張建波

浙江中馳環(huán)境建設(shè)有限公司 浙江 東陽 322100

市政建設(shè)工程以其內(nèi)容較多，覆蓋范圍廣，是推動城市公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要保障。其施工質(zhì)量直接作用于人民生活工作的安全性與便捷性，對推動社會正常運轉(zhuǎn)意義重大。市政現(xiàn)場質(zhì)量管控是整個市政工程建設(shè)的核心，對市政施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起到了決定性的作用，現(xiàn)場管理水平在一定程度上體現(xiàn)了市政施工企業(yè)的整體性管理水平，對市政施工建設(shè)經(jīng)營等多方面有著重要的考驗。因此在現(xiàn)階段的城市化建設(shè)過程中，市政工程建設(shè)應(yīng)該以市場為引導(dǎo)，對項目工程現(xiàn)場進行嚴密的監(jiān)管，從而提高施工建設(shè)水平。

1 市政現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀概述

施工管理以其作用來說是為了完成建設(shè)任務(wù)，在接受工程建設(shè)任務(wù)到工程驗收的整個階段，以施工現(xiàn)場及對象為中心，展開的各項生產(chǎn)事物管理工作。市政施工企業(yè)在具體的工作上不可避免的需要與施工現(xiàn)場打交道，施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是施工企業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。并且還是企業(yè)整體性管理工作的重要核心組成部分。換一句話來講，在當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境下，施工企業(yè)要想保持核心競爭力從而獲得相應(yīng)的市場份額，就必須對工廠現(xiàn)場進行嚴密的監(jiān)管，在思想層面上務(wù)必引起重視，將現(xiàn)場管理工作作為重點工作管理目標(biāo)[1]。在通常情況下，施工現(xiàn)場的有效管理作用異常明顯，施工現(xiàn)場作為工程項目的重要基礎(chǔ)部分，也是整個工程建設(shè)的主要場所，是相關(guān)的施工人員運用技術(shù)及人力建設(shè)的重要地。對于施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管關(guān)乎整個工程建設(shè)的質(zhì)量及進度，要在思想上有著全面深刻的認識。

2 市政企業(yè)現(xiàn)場施工管理存在的問題

在當(dāng)前的施工企業(yè)建設(shè)管理過程中，對于現(xiàn)場的監(jiān)管工作還存在著以下幾點重要問題：

2.1 施工現(xiàn)場管理機制不完善

市政施工現(xiàn)場管理工作是施工建設(shè)的核心內(nèi)容之一，工作的好壞將決定著工程建設(shè)質(zhì)量及施工建設(shè)的進度，對施工建設(shè)投入成本等方面也有著重要影響[2]。然而根據(jù)當(dāng)前的市場建設(shè)環(huán)境調(diào)查，不少施工企業(yè)在市政施工建設(shè)過程中針對現(xiàn)場的監(jiān)管工作存在問題，并未真正落實有關(guān)的監(jiān)管制度，管理工作劃分方面不夠明確，現(xiàn)場施工相關(guān)機制不健全，責(zé)任有待提高，種種原因?qū)е铝四壳笆┕がF(xiàn)場的雜亂無章，例如部分施工單位在現(xiàn)場環(huán)節(jié)的施工過程中，相應(yīng)的施工材料及器具設(shè)備隨處擺放，現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，在這種情況下就會浪費掉大量的人力物力，同時在這種無章的管理下，可能會導(dǎo)致相應(yīng)的安全隱患?，F(xiàn)階段對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)管，首先就要對施工現(xiàn)場的管理組織機構(gòu)進行完善，以實際情況出發(fā)，設(shè)立出具體的管理小組，明確相關(guān)工作的第一負責(zé)人，在之后的工作中就由相關(guān)的施工負責(zé)人將具體的工作任務(wù)分配給工作人員。

