盛杰

國核工程有限公司，中國·山東 煙臺 265100

1 引言

為了充分發(fā)揮機械設備的輔助作用，推動工程順利完工，人們必須重視機械設備的管理工作，只有這樣才能夠做好工程施工管理。但當前，這項管理工作還存在著管理機制不完善、管理重視度低、設備更新不及時等多種問題。如果不能解決這些問題，就會阻礙工程施工管理工作的開展。

2 加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性

2.1 提高施工質(zhì)量、安全性

工程施工管理工作涉及多個環(huán)節(jié)，機械設備則是管理的重點。因為近些年人們?yōu)榱私档腿斯こ杀?、提高工程效率，所以開始在工程的多個環(huán)節(jié)大幅度、高頻次的使用機械設備。甚至有一些施工環(huán)節(jié)，機械設備已經(jīng)可以完全代替人工。因為機械設備相對于人工來說更加精準，更不會出現(xiàn)人工誤差。這對機械設備的管理要求也越來越高，如果不能加強管理工作或是管理失誤，就會影響到機械設備的功能發(fā)揮，可能會造成資源浪費、引發(fā)安全事故，給施工人員帶來生命威脅，也會影響到某一個環(huán)節(jié)、某個子項目的質(zhì)量。所以，只有加強機械設備的管理，才能夠保證施工的安全性、保證工程質(zhì)量。

2.2 實現(xiàn)經(jīng)營目標最大化

之所以要進行機械設備的管理，是為了避免機械設備在應用的過程中出現(xiàn)故障，只有機械設備始終保持最佳運行狀態(tài)，才能夠加快施工進度，高效率地完成各環(huán)節(jié)的工作。在不出現(xiàn)故障的情況下，維修保養(yǎng)的費用也會降低。企業(yè)也不需要花費額外的資金購買新的機械設備。這樣機械設備就能夠在低資源消耗的基礎上，為企業(yè)贏得更多的利潤。

3 機械設備管理的問題分析

3.1 管理體系不完善

在施工的每一個環(huán)節(jié)，幾乎都可以看到機械設備的身影，機械設備貫穿了整個施工階段。所以，機械設備對于一個企業(yè)來說非常重要，必須成立專門的部門或者組織管理機械設備。但就現(xiàn)實情況來看，企業(yè)的管理制度不完善、很少成立專門的部門或者組織來進行機械設備的管理。企業(yè)把全部的重心都放在了施工生產(chǎn)這方面，不重視機械設備的管理。在這種情況下，機械設備的管理人員會受到各部門的忽視，對他們工作的配合度也會降低。

3.2 維修難度大、養(yǎng)護不到位

當前，工程施工過程中所使用的機械設備類型越來越多，專業(yè)化以及自動化程度也越來越高。這要求維修管理人員有較高的技術水平。但很多維修管理人員缺少責任心、工作不夠嚴謹、專業(yè)素養(yǎng)不高，在工作的過程中，僅憑經(jīng)驗，往往只解決了表面問題，并沒有從根本上解決問題。雖然機械設備短時間內(nèi)能夠正常運行，但大的問題沒有解決，設備的老化速度會加快，長此以往，設備就會報廢。這與企業(yè)不重視維修管理人員的培訓，有一定的關聯(lián)。

由于大多數(shù)工程每天都需要花費較高的成本，所以會趕進度，機械設備常常處于超負荷工作的狀態(tài)，很少有停機的時間。在這種情況下，管理人員在維修完設備后，就會直接離開現(xiàn)場，機械設備也會直接投入使用，沒有機會保養(yǎng)機械設備。而且很多管理人員缺少保養(yǎng)意識，即使開展了保養(yǎng)工作，也只是草草進行，保養(yǎng)工作不到位、技術不過關。

3.3 機械設備與工程不匹配

在項目中標的情況下，企業(yè)才會開始著手組建施工單位，所以很多機械設備都是臨時調(diào)動的。所以，這些機械設備常常會出現(xiàn)配置不合理、不符合工程需求的情況。這些設備往往在使用一段時間后，才能夠達到良好的運行狀態(tài)，而這個過程就會影響到施工進度，甚至會降低施工質(zhì)量。部分企業(yè)為了節(jié)省成本，還會把控機械設備的數(shù)量、型號等，導致部分使用頻率過高的機械設備數(shù)量較少，只能頻繁地調(diào)運僅有的幾臺機械設備，這些設備在調(diào)運時，防護管理工作也不到位，可能會出現(xiàn)施工以外的損傷，且在長期運轉(zhuǎn)的過程中處于亞健康的狀態(tài)，往往會出現(xiàn)一些安全隱患。而使用頻率過少的機械設備數(shù)量過多，又會出現(xiàn)閑置的情況[1]。

