)管理中加入信息技術(shù)，積累更多的實踐經(jīng)驗，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理的合理優(yōu)化。中醫(yī)院需要格外關(guān)注財務(wù)管理的工作環(huán)境，全面分析中醫(yī)院可能會出現(xiàn)的財務(wù)風險，利用信息技術(shù)識別各類風險。中醫(yī)院需要從多種角度和層面出發(fā)，分析和研究市場行情以及中醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個完善、系統(tǒng)的財務(wù)管理制度、風險防范體系等，最大程度降低中醫(yī)院可能出現(xiàn)的各種風險。

2.2 重視信息技術(shù)的引入

中醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，需要了解財務(wù)管理工作的實際需求，尤其是在當前市場發(fā)生變革的情況下，中醫(yī)院必須要精準分析和認知財務(wù)風險防控的迫切需求，明確信息技術(shù)引入的重點。中醫(yī)院需要認識到信息技術(shù)所具有的優(yōu)勢，尤其是在運用到數(shù)據(jù)核算與管理方面，可以有效避免人為因素影響到財務(wù)管理數(shù)據(jù)與信息的可靠性。信息技術(shù)可以為財務(wù)管理工作構(gòu)建虛擬平臺，保證財務(wù)管理、財務(wù)審計更具有可靠性與合理性，為財務(wù)管理的創(chuàng)新提供必要的支持。

2.3 優(yōu)化和完善制度的建設(shè)

如果中醫(yī)院能夠擁有一個完善的制度，那么就會讓財務(wù)管理始終保持在可控范圍中，這樣可以讓中醫(yī)院在順應(yīng)時代發(fā)展的同時，還能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[1]因此，中醫(yī)院必須要全面了解財務(wù)管理的各種流程，構(gòu)建出一個恰當、合理的考核機制，這樣才能有序開展財務(wù)管理工作。中醫(yī)院需要根據(jù)財務(wù)管理工作的特性和特點，綜合性分析實際情況，從長遠的角度出發(fā)，保證權(quán)責分明，細化財務(wù)管理的工作內(nèi)容。如中醫(yī)院需要構(gòu)建財務(wù)崗位責任制，所有與財務(wù)管理相關(guān)的人員都需要了解自己的職責，明確自己的工作內(nèi)容，能夠認真做好記賬、報賬以及結(jié)賬等，保證這些數(shù)據(jù)具有可靠性與真實性，所有的手續(xù)完備，這樣才能保證所有的賬目都可查、清晰。財務(wù)管理人員必須要具有較強的職業(yè)素養(yǎng)，能夠根據(jù)規(guī)章制度進行工作，針對一些違反相關(guān)規(guī)定和要求的財務(wù)管理人員要作出一定的懲罰，將相關(guān)事情上報給管理部門。財務(wù)管理部門需要做好協(xié)調(diào)工作，履行監(jiān)管的相關(guān)職責;出納員切勿兼顧其他崗位，尤其是財務(wù)債券的登記工作以及檔案管理工作。如果財務(wù)管理人員需要進行崗位調(diào)動，就需要中醫(yī)院能夠在相關(guān)負責人的監(jiān)督管理下，收集和整理財務(wù)管理人員持有的賬目、款項、公章、實務(wù)、憑證、報表等，做好相關(guān)的交接工作，在完成所有的工作交接后尚可調(diào)崗或離職。這樣的做法可以最大程度避免中醫(yī)院的各種財務(wù)信息出現(xiàn)外漏情況，保證中醫(yī)院的財務(wù)管理工作可以始終保持有序開展。

2.4 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

除了外在因素外，中醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)管理問題的一個根本原因就是人為因素的影響。[2]如果中醫(yī)院的財務(wù)管理人員不具備較強的專業(yè)能力和素養(yǎng)，就會大大增加財務(wù)管理出現(xiàn)風險的概率，無法提高中醫(yī)院抵抗外在風險的能力，也無法實現(xiàn)中醫(yī)院的長遠發(fā)展。因此，中醫(yī)院需要格外重視財務(wù)管理人員的培訓工作，定期開展各式各樣的培訓活動，組織各種經(jīng)濟學方面的學者、專家來到中醫(yī)院開展與財務(wù)管理相關(guān)的專題講座，帶領(lǐng)在職財務(wù)管理人員全面了解當前的經(jīng)濟發(fā)展情況，不斷增強其控制財務(wù)風險的意識和能力。中醫(yī)院也需要聘請一些專業(yè)的財務(wù)管理人員，保證這些財務(wù)管理人員能夠具備扎實的知識基礎(chǔ)，擁有較強的財務(wù)管理能力，為其他財務(wù)管理人員介紹我國資金的會計制度以及與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，使其能夠全面了解國家的相關(guān)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理工作。在實際招聘的過程中，中醫(yī)院不僅需要重視財務(wù)管理人員的學歷，還要重視其綜合素養(yǎng)方面的考核，如職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)等，設(shè)置一些與之相關(guān)的問題。中醫(yī)院還需要重視資金待遇的調(diào)整和優(yōu)化，借此吸引更多的財務(wù)管理人員參與到中醫(yī)院的工作中，保證財務(wù)管理的有序、順利開展。

2.5 增進部門之間的溝通和交流

在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)和信息的收集將會直接影響到最終的管理效果。[3]要想提高財務(wù)管理的有效性與科學性，那么就需要中醫(yī)院改變當前部門溝通不流暢的現(xiàn)狀，利用多種方式和渠道增進部門之間的溝通和交流，保持數(shù)據(jù)、信息的良好傳遞與共享。中醫(yī)院需要搭建信息平臺與大數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)中醫(yī)院的實際情況設(shè)計財務(wù)管理系統(tǒng)，倡導各個部門將相關(guān)信息上傳到信息系統(tǒng)中，使各個部門都能及時進行溝通和交流，查找相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，避免因人員因素導致各類風險的發(fā)生，而這也能在很大程度上降低財務(wù)管理人員的工作壓力，縮減人工成本，逐漸構(gòu)建出一個系統(tǒng)且完善的財務(wù)管理體系。

3 結(jié)論

總而言之，在中醫(yī)院的管理體系中，財務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。中醫(yī)院需要緊隨時代發(fā)展的步伐，加入信息技術(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，重視財務(wù)管理人員的招聘與培訓，增進各個部門之間的溝通和交流，切實提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平的提高。

參考文獻：

[1]王阿蓉.強化財會隊伍建設(shè)，推進企業(yè)財務(wù)管理工作[J].福建茶葉，2020，42（4）：93.

[2]畢瑩.淺議企業(yè)如何進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].納稅，2020，14（11）：108，110.

[3]唐秀珍.當前企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)鍵要素探究[J].商場現(xiàn)代化，2020（6）：149-150.