曾曦

成都建工第三建筑工程有限公司，中國·四川 成都 610023

1 引言

當(dāng)前建筑施工企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越明顯，使施工企業(yè)的利潤受到了相應(yīng)的威脅，在此基礎(chǔ)上，務(wù)必確保建筑工程的質(zhì)量，采取相應(yīng)的措施，降低工程項目中的施工成本問題，這本身就是企業(yè)項目成本管理中的重點內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須要努力提高企業(yè)的施工管理水平，控制相應(yīng)的施工成本，讓建筑企業(yè)的共同管理目標(biāo)也可以得到實現(xiàn)。但是當(dāng)前來看，有一些建筑施工企業(yè)對于施工成本控制的重要原則認(rèn)知并不明確，也沒有找到符合自身情況的施工成本控制方法，導(dǎo)致建筑工程項目中的成本始終存在一些不重要的因素，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤受到影響，因此必須要結(jié)合實際情況來尋找科學(xué)有效的建筑工程施工成本控制措施。

2 建筑工程施工成本控制的重要價值

建筑工程管理中的施工成本控制工作和資金的使用之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，建筑工程項目管理中科學(xué)有效的施工成本控制，能夠更好地實現(xiàn)對全過程的生產(chǎn)監(jiān)督，使生產(chǎn)的費(fèi)用和預(yù)計的情況相匹配，最終使項目成本得到縮減，并且保障整體的經(jīng)濟(jì)利益。在傳統(tǒng)的建筑施工成本管理工程中，采取的管控方式相對比較簡單，導(dǎo)致成本控制的準(zhǔn)確性比較缺乏，使整體的成本更加難以得到有效的控制，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時代下，施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)要實現(xiàn)就需要確保工程能夠按照原定期限完成，在一定程度上節(jié)省資金，并且保障工程的施工質(zhì)量和施工的安全性。對此，必須要求在建筑工程的成本管理中，采取科學(xué)的方式獲取相關(guān)的信息，對信息進(jìn)行科學(xué)的決策，為后續(xù)的成本控制工作提供一些更加準(zhǔn)確的依據(jù)，達(dá)到資源合理化配置的目標(biāo)，讓建筑工程項目得以順利完工。

3 建筑工程施工成本控制中體現(xiàn)出的問題

3.1 對于成本控制缺乏全面認(rèn)識

現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本控制中存在一些問題，體現(xiàn)為成本控制的管理力度不足，與此同時也限制了成本管理控制的實際效果。一般來說，施工單位會普遍認(rèn)為成本控制是財務(wù)管理部門的事情，和自身的施工體系缺乏關(guān)聯(lián)性，在成本控制觀念上的認(rèn)知不足就會導(dǎo)致盲目追求施工質(zhì)量以及管理，因此會忽視施工成本問題，必然會導(dǎo)致整體施工成本控制和管理的水平無法保障[1]。

3.2 建筑工程成本控制體系缺乏完善

成本控制工作的開展，必須要基于完整、全面的庫存控制體系來提供支撐，這樣就能夠為建設(shè)過程中的成本控制提供良好的經(jīng)濟(jì)收益。但是當(dāng)前在建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們?nèi)匀荒軌虬l(fā)現(xiàn)運(yùn)行的過程中存在比較嚴(yán)重的成本管理問題，具體體現(xiàn)為成本管理體系的不完善，尤其是在施工人員開展的成本控制工作中的問題比較豐富，施工人員對于自身的職責(zé)認(rèn)知缺乏合理性，導(dǎo)致各項工作的開展實際效果難以保障，工作人員也無法落實責(zé)任，直接影響到成本控制的目標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程項目中各種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3 建筑工程項目施工中存在的材料控制問題

施工材料本身是成本的重要組成部分，是建筑工程施工中的核心環(huán)節(jié)，對于整個成本控制管理工作的影響比較大。在這個過程中，有一些施工企業(yè)需要從中獲取利益，因此會采取偷梁換柱的形式，可能會使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這些材料甚至還要以高價爆出，這樣的情況下就會導(dǎo)致材料的控制工作始終難以得到落實，相關(guān)的成本一直在增加，甚至還會出現(xiàn)超過預(yù)算的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工工程師的職業(yè)道德缺失，材料費(fèi)用也會不斷提高[2]。