4 在工程施工管理中如何加強機械設備的管理

4.1 完善管理制度，建立專門的管理部門

由于機械設備在工程施工過程中使用頻率較高，所以必須要加強這些設備的管理。企業(yè)要根據(jù)工程的實際情況制定完善的管理制度，并建立專門的管理部門負責落實各項管理工作。這樣也能夠應用責任分化制，為每一個員工劃分責任和義務，這樣每一個經(jīng)手機械設備的工作人員都能夠自覺地保護機械設備的安全性。操作人員也能夠規(guī)范操作，降低設備的失誤率，高效率的使用機械設備。同時還要建立機械設備的檔案制度，每一臺機械設備從投入使用開始，期間的使用情況、維修情況、保養(yǎng)情況都要詳細記錄在案。例如，某時某地某位駕駛員操作了該機械設備，完成了哪些工作？設備的運行情況如何？是否出現(xiàn)故障？故障原因、維修情況等，都需要詳細記錄。這樣每一臺機械設備都能夠有自己的履歷表。這也方便了管理人員對這些設備的維護以及保養(yǎng)工作[2]。

還要建立專門的管理部門，部門經(jīng)理是主要責任人，負責分配資源、管理所有的機械設備。建立完善的組織計劃，為每一臺機械設備都配備專門的管理人員。管理人員要熟知該臺機械設備的維修、保養(yǎng)方式、技術特點等。每隔一段時間，部門經(jīng)理就要組織所有的管理人員開展一次大型的檢修工作，及時上報設備的損壞、老化情況、是否需要更換的信息。在設備維修完畢，已經(jīng)達到正常運行狀態(tài)后，才可以投入使用，這樣就能夠避免因設備問題出現(xiàn)誤操作的情況。

4.2 加強租賃管理

很多大型機械設備的價格比較昂貴，但使用率不高，在這種情況下，就可以選擇租賃的方式，來滿足工程需求。此外，還有一些機械設備只應用在專門的工作環(huán)節(jié)，對型號、品牌有特殊要求。如果專門購買，也需要花費較多的成本。所以企業(yè)可以建立專門的租賃部門，在工程開始之前，統(tǒng)計工程過程中所需的各種機械設備型號、數(shù)量、使用頻率等。之后就可以對外簽訂租賃協(xié)議，租賃所需的機械設備。要根據(jù)這些機械設備的實際情況，建立完善的管理計劃。確定各機械設備的使用時間、具體的工作環(huán)節(jié)、所屬部門等，這樣就能夠規(guī)范化地使用這些機械設備。為了降低成本回籠資金，也可以把企業(yè)購買的一些機械設備對外出租，收取一定的費用[3]。

4.3 加強培訓，規(guī)范保養(yǎng)及維修行為

機械設備的保養(yǎng)期維修工作都需要靠人才能夠完成，所以企業(yè)要從長遠的角度考慮，吸引招納一批優(yōu)秀的技術人員，組建專業(yè)的團隊。針對團隊成員加強技術方面的培訓，因為當前機械設備的更新?lián)Q代速度較快，很多工作人員的知識庫更新速度慢，所以在面對新機械設備時，不知道該如何維修或者保養(yǎng)，這就會出現(xiàn)操作不當?shù)那闆r。所以，要組織這些工作人員學習最新的維護及保養(yǎng)知識，既要加強理論培訓，又要加強實踐培訓，并通過制度來規(guī)范他們的行為。

例如，分級養(yǎng)護制度。不同型號的設備有不同的保養(yǎng)計劃，清洗方式不同、零件更換方式不同。使用時期以及停放時期的保養(yǎng)方式也有不同。如果是停放時期的設備，在常規(guī)保養(yǎng)的基礎上，還要加強防潮和防腐保養(yǎng)。這樣工作人員就能根據(jù)此類的制度標準開展維修以及養(yǎng)護工作。

5 結(jié)語

在工程施工管理過程中，機械設備管理是重要的一環(huán)，能夠提高設備使用效率、降低使用成本、提高工程的安全性，把控制工程的質(zhì)量。所以，必須發(fā)揮制度的規(guī)范作用、建立專門的部門、加強保養(yǎng)維修隊伍的建設等，這樣才能夠科學管理機械設備。