趙曉斌

甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730050

現(xiàn)階段，我們國家在建筑中的管理水平相對(duì)來說比較落后，所以，管理創(chuàng)新在建筑工程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的，管理創(chuàng)新不只是能影響建筑的質(zhì)量水平，同時(shí)還會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展。并且管理創(chuàng)新可以較大的降低工程成本，減少工期，把環(huán)保理念更好地融入到建筑工程中，這樣可以有效減少垃圾的出現(xiàn)，并且為環(huán)保做出一定的貢獻(xiàn)。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）管理工作落后。建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得越來越激烈，企業(yè)為了可以更好地生存與發(fā)展，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而對(duì)提升管理工作有一定的忽視，使得管理工作非常落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。管理落后主要包括：理念方面的落后，企業(yè)嚴(yán)重缺少對(duì)理性方面的認(rèn)識(shí)，不能清晰地認(rèn)識(shí)到管理工作的作用，只會(huì)尋求更高的利益，若不將這樣的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變就一定會(huì)影響企業(yè)更好的發(fā)展。其次就是管理技術(shù)相對(duì)來說比較落后。企業(yè)在管理方面沒有投入更多的精力，企業(yè)還是會(huì)用一些比較傳統(tǒng)的管理手段，不能更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，使得管理效果也不理想。最后，企業(yè)沒有建立健全相關(guān)管理機(jī)制。許多企業(yè)都不能認(rèn)識(shí)到管理機(jī)構(gòu)的重要性，總是會(huì)安排一些年齡比較大的老員工進(jìn)行管理，同時(shí)內(nèi)部員工的職責(zé)沒有劃分清楚，工作人員嚴(yán)重缺少工作熱情，并且沒有積極性[1]。

（2）環(huán)境污染以及資源浪費(fèi)。在建筑工程當(dāng)中因?yàn)槊娣e過大，并且持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，所用到的材料較為復(fù)雜，這樣就會(huì)產(chǎn)生很多建筑垃圾，比如水泥塊或包裝紙等等。除此之外，管理方式的問題，也會(huì)使材料與資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重加大了資金支出，比如水泥與鋼筋等等。若始終放置在露天環(huán)境當(dāng)中，就會(huì)受天氣所影響，鋼筋還會(huì)發(fā)生銹蝕的情況，長(zhǎng)此以往下去，銹蝕就會(huì)嚴(yán)重影響工程的牢固性；同時(shí)水泥也會(huì)受到影響，與水產(chǎn)生相應(yīng)的反應(yīng)，凝結(jié)成塊，導(dǎo)致在建筑當(dāng)中不能正常使用，出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況。

2 管理創(chuàng)新與綠色施工的對(duì)策

（1）創(chuàng)新管理理念。對(duì)于工程管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行正視，同時(shí)還要找到問題發(fā)生的原因，進(jìn)而能夠有效解決問題，這也是最有效果的辦法。以前的理念相對(duì)來說比較固定，對(duì)于每一個(gè)發(fā)生的問題都會(huì)用相同的方式進(jìn)行解決，這樣使得企業(yè)理念陷入僵化。所以，要想將原來的管理理念進(jìn)行改變，首先就要改變自己的思想意識(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新型的管理思想對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。創(chuàng)新管理理念，也就是要運(yùn)用具有多樣化的管理模式，對(duì)每個(gè)問題都要運(yùn)用適合的方式，這樣能夠有效提高解決效率，為企業(yè)的發(fā)展注入更加新鮮的血液，這樣不僅僅能符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)還能使企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新與突破，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[2]。

（2）創(chuàng)新管理技術(shù)。在建筑工程當(dāng)中，管理技術(shù)是核心，能夠幫助建筑工程正常進(jìn)行，先進(jìn)的技術(shù)能夠讓企業(yè)加強(qiáng)自身實(shí)力，同時(shí)展現(xiàn)自身生命力；然而相對(duì)落后的技術(shù)就會(huì)對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的制約作用。因此，對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新能夠直接影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理部門的支持，多多引進(jìn)更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以更好地進(jìn)行服務(wù)。

（3）引進(jìn)優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)必須要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都能對(duì)自己有更加詳細(xì)的認(rèn)識(shí)。所以建筑企業(yè)必須要對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，同時(shí)還要定期進(jìn)行考核，所得的成績(jī)就可以作為參考依據(jù)，這樣能夠更好地發(fā)揮出員工的價(jià)值。還要制定相應(yīng)的培養(yǎng)人才的計(jì)劃，并且保證人才培養(yǎng)能夠順利進(jìn)行。建筑企業(yè)必須要引進(jìn)更多的專業(yè)人才，才能有效提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建高素質(zhì)以及高水平的隊(duì)伍，可以更加有效地對(duì)管理理念進(jìn)行改進(jìn)[3]。

（4）加強(qiáng)管理創(chuàng)新以及綠色施工的理念。人們的環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)建筑工程中有了更加嚴(yán)峻的要求，使得管理人員在施工的過程中更加重視管理創(chuàng)新和綠色施工的工作。在關(guān)注節(jié)能減排的過程中，若不能將先進(jìn)建筑理念進(jìn)行有力推廣，就會(huì)嚴(yán)重影響綠色施工管理的正常發(fā)展。所以，創(chuàng)新與提升相關(guān)管理人員的水平是非常重要的。學(xué)習(xí)與借鑒一些優(yōu)秀的管理職能，建立更加符合實(shí)際情況的管理方案，同時(shí)還要要求每一位工作人員都要重視綠色工程所帶來的效益，提高施工人員自身的環(huán)保意識(shí)以及觀念，使工程管理與技術(shù)能夠大幅度創(chuàng)新，從而達(dá)到綠色施工管理的目的。

（5）設(shè)計(jì)有效的綠色施工方案。綠色施工管理對(duì)于建筑來說不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，所以在設(shè)計(jì)與施工的過程中應(yīng)該盡可能地降低資源以及能源的損耗。施工現(xiàn)場(chǎng)必須要提升材料的實(shí)際使用率，減少浪費(fèi)率。這樣就能更好地降低資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，同時(shí)還能確保工程的整體質(zhì)量，提升工程的安全穩(wěn)定性。降低對(duì)土地資源的使用，與實(shí)際情況相結(jié)合，制定出具有可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，有效減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞[4]。

3 結(jié)束語

總而言之，較為傳統(tǒng)的管理手段沒有過高的效率，同時(shí)也不能使建筑業(yè)更好地發(fā)展，同時(shí)也不符合現(xiàn)代建筑的要求?，F(xiàn)階段很多項(xiàng)目都在摒棄傳統(tǒng)的管理對(duì)策，逐漸引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念，使其能夠發(fā)揮出更大的效益綠色施工對(duì)于生態(tài)環(huán)境來說是非常重要的，建筑企業(yè)一定要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理利用，這樣才能進(jìn)一步保證施工管理的有效性，進(jìn)而可以有效提升施工的整體質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益能夠共同發(fā)展。