4 建筑工程施工成本控制的有效措施

4.1 要提高工作人員對于成本控制的認(rèn)知

施工人員作為工程建設(shè)中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，他們對于施工的質(zhì)量影響重大。要更好地達(dá)到施工質(zhì)量管理和控制的目標(biāo)，實現(xiàn)對于成本的控制，就需要使施工人員在工作的過程中，同樣對成本控制產(chǎn)生正確的認(rèn)知，具有成本控制的意識，結(jié)合實際情況來使成本管理的效果得到體現(xiàn)，同時，有一些施工人員在施工之前，還要重視對于成本進(jìn)行的核算，結(jié)合實際來制定出更加科學(xué)合理的施工解決方案。除此之外，還要結(jié)合市場的實際情況來明確并規(guī)定施工的總目標(biāo)，做好施工之前的實際準(zhǔn)備工作，為后續(xù)成本的運(yùn)行以及管控創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。除此之外，施工人員還需要努力不斷地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和重要價值，制定出更加全面詳細(xì)的市場規(guī)劃，對各個目標(biāo)的成本進(jìn)行有效的制定，將成本控制滲透在材料、技術(shù)以及人員等多個環(huán)節(jié)。

4.2 要進(jìn)一步完善建筑工程施工成本的管控體系

行業(yè)的發(fā)展必須要滿足時代發(fā)展的需求，建筑工程企業(yè)也要綜合分析當(dāng)前社會發(fā)展中存在的成本管理問題，完善成本管控體系，結(jié)合科學(xué)的成本管控理念，對其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，制定出和實際的情況更加匹配的管理模式。在這個過程中，管理體系的管理者要對工程成本管控體系進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，使之得到有效的實施，為后續(xù)的工程管控工作提供良好的指導(dǎo)，使成本管理效果得以實現(xiàn)，防止由于成本管控不合理問題而對工程效益造成損害。另外，針對建筑工程項目的施工成本管控管理人員來說，在管控成本的同時，還需要構(gòu)建形成具體的成本管控責(zé)任制度，安排工作人員來進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使之了解成本管控的目標(biāo)，以及工作中需要注意的一些問題，使整體管控體系更加有效的執(zhí)行[3]。除此之外，管理人員還需要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，使各項工作都能夠安全順利地完成，消除工作中存在的一些安全隱患，保障工作的質(zhì)量以及施工人員的生命安全，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

4.3 要重視對建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理

影響建筑工程施工成本的內(nèi)容中，材料本身所占的費(fèi)用比較重要，因此要將建筑工程企業(yè)的注意力放在材料成本的控制環(huán)節(jié)，很好地減少在施工過程中的材料浪費(fèi)問題，在具體的施工過程中，管理者要嚴(yán)格地執(zhí)行材料的領(lǐng)用制度以及應(yīng)用制度，對剩余材料進(jìn)行相應(yīng)的回收，并加強(qiáng)對于建筑材料的管理，有必要時還要對建筑施工人員進(jìn)行及時的監(jiān)督，防止產(chǎn)生機(jī)械裝置的過度損耗問題或者建筑材料的浪費(fèi)問題。監(jiān)督的過程中，要結(jié)合實際來構(gòu)建形成相對比較科學(xué)以及完善的考核制度體系，結(jié)合實際的成本預(yù)算要求以及工程的實際情況，對材料的實際應(yīng)用情況進(jìn)行綜合性的考察以及評估，使其符合工程預(yù)算的目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)在使用材料的過程中，存在一些比較明顯的材料浪費(fèi)問題，則需要對相關(guān)的使用人員進(jìn)行考核，了解產(chǎn)生材料浪費(fèi)的主要原因，并且根據(jù)考核的結(jié)果來加強(qiáng)對人員的管理以及對材料成本的管控，使表現(xiàn)良好的人員得到獎勵，同時使造成材料浪費(fèi)的人員得到懲罰，進(jìn)而更好地提高成本管控的水平，同時還要明確這些工作開展的重要前提是建筑工程質(zhì)量有所保障。

5 結(jié)語

建筑工程項目中施工成本的管控工作占據(jù)著十分重要的地位，它本身能夠為工程項目帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，因此必須要得到重視。在這個過程中，需要正確了解建筑工程中成本控制存在問題的主要因素，并探討相應(yīng)的管控措施，為建筑工程的順利開展創(chuàng)造良好的條件。