2.2 施工安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識淡漠

根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理，部分施工企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中過于追求資產(chǎn)收益，從而對施工速度有著更高的要求，在這種理念下往往就會導(dǎo)致忽視了整個工程建設(shè)的質(zhì)量與安全問題。在施工過程中，在單一追求效率額模式下，對施工技術(shù)要求及設(shè)備更新認識不到位，這樣一來就會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，這樣做不僅增加了安全隱患，無疑又對施工質(zhì)量有著嚴重的影響。鑒于當(dāng)前部分施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不甚理想，對工程建設(shè)現(xiàn)場管理工作的貫徹落實勢在必行，在新時期的發(fā)展規(guī)劃下，我國城市化進程不斷加快，各種大型的市政建設(shè)逐漸增多，在當(dāng)前市政建設(shè)過程中各種新興技術(shù)也與日俱增，在實際工作中有著廣泛的應(yīng)用。在當(dāng)前的時代發(fā)展下，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與當(dāng)前的社會發(fā)展要求相匹配是當(dāng)前建筑領(lǐng)域的一大熱點研究話題，也是施工企業(yè)來未發(fā)展過程中不得不面對的一項難題。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的可行性建議

3.1 現(xiàn)場管理一般原則

加強自身的管理技能。再具體的工作中就包含了解地理形態(tài)、識別工程測量繪畫、明確工程結(jié)構(gòu)、掌握技術(shù)規(guī)范、增強安全意識、懂得現(xiàn)代化施工要求、實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)能等方式，在現(xiàn)場施工原則指導(dǎo)下，避免相關(guān)的安全時事態(tài)發(fā)生，若是在現(xiàn)場施工過程中遇到突發(fā)性情況，要能夠按照規(guī)范靈活的施工方法作為指導(dǎo)，提高安全意識及工作技能，從而確保施工建設(shè)正常進行。特別要具備臨機應(yīng)變的能力，以此面對突發(fā)事況時保持鎮(zhèn)定，有著良好的應(yīng)變與組織能力。

講究方式方法。在市政工程現(xiàn)場管理工作中，根據(jù)需要對工作過程中的每一項環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，對其每一道工序、每一個角落、每一件事情處理中的人和物有著嚴格的管理程序。盡量多去實地勘察，從而掌握更多的一線建設(shè)實際情況，以便從容處理相關(guān)問題。

處理問題要果斷及時。在實際工作中，施工現(xiàn)場以其自身的建設(shè)性質(zhì)，在施工過程中每天都面臨著一系列的矛盾問題，如果對這些問題置若罔聞，不僅是進行處理解決，那么將會嚴重影響到實際工作建設(shè)，耽誤工程進度。對待這些問題，相關(guān)的管理工作人員就應(yīng)該在自身的管理職范圍內(nèi)，對自己能管得問題及時的進行解決，若是他人的工作管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，自身能力不能有效調(diào)節(jié)，就應(yīng)該通過集體對此項問題進行決策并且安排制定的負責(zé)人對此進行指導(dǎo)工作。在工作過程中遇到問題要及時的進行解決，避免拖拉，以至于耽誤工程建設(shè)。

施工管理過程中要進行提前思考，具備全面發(fā)展眼光。在管理工作中要求施工建設(shè)按照相應(yīng)的工作流程及任務(wù)，使每道工序按照實際工作要求進行合理排序，針對優(yōu)先要進行施工的幾道工序?qū)ζ溥M行重點安排，從而使得上道工序順利完成，為后續(xù)工作作出良好的準(zhǔn)備，騰出有效的時間出來，在環(huán)環(huán)相扣、有序進行中開展管理工作，若不能夠做到規(guī)范化流程，則會對整個工程建設(shè)進度造成影響，導(dǎo)致不必要的損失及資源浪費。

3.2 完善現(xiàn)場技術(shù)管理

針對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是當(dāng)前監(jiān)管工作的一項重要工作內(nèi)容，現(xiàn)場技術(shù)管理作為當(dāng)前市政建設(shè)管理工作的重要組成部分，其成敗運轉(zhuǎn)關(guān)乎工程進度、工程質(zhì)量及工程預(yù)算等諸多方面，是工程現(xiàn)場施工管理工作中的重要一環(huán)[3]。因此在建設(shè)工程現(xiàn)場管理工作過程中，就必須要對現(xiàn)場施工技術(shù)進行有效的管理，從實際出發(fā)，建立起完善的現(xiàn)場技術(shù)管理方式。建立其良好的現(xiàn)場技術(shù)管理制度，就需要從以下幾個方面進行著手準(zhǔn)備：

相關(guān)管理人員首先要具備一定的建筑技能，熟悉識別各類施工建設(shè)圖紙，并且能夠了解到圖紙中關(guān)于對技術(shù)設(shè)備的要求，在日常管理工作中對現(xiàn)場施工各個工作流程進行合理化分配，充分結(jié)合當(dāng)前施工隊伍的資源及實際水平，對整個現(xiàn)場施工條件進行合理有效的評估。

合理有序組織施工設(shè)計，在管理組織工作中注重各個工序之間的細節(jié)，從而使得整個工程中相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用能夠作用于實際建設(shè)過程中。

在完成一道工序之后需要對其進行相應(yīng)的檢查，并且對下一步工序如何有序進行有著明確的規(guī)劃，使各個工作崗位中的人員明確自身的工作要求，明白崗位職責(zé)及任務(wù)，以此加快完成工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)下的目標(biāo)安排，以此有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。

在當(dāng)前現(xiàn)場管理工作中，施工人員自身的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)將對整個工程建設(shè)起著決定性的影響。因此，站在整個施工隊伍未來發(fā)展的角度，就需要要對每一位成員進行相關(guān)技能的培訓(xùn)，制定出有效的培訓(xùn)方案，以此有效的提高整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)性力量，這樣在今后的現(xiàn)場管理過程中才能夠有效的提高施工管理效率。

3.3 加強安全管理意識，提高現(xiàn)場工作效率

在現(xiàn)階段的市政建設(shè)現(xiàn)場管理工作中需要相關(guān)的管理人員堅持不懈，因為此項工作的開展實施并非一朝而蹴，這就需要在今后的具體工作中根據(jù)市局工作現(xiàn)狀及需求，及時的調(diào)整有關(guān)策略，以便更好的根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展而做出相應(yīng)的改善。為此施工企業(yè)首先要對現(xiàn)場施工安全進行嚴格管理，以實際工作出發(fā)，制定出各項制度，通過此項制度的正常運行，以此確保安全生產(chǎn)秩序有效進行。再者，以實際工作角度出發(fā)，制定出嚴格的責(zé)任追究制度，并在具體的工作中得以貫徹落實，以此項制度的成立運行，確保工作成員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升各級工作人員的責(zé)任意識。最后，為使安全管理意識深入人心，就需要在實際工作中加大安全管理檢查，加大投入力度，對于建設(shè)過程中違章作業(yè)、逃避責(zé)任等行為進行嚴格監(jiān)督，必要時追究其相應(yīng)的責(zé)任。

工程現(xiàn)場安全責(zé)任管理工作中要做好安全工作的重要組織措施。在當(dāng)前工程建設(shè)過程中，為全面貫徹落實安全責(zé)任生產(chǎn)計劃，必須在管理機構(gòu)中深化安全責(zé)任意識，促使各級管理部門在安全生產(chǎn)中對于相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)有著明確的認識[4]，并且在各級人員及單位部門中層層落實相應(yīng)的《安全責(zé)任生產(chǎn)書》，以此為基礎(chǔ)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且在具體的工作過程中按照相應(yīng)的責(zé)任與要求追究其責(zé)任。并且在后續(xù)工作中要建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核及賞罰機制，并且每隔一段時間就對生產(chǎn)經(jīng)營中的主要負責(zé)人進行安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實的考核，以此督促其能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全管理制度落實到基層每一位員工身上，加大安全巡查力度。由于市政建設(shè)關(guān)乎民生問題，影響重大，因此，相關(guān)的施工建設(shè)部門在現(xiàn)場的管理工作上要持續(xù)投入關(guān)注，加大管理力度，并且在現(xiàn)實情況下，建立其重大事故應(yīng)急處理措施體系，以此保證工作人員在面對突發(fā)情況中能夠得到有效的救助，從而使得整個工程安全責(zé)任生產(chǎn)制度有著落實的基礎(chǔ)條件，從而構(gòu)建出完善的安全體系。

4 結(jié)束語

總上所述，現(xiàn)場管理工作對施工企業(yè)來說至關(guān)重要，務(wù)必要在思想上引起重視。只有對當(dāng)前的形勢下現(xiàn)場管理有著全面正確的認識，才能夠在日常工作中遵循相應(yīng)的生產(chǎn)原則，從技術(shù)與安全的角度出發(fā)，促使現(xiàn)階段市政工程建設(shè)面向新時代發(fā)展有著完善的基礎(chǔ)保障。